“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的財經(jīng)管理新渠道探索

吳勇

（江蘇晶天建設(shè)工程有限公司，南京210001）

1 引言

當(dāng)前是“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，相關(guān)工作人員需要研究財經(jīng)管理的新渠道，才能有效確保財經(jīng)管理工作順利開展。隨著計算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速進(jìn)步，人們開始慢慢接受“互聯(lián)網(wǎng)+”的觀念。綜合考慮當(dāng)前的狀況，任何行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展都必須有效地融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，財經(jīng)管理工作亦是如此。因為“互聯(lián)網(wǎng)+”的觀念在被越來越多的人所接受，傳統(tǒng)的財經(jīng)管理手段顯然跟不上時代發(fā)展的步伐，相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)水平、財經(jīng)管理的信息渠道、安全程度等方面存在一定的滯后性，如果無法綜合考慮現(xiàn)狀改革和創(chuàng)新財經(jīng)管理手段，財經(jīng)管理也不能體發(fā)揮其最大的價值，公司無法實現(xiàn)順利運作，不利于我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為防止發(fā)生這種情況，本文分析了目前財經(jīng)管理手段上的不足，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景，討論了改革創(chuàng)新的具體措施。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代財經(jīng)管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1 對從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平要求較高

財經(jīng)管理不僅要求從業(yè)人員具有豐富的專業(yè)知識儲備，還要掌握業(yè)務(wù)技能。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的背景下，從事財經(jīng)管理的相關(guān)人員一定要有較高的信息化水平，可以應(yīng)用不同的軟件處理與記錄與財務(wù)相關(guān)的各項數(shù)據(jù)。如果工作人員的綜合素質(zhì)無法滿足實際的需求，則財經(jīng)管理工作也無法在當(dāng)前時代順利開展。

2.2 缺少專業(yè)軟件的輔助

互聯(lián)網(wǎng)和財經(jīng)管理的結(jié)合離不開大量的專業(yè)軟件與互聯(lián)網(wǎng)平臺的輔助。綜合考慮現(xiàn)實狀況，目前市場上還沒有很多關(guān)于財經(jīng)管理的相關(guān)專業(yè)軟件，很多公司沒有專業(yè)的財經(jīng)管理人才，自身的管理方法和手段得不到補充，因此，無法在財經(jīng)管理中與“互聯(lián)網(wǎng)+”觀念有機(jī)融合[1]。因為上述原因，“互聯(lián)網(wǎng)+”的觀念沒有得到普及與推廣，財經(jīng)管理的質(zhì)量和水平也未能得到大幅度的提升。

2.3 應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)降低了財務(wù)信息的安全程度

發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就一定會出現(xiàn)安全問題，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下這一特征被放大，公司運作一定會存在大量的數(shù)據(jù)信息，如果無法通過有效途徑加以防控，極易導(dǎo)致財務(wù)信息丟失，為公司的正常運營埋下巨大的經(jīng)濟(jì)隱患。

3 現(xiàn)有財經(jīng)管理手段中的不足

3.1 財經(jīng)管理信息系統(tǒng)不完善

對于固定資產(chǎn)的管理工作來說，一定要做到嚴(yán)格把控，避免不必要的固定資產(chǎn)流失。因為我國大多數(shù)公司的固定資產(chǎn)管理機(jī)制還不夠成熟，財經(jīng)管理的信息系統(tǒng)也相對單一，固定資產(chǎn)無法得到及時反饋，造成財務(wù)信息和現(xiàn)實情況不能一一匹配，如果在很長時間內(nèi)都采用存在缺陷的固定資產(chǎn)管理方法，非常容易在運營中導(dǎo)致財務(wù)狀況不容樂觀。

3.2 專業(yè)軟件難以發(fā)揮預(yù)期作用

根據(jù)上文可知，當(dāng)前市場還沒有專門針對財經(jīng)管理的有關(guān)專業(yè)軟件，但是即便公司引進(jìn)了一些專業(yè)軟件輔助財經(jīng)管理工作的開展，也因為一些財經(jīng)管理人員不熱衷通過運用軟件進(jìn)行工作，只是利用軟件完成財務(wù)記賬、報表等基本任務(wù)，大量其他財經(jīng)管理工作仍需依靠人力完成[2]。運用這種財經(jīng)管理方法，引入專業(yè)軟件不僅耗費大量成本，其實際作用也得不到發(fā)揮，財經(jīng)管理工作受人為因素的影響較大，一旦出現(xiàn)失誤財務(wù)信息會嚴(yán)重失真。

3.3 財務(wù)信息嚴(yán)重失真

不僅人因失誤會導(dǎo)致財務(wù)信息失真，相關(guān)工作人員自身沒有足夠高的業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)，財務(wù)信息的真實性也無法保障。因為過于依賴人力進(jìn)行財經(jīng)管理工作，財務(wù)信息不夠真實準(zhǔn)確。同時，監(jiān)管方式單一，盡管財務(wù)信息出現(xiàn)虛假問題，也無法及時確定責(zé)任人并對其進(jìn)行處理。如果長時間保持這種的情況，公司無法獲取預(yù)期收益，也無法為公司的發(fā)展奠定堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財經(jīng)管理模式的改革創(chuàng)新對策

