激勵(lì)文化對(duì)于企業(yè)管理成功的影響力

沙海琴

（昌吉學(xué)院，新疆 昌吉831100）

1 引言

如果說(shuō)起步時(shí)期的企業(yè)管理，僅僅是從教條尺規(guī)方面對(duì)人的行為進(jìn)行限定和規(guī)范。那么發(fā)展至今的企業(yè)文化，已經(jīng)形成了一種與校園文化一樣催人奮進(jìn)的文化。論文將探究這種激勵(lì)文化與企業(yè)管理的關(guān)系。

2 企業(yè)管理與激勵(lì)文化

所謂企業(yè)管理，就是企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、員工培訓(xùn)和作業(yè)以及企業(yè)本身發(fā)展方向等一系列管理策略的總和。這些管理的項(xiàng)目和內(nèi)容，其主要目的都是為了讓企業(yè)朝著更好更強(qiáng)的方向健康平穩(wěn)地發(fā)展。在這之中，還衍生了很多與之相伴隨的目標(biāo)，其中，包括企業(yè)的文化建設(shè)、員工的價(jià)值觀、就業(yè)觀、職業(yè)道德培養(yǎng)等。企業(yè)管理是一個(gè)涵蓋許多方面的宏觀項(xiàng)目，其中包括若干細(xì)小分支。從總體框架而言，它是左右企業(yè)發(fā)展方向和水平的最主要的政策總稱。

企業(yè)管理的最主要目標(biāo)，是為了提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)創(chuàng)立之初的最終目的就是為了融合一切可以調(diào)動(dòng)的資源和人力，將現(xiàn)有資源進(jìn)行分配和整合，利用現(xiàn)有資源推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力不斷向前發(fā)展。在這一發(fā)展過(guò)程中，包含著解決員工的生產(chǎn)生活問(wèn)題、福利基金待遇等。其最終的目的，是為了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)如今，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化體系建設(shè)日趨完善。許多企業(yè)越來(lái)越注重以人為本，越來(lái)越重視員工個(gè)人能力的培養(yǎng)和提升。企業(yè)管理的內(nèi)容開始變得更加豐富，也更加人性化。一方面，企業(yè)管理不再像以前那般嚴(yán)格、呆板，增加了很多人性化元素；另一方面，企業(yè)在管理員工的同時(shí)，將員工培訓(xùn)、企業(yè)建設(shè)加入管理體系，讓員工能夠不斷自我提升、自我發(fā)展。

企業(yè)文化是一個(gè)非常廣泛的概念，與企業(yè)的發(fā)展方向、管理制度相掛鉤，主要的目標(biāo)是向社會(huì)呈現(xiàn)企業(yè)的精神面貌。企業(yè)文化不僅為社會(huì)展示了企業(yè)自身的發(fā)展方向、精神信仰，還向社會(huì)傳遞著企業(yè)的行進(jìn)軌跡與發(fā)展變化。企業(yè)文化與企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展并行，共同為建設(shè)社會(huì)主義而奮斗。前者依托于自身的生產(chǎn)力發(fā)展，以個(gè)人與企業(yè)的發(fā)展為社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量，后者依托于自身的文化底蘊(yùn)，在不斷的探索過(guò)程中形成的富有自身特色的價(jià)值體系，為社會(huì)主義文化建設(shè)不斷貢獻(xiàn)自己的力量。兩者共同促進(jìn)我國(guó)各項(xiàng)實(shí)力的發(fā)展。

激勵(lì)文化是近年來(lái)在發(fā)展過(guò)程中所形成的具有時(shí)代特色的一種企業(yè)文化。這種文化不僅僅是企業(yè)精神風(fēng)貌的體現(xiàn)，更重要的是它可以推動(dòng)企業(yè)更好更快地發(fā)展。激勵(lì)文化，顧名思義，就是以激勵(lì)員工奮進(jìn)為目標(biāo)的文化分支，是企業(yè)文化中最具有時(shí)代特色的一個(gè)分支。激勵(lì)文化的最主要作用其實(shí)是讓員工在日復(fù)一日的緊張工作中不忘初心，找尋工作的價(jià)值和意義。激勵(lì)文化一般分為兩類，即精神層面的激勵(lì)文化和物質(zhì)層面的激勵(lì)文化。精神層面的激勵(lì)文化，是指通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育等手段，讓員工領(lǐng)悟到自己工作的價(jià)值，讓他們不僅僅著眼于眼前的既得利益，更能放眼大局和未來(lái)，明確自己奮斗的方向和目標(biāo)。這是非常有利于員工的個(gè)人價(jià)值觀和職業(yè)觀培養(yǎng)的；而物質(zhì)層面的激勵(lì)文化，是指通過(guò)提升員工福利、將績(jī)效與員工福利掛鉤、用提升薪酬來(lái)鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)假設(shè)發(fā)展的方式。這種方式能更加簡(jiǎn)單直接地提升員工的工作積極性，也是一種非常必要的激勵(lì)手段，是激勵(lì)文化的重要組成部分。

