建筑工程造價(jià)的控制與管理

劉瓊力

（甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，蘭州 730000）

1 引言

所謂的建筑工程造價(jià)就是指建筑工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)所需要的全部投資費(fèi)用。在現(xiàn)實(shí)生活中，建筑工程項(xiàng)目具有多樣性和復(fù)雜性的特征，因此，建筑工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程。建筑工程造價(jià)的控制與管理是建筑企業(yè)最為重要的任務(wù)，建筑企業(yè)在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制與管理的過(guò)程中，一方面，要在確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上采用各種控制管理措施；另一方面，要確保各項(xiàng)控制管理措施能夠滲透到建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)階段[1]?？傊ㄖ髽I(yè)如果想要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要做好建筑工程造價(jià)的控制與管理。

2 建筑工程造價(jià)控制與管理的重要性

建筑工程造價(jià)的控制與管理是建筑工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，是提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。因此，建筑企業(yè)在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程中，除了要確保建筑工程的質(zhì)量之外，還要對(duì)建筑工程造價(jià)的控制與管理予以高度重視。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，建筑工程造價(jià)是非常重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，是建筑企業(yè)獲取預(yù)期利潤(rùn)的重要保障[2]。建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都需要進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制與管理，以此來(lái)有效控制建筑工程的建設(shè)成本，進(jìn)而為建筑企業(yè)創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價(jià)的控制與管理不但涉及面很廣，還具有較強(qiáng)的綜合性特征，會(huì)貫穿于建筑工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程，從建筑工程項(xiàng)目的投資決策階段到完工后的結(jié)算階段都需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制與管理?？傊?，不斷加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)控制與管理的力度，科學(xué)合理地構(gòu)建出相應(yīng)的管理體系，能夠有效促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

隨著建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，建筑工程造價(jià)的控制與管理也逐步朝著規(guī)范化與程序化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。目前，我國(guó)建筑工程造價(jià)的控制與管理也得到了長(zhǎng)足發(fā)展，逐步和國(guó)際慣例相接軌。

3 建筑工程造價(jià)的控制與管理

3.1 投資決策階段的建筑工程造價(jià)控制與管理

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，投資決策階段是最為重要的一個(gè)階段。相關(guān)的數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，投資決策階段對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的影響是最大的。因此，投資決策階段的建筑工程造價(jià)控制與管理是最為重要的。投資決策階段是選擇和確定建筑工程項(xiàng)目投資方案的過(guò)程。在此過(guò)程中，不但需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的可行性和必要性實(shí)施相關(guān)論證，還需要對(duì)不同的建設(shè)方案進(jìn)行綜合性比較，以此制定出最佳的建設(shè)方案。由此可見(jiàn)，如果能夠做好建筑工程項(xiàng)目的投資決策，會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資效果產(chǎn)生直接的影響。首先，建筑企業(yè)要樹(shù)立起良好的管理意識(shí)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資決策予以高度的重視。其次，要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際的開(kāi)發(fā)需求，從技術(shù)角度、經(jīng)濟(jì)角度以及環(huán)境保護(hù)角度來(lái)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的可行性和必要性實(shí)施系統(tǒng)論證。與此同時(shí)，還要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模、各項(xiàng)資源條件、工程技術(shù)以及相關(guān)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)等實(shí)施全方位的評(píng)價(jià)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的控制管理目標(biāo)。最后，還要對(duì)投資估算環(huán)節(jié)予以高度的重視，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種不利因素進(jìn)行全面考慮，以此來(lái)發(fā)揮出投資估算工作的最佳效用[4]。

