對作業(yè)成本法下制造業(yè)成本核算的探討

■徐子涵

（廣州特種機(jī)電設(shè)備檢測研究院）

引 言

近年來，制造業(yè)市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想占據(jù)主動的市場地位、增強(qiáng)市場競爭實力，勢必要重視成本管理工作，在成本核算階段靈活運(yùn)用作業(yè)成本法，這是擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤空間基本要求。新形勢下，重點探究作業(yè)成本法實踐路徑，有利于彌補(bǔ)傳統(tǒng)作業(yè)成本核算方式不足，進(jìn)而推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，全面深化制造業(yè)企業(yè)改革。

1 作業(yè)成本法基本介紹

1.1 概念

作業(yè)成本法是在傳統(tǒng)成本核算法基礎(chǔ)上形成的最新成本計算法，這一方法于上世紀(jì)八十年代產(chǎn)生[1]。作業(yè)成本法即面向作業(yè)確認(rèn)資源動因、配置制造費用的成本管理方法，以準(zhǔn)確分配成本費用、提高資金利用率為基本目的。

1.2 計算體系

成本計算體系由資源、作業(yè)、作業(yè)中心、制造中心四部分組成，資源指企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入的人力、物力、財力資源；作業(yè)指系列化活動，分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)兩種類型；作業(yè)中心又被稱為成本匯集中心，即圍繞產(chǎn)品制造功能將系列化作業(yè)集聚的過程；制造中心指計算中心產(chǎn)品成本，從嚴(yán)格意義上來講，它屬于成本核算對象。

1.3 應(yīng)用條件

制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法時，應(yīng)滿足三方面條件，即具備信息化管控模式、擁有高超制造技術(shù)、處于激烈競爭環(huán)境，這與作業(yè)成本法自身特點有直接聯(lián)系[2]。該方法計算步驟詳盡，并且計算結(jié)果真實準(zhǔn)確，但存在工作任務(wù)繁重、核算成本增加等現(xiàn)實問題。企業(yè)只有滿足作業(yè)成本法應(yīng)用相關(guān)要求，才能充分利用該方法在成本控制方面的優(yōu)勢，進(jìn)而客觀掌握企業(yè)財務(wù)情況和經(jīng)營狀態(tài)。

2 作業(yè)成本法應(yīng)用的意義

2.1 有利于優(yōu)化生產(chǎn)流程

制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本核算時，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、細(xì)化生產(chǎn)目標(biāo)來制定成本管理方案，在此期間，適當(dāng)引入先進(jìn)生產(chǎn)工藝，在最新生產(chǎn)理念引導(dǎo)下規(guī)范生產(chǎn)行為，確保成本核算工作精益化推進(jìn)。在這一過程中，客觀分析潛在生產(chǎn)問題，并制定相應(yīng)改進(jìn)策略，這既能節(jié)省企業(yè)成本，又能提升企業(yè)成本管理水平，最終為日后成本管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

2.2 有利于減少核算誤差

現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)要求逐漸提高，運(yùn)用作業(yè)成本法能夠迎合低成本、高質(zhì)量生產(chǎn)需要。該方法用于成本核算，能夠保證成本核算精確度，這是傳統(tǒng)核算方法無可比擬的優(yōu)勢。作業(yè)成本法以單個程序、單個步驟為對象進(jìn)行細(xì)致分析，并通過信息化軟件輔助人工作業(yè)，以此降低人工失誤率，確保成本核算的各個環(huán)節(jié)順利對接，使成本核算的階段性目標(biāo)順利實現(xiàn)。

2.3 有利于提高核算效率

如今社會節(jié)奏較快，制造業(yè)企業(yè)要想抓住最佳發(fā)展機(jī)遇，應(yīng)盡可能提高成本核算準(zhǔn)確性和高效性，在細(xì)化成本管理內(nèi)容基礎(chǔ)上，提高各環(huán)節(jié)管理效率，并從整體上優(yōu)化成本核算質(zhì)量，大幅提升企業(yè)競爭力[3]。與傳統(tǒng)成本核算方式相比較，作業(yè)成本法在現(xiàn)代設(shè)備、新型技術(shù)輔助下，全面預(yù)測風(fēng)險因素，將目標(biāo)確認(rèn)、資料整理、作業(yè)庫構(gòu)建等工作落實于過程，以便為成本核算工作營造良好環(huán)境，即使作業(yè)量逐漸增多、管理需求多樣化改變，也能在規(guī)定時間內(nèi)完成核算任務(wù)。

