基于能源互聯(lián)網(wǎng)的綜合能源服務村域經(jīng)濟發(fā)展
——“伙伴”式智能供電管理模式

張延德，王祥勇

（連云港三新供電服務有限公司贛榆分公司，江蘇 連云港222100）

1 構(gòu)建“伙伴”式智能供電服務管理模式工作思路

小口村地處贛榆區(qū)海頭鎮(zhèn)南側(cè)，距贛榆城區(qū)15 公里，東臨黃海，這類村域經(jīng)濟發(fā)展速度快、自然資源稟賦好、人民對電力質(zhì)量有較高要求，是贛榆供電公司開展“伙伴”式供電服務管理創(chuàng)新的村域主體典型代表。

1.1 管理目標更加多元

以始為終，在圍繞供電公司發(fā)展的基礎上，積極回應和綜合吸納來自社會的需求、環(huán)境的目標、利益相關(guān)方的期望等多元利益訴求，形成“伙伴”式智能供電服務管理模式的整體目標，讓各利益相關(guān)方皆能在合作中收益。

1.2 管理過程更加注重多利益相關(guān)方的共同參與

贛榆供電公司突破傳統(tǒng)管理以內(nèi)部利益相關(guān)方為中心、以追求利益最大化為目標的固有范式，強調(diào)與公司內(nèi)外部利益相關(guān)方溝通、交流及合作，從而提高管理過程的透明度，獲取各方支持與理解，并以此來降低經(jīng)營或合作風險。贛榆供電公司在自主自愿的基礎上與利益相關(guān)方開展合作，并引導其參與“伙伴”式智能供電服務管理，從而讓更多的利益相關(guān)方能夠參與到公司的活動、生產(chǎn)、運營等環(huán)節(jié)。

2 構(gòu)建“伙伴”式智能供電服務管理模式措施

2.1 從單向到多向互通的能源配置方式轉(zhuǎn)變，提升社會用能效率

探索改變能源只能從供電公司單向傳輸給用戶，而用戶側(cè)富余能源無法進行反供的現(xiàn)象，將“獨木橋”升級為“立交橋”，實現(xiàn)發(fā)電廠、供電公司和用戶之間的能源交互輸送。

第一，創(chuàng)新研發(fā)具有即插即用、擴容方便等特點的四象限變換能源變壓器，為能源雙向柔性交互提供先進的技術(shù)設備支持。

第二，建設一套光伏發(fā)電、儲能裝置、電動汽車充放電、直流路燈結(jié)合的交直流配電系統(tǒng)，豐富能源“出入”載體，為多向性流動打造物質(zhì)基礎[1]。

第三，將用戶、發(fā)電廠富余電能商品化，以供電公司出資購買的方式，鼓勵用戶、發(fā)電廠將富余電能輸送至交直流配電系統(tǒng)，實現(xiàn)供電來源多元化。通過交直流交互，用戶側(cè)零散、波動電能可轉(zhuǎn)變?yōu)榭砂踩褂玫姆€(wěn)定電能；在電能輸送轉(zhuǎn)換過程中，為客戶節(jié)約30%的電能損耗。此外，交直流交互系統(tǒng)整合用戶、發(fā)電廠以及供電公司等多方能源資源，并以更合理的方式進行配置，有效提升社會能源資源配置效率。

2.2 從被動服務到主動合作的供電模式轉(zhuǎn)變，打造多方共贏局面

以更高、更全面的視角審視供電公司的發(fā)展以及小口村的未來，積極改變以往坐等業(yè)務上門的工作狀態(tài)，由“電力業(yè)務被動受理者”向“綜合能源服務主動推進者”轉(zhuǎn)變。

第一，結(jié)合地區(qū)特色，圍繞“清潔用電”，在紫菜加工、港口碼頭、漁業(yè)生產(chǎn)、居民生活等領域主動尋求相關(guān)方合作，推進電能替代，助力小口村全面實施電氣化。

第二，圍繞“智能用電”，在全村建設光伏屋頂、建設“固定+移動”儲能系統(tǒng)；主動開展小口村路燈智能化改造；建設直流充、放電樁，推動居民智能家居示范點建設，打造“智慧”小口村。

第三，圍繞“高效用電”，提供以運維為核心的水、電、氣、冷、熱等綜合能源托管服務，與鎮(zhèn)級醫(yī)院開展綜合能源托管合作，以提升能源專業(yè)化管理水平，保障用能安全，促進降本增效。

2.3 多措并舉，建立健全“伙伴”式村域智能供電服務保障機制

2.3.1 組織保障

成立“伙伴”式智能供電服務示范項目建設領導小組，堅持“目標”導向，強化日常監(jiān)督、動態(tài)管理、協(xié)同配合，加強項目實施的過程管控和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。領導小組下設綜合協(xié)調(diào)組、運檢實施組、營銷服務組、宣傳策劃組，負責重點任務的實施推進，保障“伙伴”式智能供電服務示范項目建設任務的有序開展。

2.3.2 制度保障

編制《“伙伴”式智能供電服務示范項目》工作手冊，對示范項目所涉及的技術(shù)類工作和管理類工作進行界定和分類。針對管理類的工作，將工作例會、聯(lián)絡員、信息簡報、考核評價等工作推進機制納入管理，并根據(jù)工作推進實施情況定期更新管理內(nèi)容，形成一套規(guī)范化、標準化的工作流程和管理制度。

3 構(gòu)建“伙伴”式智能供電服務管理模式的成效

贛榆供電公司以小口村為試點，先行先試“伙伴”式智能供電服務管理模式的新理念和新舉措，探索并形成一套可復制、可借鑒、可推廣的供電服務創(chuàng)新創(chuàng)新經(jīng)驗和模式，為電力服務體系改進，乃至為能源服務體系改進貢獻“贛榆智慧”。省錢，對經(jīng)濟發(fā)展的助推能力明顯增強，省心，提升小口村用電滿意度，省事，提升供電公司業(yè)務管理水平。