基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建分析

張婉琦

（宜春市創(chuàng)業(yè)投資有限公司，江西 宜春336000）

1 引言

當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，各種類型的企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)的需求而興起，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，企業(yè)必須要對(duì)其經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模等進(jìn)行不斷地改善和加強(qiáng)，以此來(lái)提高企業(yè)在市場(chǎng)上的良性占有率，與此同時(shí)，企業(yè)還要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境以及市場(chǎng)需求的改變來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制管理，再結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，從而使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。大部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中注重經(jīng)濟(jì)效益的提高而對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理以及評(píng)估有所忽視。企業(yè)的內(nèi)控體系構(gòu)建和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作本身有著非常密切的關(guān)系，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)完善企業(yè)的內(nèi)控體系構(gòu)建，有利于確保企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作處于可控的運(yùn)行范圍內(nèi)，從而推動(dòng)企業(yè)能夠穩(wěn)定有效地規(guī)范運(yùn)營(yíng)。而如果企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不進(jìn)行重視，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭遇的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的幾率越來(lái)越大，從而使得企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)許多不可預(yù)測(cè)的突發(fā)情況，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成不良的影響。因此，加強(qiáng)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建，對(duì)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展具有重要的意義。

2 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制

2.1 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)客觀的存在，沒(méi)有任何辦法可以完全地回避企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，只能夠盡量地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。由此可見(jiàn)，所有的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，無(wú)法避免地會(huì)出現(xiàn)各種類型的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)通過(guò)提前對(duì)可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷分析，根據(jù)分析結(jié)果制定出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損害，使企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠站穩(wěn)腳步。

2.2 企業(yè)的內(nèi)部控制

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，必須通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制來(lái)提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，同時(shí)能優(yōu)化企業(yè)資源的配置。內(nèi)控管理制度能夠優(yōu)化改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的資源利用率，加強(qiáng)企業(yè)各相關(guān)部門之間的交互，增強(qiáng)各部門信息數(shù)據(jù)的傳遞，同時(shí)減少企業(yè)不必要的成本支出，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 企業(yè)的內(nèi)控體系構(gòu)建中的問(wèn)題

3.1 企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理

大部分企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一心想占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，面對(duì)市場(chǎng)壓力沒(méi)及時(shí)地樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有進(jìn)行提前的防范，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題越發(fā)頻繁。這是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，大部分企業(yè)沒(méi)有及時(shí)地跟上市場(chǎng)的變化，同時(shí)由于風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的缺乏，企業(yè)遭遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無(wú)法通過(guò)有效的手段來(lái)解決，從而加重風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的損壞，造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本的增高，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中嚴(yán)重受阻，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)信息落后

由于企業(yè)的內(nèi)部控制所涉及的方面非常廣闊，同時(shí)與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系密切且比較復(fù)雜，從而讓很多企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系的過(guò)程中，都會(huì)有內(nèi)控結(jié)構(gòu)的復(fù)雜問(wèn)題產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的技術(shù)反饋造成了嚴(yán)重影響，同時(shí)企業(yè)各部門缺乏交流和溝通，使得有些重要的事項(xiàng)沒(méi)有及時(shí)地反饋，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的信息資源沒(méi)有得到合理的應(yīng)用，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息資源的高效性、時(shí)效性及共享性，對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)際效果造成了不良影響，造成企業(yè)無(wú)法及時(shí)地獲取市場(chǎng)信息，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的降低，不利于企業(yè)的正常發(fā)展。

3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

部分企業(yè)雖然建立起了財(cái)務(wù)管理制度，但是在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題，沒(méi)有充分體現(xiàn)出其執(zhí)行性以及有效性。主要原因是大部分企業(yè)員工在財(cái)務(wù)管理工作時(shí)缺乏積極主動(dòng)性，沒(méi)有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，同時(shí)員工自身缺乏內(nèi)部控制意識(shí)。企業(yè)沒(méi)有單獨(dú)建立相關(guān)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，設(shè)置相關(guān)的審計(jì)、監(jiān)督以及管理的職位，沒(méi)有重視財(cái)務(wù)管理工作，從而影響企業(yè)內(nèi)部管理的正常運(yùn)作，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的降低，影響企業(yè)的持續(xù)性健康發(fā)展。

4 基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建策略

4.1 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

根據(jù)市場(chǎng)的最新需求，將良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展需求相結(jié)合，制定出系統(tǒng)科學(xué)并且合理的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員要有效地形成風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，定期地召開風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)講座，同時(shí)使企業(yè)的每個(gè)員工學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)資料，并且對(duì)部分風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)薄弱的員工進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)，使得企業(yè)員工在進(jìn)行工作的同時(shí)具有良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而降低員工由于工作失誤造成風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，同時(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控體系相互配合，為企業(yè)的內(nèi)部控制提供基礎(chǔ)的保障，減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

4.2 提高員工素質(zhì)

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員在企業(yè)的發(fā)展中能起到非常重要的作用，應(yīng)該足夠重視企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)建設(shè)。企業(yè)通過(guò)提高全體員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，養(yǎng)成預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的習(xí)慣，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)人員的招聘中，對(duì)其職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體質(zhì)量水平。同時(shí)設(shè)置相關(guān)人員的試用期，試用期內(nèi)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格的考察和測(cè)試，在考核滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)后再正式聘用。除此之外，企業(yè)還要設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)良好的人員給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神激勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)較差態(tài)度消極的人員則采取相應(yīng)的懲罰措施，對(duì)其制度要嚴(yán)格地執(zhí)行，同時(shí)企業(yè)的全體員工應(yīng)對(duì)審核執(zhí)行人員進(jìn)行監(jiān)督，形成相互督促的工作環(huán)境，以達(dá)到提高企業(yè)全體員工素質(zhì)的目的。

4.3 優(yōu)化組織形式

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展與良好的組織形式息息相關(guān)。通過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的組織形式，加強(qiáng)企業(yè)的組織管理，能夠更好地對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)各部門的相互制衡，從而提升企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)建立過(guò)程中，為了確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策能夠得到順利執(zhí)行，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化等進(jìn)行有效地分析，在保證資金安全的同時(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率。

4.4 完善內(nèi)控體系

在企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控體系的過(guò)程中，收集員工的有效建議與內(nèi)部控制制度相結(jié)合，通過(guò)各個(gè)途徑來(lái)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制體系效果進(jìn)行有效地提升。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)控體系進(jìn)行研究分析，對(duì)其中的缺陷和問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。同時(shí)制定合理的應(yīng)急機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控以及相應(yīng)的處理措施，以此構(gòu)建起系統(tǒng)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，減少企業(yè)不必要的成本支出，提高企業(yè)的內(nèi)控管理水平。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不斷地進(jìn)行優(yōu)化完善，形成良性循環(huán)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著極為重要的意義。通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，采取有效的手段對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解決，能提高企業(yè)資金管理，才能使企業(yè)健康長(zhǎng)久地發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。