企業(yè)的管理與激勵(lì)文化是一種相互促進(jìn)的關(guān)系，而這不存在絕對(duì)的誰(shuí)引導(dǎo)誰(shuí)，誰(shuí)促進(jìn)誰(shuí)，其關(guān)系是雙向的。一方面，良好科學(xué)的企業(yè)管理能夠推動(dòng)企業(yè)激勵(lì)文化的發(fā)展。良好的企業(yè)管理，是指能夠平衡員工需求與企業(yè)需求的可選管理模式，科學(xué)化、人性化的管理能夠幫助企業(yè)形成健康上進(jìn)的企業(yè)文化；另一方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助簡(jiǎn)化和推動(dòng)企業(yè)管理的科學(xué)化腳步。有良好的企業(yè)激勵(lì)文化做支撐，員工能夠更加積極主動(dòng)地投入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，努力提高自己的歸屬感和責(zé)任意識(shí)。這樣員工的管理會(huì)變得更加輕松且富有實(shí)效性。它們之間相互促進(jìn)，共同推動(dòng)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

3 企業(yè)管理需要激勵(lì)文化

在進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中，激勵(lì)文化具有非常重要的作用，總的來(lái)看，主要分為以下一些方面：

首先，企業(yè)本身需要很強(qiáng)的凝聚力，而企業(yè)的激勵(lì)文化能夠幫助企業(yè)形成凝聚力。企業(yè)雖然不同于軍隊(duì)、政府等，需要有非常強(qiáng)大的集體主義意識(shí)，但一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，僅依靠員工個(gè)人的就業(yè)和擇業(yè)觀念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要員工對(duì)自己的企業(yè)非常熱愛(ài)，能夠?qū)⒆约旱哪芰蜔崆橥渡碛谄髽I(yè)的發(fā)展建設(shè)。企業(yè)雖然是一個(gè)由多個(gè)自由的社會(huì)人組成的整體，但也可以被定義為一個(gè)擁有共同目標(biāo)照著某個(gè)方向前進(jìn)的團(tuán)體[1]。要想這個(gè)團(tuán)體具有蓬勃向上的動(dòng)力，就必須讓其產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。這種凝聚力將促使企業(yè)和個(gè)人不斷朝著自己所期待的方向邁進(jìn)。

其次，企業(yè)的員工，特別是已經(jīng)在企業(yè)服務(wù)多年的老員工和剛剛加入企業(yè)的新員工，都需要激勵(lì)文化來(lái)不斷找尋或者認(rèn)定自己的企業(yè)價(jià)值。對(duì)于為企業(yè)服務(wù)多年的老員工而言，其已經(jīng)為企業(yè)奉獻(xiàn)了太多的熱情和能量，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)用激勵(lì)文化來(lái)彰顯自己的誠(chéng)意。通過(guò)對(duì)員工的工齡、養(yǎng)老等問(wèn)題進(jìn)行一系列的福利待遇，增強(qiáng)老員工的歸屬感，使其能夠擁有更強(qiáng)的斗志服務(wù)于企業(yè)的建設(shè)；對(duì)于剛剛?cè)肼毜男聠T工，強(qiáng)大的企業(yè)激勵(lì)文化能夠幫助其在新企業(yè)中找準(zhǔn)自己的定位，將自己的熱情傾注到對(duì)的方向，為企業(yè)的建設(shè)服務(wù)，而不是被社會(huì)的洪流淹沒(méi)，陷入不知所措的尷尬境地。幫助年輕人樹立正確的職業(yè)觀和人生觀。

最后，時(shí)代需要企業(yè)為員工注入正確的價(jià)值觀和精神信仰。企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系中的一個(gè)單位，除了為國(guó)家創(chuàng)造產(chǎn)值，為社會(huì)帶來(lái)利益，更多的，是幫助國(guó)家去引導(dǎo)、教育、培養(yǎng)企業(yè)的內(nèi)部員工。企業(yè)最主要的目的是服務(wù)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，但政治建設(shè)與文化建設(shè)同樣重要。企業(yè)在生產(chǎn)工作過(guò)程中，要不斷為員工傳遞正能量，為促進(jìn)我國(guó)社會(huì)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

4 激勵(lì)文化對(duì)企業(yè)管理的影響力巨大

激勵(lì)文化對(duì)于企業(yè)管理的影響力是不言而喻的，其能夠從思想層面和員工行為層面對(duì)員工進(jìn)行潛移默化的約束，不同于企業(yè)管理的條條框框，激勵(lì)文化注重的是發(fā)掘員工自身的潛能。這種從思想和精神層面對(duì)員工進(jìn)行教育、引導(dǎo)的文化，能夠起到更好的效果。

首先，激勵(lì)文化能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。激勵(lì)文化的目的并不是為員工講授知識(shí)，最重要的目的，是在員工中形成奮進(jìn)、拼搏的氛圍，鼓勵(lì)員工與自己的慵懶作斗爭(zhēng)，在不斷地提升自我認(rèn)知、強(qiáng)化自身價(jià)值體系的同時(shí)，服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展，其最終的歸宿，還是幫助企業(yè)完成生產(chǎn)力目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，會(huì)讓員工所受到的企業(yè)待遇更加豐厚，形成正反饋鏈條，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也幫助提升了員工的精神和生活水平。

