新時(shí)期民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理策略分析

■房正元

（廣東技術(shù)師范學(xué)院）

引 言

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國長期以來依據(jù)投資驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長所積累的矛盾日益凸顯，已經(jīng)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長造成一定制約。我國已經(jīng)步入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力從投資驅(qū)動(dòng)、要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)以技術(shù)創(chuàng)新為主，民營企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新主體，在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)要素及生產(chǎn)資源進(jìn)行整合，提高企業(yè)服務(wù)水平及產(chǎn)品附加值，做好技術(shù)創(chuàng)新管理工作，才能在產(chǎn)品市場(chǎng)中占據(jù)更大的份額，以此增強(qiáng)民營企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)理論

1.1 民營企業(yè)

中國經(jīng)濟(jì)體制改革過程中出現(xiàn)民營企業(yè)這一概念，學(xué)者們針對(duì)民營企業(yè)概念提出幾種界定方式。其一，所有非國有企業(yè)均為民營企業(yè)。以我國《公司法》規(guī)定為依據(jù)，可知在企業(yè)類型劃分中，主要是依據(jù)企業(yè)資本組成劃分。目前，我國企業(yè)形態(tài)包含國有獨(dú)資公司（全部財(cái)產(chǎn)均為國家所有）、國有控股公司（國家擁有此公司主要股權(quán)，可控制公司）、股份有限公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司。只要公司中無國有資本，即可將其劃分為民營企業(yè)之中。其二，依據(jù)企業(yè)資本構(gòu)成與資本來源界定其是否為民營企業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)若以民間資產(chǎn)為主，則為民營企業(yè)。而資產(chǎn)中不僅包含動(dòng)產(chǎn)與資金，還包含不動(dòng)產(chǎn)，包含無形與有形資產(chǎn)。其三，民營企業(yè)是除了國有企業(yè)、外商投資企業(yè)、國有資產(chǎn)控股企業(yè)之外的所有企業(yè)?！懊駹I”一詞由于具有濃厚中國特色，所以外商投資企業(yè)不歸屬于民營企業(yè)。

單成繁先生經(jīng)過對(duì)“民營經(jīng)濟(jì)”研究后，發(fā)表《“民營經(jīng)濟(jì)”成為將約定俗成》，可以了解，民營企業(yè)屬于本國公民出資經(jīng)營或興辦而成，從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的非經(jīng)濟(jì)法人實(shí)體與經(jīng)濟(jì)法人實(shí)體。民營企業(yè)具有自行組建、自行籌資、自主經(jīng)營、自謀發(fā)展、自負(fù)盈虧這五個(gè)特點(diǎn)。本文以此界定民營企業(yè)，其是由我國公民所興辦的企業(yè)，具有獨(dú)立特性與自主性。

1.2 技術(shù)創(chuàng)新管理

1.2.1 概念

技術(shù)創(chuàng)新主要是不滿足于現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)有工作做法及規(guī)則流程進(jìn)行改革的做法。技術(shù)創(chuàng)新是利用新科技要素與人的作用，改進(jìn)生產(chǎn)函數(shù)，尋找新投入與產(chǎn)出關(guān)系的方式。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新則是應(yīng)用新工藝、新技術(shù)與新經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)方式，研發(fā)新產(chǎn)品，對(duì)就商品加以改進(jìn)，以此提高服務(wù)，占據(jù)更多市場(chǎng)以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。而技術(shù)創(chuàng)新管理，則是以技術(shù)新構(gòu)想，通過技術(shù)組合或研究開發(fā)，到獲得應(yīng)用并產(chǎn)生社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的全過程商業(yè)化活動(dòng)[1]。它是利用一定技術(shù)條件，為讓各種資源利用更加合理，整體企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行更加高效和諧，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力所指定的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理體制、運(yùn)行方式、文化氛圍、管理方法等環(huán)節(jié)的管理。

1.2.2 特點(diǎn)

技術(shù)創(chuàng)新管理具有以下特點(diǎn)：

（1）戰(zhàn)略性。技術(shù)創(chuàng)新管理以“技術(shù)”為基礎(chǔ)所產(chǎn)生的活動(dòng)，具有一定戰(zhàn)略性，從研發(fā)設(shè)計(jì)到新產(chǎn)品投入生產(chǎn)及產(chǎn)品銷售均與技術(shù)管理創(chuàng)新具有密切聯(lián)系；