3.2 設(shè)計(jì)階段的建筑工程造價(jià)控制與管理

在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃。第一，要科學(xué)合理地制定設(shè)計(jì)階段建筑工程造價(jià)的控制管理目標(biāo)，同時(shí)制定相應(yīng)的控制管理方案。第二，在開(kāi)展設(shè)計(jì)方案評(píng)選工作的過(guò)程中，要確保設(shè)計(jì)人員能夠明確概算控制指標(biāo)，以此來(lái)將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與技術(shù)指標(biāo)有效結(jié)合到一起[5]。另外，盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)方案。第三，加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理人才隊(duì)伍的建設(shè)，明確設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而促進(jìn)設(shè)計(jì)監(jiān)理制度的推廣與應(yīng)用。第四，科學(xué)合理地對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)而對(duì)工程總價(jià)進(jìn)行有效控制。在此過(guò)程中，需要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，要在不超出投資預(yù)算的基礎(chǔ)上充分使用各種現(xiàn)代化的技術(shù)和工藝。第五，采用限額設(shè)計(jì)，以此來(lái)有效杜絕不合理的設(shè)計(jì)變更，進(jìn)而對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資總額進(jìn)行有效控制，將工程造價(jià)和工程量控制在限額范圍內(nèi)。在此過(guò)程中，一方面，要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模和類型來(lái)制定限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，要根據(jù)可行性研究階段的投資估算限額來(lái)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。

3.3 招標(biāo)階段的建筑工程造價(jià)控制與管理

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，采用招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)選擇承包商，既可以確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，又可以降低建筑工程項(xiàng)目的成本造價(jià)。第一，要加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)階段的監(jiān)管力度，一方面，要始終堅(jiān)持公平、公正以及公開(kāi)的招標(biāo)原則，確保招標(biāo)文件的嚴(yán)密；另一方面，要不斷提升評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。第二，科學(xué)合理地對(duì)標(biāo)底進(jìn)行編制，要在標(biāo)底符合市場(chǎng)實(shí)際變化的基礎(chǔ)之上，盡可能將標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限，進(jìn)而提升工程標(biāo)底的編制質(zhì)量。第三，在選擇發(fā)包方式的過(guò)程中，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，盡可能先定價(jià)后開(kāi)工，以此來(lái)有效的控制工程造價(jià)[6]。

3.4 施工階段的建筑工程造價(jià)控制與管理

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，施工階段是各項(xiàng)消耗最多的階段，因此，加強(qiáng)施工階段的建筑工程造價(jià)控制與管理是尤為重要的。首先，要對(duì)圖紙預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審查。在此過(guò)程中，一方面，要對(duì)圖紙會(huì)審工作予以高度重視，對(duì)建筑材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止出現(xiàn)不必要的設(shè)計(jì)變更；另一方面，要將圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)度和實(shí)際的工程進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比，另外，一旦出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，就要對(duì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙部分展開(kāi)深入研究和分析，同時(shí)制定出相應(yīng)的解決措施。其次，相關(guān)的造價(jià)管理人員要不斷提升自身的管理意識(shí)，合理掌握和控制工程造價(jià)管理工作的全局，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定來(lái)支付工程進(jìn)度款。最后，要科學(xué)合理地管理和供應(yīng)建筑工程項(xiàng)目所需的施工材料和相關(guān)設(shè)備。在此過(guò)程中，要充分了解材料資源市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行關(guān)注，制定出科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，盡可能遵循就近采購(gòu)的原則。對(duì)于存在較大差價(jià)的施工材料，盡可能直接從廠家進(jìn)行采購(gòu)。

3.5 竣工結(jié)算階段的建筑工程造價(jià)控制與管理

在建筑工程項(xiàng)目的竣工階段，第一，對(duì)施工合同進(jìn)行嚴(yán)格審查，全面了解施工內(nèi)容是否符合施工合同要求。第二，對(duì)竣工資料進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)工程數(shù)量、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證進(jìn)行嚴(yán)格審核。如果存在竣工結(jié)算內(nèi)容與實(shí)際的建設(shè)工程不相符的地方，在結(jié)算的時(shí)候要進(jìn)行修正處理。第三，對(duì)取費(fèi)程序進(jìn)行嚴(yán)格審查，杜絕重復(fù)收費(fèi)的情況出現(xiàn)。第四，做好材料價(jià)款的結(jié)算審查工作。第五，當(dāng)建設(shè)單位完成相關(guān)的審查工作之后，還要由審計(jì)部門(mén)進(jìn)行復(fù)審。第六，按最終結(jié)算資料進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和資料匯總。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)的控制與管理是尤為重要的，因此，相關(guān)的建筑企業(yè)一定要對(duì)其予以高度重視，做好建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段的工程造價(jià)控制與管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。