試分析企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建方案

范晨燕

（南京萊斯信息技術(shù)股份有限公司，南京210000）

1 人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制對于企業(yè)發(fā)展的重要性

1.1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏

所謂的薪酬激勵(lì)機(jī)制指的是通過提高員工薪酬，激發(fā)員工的工作積極性，使得員工能夠明確自身職責(zé)，在自己的工作崗位上發(fā)光放熱，提升績效，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。該過程是一個(gè)良性循環(huán)過程，員工在獲取更高薪酬的同時(shí)，能夠提高企業(yè)的運(yùn)行效率，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏[1]。

1.2 充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性

從當(dāng)前我國人力資源管理現(xiàn)狀來看，薪酬激勵(lì)機(jī)制是提高員工積極性的主要措施，該機(jī)制的完善能夠充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，使員工能夠在自己的職位上為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，在此過程中，要將員工的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，共同發(fā)展。

1.3 促使企業(yè)和諧穩(wěn)定

在企業(yè)運(yùn)行過程中，多勞多得的方式是一種十分公平的管理方式，而薪酬激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)充分體現(xiàn)了多勞多得的管理方式，使得員工之間能夠保持良性競爭，企業(yè)也可以通過激勵(lì)機(jī)制掌握員工的實(shí)際情況，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，促使同事之間和平共處，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

2 完善薪酬激勵(lì)機(jī)制的原則

2.1 提高員工實(shí)際工作能力

企業(yè)在發(fā)展過程中開展人力資源管理工作時(shí)，要想完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，首先要以員工為主體，通過落實(shí)該機(jī)制提高員工的工作積極性，最終使得員工能夠明確自身崗位職責(zé)，不斷提高工作能力。薪酬激勵(lì)機(jī)制的不斷完善，最終目的便是激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，以此促使企業(yè)各項(xiàng)工作能夠有效落實(shí)運(yùn)行，如果該機(jī)制失去了對員工的激勵(lì)作用，那么該機(jī)制便失去了自身作用。薪酬激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行，使得員工能夠在工作過程中更加專注，提高自身工作效率，以便最終取得良好的業(yè)績[2]。例如，對于銷售公司而言，薪酬激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，能夠使得銷售人員不斷提高自身工作能力，以便促使自身工作效率得到提高，以此獲得更高的業(yè)績，拿到更高的工資；從企業(yè)的角度來看，員工為企業(yè)創(chuàng)造了更大的效益，使得企業(yè)整體能夠長久發(fā)展。

2.2 把握公平競爭的原則

在構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制的過程中要始終堅(jiān)持公平公正的原則，只有這樣才能確保員工能夠多勞多得，充分激發(fā)員工的積極主動(dòng)性。此外，公平公正的薪酬激勵(lì)機(jī)制能夠使得不同員工接受同等待遇，每位員工之間都能保持公平公正的競爭關(guān)系，提高員工對該機(jī)制的認(rèn)可度，為該機(jī)制的有效落實(shí)提供保障。

3 構(gòu)建人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)對策

3.1 企業(yè)要全面提高對薪酬激勵(lì)機(jī)制的重視程度

企業(yè)在發(fā)展過程中，要想有效構(gòu)建人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制，需要提高對該機(jī)制的認(rèn)識(shí)與重視程度，在構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制的過程中，要確保機(jī)制本身具有科學(xué)性與可行性，能夠適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)行情況，符合企業(yè)未來發(fā)展需求，此外，還需要結(jié)合企業(yè)人力資源工作的開展情況，找到切入點(diǎn)不斷完善薪酬激勵(lì)機(jī)制的具體內(nèi)容[3]。為了使得薪酬激勵(lì)機(jī)制取得良好的應(yīng)用效果，應(yīng)該在完善過程中，根據(jù)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展趨勢不斷引進(jìn)新型管理理念，保證薪酬激勵(lì)機(jī)制擁有足夠的可行性。在企業(yè)人力資源管理工作中，無論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是人力資源管理人員，都應(yīng)該從企業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，以公平公正管理、分配合理為原則，做好薪酬激勵(lì)機(jī)制的完善工作，為企業(yè)內(nèi)部管理工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。在當(dāng)前我國新時(shí)代的背景下，企業(yè)在運(yùn)行過程中，只有不斷完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，才能夠滿足員工對薪酬待遇的需求，才能為提高企業(yè)人力資源管理水平提供保障。

3.2 在完善企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制時(shí)要做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作

對于企業(yè)人力資源管理工作而言，是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的戰(zhàn)略性工作，對企業(yè)的長期發(fā)展有著十分重要的作用，企業(yè)在運(yùn)行過程中，需要根據(jù)自身需求以及運(yùn)行特點(diǎn)，從提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，不斷完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作。通過科學(xué)合理的規(guī)劃，使得薪酬激勵(lì)機(jī)制能夠更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，提高該機(jī)制的進(jìn)行效果，對企業(yè)內(nèi)部員工實(shí)現(xiàn)有效地激勵(lì)。在開展具體工作時(shí)，企業(yè)人力資源管理需要結(jié)合自身運(yùn)行情況，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的特點(diǎn)，對不同崗位的人員采取不同的激勵(lì)制度，以便最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工潛力，提高企業(yè)員工的工作能力，提升企業(yè)人才隊(duì)伍的整體實(shí)力[4]。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該重視人力資源規(guī)劃工作，以企業(yè)未來發(fā)展為基礎(chǔ)，制定戰(zhàn)略性、先進(jìn)性的人力資源發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理工作有序開展。從薪酬激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行發(fā)展情況來看，做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，有利于員工之間保持良性競爭，為員工提供充足的發(fā)展空間，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，促使企業(yè)與員工能夠共同發(fā)展。

3.3 建立考核機(jī)制

企業(yè)要想有效落實(shí)薪酬激勵(lì)機(jī)制，就需要結(jié)合自身情況，建立考核薪酬激勵(lì)機(jī)制，通過考核的方式，使得做出貢獻(xiàn)的員工能夠得到企業(yè)的認(rèn)可與尊重，有利于樹立榜樣，提高員工的工作積極性，幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的工作氛圍。此外，在薪酬激勵(lì)機(jī)制中構(gòu)建考核機(jī)制十分重要，有助于充分發(fā)揮機(jī)制作用，提高內(nèi)部管理效果。在此過程中要保證考核機(jī)制的公正性，只有這樣才能促使人力資源管理工作發(fā)揮更大的作用。

3.4 引入精細(xì)化管理概念

在完善薪酬激勵(lì)機(jī)制的過程中，還需要應(yīng)用科學(xué)合理的管理方式，根據(jù)企業(yè)運(yùn)行情況，對薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不斷調(diào)整，提高薪酬激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)合理性以及激勵(lì)效果。在完善薪酬激勵(lì)機(jī)制的過程中，要確保不同崗位之間激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置合理，保證按崗定酬，單純的高工資并不能有效激發(fā)員工的工作積極性，而將工作與績效相結(jié)合能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性。在此過程中，人力資源管理部門可以積極引入精細(xì)化管理理念，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行情況，制定科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)制度，將其細(xì)化到每一位內(nèi)部員工，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，提高企業(yè)內(nèi)部員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，最終提高企業(yè)整體運(yùn)行水平。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)想要在當(dāng)前競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中保持競爭力，就需要強(qiáng)化自身人力資源管理工作，結(jié)合自身運(yùn)行情況，構(gòu)建完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，使員工能夠在自己的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，提高自身工作能力，企業(yè)內(nèi)部員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得以同步提高，為企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展提供保障。