（2）權(quán)變性。技術(shù)創(chuàng)新管理主要是利用制度規(guī)定確保技術(shù)創(chuàng)新可依據(jù)一定方向流程進(jìn)行，所以管理也存在穩(wěn)定性特點(diǎn)。但是，社會(huì)不斷發(fā)展，技術(shù)變革也越來越快，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境存在不確定性，任何管理決策均應(yīng)當(dāng)做到動(dòng)態(tài)改變，以此應(yīng)對(duì)外部環(huán)境不確定性，技術(shù)創(chuàng)新管理同樣如此，對(duì)“技術(shù)”變動(dòng)具有較大彈性，所以管理又存在不穩(wěn)定性，即為權(quán)變性[2]；

（3）綜合性。技術(shù)創(chuàng)新管理結(jié)合了經(jīng)濟(jì)與技術(shù)，貫穿于整體技術(shù)創(chuàng)新過程，涉及資源調(diào)配、研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、投資、人力資源、市場(chǎng)開拓等領(lǐng)域，是對(duì)上述環(huán)節(jié)的綜合性管理。

企業(yè)在制定技術(shù)創(chuàng)新管理體系時(shí)，將技術(shù)創(chuàng)新及相關(guān)活動(dòng)組成有機(jī)體，其目的是在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新過程式發(fā)揮“功能發(fā)揮器”、“結(jié)構(gòu)組合器”、“粘合器”的重要作用，保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新可順利開展。

1.2.3 管理要素

企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新管理中，主要是將外部獲取技術(shù)或自身擁有技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉鲜袌?chǎng)需求的服務(wù)或產(chǎn)品的過程。而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理主要受到以下四方面因素影響：①創(chuàng)新要素。整體研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力應(yīng)當(dāng)要強(qiáng)，若是研發(fā)隊(duì)伍創(chuàng)新力較差，局限于傳統(tǒng)開發(fā)模式，則難以有效實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，民營企業(yè)創(chuàng)新能力也會(huì)受到影響，甚至停滯不前；②戰(zhàn)略意圖。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是引導(dǎo)創(chuàng)新工作者創(chuàng)新的目標(biāo)，以戰(zhàn)略創(chuàng)新目標(biāo)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)最終目的。并且，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)以市場(chǎng)定位與技術(shù)定位為依據(jù)，以此劃分企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面是被市場(chǎng)引領(lǐng)型還是引領(lǐng)市場(chǎng)型；③資源配套。企業(yè)為提高自身技術(shù)創(chuàng)新能力為研發(fā)人員所提供的研發(fā)資金、人員配置、試驗(yàn)環(huán)境、硬件設(shè)施等，以此為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供基礎(chǔ)保障[3]。④人才。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中人才作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有保證人才培養(yǎng)機(jī)制合理，才能培養(yǎng)出具備技術(shù)創(chuàng)新能力人才，以此幫助企業(yè)完成各項(xiàng)創(chuàng)新人物。所以，企業(yè)需積極開展人才激勵(lì)與培訓(xùn)，完善人才梯隊(duì)，保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新?lián)碛懈鄡?yōu)質(zhì)人才。

2 新時(shí)期民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理存在問題

2.1 戰(zhàn)略選擇不明

民營企業(yè)在長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，盡管認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新管理重要性，意識(shí)到自身在創(chuàng)新機(jī)制中的問題，但戰(zhàn)略選擇方面仍然不明確，確定企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，但在怎樣轉(zhuǎn)型、如何轉(zhuǎn)型方面并未理清[4]。企業(yè)在轉(zhuǎn)型決策中并未達(dá)成一致，處于尚未建立新體制，舊戰(zhàn)略已被否定狀態(tài)，導(dǎo)致民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作呈現(xiàn)出混亂無序狀態(tài)，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：其一，技術(shù)創(chuàng)新年度研發(fā)資金分配不合理，企業(yè)將更多項(xiàng)目投入到主營產(chǎn)品之中，而新產(chǎn)品研發(fā)資金較少，出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象，制約了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；其二，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理并未與市場(chǎng)需求相結(jié)合，在掌握市場(chǎng)需求、行業(yè)動(dòng)態(tài)方面能力不足，缺少市場(chǎng)敏銳度，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新更類似于閉門造車，只顧解決內(nèi)部問題，而研發(fā)技術(shù)是否可轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、是否與市場(chǎng)需求相符則有所忽視。

