企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的探討

周少雯 上海浦東土地控股（集團(tuán)）有限公司

引言：隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、中高速發(fā)展，給企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提出了越來越高要求。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施精細(xì)化管理的方案已逐漸擴(kuò)大普及，這一方式的使用能夠讓財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作的效率以及質(zhì)量得到高效的保證。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的特點(diǎn)

1.專業(yè)化。在實(shí)施過程中，不能脫離自身的專業(yè)性質(zhì)，管理工作所處環(huán)境的高要求、工作人員配置的高質(zhì)量，這些全部是最基礎(chǔ)的要求，以及必須具備的條件。第一，等級(jí)高的財(cái)務(wù)工作處理軟件，軟件屬于財(cái)會(huì)進(jìn)行精細(xì)化管理過程中的最基本的一項(xiàng)條件，軟件的專業(yè)化要讓財(cái)務(wù)工作具體開展期間的不同流程得到滿足；第二，從事財(cái)務(wù)工作的相關(guān)人員，不止是要求對(duì)所有軟件的具體操作手法，進(jìn)行熟練的掌握。

2.精細(xì)化。這一方面，屬于對(duì)財(cái)會(huì)進(jìn)行精細(xì)化管理這項(xiàng)工作的重心部分，同樣是核心環(huán)節(jié)。假如未進(jìn)行精準(zhǔn)的掌握，那么所謂的精細(xì)化管理也只是有名無實(shí)，不具備自身本質(zhì)方面的價(jià)值。這就要求對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)整體工作流程，要全部開展高效的管理工作，包括對(duì)所有細(xì)節(jié)的內(nèi)容部分，同樣要實(shí)現(xiàn)精確，將全方位無死角的監(jiān)督管理工作做好。只有通過此方式，才能夠確保對(duì)財(cái)務(wù)開展的管理工作實(shí)現(xiàn)高效的發(fā)展。

3.系統(tǒng)化。在學(xué)習(xí)過程中，要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化整理，最終轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨淼闹R(shí)體系，這樣，才可以將其中的重點(diǎn)以及難點(diǎn)進(jìn)行高效的掌握。財(cái)會(huì)進(jìn)行精細(xì)化管理亦是如此，也要建立起自身的一套管理體系，才可以高效地開展管理工作。系統(tǒng)化的內(nèi)涵是對(duì)工作人員、規(guī)章制度、使用設(shè)備展開一體化的管理工作，讓三者得到有效的聯(lián)系，降低沖突的發(fā)生，提高管理工作的效率。

4.信息化。信息化是新時(shí)代當(dāng)中的一個(gè)明顯的特點(diǎn)，掌握高效的信息，屬于對(duì)財(cái)會(huì)進(jìn)行精細(xì)化管理過程中一項(xiàng)十分重要的方法。只有將最新、最為全面的信息掌握到自己手中，才能夠?qū)Υ斯ぷ鬟M(jìn)行更優(yōu)質(zhì)的處理。信息技術(shù)的科學(xué)使用，能夠在很大程度上減小財(cái)會(huì)進(jìn)行精細(xì)化管理期間耗費(fèi)的時(shí)間，讓工作效率得到很大程度的提高。另外，還能夠加大管理工作的開展期間，提高豐富程度，增加多樣性，能夠更好地將財(cái)會(huì)進(jìn)行精細(xì)化管理的成效展現(xiàn)出來 。

5.業(yè)財(cái)結(jié)合化。這一特點(diǎn)是說，在開展財(cái)會(huì)工作期間，需要將企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)戰(zhàn)略等，高效地融合在一起，只有經(jīng)過這種方式，才能夠總結(jié)提煉出適合本公司自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)容。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)工作人員自身素質(zhì)較低。專業(yè)人才是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新的根源，在整個(gè)管理期間，對(duì)于高端人才的需求數(shù)量更甚，不止要有熟練的操作技能，同時(shí)還要具備十分豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠單獨(dú)對(duì)于出現(xiàn)的各類型突發(fā)事件進(jìn)行解決?？墒悄壳斑@類高水平的專業(yè)人才還十分匱乏，而大多數(shù)的財(cái)會(huì)人員，普遍具有的是做賬等方面的優(yōu)勢(shì)，但在深入開展精細(xì)化管理方面還較欠缺。因此，專業(yè)的工作人員屬于基礎(chǔ)部分，若不具備充足的人員安排，精細(xì)化同樣不可以得到順利實(shí)施。