4.1 結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”觀念改革財經(jīng)管理制度

由上文可知，為確保引進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”觀念與有關(guān)技術(shù)，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，公司一定要盡快改進(jìn)財經(jīng)管理模式，結(jié)合公司的實際情況和社會發(fā)展的要求，及時對相關(guān)制度進(jìn)行改革與創(chuàng)新。具體操作如下：首先，轉(zhuǎn)變財務(wù)部門和其他職能部門間的信息交流模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代要求快速地獲取與傳輸信息，根據(jù)這個特征，為根本改進(jìn)財務(wù)信息在內(nèi)部流轉(zhuǎn)的模式，防止人為因素干擾造成的財務(wù)信息失真，一定要盡快轉(zhuǎn)變財務(wù)部門和其他職能部門之間的信息溝通和傳輸模式。為滿足該項了要求，財務(wù)部門需要在財務(wù)信息平臺上直接對接其他職能部門，確保資金與所有應(yīng)用物資都可以及時體現(xiàn)在財務(wù)信息平臺上，讓財務(wù)信息更加高效真實。其次，鼓勵負(fù)責(zé)人積極參與構(gòu)建新財務(wù)制度。因為財經(jīng)管理不單單是財務(wù)部門的任務(wù)，公司中其余職能部門也要配合起來，共同完善資金管理體系，共同避免不必要的浪費，確保財經(jīng)管理可以有效降低成本與提高公司的利潤空間。為完成這個目標(biāo)，公司應(yīng)該要求負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)財務(wù)知識與財經(jīng)管理手段，綜合不同的部門特征改革財務(wù)制度，讓該制度可以更加全面完善。全面推廣會計集中核算體系，應(yīng)用該制度可以加強(qiáng)監(jiān)督會計工作，能夠有效預(yù)防與管控腐敗現(xiàn)象，幫助“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的制度在公司內(nèi)部得到良好落地與實行。公司運營時需要接觸不同的資金投入，應(yīng)保證資金得到集中監(jiān)管，使公司內(nèi)部的資金效用得到最大程度的發(fā)揮，提高公司內(nèi)部資金利用的效率，還有助于解決浪費的問題，從不同方面切入確保公司的利潤空間得到有效管控。

4.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”與財經(jīng)管理結(jié)合，優(yōu)化信息平臺

通過“互聯(lián)網(wǎng)+”與財經(jīng)管理結(jié)合的方法有利于優(yōu)化信息平臺，能夠完善公司的財經(jīng)管理工作方式。具體應(yīng)用時，財務(wù)信息管理平臺可以簡化財務(wù)信息處理手續(xù)，有利于更好地進(jìn)行財經(jīng)管理工作，提高相關(guān)財務(wù)人員的財經(jīng)管理意識。因此，具體的優(yōu)化方案總結(jié)如下：首先，積極與不同的軟件開發(fā)商展開深入合作。因為缺乏專業(yè)的財經(jīng)管理軟件與平臺才造成“互聯(lián)網(wǎng)+”的觀念無法被深入應(yīng)用在具體工作中。有了這樣的前提，公司需要和市場上著名的軟件開發(fā)商深入合作，結(jié)合不同的運營要求與財經(jīng)管理優(yōu)勢完善軟件功能與財經(jīng)管理平臺。在公司內(nèi)部進(jìn)行財經(jīng)管理工作時，其信息化與智能化程度得到了很大提高。其次，信息化是當(dāng)前社會的發(fā)展趨勢，需要專門的財務(wù)信息管理制度。但這一定會造成安全隱患的增加，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，應(yīng)合理利用互聯(lián)網(wǎng)資源，加強(qiáng)財務(wù)信息的安全管理與防護(hù)[3]?？紤]到目前的情況，具體財經(jīng)管理工作中發(fā)生信息泄露或被盜大多數(shù)是由于內(nèi)部的人為原因，因此，公司需要重視制定針對信息平臺的財務(wù)信息管理制度與行為規(guī)范，鼓勵有關(guān)人員全面了解該項工作內(nèi)容，做到權(quán)責(zé)一致，確定具體的責(zé)任人，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理與采取相應(yīng)懲罰措施。

4.3 增強(qiáng)財經(jīng)管理人員的“互聯(lián)網(wǎng)+”意識

增強(qiáng)財經(jīng)管理人員的“互聯(lián)網(wǎng)+”意識在當(dāng)前的背景下十分關(guān)鍵。公司應(yīng)該重視對財經(jīng)管理人員的培訓(xùn)工作，讓其認(rèn)識到“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)特征，從而發(fā)揮其最大的作用。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要經(jīng)常組織培訓(xùn)，提高員工崗位意識，掌握最新的財經(jīng)管理技術(shù)[4]。確保員工可以學(xué)以致用，并通過定期考核，隨時檢驗學(xué)習(xí)成效。

5 結(jié)語

綜上所述，本文基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景，研究了財經(jīng)管理工作中面臨的挑戰(zhàn)，以此為前提，探討了當(dāng)前財經(jīng)管理手段中的不足，詳細(xì)研究了財經(jīng)管理的創(chuàng)新改革途徑。希望以后發(fā)展時，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與財經(jīng)管理人員應(yīng)該將財經(jīng)管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”觀念有機(jī)融合，采取具有可行性的對策，提升我國公司財經(jīng)管理的能力。