對(duì)建設(shè)方工程項(xiàng)目成本控制的措施探討

張丙臣

（南京江北新區(qū)產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司，南京210000）

1 引言

經(jīng)過(guò)多年的政治經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展以及科技的進(jìn)步，我國(guó)迎來(lái)了社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時(shí)期。在這個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)上，建設(shè)工程的進(jìn)步和發(fā)展能實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，加快社會(huì)進(jìn)步的步伐。因此，對(duì)于建設(shè)工程全過(guò)程的工程造價(jià)管理工作更需要受到重視。如果能做到建設(shè)工程項(xiàng)目中工程造價(jià)的有效控制，一方面可以達(dá)到高效控制工程成本的目的，另一方面可以有效改善資源浪費(fèi)的情況。本文旨在探究若何有效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，進(jìn)一步地提升工程管理水平。

2 對(duì)工程造價(jià)管理中存在問(wèn)題的分析

要實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的有效控制和管理，首先要做的是解決其中存在的相關(guān)問(wèn)題。建設(shè)工程有多個(gè)階段，每個(gè)階段的問(wèn)題與解決方案也都不同，下文會(huì)對(duì)其中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析與探討。

2.1 準(zhǔn)備階段的問(wèn)題

對(duì)于準(zhǔn)備階段來(lái)說(shuō)，工程方案和策略制定的過(guò)程中存在很多的問(wèn)題，常見(jiàn)的有對(duì)于資源和資金的預(yù)設(shè)不合理，常常會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)的情況[1]。所以說(shuō)在準(zhǔn)備階段，建設(shè)主體方應(yīng)該盡可能多地收集和整理各方面的信息和資料，然后轉(zhuǎn)交給設(shè)計(jì)方，從而使得設(shè)計(jì)方能夠?qū)φ麄€(gè)工程項(xiàng)目從全方位、多角度進(jìn)行了解以及掌握，更科學(xué)和有效地進(jìn)行設(shè)計(jì)，便于工程進(jìn)度的加快。同時(shí)，能夠?qū)τ趯?shí)際的情形進(jìn)行更完善更科學(xué)地分析，對(duì)資源和資金能有一個(gè)更好的計(jì)劃和安排。此外，現(xiàn)在很多建設(shè)方在工程準(zhǔn)備階段都會(huì)出現(xiàn)過(guò)度依賴經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，因?yàn)槭炷苌傻木壒?，通常也不?huì)出現(xiàn)重大失誤，可是在工程建設(shè)中，經(jīng)驗(yàn)往往不一定總是正確的，不同的工程所需的工作內(nèi)容也不一樣，不一樣的地形特征，不一樣的資金控制要求，如果單憑經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作可能會(huì)出現(xiàn)偏差，所以過(guò)度依賴經(jīng)驗(yàn)常常會(huì)導(dǎo)致工作的無(wú)效化，可謂得不償失。

2.2 設(shè)計(jì)階段的問(wèn)題

就設(shè)計(jì)階段而言，這一階段存在的問(wèn)題主要包括以下方面。其一，設(shè)計(jì)方案體制存在缺陷，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與工程造價(jià)之間出現(xiàn)不接洽問(wèn)題，無(wú)法有效進(jìn)行施工，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案難以得到有效的優(yōu)化[2]。其二，從事工程施工的工作人員對(duì)于工程設(shè)計(jì)不夠了解，常常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際工程與設(shè)計(jì)存在差距，造價(jià)和設(shè)計(jì)也會(huì)產(chǎn)生一些差別，無(wú)法得到有效的溝通和交流，建設(shè)工程的造價(jià)成本自然也就會(huì)增加。其三，工程設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，實(shí)地考察工作不到位，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)與實(shí)際不符，出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)問(wèn)題，不僅工程造價(jià)成本會(huì)大大增加，也會(huì)造成工程項(xiàng)目進(jìn)度延遲，以至于引發(fā)其他一系列的問(wèn)題。

2.3 實(shí)際施工階段的問(wèn)題

對(duì)于施工階段來(lái)說(shuō)，這一階段也是建設(shè)工程全過(guò)程中最重要的階段，其他階段出了問(wèn)題可以更改對(duì)策，優(yōu)化方案，解決問(wèn)題，但實(shí)際施工階段出了問(wèn)題，可能需要再次施工，甚至是拆除重建，這都會(huì)導(dǎo)致成本大大增加。實(shí)際施工時(shí)，監(jiān)管不力是主要的問(wèn)題之一，監(jiān)管工作一旦松懈，施工人員也會(huì)變得隨意起來(lái)，導(dǎo)致工程延期，會(huì)帶來(lái)許多不便。此外，對(duì)前期設(shè)計(jì)和造價(jià)的評(píng)估不準(zhǔn)確，也會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，這些都是導(dǎo)致施工成本增加的原因。

