人力資源管理存在的問題及優(yōu)化措施

田雪，王海朋，楊悅萌

（鞍鋼集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，遼寧 鞍山114000）

1 引言

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理工作發(fā)揮著重要作用。人力資源管理主要是利用有效方式對(duì)全體員工進(jìn)行管理，激發(fā)企業(yè)工作人員的工作積極性，提高企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)需要不斷優(yōu)化傳統(tǒng)的人力資源管理模式，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，建立人力資源管理體系，提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的有效性，文章主要對(duì)人力資源管理中存在的問題及優(yōu)化措施進(jìn)行了研究。

2 人力資源的相關(guān)內(nèi)容

人力資源指的是在國(guó)家、地區(qū)中處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡、超過勞動(dòng)年齡等具備勞動(dòng)能力的人口總和，人力資源的本質(zhì)是擁有勞動(dòng)能力的社會(huì)人。在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，人力資源的內(nèi)涵日益豐富，逐漸由“具備制造產(chǎn)品能力”轉(zhuǎn)變成“智力能力”，這就在很大程度上體現(xiàn)了人力資源在社會(huì)發(fā)展中的作用。人力資源和人口資源的本質(zhì)存在很大差異，如中國(guó)人口資源豐富，但人力資源所占比例較低，而歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家的人力資源比例較高。因此，人力資源比較注重腦力和體力勞動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是人口資源質(zhì)量的好壞和高低。

3 企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題

3.1 缺乏優(yōu)秀的人力資源管理人才

在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人才的重要性，并實(shí)行很多措施引進(jìn)人才和培養(yǎng)專業(yè)人才。我國(guó)企業(yè)人力資源相對(duì)比較豐富，但缺乏專業(yè)的高素質(zhì)人力資源管理人員，嚴(yán)重影響著企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的吸引能力，導(dǎo)致企業(yè)招聘獲取的人才無法滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，并且企業(yè)人力資源管理部門的服務(wù)能力和業(yè)務(wù)能力不足，也會(huì)對(duì)企業(yè)的人才儲(chǔ)備帶來了很大影響。

3.2 人力資源管理制度不完善

現(xiàn)階段，很多企業(yè)未針對(duì)自身的實(shí)際情況建立有效的人力資源管理制度，導(dǎo)致人力資源管理制度設(shè)置缺乏合理性和科學(xué)性，無法將企業(yè)正常招聘流程和員工培訓(xùn)政策落實(shí)到實(shí)際中。同時(shí)，部分企業(yè)的人力資源管理比較隨意，感情色彩濃厚，在處理人事問題的過程中缺乏公平性和公正性，嚴(yán)重影響著企業(yè)的整體凝聚力，在長(zhǎng)期的發(fā)展中既會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部員工的生產(chǎn)積極性，還會(huì)造成人員流失問題，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.3 激勵(lì)機(jī)制不靈活

通常情況下，在企業(yè)員工上崗后，人力資源管理部門會(huì)及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，這就使得企業(yè)收入成為員工的主要生活來源。而員工比較注重工資待遇和福利水平，企業(yè)在這方面無法滿足員工的實(shí)際需求，會(huì)影響員工的工作積極性[1]。在新時(shí)期的發(fā)展中，很多企業(yè)仍實(shí)行單一的激勵(lì)制度，嚴(yán)重影響著企業(yè)整體工作效率的提升。

4 人力資源管理的優(yōu)化措施

4.1 樹立以人為本的理念

在人力資源管理中，企業(yè)需要樹立以人為本的管理理念，將人力資源作為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的重要資源，企業(yè)管理人員需要為員工提供良好的工作環(huán)境，充分發(fā)揮員工的重要作用。通常情況下，員工渴望平等和公平，企業(yè)管理人員需要滿足員工的實(shí)際訴求，將公平感植入員工內(nèi)心，摒棄傳統(tǒng)的管理理念，制定滿足時(shí)代和企業(yè)自身發(fā)展的人力管理理念。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部需要制定完善的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高員工的工作效率。

4.2 建立健全員工考核制度

在企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部未建立完善的考核激勵(lì)制度，在很大程度上影響著企業(yè)工作人員的工作積極性。因此，企業(yè)管理人員需要注重員工的實(shí)際需求，建立健全考核激勵(lì)制度，從根本上解決人力資源管理中存在的問題。同時(shí)，在建立員工考核制度的過程中，企業(yè)管理人員需要認(rèn)識(shí)到考核激勵(lì)制度在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要性，突出考核激勵(lì)制度的公平性、公開性和全面性，為企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展提供支持。

4.3 優(yōu)化企業(yè)員工培訓(xùn)制度

首先，企業(yè)需要開展有針對(duì)性的員工培訓(xùn)工作，避免盲目培訓(xùn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容滿足企業(yè)的發(fā)展需求，還需要根據(jù)企業(yè)員工實(shí)際情況制定完善的培訓(xùn)制度；其次，在實(shí)際培訓(xùn)過程中，企業(yè)需要充分考慮自身的情況，實(shí)行半脫產(chǎn)培訓(xùn)、全脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)等方式，靈活設(shè)置培訓(xùn)時(shí)間；最后，企業(yè)在開展培訓(xùn)時(shí)，既要注重理論知識(shí)的灌輸，又要讓員工做到一專多能，學(xué)會(huì)舉一反三，引導(dǎo)員工在工作中進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，提高企業(yè)員工的整體水平，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

5 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視，充分發(fā)揮出人力資源管理的作用和價(jià)值，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持和保障。因此，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，企業(yè)需要分析人力資源管理過程中存在的問題，針對(duì)各項(xiàng)問題采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，并制定人力資源管理制度，將其落實(shí)到實(shí)際工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。