華為的“城墻口”和我們的

潘毅剛

浙江省發(fā)展規(guī)劃研究院首席研究員（公共政策）

如何從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利，華為已經(jīng)給出答案，認(rèn)清自己的那個(gè)“城墻口”，始終朝著它發(fā)起一次次沖鋒，直至勝利

最近，看見(jiàn)任正非簽發(fā)的華為總裁辦的電子郵件，這是一份精選了《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》觀后感網(wǎng)友跟帖的郵件。整份郵件很有“華為味”，尤其是按語(yǔ)：應(yīng)對(duì)美國(guó)的制裁，我們最好的方式是做好自己的事情。我們要學(xué)習(xí)衡水中學(xué)，“我們改變不了環(huán)境，我們可以改變適應(yīng)這種環(huán)境的勝利辦法”。我們要堅(jiān)持以客戶為中心的價(jià)值觀不動(dòng)搖，不要過(guò)度消費(fèi)國(guó)內(nèi)客戶及民眾對(duì)我們的同情與支持，只能以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)報(bào)答他們。

之所以說(shuō)很有“華為味”，一是對(duì)苦難的態(tài)度。華為的成就來(lái)自于苦難，華為的企業(yè)文化對(duì)苦難基本態(tài)度是接受、包容，并以此為做事的先決條件，在苦難中拼搏。這是因?yàn)槿A為從誕生開(kāi)始就處在競(jìng)爭(zhēng)叢林中，沒(méi)有一天安生日子。任正非曾說(shuō)，“回顧華為的發(fā)展歷程，我們體會(huì)到，沒(méi)有創(chuàng)新，要在高科技行業(yè)中生存下去幾乎是不可能的。在這個(gè)領(lǐng)域，沒(méi)有喘氣的機(jī)會(huì)，哪怕只落后一點(diǎn)點(diǎn)，就意味著逐漸死亡”。這不是悲壯，而是清醒，這不是自傷自怨自艾，而是自強(qiáng)自新自信。

二是對(duì)愿景和使命的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)。企業(yè)發(fā)展道路千萬(wàn)條，華為進(jìn)入通信行業(yè)后，就注定了它的道路只有一條，對(duì)著一個(gè)“城墻口”沖鋒。任正非在“28年只對(duì)準(zhǔn)一個(gè)城墻口”的內(nèi)部講話中講得很清楚。每年1000 多億元的“彈藥量”炮轟這個(gè)“城墻口”，研發(fā)近600 億元、市場(chǎng)服務(wù)500 億元到600 億元，最終在大數(shù)據(jù)傳送上我們領(lǐng)先了世界。引領(lǐng)世界后，華為倡導(dǎo)建立世界大秩序，建立一個(gè)開(kāi)放、共贏的架構(gòu)，有利于世界成千上萬(wàn)家企業(yè)一同建設(shè)信息社會(huì)。這個(gè)“城墻口”不是別的，就是做通信領(lǐng)域的領(lǐng)先者，服務(wù)全人類。

這種態(tài)度和認(rèn)識(shí)，是不是有點(diǎn)呆、有點(diǎn)傻？企業(yè)不是應(yīng)該以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)嗎？是的，企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)就不叫企業(yè)，但企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源是為客戶創(chuàng)造有用的價(jià)值。偉大的企業(yè)不只為利潤(rùn)而存在，還必須有點(diǎn)扎硬寨、打硬仗的傻氣，才走得遠(yuǎn)、走得長(zhǎng)，才可能偉大。

華為正是這樣有點(diǎn)呆氣、有點(diǎn)傻氣的企業(yè)。任正非在回答記者提問(wèn)時(shí)說(shuō)到：華為沒(méi)那么偉大，華為的成功也沒(méi)什么秘密！華為為什么成功，華為就是最典型的阿甘，阿甘就一個(gè)字“傻”！阿甘精神就是目標(biāo)堅(jiān)定、專注執(zhí)著、默默奉獻(xiàn)、埋頭苦干！華為選擇了通信行業(yè)，這個(gè)行業(yè)比較窄，市場(chǎng)規(guī)模沒(méi)那么大，面對(duì)的又是世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們沒(méi)有別的選擇，只有聚焦，只能集中配置資源朝著一個(gè)方向前進(jìn)，猶如部隊(duì)攻城。這就是華為人的“傻干”！

當(dāng)下，對(duì)于中美經(jīng)貿(mào)爭(zhēng)端的討論和分析久盛不衰。隨著談判進(jìn)展的時(shí)好時(shí)壞，未來(lái)發(fā)展的形勢(shì)撲朔迷離，一時(shí)難有定論。毫無(wú)疑問(wèn)，這是影響未來(lái)最大的一個(gè)變量，也是影響全世界的一個(gè)變量。因?yàn)檫@個(gè)變量，我們的戰(zhàn)略不得不做適時(shí)調(diào)整。但是，戰(zhàn)略調(diào)整并不意味著戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整，更不是戰(zhàn)略退卻。道路是曲折的，光明的前途只有一個(gè)。

一個(gè)企業(yè)如此，一個(gè)國(guó)家亦是如此。從華為的“城墻口”論，我們不難得到啟發(fā)。無(wú)論外部環(huán)境怎么變，基本戰(zhàn)略目標(biāo)不能變，可能變化的只是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的曲折路徑。

毋庸置疑，當(dāng)前我們面對(duì)的是近二三十年來(lái)最不確定的外部環(huán)境，我們最能確定的就是未來(lái)的不確定性。不過(guò)，我們要做的事卻并不因不確定而改變。我們創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型方向變了嗎？人民對(duì)美好生活的期盼變了嗎？以人民為中心的宗旨變了嗎？通通沒(méi)變，也不會(huì)變。既然沒(méi)變，我們的任務(wù)就是在紛繁變化中，找出問(wèn)題，聚焦聚焦再聚焦去做好它。這恰恰是我們當(dāng)下以不變應(yīng)萬(wàn)變的最高明策略。

如何從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利，華為已經(jīng)給出答案——做好自己應(yīng)該做的事情，在各自位置上認(rèn)清自己的那個(gè)“城墻口”，始終朝著它發(fā)起一次次沖鋒，直至勝利。