3 工程造價(jià)控制在全過(guò)程造價(jià)管理中運(yùn)用的措施

上文對(duì)于相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析與探究，可知造價(jià)控制管理是十分必要的，提高工程造價(jià)的控制水平，可以有效避免資源和資金的浪費(fèi)，保證工程的質(zhì)量以及效益的最大化，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.1 工程造價(jià)控制在決策階段的應(yīng)用

決策階段是整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程的基礎(chǔ)，有一個(gè)科學(xué)合理的決策，為整個(gè)工程的建設(shè)方向與方案都做出明確的規(guī)劃，整個(gè)工程項(xiàng)目才能夠健康地發(fā)展與順利地進(jìn)行[3]。因此，在進(jìn)行決策時(shí)，不論是建設(shè)方還是設(shè)計(jì)方，都要進(jìn)行充分地溝通交流，要對(duì)整個(gè)工程的情況進(jìn)行充分了解。對(duì)于具體建設(shè)需求內(nèi)容，做好充分的溝通工作，雙方對(duì)于資源的利用情況以及施工人員的安排情況都要做出細(xì)化的安排，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制與管理。此外，特別是對(duì)施工人員的監(jiān)督工作，要做好細(xì)化管理，對(duì)于監(jiān)督人員的安排、施工人員的安排，都需要尋找一個(gè)最優(yōu)解的解決方案，做出正確的決策，方能實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

3.2 工程造價(jià)控制在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

設(shè)計(jì)階段關(guān)乎著整個(gè)工程能否有效實(shí)施，工程成果是否能達(dá)到施工要求，而且是整個(gè)工程的方向標(biāo)，具有十分重要的意義。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，雖然工程設(shè)計(jì)費(fèi)用所占的比重不是很大，但是它與之后幾個(gè)階段的造價(jià)控制和管理有著緊密的聯(lián)系，所以設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制工作必須要妥善施行，不可有錯(cuò)漏差池出現(xiàn)[4]。首先，在設(shè)計(jì)時(shí)，要保證其合理性，從設(shè)計(jì)流程入手，優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，使得各方面都能夠相互聯(lián)系，相輔相成。對(duì)于材料和設(shè)備的選取要在成效與費(fèi)用中衡量以得出一個(gè)恰當(dāng)值，在提高效率的同時(shí)，達(dá)到降低工程成本的目的。另外，在工程設(shè)計(jì)階段，要隨時(shí)調(diào)整與優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，在特殊情況和突發(fā)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)工程造價(jià)的合理性和科學(xué)性也可以得到保證，保證工程造價(jià)的成本不至于過(guò)高。而且在設(shè)計(jì)階段之后，方案形成后還需要加強(qiáng)各方的溝通交流，對(duì)于各方面工作進(jìn)行及時(shí)地跟進(jìn)，保證項(xiàng)目工程的施工過(guò)程順利進(jìn)行，從而動(dòng)態(tài)掌控施工成本，以實(shí)現(xiàn)有效的工程成本管理。

3.3 工程造價(jià)控制在施工階段的應(yīng)用

實(shí)際的施工階段是整個(gè)工程中最重要的階段，不僅僅是由于其實(shí)際性，也在于其不可逆性，一旦出一點(diǎn)差錯(cuò)，造成的后果可能就是巨大的經(jīng)濟(jì)虧損。首先，對(duì)于施工過(guò)程的監(jiān)督，為了加強(qiáng)工程造價(jià)的控制管理，必須加強(qiáng)對(duì)于工程施工項(xiàng)目的監(jiān)督。一方面是對(duì)于工程進(jìn)度的監(jiān)督，我們要做到在工程各方面質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，能夠按時(shí)完成工程。另一方面是對(duì)于工程各部分剩余的材料資源的監(jiān)督，各種零部件、邊角料都要嚴(yán)格監(jiān)管，不可以丟棄浪費(fèi)，能二次利用的一定要對(duì)其充分利用，能回收的也絕對(duì)不能置之不管，以防止資金平白無(wú)故的浪費(fèi)。其次，對(duì)于實(shí)際施工人員要做到賞罰分明，不能讓辛勤付出的工作人員與偷懶的得到一樣的回報(bào)，要派專人監(jiān)督，盡量保證工人工作強(qiáng)度的一致性，防止工人們形成偷懶的風(fēng)氣。最后，在竣工時(shí)，對(duì)于工程竣工結(jié)算的審核工作要嚴(yán)格審查，確保竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性，避免錯(cuò)賬的產(chǎn)生，確保整個(gè)工程能夠順利竣工。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，不論是決策還是設(shè)計(jì)，或者是實(shí)際的工程實(shí)施過(guò)程，工程造價(jià)的控制工作都是十分重要且十分必要的。本文針對(duì)工程造價(jià)控制中的問(wèn)題進(jìn)行了分析和探究，也提出了一些解決方案，對(duì)于工程造價(jià)管理控制工作起到了一定的參考作用，但還存在諸多不足，望能夠起到拋磚引玉的作用，提升我國(guó)工程造價(jià)管理控制工作的整體水平，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。