2.2 資源整合較差

民營企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面并未充分利用資源，資源整合較差。一是設(shè)備共享問題，民營企業(yè)盡管引入眾多高精尖設(shè)備，但不同部門設(shè)備共享率不高，分散在不同實(shí)驗(yàn)室之中，設(shè)備之間也未能聯(lián)網(wǎng)，由于應(yīng)用項(xiàng)目與購買部門不同，各項(xiàng)目之間未形成設(shè)備共享，部分設(shè)備閑置[5]。而高端設(shè)備價(jià)格較高，閑置則與浪費(fèi)等同，設(shè)備還存在重復(fù)購買情況，資金浪費(fèi)嚴(yán)重。二是信息傳遞問題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)需收集眾多與工作相關(guān)行業(yè)信息，以此作為決策及技術(shù)創(chuàng)新依據(jù)。但是，民營企業(yè)技術(shù)部門成員溝通較少，外界信息獲取渠道較窄，也并未構(gòu)建有效信息交流平臺(tái)，若某一生產(chǎn)實(shí)踐中解決技術(shù)問題，將技術(shù)生產(chǎn)率提高，但卻因?yàn)槿鄙傩畔⒐蚕恚渌块T可能并不知道，當(dāng)遇到此問題后還會(huì)投入人力物力進(jìn)行解決，造成資源浪費(fèi)。

2.3 人員管理混亂

民營企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新人員管理方面并未重視激勵(lì)體系管理，對(duì)員工工作積極性與主動(dòng)性造成了一定制約，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新人員流失，降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的效率。主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：①并未形成科學(xué)合理的晉升渠道與薪酬體系，技術(shù)創(chuàng)新人員晉升空間有限、渠道單一，薪酬待遇水平也較差，難以留住現(xiàn)有人才；②績效考核靈活性較差，近幾年，盡管各民營企業(yè)為跟上時(shí)代發(fā)展，均建立相應(yīng)工作成績考核標(biāo)準(zhǔn)，但考核手段與指標(biāo)欠缺靈活性，也并未嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，無法真正發(fā)揮管理與監(jiān)督員工的效果。

2.4 缺少管理文化

企業(yè)創(chuàng)新文化是指在一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化背景下，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新與相應(yīng)管理活動(dòng)中不斷培養(yǎng)完善的擁有企業(yè)自身屬性技術(shù)創(chuàng)新管理精神。技術(shù)創(chuàng)新管理文化屬于眾多成功民營企業(yè)所擁有的無形競(jìng)爭(zhēng)力[6]。但部分企業(yè)高層管理者與員工受到以往企業(yè)思想影響，并未真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理企業(yè)文化可發(fā)揮的作用。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新管理方面觀念落后，缺乏相應(yīng)創(chuàng)新環(huán)境。長期以來，民營企業(yè)在發(fā)展中主要追隨行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行仿造，或在特定合作客戶要求下進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新管理，主營產(chǎn)品仍然處于低端進(jìn)程，缺少相應(yīng)附加值。

3 新時(shí)期民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理策略

3.1 構(gòu)建市場(chǎng)導(dǎo)向機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立“技術(shù)創(chuàng)新均源于客戶與市場(chǎng)需求”的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制與理念。堅(jiān)持為客戶提供優(yōu)秀服務(wù)為經(jīng)營理念，加強(qiáng)關(guān)注客戶及市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確快速捕捉可改造產(chǎn)品并進(jìn)行創(chuàng)新的機(jī)遇，以此確定企業(yè)未來技術(shù)創(chuàng)新價(jià)值與方向。創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)在市場(chǎng)中尋找動(dòng)力與機(jī)會(huì)，并對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)行推廣。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)調(diào)整市場(chǎng)觀念，注重新工藝、新材料、新技術(shù)應(yīng)用為行業(yè)創(chuàng)新提供解決方案，提升產(chǎn)品附加值[7]。企業(yè)在參與技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，不僅應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為創(chuàng)新引導(dǎo)動(dòng)力，還需依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)觀念不斷調(diào)整，正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中目的在于改善產(chǎn)品服務(wù)，提高客戶滿意度，而非傳統(tǒng)市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行創(chuàng)新策略調(diào)整，以服務(wù)與產(chǎn)品提升為驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新中產(chǎn)品質(zhì)量、品牌與服務(wù)意識(shí)，更加貼近客戶，符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際。如，摩托羅拉手機(jī)在蘋果之前設(shè)計(jì)了PDA功能，盡管抓住客戶功能需求，但其在使用流暢性、人機(jī)交互界面、應(yīng)用拓展性等方面客戶體驗(yàn)較差。因此，蘋果手機(jī)解決上述問題后，一上市便獲得了市場(chǎng)歡迎?？芍?，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中應(yīng)當(dāng)深入調(diào)查客戶需求，判斷未來發(fā)展趨勢(shì)，只有與市場(chǎng)需求相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新，才能提高客戶滿意度。

