新時(shí)期下企業(yè)管理的創(chuàng)新對(duì)策

尹臣

（北京公共交通控股（集團(tuán)）有限公司保修分公司一廠，北京100000）

1 新時(shí)期的企業(yè)管理工作的變化

1.1 企業(yè)生產(chǎn)方式上的變化

在新時(shí)期，我國(guó)企業(yè)在管理工作上發(fā)生的最主要的變化就是生產(chǎn)方式的改變。具體表現(xiàn)為：第一，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式已經(jīng)很難滿足新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。為此，企業(yè)也逐漸開始轉(zhuǎn)移經(jīng)濟(jì)工作重心，實(shí)現(xiàn)了從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，完善了相關(guān)的生產(chǎn)要素。第二，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)方式也提出了更加深層次的要求，企業(yè)原本的生產(chǎn)模式已經(jīng)不適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)管理需求?；诖?，我國(guó)企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，逐漸地開始重視人才的培養(yǎng)，利用高素質(zhì)的、具有創(chuàng)新性的人才來(lái)完善企業(yè)的管理模式，進(jìn)而提升企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式上的變化

在新時(shí)期，隨著我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式上也相應(yīng)地發(fā)生了一些改變。具體表現(xiàn)為：第一，隨著我國(guó)信息化技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也逐漸呈現(xiàn)出信息化、知識(shí)化的發(fā)展趨勢(shì)。為此，我國(guó)企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，在經(jīng)營(yíng)模式上也做出了一定改變和創(chuàng)新，從而在一定程度上也提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。第二，現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也逐漸開始使用新時(shí)期出現(xiàn)的新知識(shí)和新工具，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新，促進(jìn)了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。第三，企業(yè)開始引用新時(shí)期較為先進(jìn)的管理觀念和管理手段，從而在營(yíng)銷方式上也呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，這也標(biāo)志著我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生了本質(zhì)的變革。

1.3 企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織上的變化

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織方面也發(fā)生了較大的變化，很大程度上也提升了企業(yè)的管理水平。具體表現(xiàn)為：第一，我國(guó)企業(yè)逐漸開始采取現(xiàn)代化的管理方法和手段，使得企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和組織形式也發(fā)生了較大的變化，呈現(xiàn)出扁平化的發(fā)展趨勢(shì)；第二，目前，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部管理工作重心也開始向人力資源管理方面轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的管理人員也已經(jīng)成為新時(shí)期企業(yè)管理工作的重要保障。

2 新時(shí)期企業(yè)管理工作創(chuàng)新的特點(diǎn)

2.1 多元化特點(diǎn)

新時(shí)期，隨著我國(guó)企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理工作的重視程度不斷提高，企業(yè)的管理創(chuàng)新力度也進(jìn)一步加強(qiáng)，管理創(chuàng)新也逐漸呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，受到地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件的限制，不同地區(qū)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式也有所不同，因此，企業(yè)采取的管理方式也就大相徑庭，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的管理創(chuàng)新呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn)；第二，由于不同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)也有所區(qū)別，所以在選擇管理方式時(shí)，也需要綜合考慮企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，這使得管理模式存在差異。例如，對(duì)于一些以生產(chǎn)為主的企業(yè)，其在進(jìn)行管理工作創(chuàng)新時(shí)，通常情況下都會(huì)以研發(fā)新技術(shù)為主，不斷提高企業(yè)的技術(shù)研發(fā)水平，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；而對(duì)于一些資本密集型企業(yè)，其管理工作的創(chuàng)新則是重視財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，力求通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，多元化也是企業(yè)管理工作創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)。

2.2 自發(fā)性特點(diǎn)

新時(shí)期，企業(yè)為了滿足自身發(fā)展的需求，通常情況下都會(huì)自發(fā)地進(jìn)行管理工作的創(chuàng)新，這也就造成了企業(yè)管理創(chuàng)新的自發(fā)性特點(diǎn)。首先，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和完善，我國(guó)企業(yè)的管理模式也逐漸開始從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變，這也是經(jīng)濟(jì)改革的必然要求；其次，企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行內(nèi)部管理工作的創(chuàng)新；最后，隨著企業(yè)管理人員的管理意識(shí)加強(qiáng)，在日常的管理工作中，管理人員也會(huì)自發(fā)地進(jìn)行管理工作的創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.3 漸發(fā)性特點(diǎn)

隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、生產(chǎn)方式以及內(nèi)部組織形式和內(nèi)部結(jié)構(gòu)也在潛移默化中發(fā)生著改變。而企業(yè)內(nèi)部管理工作的創(chuàng)新不是一勞永逸的，也需要企業(yè)結(jié)合自身生產(chǎn)模式的變化不斷地做出調(diào)整，這就體現(xiàn)了管理創(chuàng)新的漸發(fā)性特點(diǎn)。企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新初期，力度會(huì)相對(duì)較小，因此，效果也不會(huì)特別明顯。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善和企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的管理創(chuàng)新力度也會(huì)逐漸加大，最終完成管理方式的改革，使其適應(yīng)新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展要求。

3 新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義

第一，通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)可以提高自身的創(chuàng)新水平，有利于企業(yè)更好地進(jìn)行轉(zhuǎn)型；第二，通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)可以提高生產(chǎn)技術(shù)水平，進(jìn)而提升自身的生產(chǎn)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第三，通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)?；?，從而提高經(jīng)營(yíng)水平；第四，通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)可以提高管理水平，滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求，有利于提高企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地；第五，通過(guò)加強(qiáng)管理創(chuàng)新，企業(yè)可以提高自身的社會(huì)生產(chǎn)力，充分發(fā)揮社會(huì)生產(chǎn)力的作用，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)；第六，通過(guò)加強(qiáng)管理創(chuàng)新，企業(yè)可以完善自身的內(nèi)部管理模式，進(jìn)而彌補(bǔ)我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部管理模式的缺陷，在一定程度上也可以幫助企業(yè)塑造良好的外部形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策

4.1 加強(qiáng)企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新

新時(shí)期，我國(guó)企業(yè)要想提高自身的管理水平，充分發(fā)揮內(nèi)部管理工作的效益，首先應(yīng)該做的就是加強(qiáng)企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新。為此，企業(yè)應(yīng)該做到：第一，加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期信息化技術(shù)的研究和分析，將企業(yè)的內(nèi)部管理工作和信息時(shí)代的發(fā)展需求結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而在實(shí)際的管理工作中加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)信息技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，提高企業(yè)的內(nèi)部管理工作水平；第二，在應(yīng)用新時(shí)期先進(jìn)管理技術(shù)的同時(shí)，企業(yè)要注意結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展需求，在信息技術(shù)的選擇上注意結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬性，提高信息技術(shù)應(yīng)用的有效性[1]；第三，實(shí)現(xiàn)模塊化管理，企業(yè)要將管理技術(shù)應(yīng)用到管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，增強(qiáng)管理技術(shù)的針對(duì)性，從而最大限度地提高管理工作的效率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.2 加強(qiáng)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，還應(yīng)該注意加強(qiáng)管理制度的創(chuàng)新，進(jìn)而保證管理工作的效益得到充分發(fā)揮，提高企業(yè)的管理水平。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新管理制度的重視，在創(chuàng)新管理制度時(shí)，注意結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理要求；其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析，在創(chuàng)新管理制度的同時(shí)注意以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)而完善企業(yè)的生產(chǎn)制度，提高技術(shù)研發(fā)水平；最后，企業(yè)要增強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，在實(shí)際的管理工作中，嚴(yán)格按照相關(guān)的管理制度執(zhí)行，保證管理工作的有序性和科學(xué)性。

4.3 提高企業(yè)管理人員的創(chuàng)新能力

企業(yè)的管理人員是企業(yè)內(nèi)部管理工作的直接負(fù)責(zé)人，因此，管理人員的創(chuàng)新水平也直接影響著企業(yè)管理工作的創(chuàng)新水平。首先，企業(yè)的管理人員要樹立創(chuàng)新觀念，在實(shí)際的管理工作中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新時(shí)期的管理理念和管理技術(shù)提高自身的創(chuàng)新能力；其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，定期組織管理人員進(jìn)行市場(chǎng)分析和討論，使其明確新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，從而在日常的管理工作中做到高效工作和創(chuàng)新管理；最后，管理人員要具有開放性的思維，從而在管理工作中采取多樣化的管理方式，提高管理水平。

4.4 加強(qiáng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

新時(shí)期，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新。因此，企業(yè)應(yīng)該做到：第一，提高管理模式的信息化水平，加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展；第二，改變傳統(tǒng)的管理觀念，完善企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理職能配置，建立相關(guān)的激勵(lì)制度等，提高管理模式的有效性，進(jìn)而保證管理工作的順利進(jìn)行。

5 結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于我國(guó)企業(yè)的管理工作也提出了更高的要求，為此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理工作的創(chuàng)新力度，并通過(guò)采取創(chuàng)新企業(yè)管理模式、優(yōu)化管理制度、豐富管理手段以及提高管理人員的創(chuàng)新能力等措施，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。