精細化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應用

唐志青 焦作煤業(yè)集團趙固（新鄉(xiāng)）能源有限責任公司

引言：上世紀中期，泰勒就當時西方發(fā)達國家社會現狀以及企業(yè)管理新發(fā)展要求提出了一種全新的企業(yè)管理理念，他摒棄了傳統(tǒng)的常規(guī)企業(yè)管理理論，不再簡單的從管理的某一方面考慮，而是將企業(yè)管理系統(tǒng)化，這就是精細化管理。精細化管理的核心內容就是企業(yè)內各部門對于管理的執(zhí)行情況，而管理效率的高低取決于員工的考核情況。就我國現狀而言，煤炭企業(yè)必須加強精細化管理，注重企業(yè)生產過程中的精細操作，加強各部門、各組織間的關系，從而系統(tǒng)性地提升整個煤炭企業(yè)的管理效益，最終將其轉化為經濟效益和社會效益。

一、當前煤炭企業(yè)在控制成本方面存在的不足

與上世紀九十年代相比，雖然近些年來我國的煤炭企業(yè)在改善成本管理方式方面取得了很大的進步，但是仍存在著許多問題。例如，某些項目的預算支出不夠清晰，導致部分員工從中進行非法牟利；某些成本支出不夠細化，導致實際支出與預算差距甚大。另外，目前大部分煤炭企業(yè)關于成本控制的責任制度還不夠完善，這就導致經常出現事故無人負責的情況。下面是當前我國煤炭企業(yè)在成本控制方面具體存在的一些不足[1]。

（一）成本控制意識缺乏

很多煤炭企業(yè)中的管理者都缺乏科學的成本控制意識，例如，過分重視成本控制導致產品質量下降，這種成本控制意識是絕對不科學的，企業(yè)管理者要避免這種錯誤成本控制意識的出現，培養(yǎng)大局意識，從企業(yè)整體以及企業(yè)長遠發(fā)展大局考慮成本控制。

（二）成本控制失衡

成本控制在煤炭企業(yè)中發(fā)揮著不可比擬的作用，如果成本控制管理出現失衡的情況，那么會直接對該煤炭企業(yè)的經濟效益和社會效益都產生極為不利的影響。當前，我國煤炭企業(yè)中關于成本控制失衡問題也存在兩種情況[2]：部分煤炭企業(yè)對于成本控制管理過于嚴厲，導致產品成本過分節(jié)約，這樣會直接影響產品質量，帶來不好的社會影響，嚴重時會出現產品質量不符合國家標準的情況，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。另一種情況就是企業(yè)缺乏成本控制意識，沒有建立完整的成本控制管理機制，從而造成資源的浪費。

（三）成本控制失策

現代社會對于煤炭企業(yè)的成本控制管理模式提出了新的要求，因此，部分企業(yè)仍在使用的落后的、成本控制方式已經過時不再適用。例如，目前我國部分煤炭企業(yè)在成本控制方面仍然采用成本測算的方式，然而這種方法形式過于單一，數據極度匱乏，遠遠不能反映當前影響因素眾多的市場環(huán)境，而只能是在較小的范圍內進行預測，準確度極低，考慮的方面也不夠齊全。

（四）成本控制不到位

目前我國很多煤炭企業(yè)都有自己的成本控制方式，然而其中大部分企業(yè)的成本控制在深度和廣度方面都遠遠沒有達到要求。比如，從廣度上來說，部分企業(yè)沒有從影響成本的外部因素進行考慮從而導致成本控制不全面；另一種情況是有些企業(yè)的成本控制不夠深入分析，在成本控制過程中只注重產品原材料成本的控制而忽視了材料在儲存、運輸過程中的成本控制，造成成本控制效果不好的結果。

二、煤炭企業(yè)加強成本管理采取的措施

（一）改善煤炭企業(yè)的預算管理模式

關于煤炭企業(yè)的預算管理也正處于一個不斷摸索和實踐探究的新階段。對企業(yè)的財務和銷售這兩個大的板塊而言，全面預算管理還是容易存在比較大的紕漏和不足性的。因此，煤炭企業(yè)在實行全面預算管理中，應當注重對以往的預算模式進行革新和改善，并且要全方面統(tǒng)籌，用戰(zhàn)略性的眼光去看待整體財務管理之間的大格局。并在煤炭企業(yè)實行長期目標方針的情況下，把整個企業(yè)之間進行整體協調結合。包括煤炭企業(yè)在運營和發(fā)展的過程中，會牽扯到其他部門之間的繁瑣工作交流合作環(huán)節(jié)，這些都要整合到預算管理的對象中去。

（二）建立起成本控制信息網絡

精細化管理的核心內容就是企業(yè)管理者輕松掌握各部門對于管理的執(zhí)行情況，因此可以把信息網絡作為一種媒體手段，通過建立成本控制信息網絡來進行關于各部門間成本控制的信息采集、評價活動，在這一過程中，煤炭企業(yè)還可以通過擴寬信息收集渠道建立起更加高效、準確的網絡，使本企業(yè)能夠及時了解、整合本行業(yè)的最新信息，促進企業(yè)發(fā)展。

（三）提高企業(yè)執(zhí)行力

與以往的市場環(huán)境不同的是，現在的環(huán)境更加復雜多變，因此單純的生產已經不能使自己的煤炭企業(yè)處于市場競爭的優(yōu)勢地位了。此時，增強企業(yè)內部的執(zhí)行力就尤為重要，而精細化管理正好可以幫助企業(yè)提高成本控制管理執(zhí)行力。但是要注意的是，精細化管理是一個長期的過程，需要從整體出發(fā)，并不是在短時間內就能完成的，這就要求管理者在進行精細化管理的過程中注意管理方式的靈活性，比如適時地舉辦一些有獎比賽來保持員工的積極性。

三、結束語

綜上所述，在煤炭企業(yè)中，在成本控制方面運用精細化管理的方法雖然有一定的可行性，然而若是運用得當，仍能在幫助煤炭企業(yè)完善成本控制管理體系、幫助煤炭企業(yè)建立起成本控制信息網絡、幫助煤炭企業(yè)提高執(zhí)行力、推進企業(yè)技術創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新等方面起到非常重要的作用。煤炭企業(yè)經營的目的在于盈利，要達到這個目的，企業(yè)就要從控制生產成本、提高管理質量等方面入手。精細化管理最關鍵的點就在于管理制度的建立，同時也要求企業(yè)員工嚴格約束自己，提高自己的執(zhí)行力，規(guī)范自身以避免出現問題，從而實現煤炭企業(yè)利益最大化，為實現企業(yè)長久發(fā)展奠定基礎。