3.2 制定人才培養(yǎng)機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部人才類型較多，包含技術(shù)部門研發(fā)人才、營銷部門人才等。企業(yè)在不同時(shí)期工作重心也有所差異。綜合考慮上述兩點(diǎn)，可知，企業(yè)若僅依靠簡(jiǎn)單人才培養(yǎng)模式，則無法充分發(fā)揮其效果。因此，企業(yè)在制定人才培養(yǎng)機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)有情況，在此基礎(chǔ)上最大發(fā)揮企業(yè)資源，培養(yǎng)更多人才。人才培養(yǎng)重點(diǎn)是提高其工作積極性，這要求企業(yè)人才提升渠道符合員工普遍期望，達(dá)到總體平衡，員工可在企業(yè)設(shè)置渠道中規(guī)劃職業(yè)生涯，企業(yè)也能在培育并提升員工能力后得到更好發(fā)展[8]。而在新時(shí)期下，社會(huì)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，民營企業(yè)研發(fā)人才提升才能為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供基礎(chǔ)保障。以研發(fā)工作商品化與可持續(xù)性為依據(jù)，企業(yè)在人才培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新可從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

（1）研發(fā)人員研究成果得到政府科技創(chuàng)新獎(jiǎng)可獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。中央及地方政府將大量資源投入到研發(fā)工作之中，要求研究人員不僅做出研究結(jié)果，還能將其表達(dá)出來。依據(jù)政府要求提交研發(fā)報(bào)告有利于企業(yè)對(duì)研發(fā)工作成果進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)價(jià)，還能提升政府工作與企業(yè)研發(fā)工作合作層級(jí)。

（2）考慮企業(yè)長期發(fā)展中研發(fā)人員貢獻(xiàn)。此種考慮主要有兩方面因素，一是隨著研發(fā)人員工作年限不斷提高，其研發(fā)經(jīng)驗(yàn)也隨之提升。部分工作內(nèi)容不僅依賴某一項(xiàng)目成果做出完全評(píng)價(jià)，與研發(fā)人員工作年限綜合考慮其提升體系，可對(duì)人員進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，讓其能夠感受到企業(yè)對(duì)員工經(jīng)驗(yàn)的肯定與認(rèn)可；二是部分研究工作無法在短期中產(chǎn)生成果，企業(yè)若僅依靠短期成果，會(huì)導(dǎo)致研發(fā)人員將工作重點(diǎn)放在快、小、靈等初級(jí)改善方面，而無法將更多時(shí)間與精力投入到長期創(chuàng)新研發(fā)工作之中。研發(fā)團(tuán)隊(duì)若蔓延此種浮躁情緒，并大部分人員對(duì)其表示認(rèn)可，長期積累下將會(huì)出現(xiàn)研發(fā)表面化情況，進(jìn)而對(duì)民營企業(yè)未來發(fā)展造成威脅。

3.3 創(chuàng)新企業(yè)管理制度

民營企業(yè)為適應(yīng)現(xiàn)有時(shí)代的變化，則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行管理創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)管理制度。主要從以下幾方面出發(fā)：

（1）管理制度觀念創(chuàng)新。民營企業(yè)觀念創(chuàng)新是創(chuàng)新制度的前提，自改革開放后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)民營企業(yè)提出更高要求，需以與時(shí)俱進(jìn)思想理念，從以往的“財(cái)管”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭斯堋?。人作為企業(yè)主體，應(yīng)著重突出人的地位，管理活動(dòng)以人調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性為主。而在制定管理目標(biāo)時(shí)，則不能僅注重結(jié)果，忽視過程，民營企業(yè)應(yīng)將目標(biāo)責(zé)任為主的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程管理，依據(jù)過程制定管理制度。