2.掌握信息化技能不高。信息化掌握的水平是體現(xiàn)企業(yè)在提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)十分重要的要素。因?yàn)槟壳叭蚧?jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸變得更為激烈，掌握信息化的水平，對(duì)于單位在市場(chǎng)當(dāng)中的占有份額，將產(chǎn)生直觀的影響?？墒?，中國目前的大部分單位都面臨著信息化掌握技能不高的這一現(xiàn)狀，盡管公司內(nèi)部使用了相對(duì)領(lǐng)先的計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)施管理，可是公司自身具備的水平卻與之存在巨大差距，這同樣在很大程度上，對(duì)財(cái)會(huì)精細(xì)化工作的開展起到了阻礙作用，不能實(shí)施高效的推廣工作。由于信息是對(duì)企業(yè)進(jìn)行了解的一個(gè)重要方式，若無法確保自身具備的信息化水平，就不能以最快的速度使用財(cái)會(huì)進(jìn)行精細(xì)化管理。

3.認(rèn)知存在缺陷。大部分人員對(duì)于財(cái)務(wù)工作的了解，僅限于做賬，認(rèn)為將工期的賬做好，就不存在任何問題了。本文要指出的是，這是一項(xiàng)錯(cuò)誤的觀念，可正是由于這一觀念，束縛了人們對(duì)財(cái)會(huì)實(shí)施精細(xì)化做深入了解的腳步。還有一部分工作人員，未能將財(cái)會(huì)實(shí)施精細(xì)化管理和企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行關(guān)聯(lián)。

三、完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施精細(xì)化管理的對(duì)策

1.培養(yǎng)專業(yè)人才。從上文中了解到，制約財(cái)會(huì)實(shí)施精細(xì)化管理的一方面內(nèi)容，包括專業(yè)人才的缺乏，因此，就需要大力對(duì)這方面的人才進(jìn)行培養(yǎng)，可以通過向社會(huì)上公開招聘的方式，獲得相關(guān)的專業(yè)人才。另外，公司內(nèi)部應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提升其專業(yè)技能、知識(shí)的掌握等。

2.建立相關(guān)的制度。企業(yè)制度的缺失，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展就相當(dāng)于一盤散沙，建立一整套完善的制度管飯，屬于財(cái)會(huì)實(shí)施精細(xì)化管理一個(gè)基礎(chǔ)內(nèi)容。企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作落實(shí)到位。每一項(xiàng)工作都安排專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，從整體上提高工作質(zhì)量。建立有效的監(jiān)督和管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面的監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)的責(zé)任制度，并對(duì)企業(yè)工作人員的行為進(jìn)行約束，達(dá)到精細(xì)化管理的效果。另外，加強(qiáng)有效的宣傳工作，將大多數(shù)工作人員錯(cuò)誤的認(rèn)知扭轉(zhuǎn)過來。

3.科學(xué)的實(shí)用信息技術(shù)。信息技術(shù)屬于當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的一個(gè)潮流，從上文中了解到，它對(duì)于財(cái)會(huì)實(shí)施精細(xì)化管理同樣起到了極大的作用。因此，相關(guān)的工作人員必須對(duì)其進(jìn)行高效的掌握，以便實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)實(shí)施精細(xì)化管理這一目標(biāo)。

4.嚴(yán)格把控企業(yè)的經(jīng)營成本。在精細(xì)化管理的過程中，企業(yè)要結(jié)合自身和市場(chǎng)的實(shí)際情況，合理地制定目標(biāo)，將經(jīng)營活動(dòng)與成本控制有效地結(jié)合起來，加強(qiáng)各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算管理，保證資金能夠高效使用，全面監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與其他部門的交流與合作，使資金能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

結(jié)束語：根據(jù)上文所講，能夠直觀地了解到：在經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展的階段，精細(xì)化管理對(duì)其發(fā)揮著推動(dòng)作用，由于科技的發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行管理期間，將會(huì)使用更多的現(xiàn)代化技術(shù)，以高效地解決內(nèi)部存在的問題。所以，精細(xì)化管理對(duì)于財(cái)會(huì)管理而言，能夠讓其獲得更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。