其次，幫助提升企業(yè)員工的個(gè)人品質(zhì)。不論是老員工還是剛剛?cè)肼毜男聠T工，其工作和生活，不僅是為了適應(yīng)社會(huì)對(duì)于個(gè)人經(jīng)濟(jì)能力的要求，更多的是完善和發(fā)展自我的各項(xiàng)能力。良好的企業(yè)激勵(lì)文化，能成為員工自我發(fā)展和自我認(rèn)知的良好引導(dǎo)，通過(guò)對(duì)激勵(lì)文化的追隨，員工會(huì)不斷增加自己各方面的競(jìng)爭(zhēng)力。這樣，企業(yè)會(huì)對(duì)員工更加依賴，員工所獲得的薪酬也隨著員工個(gè)人能力的提升而不斷提升。幫助員工提升經(jīng)濟(jì)水平的同時(shí)，拋開本身的職工工作要求，職工的各項(xiàng)能力也在不斷增強(qiáng)，就業(yè)不僅成為其謀生手段，更成為了發(fā)展自我、強(qiáng)化自我的重要推動(dòng)力。

再次，激勵(lì)文化本身能夠提升員工的歸屬感和責(zé)任感，這對(duì)于企業(yè)的企業(yè)氛圍建設(shè)非常有幫助。激勵(lì)文化，可以簡(jiǎn)單概括為職業(yè)精神、奮斗精神和集體主義的結(jié)合。公司為員工傳授的企業(yè)激勵(lì)文化，實(shí)際上是通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行思想政治的培訓(xùn)，讓員工從精神層面認(rèn)識(shí)到自己的工作性質(zhì)，從而強(qiáng)化自己工作中的個(gè)人意志，培養(yǎng)積極樂(lè)觀奉獻(xiàn)的精神和品格[2]。這種由企業(yè)營(yíng)造、由員工靠自己的實(shí)際行動(dòng)傳承的精神，能讓員工產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的歸屬感和集體主義精神，這種精神能讓員工在工作的過(guò)程中強(qiáng)化自我認(rèn)知、提升業(yè)務(wù)能力，讓企業(yè)變成一個(gè)有上進(jìn)心、有凝聚力的集體。在當(dāng)今社會(huì)，每個(gè)人都不是孤獨(dú)的個(gè)體，只有一個(gè)人在一個(gè)基體中感受到歸屬感、感受到集體的存在，才能讓這個(gè)人在工作中將集體利益納入考慮范圍，這種文化氛圍的塑造，實(shí)際上是讓員工從內(nèi)心深處將自己的工作目標(biāo)與集體利益深深聯(lián)系。這樣一來(lái)，對(duì)于員工的管理就會(huì)變得簡(jiǎn)單很多。以往的管理更多的是為了約束員工行為，將大部分的精力用于與員工的惰性作斗爭(zhēng)。在激勵(lì)文化的促使推動(dòng)下，企業(yè)管理的重心可以發(fā)生轉(zhuǎn)移，從員工管理轉(zhuǎn)向企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品研發(fā)。管理層將有更多的精力去關(guān)心與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的事情，不需要耗費(fèi)太多精力對(duì)員工行為進(jìn)行約束。

最重要的是，激勵(lì)文化是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。從上文的分析中，不難發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)文化能夠從員工自身的思想與認(rèn)識(shí)層面強(qiáng)化員工的意識(shí)，讓員工自發(fā)地投身于企業(yè)的生產(chǎn)工作，改變?cè)械摹捌髽I(yè)約束員工”的管理模式，讓員工擁有更多的自主性。當(dāng)員工將激勵(lì)文化納入自己生活的目標(biāo)之中，其工作性質(zhì)雖然未發(fā)生根本的改變，但其生活態(tài)度、工作態(tài)度都發(fā)生了很大的變化，將謀生手段轉(zhuǎn)變成一項(xiàng)能夠發(fā)展自我的項(xiàng)目，使其有更多的干勁投身工作。員工的積極性讓企業(yè)的管理變得更加科學(xué)、簡(jiǎn)單，也讓高層能夠放手去關(guān)心新產(chǎn)品研發(fā)等與企業(yè)發(fā)展更加有關(guān)聯(lián)的大事項(xiàng)，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力由內(nèi)而外得到了更大的提升。

5 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理需要激勵(lì)文化的加持，企業(yè)的發(fā)展不僅僅是指產(chǎn)值和生產(chǎn)力，還包括企業(yè)的社會(huì)影響力、員工實(shí)力的提升、企業(yè)文化的發(fā)展等。其中，激勵(lì)文化對(duì)于企業(yè)的管理具有非常強(qiáng)大的影響力。其不僅能夠幫助企業(yè)提升自己的業(yè)務(wù)水平，還能幫助員工在就業(yè)的過(guò)程中不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)凝聚力、精神品質(zhì)等。企業(yè)管理與激勵(lì)文化的關(guān)系密切，相互促進(jìn)，共同服務(wù)于企業(yè)不斷朝著更好更快的方向發(fā)展，推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建設(shè)。