（2）完善管理制度約束機(jī)制。民營企業(yè)管理制度應(yīng)當(dāng)健全企業(yè)管理系統(tǒng)及組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)成合理組織約束系統(tǒng)。企業(yè)可讓每一位員工均寫下自身所在崗位及崗位權(quán)責(zé)，由公司統(tǒng)一進(jìn)行梳理，以形成從上至下、從總經(jīng)理到一線員工所有崗位職責(zé)，并以此為依據(jù)，為不同崗位提供可發(fā)展或晉升方向。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置部門，各部門向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，車間向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。股東設(shè)定每年經(jīng)營管理指標(biāo)及授權(quán)范圍，職業(yè)經(jīng)理人則負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理工作，做到獎(jiǎng)罰分明，提高人員主動(dòng)性與積極性。

（3）制定預(yù)算投入制度。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新管理方面應(yīng)當(dāng)構(gòu)建穩(wěn)定財(cái)務(wù)投入制度，而年度預(yù)算則是投入制度的基礎(chǔ)與保障。管理部門應(yīng)在財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，將創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)情況盡可能細(xì)化，使用先進(jìn)預(yù)算方法，明細(xì)預(yù)算投入進(jìn)度。可將創(chuàng)新投資分為月度、季度、年度預(yù)算，隨著企業(yè)創(chuàng)新管理不斷變化，對(duì)投資預(yù)算及時(shí)調(diào)整，以此保證預(yù)算投入制度可滿足技術(shù)創(chuàng)新要求。財(cái)務(wù)部在預(yù)算過程中，不僅需要將研發(fā)部直接或間接產(chǎn)生費(fèi)用納入創(chuàng)新投入中，還應(yīng)當(dāng)將其他部門創(chuàng)新管理費(fèi)歸入到預(yù)算投入中。

3.4 改善技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境

企業(yè)組織內(nèi)部存在穩(wěn)定需求與創(chuàng)新需求之間的矛盾，既要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，構(gòu)建學(xué)習(xí)型與創(chuàng)新型組織，提高民營企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量與經(jīng)濟(jì)效益，又需要保證企業(yè)管理經(jīng)營穩(wěn)定性，以滿足目前生產(chǎn)項(xiàng)目需求。因此，可通過激發(fā)人員創(chuàng)新熱情、拓寬知識(shí)庫、績效獎(jiǎng)勵(lì)等方式，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新營造良好環(huán)境，提高民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。

（1）鼓勵(lì)微創(chuàng)新。研發(fā)人員技術(shù)創(chuàng)新能力是在積累中形成、實(shí)踐中培養(yǎng)。技術(shù)創(chuàng)新是對(duì)新舊技術(shù)、科學(xué)原理重新組合或集成而成，提高或改造舊有技術(shù)同樣也是技術(shù)創(chuàng)新。此種微創(chuàng)新具有單點(diǎn)突破、全面開放的特點(diǎn)，資金投入少，試錯(cuò)成本不高，有利于企業(yè)整合內(nèi)外創(chuàng)新輸入，將有限資源聚于一點(diǎn)，將一個(gè)問題解決好，以此構(gòu)成“積少成多”的累積式創(chuàng)新，達(dá)到量變到質(zhì)變的效果[9]。企業(yè)重視并開展微創(chuàng)新，還能避免產(chǎn)生由于忽視小創(chuàng)新挫傷研發(fā)人員積極性問題，以此構(gòu)成研發(fā)創(chuàng)新人才隊(duì)伍，培養(yǎng)合理人才梯隊(duì)，解救“專家創(chuàng)新”讓其將精力投入到重大技術(shù)創(chuàng)新之中，減少民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）拓寬知識(shí)庫。創(chuàng)新時(shí)知識(shí)增值與演化，是多個(gè)具有知識(shí)資源參與研發(fā)的過程。技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍知識(shí)涵蓋程度、精細(xì)化與復(fù)雜化水平對(duì)團(tuán)隊(duì)組合、吸收、識(shí)別新知識(shí)元素存在積極影響，可讓隊(duì)伍加快對(duì)異質(zhì)性知識(shí)整合速度，以提高各階段知識(shí)轉(zhuǎn)化率，降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)成本，提高自主創(chuàng)新能力。民營企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)自身現(xiàn)有知識(shí)庫與技術(shù)資源加以了解，對(duì)比同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，與技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)相結(jié)合，利用合作研發(fā)、自主研發(fā)、技術(shù)服務(wù)等方式，豐富知識(shí)庫，補(bǔ)齊知識(shí)短板，保證企業(yè)可擁有眾多專業(yè)性知識(shí)，為技術(shù)創(chuàng)新提供更多智力支持。

