探討新形勢下如何加強建筑工程施工管理技術(shù)

奚可勇

（江蘇新龍興建設(shè)集團有限公司，江蘇 南通226600）

1 引言

建筑施工是一項復(fù)雜的項目工程，其中涉及的內(nèi)容包括技術(shù)施工、場地勘察、防水施工等，這就要求各部門必須要嚴格做好配合工作，這樣才能保證工程的順利開展。而建筑工程不僅需要一些專業(yè)的工程技術(shù)，還需要科學(xué)的管理機制，因此，在建筑工程中對于現(xiàn)場施工技術(shù)必須要進行有效地管理。

2 建筑工程施工管理的作用

隨著科技不斷進步，越來越多的新技術(shù)已經(jīng)運用到建筑工程領(lǐng)域之中，這就要求我國的現(xiàn)代工程管理工作必須要加強對于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)工程管理向智能化推進。而城市與鄉(xiāng)村的不斷建設(shè)也給建筑行業(yè)帶來了更大的機遇和市場競爭。為了能夠在優(yōu)勝劣汰的市場機制下勝出，建筑行業(yè)也開始創(chuàng)新自身的管理技術(shù)，提高建筑行業(yè)的品牌質(zhì)量和管理能力，為企業(yè)樹立一個良好的形象，進一步提升企業(yè)的知名度和社會影響力。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

3.1 施工現(xiàn)場管理秩序混亂

在實際的建筑工程施工現(xiàn)場管理中，一般在進行現(xiàn)場工程施工前都會有專業(yè)的人員進行基本的施工規(guī)劃，然后施工人員根據(jù)施工設(shè)計規(guī)劃逐步完成整個施工流程。但是由于目前很多施工人員不注重遵守施工計劃方案，導(dǎo)致在具體的施工過程中會與原來的方案產(chǎn)生巨大的差異。并且很多方案設(shè)計人員不具備完善的現(xiàn)場勘探技術(shù)，所以施工方的施工工人可能會依據(jù)現(xiàn)場的情況對設(shè)計方案進行相應(yīng)改動，從而導(dǎo)致與基本的設(shè)計方案出現(xiàn)偏差。但是施工人員的施工水平還有待提升，整個項目工程的質(zhì)量難以得到保證。不僅如此，由于部分的施工人員操作不符合基本的規(guī)范，會導(dǎo)致整個項目出現(xiàn)一些安全漏洞，這樣會進一步地增加整個項目的安全隱患問題。同時，由于施工人員的安全意識不高、施工紀律不嚴格都會造成很多突發(fā)性的安全事故發(fā)生。

3.2 建筑工程施工技術(shù)水平不高

現(xiàn)階段，很多施工方都是采用聘請工人對整個項目進行施工。但是在施工過程中，由于項目中施工人員的施工技術(shù)參差不齊，很多施工人員的學(xué)歷僅僅是初中水平，缺乏相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識，平時只是依靠對于建筑行業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗進行施工[1]。不僅如此，對于一些工程設(shè)備地管理工作也很不到位，重要設(shè)備的檢查更換不及時，對整個建筑工程項目的施工質(zhì)量造成很大的不利影響。除此之外，在對項目進行監(jiān)督時，由于很多人只是貪圖這份工作的薪酬而進行工作，其基本理論知識不夠完善，則容易使得整個施工項目的質(zhì)量直線下降，造成一些更大的安全隱患問題。

4 完善建筑施工管理技術(shù)的對策

4.1 構(gòu)建智能化的施工管理系統(tǒng)

在我國現(xiàn)階段的社會發(fā)展中，信息管理系統(tǒng)已經(jīng)開始應(yīng)用到各行各業(yè)中，而且由于云計算功能的特殊性，計算機技術(shù)所設(shè)計出來的方案可以成功地運用在不同的行業(yè)中，智能化的管理技術(shù)優(yōu)勢非常顯著[2]。這種技術(shù)可以在實際的工作中提升整個項目的管理效率，精簡所需要的人員，減少相應(yīng)的成本，還可以創(chuàng)造出一個高效的管理環(huán)境。對于建筑施工企業(yè)而言，在施工過程中，會有大量的信息資料整理工作，通過運用智能化的技術(shù)，就可以對其進行有效地歸納和總結(jié)，從而可以減少相應(yīng)的人工成本和工作時間。同時，這種技術(shù)還具有較強的協(xié)調(diào)作用，對于施工中出現(xiàn)的問題可以快速地做出反應(yīng)。因此，當(dāng)某一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，施工人員可以將整個施工處理辦法錄入系統(tǒng)，在今后出現(xiàn)相應(yīng)的問題時，可以快速地找到解決方法，進一步減少不必要的麻煩，促進整個項目資源的有效整合。

4.2 加強管理人員的創(chuàng)新能力

管理技術(shù)的最終目標還是需要靠人來進行基本的管理實踐。在實際的施工企業(yè)中，必須要進一步加強對于施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，加強施工人員的創(chuàng)新能力，這就需要通過相應(yīng)的人才選拔機制，將具有技術(shù)管理能力的人才選拔到企業(yè)之中，針對企業(yè)的實際需要對技術(shù)人才進行相應(yīng)的培訓(xùn)，并且使得技術(shù)人員的能力能夠成功地應(yīng)用到施工工作中。

4.3 提升建筑工程項目的管理水平

在實際的工作中，由于建筑工程項目是由多個項目共同構(gòu)成，因此，每一項都關(guān)系到整體的施工水平。施工企業(yè)在運用施工管理技術(shù)時，必須要有效地控制管理技術(shù)，通過運用管理技術(shù)合理地控制整個企業(yè)的預(yù)算，并且制定相關(guān)的協(xié)調(diào)方案。最主要的就是建立起相應(yīng)的管理責(zé)任體制，將每一個責(zé)任都落實到每一個崗位之中，對整個管理技術(shù)進行合理地分配，加強企業(yè)施工人員的分工合作。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工管理是保障施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，必須要通過有效的管理，進一步控制整個企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著社會的不斷進步，智能化管理體系也開始在施工管理技術(shù)中廣泛應(yīng)用，因此，必須要通過有效的管理，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理秩序，提升建筑工程施工項目的現(xiàn)場管理水平。