（3）績效獎(jiǎng)勵(lì)。研發(fā)人員績效評(píng)價(jià)不能使用傳統(tǒng)“底薪+提成”方式，此種薪酬體系無法刺激技術(shù)群體，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新造成一定影響。為鼓勵(lì)研發(fā)人員加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，可從四方面出發(fā)制定績效獎(jiǎng)勵(lì)：一是產(chǎn)品維度，即新產(chǎn)品數(shù)量，銷售占比可作為績效量化指標(biāo)；二是成本維度，可作為降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的指標(biāo)；三是無形資產(chǎn)輸出維度，即企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)輸出，包含軟件著作權(quán)、發(fā)明專利、科技項(xiàng)目立項(xiàng)、科技成果鑒定等，量化指標(biāo)以進(jìn)行考核；四是生產(chǎn)工藝維度，即技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目解決能力?？冃Э己艘浴瓣P(guān)鍵事件+關(guān)鍵業(yè)績”組合方式，對(duì)研發(fā)人員更加公平。

3.5 創(chuàng)建協(xié)同平臺(tái)體系

民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新可有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的管理。但是，民營企業(yè)大部分存在研發(fā)能力不足問題，包含研發(fā)場(chǎng)地、人員素質(zhì)、研發(fā)設(shè)備等，需建立產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)，將現(xiàn)有科研成果導(dǎo)入企業(yè)產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)之中，以轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果。主要是由于國內(nèi)外高校課題成果通常為自主研發(fā)，具有創(chuàng)新性、獨(dú)創(chuàng)性依據(jù)，成果處于小試階段，受到設(shè)備、場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)制約，無法將其向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)換，而民營企業(yè)正好具有此方面優(yōu)勢(shì)。企業(yè)發(fā)展中通常缺少高精尖研發(fā)項(xiàng)目、核心技術(shù)產(chǎn)品、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，利用此種方式，構(gòu)建協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)，可引進(jìn)高校、科研院所等創(chuàng)新項(xiàng)目，達(dá)到產(chǎn)業(yè)化效果，以此獲得更多社會(huì)效益。

并且，民營企業(yè)還應(yīng)當(dāng)成立信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，由最高領(lǐng)導(dǎo)層作為小組領(lǐng)導(dǎo)者，主要負(fù)責(zé)制定企業(yè)平臺(tái)整合目標(biāo)，解決此過程中出現(xiàn)的問題。以領(lǐng)導(dǎo)為引領(lǐng)，建立管理者為領(lǐng)導(dǎo)的信息化執(zhí)行小組，提出平臺(tái)創(chuàng)建建議，負(fù)責(zé)完善企業(yè)智能化與信息化管理體系，以此促進(jìn)兩者之間融合[10]。民營企業(yè)信息化檔案管理中心由信息化執(zhí)行小組負(fù)責(zé)，工作內(nèi)容包含民營企業(yè)信息化規(guī)劃、系統(tǒng)運(yùn)維及應(yīng)用、基礎(chǔ)信息設(shè)施運(yùn)營管理、系統(tǒng)安全管理、檢查與落實(shí)等。

總 結(jié)

總之，隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)與科技之間互相滲透、互相作用愈發(fā)緊密，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來為民營企業(yè)帶來更多發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，也給予了相應(yīng)挑戰(zhàn)，迫切要求企業(yè)做好技術(shù)創(chuàng)新管理活動(dòng)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從構(gòu)建市場(chǎng)導(dǎo)向機(jī)制、制定人才培養(yǎng)機(jī)制、創(chuàng)新企業(yè)管理制度、改善技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)建協(xié)同平臺(tái)體系這幾方面出發(fā)，了解行業(yè)最新形式，通過多為管理體系促進(jìn)技術(shù)人才全面發(fā)展，以此開拓創(chuàng)新視野，從而幫助民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、創(chuàng)未來。