3 制造業(yè)成本核算中運(yùn)用作業(yè)成本法的現(xiàn)狀及問題

3.1 基本現(xiàn)狀

當(dāng)今制造業(yè)企業(yè)處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段，為順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展目的，企業(yè)有效運(yùn)用作業(yè)成本法，并適當(dāng)創(chuàng)新成本核算手段、完善成本核算體系，以期順應(yīng)新時代發(fā)展需要[4]。作業(yè)成本法實踐期間，即針對具體問題詳盡分析，使得作業(yè)成本法應(yīng)用優(yōu)勢全面發(fā)揮，取得成本管理良好效果。某機(jī)械制造業(yè)企業(yè)運(yùn)用這一方法進(jìn)行成本核算，遵循企業(yè)需求分析→作業(yè)動因確定→成本庫設(shè)置→成本分配率確定等程序，將復(fù)雜步驟和程序簡答處理，通過前階段工作內(nèi)容總結(jié)、后階段工作目標(biāo)制定來細(xì)化成本核算項目，最后準(zhǔn)確算出成本費用，為成本管理策略制定提供數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而提高成本管理有效性。對比于傳統(tǒng)成本管理法，作業(yè)成本法實踐價值毋庸置疑，但由于國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法經(jīng)驗較少，加之成本核算要求逐漸細(xì)化、管理難度大幅提高，導(dǎo)致該方法運(yùn)用期間存在些許阻力，使得成本核算效率和質(zhì)量受到不同程度影響，從長遠(yuǎn)角度來看，應(yīng)通過問題總結(jié)式分析制定作業(yè)成本法應(yīng)用策略。

3.2 常見問題

3.2.1 成本管理意識淡薄

目前，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)重視生產(chǎn)，對比而言，成本核算環(huán)節(jié)被片面關(guān)注。實際上成本核算質(zhì)量對生產(chǎn)效益有關(guān)鍵性影響，如果成本核算工作低效推進(jìn)，那么企業(yè)利潤空間會逐漸縮小，并且企業(yè)市場競爭力會相應(yīng)降低。即便管理層主張運(yùn)用作業(yè)成本法，但由于管理觀念陳舊、管理方式單一，無疑會弱化作業(yè)成本法實踐價值，并多次出現(xiàn)成本核算誤差，使成本管理水平大幅下降。究其原因，從業(yè)人員對作業(yè)成本法片面認(rèn)知，慣用傳統(tǒng)成本核算法執(zhí)行成本核算任務(wù)，導(dǎo)致成本核算效果不盡如人意。

3.2.2 硬件設(shè)施片面更新

作業(yè)成本法應(yīng)用條件之一，即配備信息化技術(shù)，但真正滿足這一條件的制造業(yè)企業(yè)卻在少數(shù)。如果一味運(yùn)用傳統(tǒng)會計核算軟件，則意味著作業(yè)成本法得不到有效配合，進(jìn)而作業(yè)成本法應(yīng)用優(yōu)勢將片面彰顯，這對成本核算準(zhǔn)確性提高、管理決策有效性制定會起到制約作用。分析原因可知，部分企業(yè)用于購置先進(jìn)設(shè)備、引進(jìn)最新技術(shù)資金較匱乏，再加上，硬件設(shè)施更新速度緩慢、設(shè)施維護(hù)工作不到位，導(dǎo)致作業(yè)成本法實踐過程中遇到重重阻力，這對制造業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展有不利影響。

3.2.3 財務(wù)管理人員缺失

作業(yè)成本法實踐主體即財務(wù)管理人員，實踐主體知識儲備和綜合素質(zhì)對作業(yè)成本法應(yīng)用效果有重要影響。目前，大部分財務(wù)管理人員畢業(yè)于?？圃盒?，從業(yè)人員成本核算經(jīng)驗較少，加之，作業(yè)成本法運(yùn)用技能偏低，致使成本核算環(huán)節(jié)存在多樣化問題[5]。當(dāng)問題出現(xiàn)后，從業(yè)人員往往彼此推卸責(zé)任，這不僅會延遲問題處理時間，還會影響后續(xù)工作順利推進(jìn)，最終降低成本管理質(zhì)量及效率。分析原因可知，制造業(yè)企業(yè)對人才聘用、培養(yǎng)等工作漠不關(guān)心，導(dǎo)致作業(yè)成本法低效運(yùn)用。換言之，作業(yè)成本法的有效運(yùn)用離不開專業(yè)人才的支持，因此，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)高度重視人才培養(yǎng)及留用工作，以便為成本核算提供豐富的人才儲備。

3.2.4 成本動因低效確認(rèn)

作業(yè)成本法計算流程較繁瑣，企業(yè)要想提高成本核算準(zhǔn)確性，應(yīng)事先了解相關(guān)名詞內(nèi)涵，據(jù)此細(xì)化成本配置標(biāo)準(zhǔn)，以便為具體成本管理工作提供依據(jù)。由于成本動因是影響成本核算結(jié)果的關(guān)鍵，再加上成本動因本身受多種因素影響，如果成本動因組成因素未具體確定，那么成本作業(yè)難度會大大增加，并且作業(yè)質(zhì)量無從保證。實際上，成本動因確定環(huán)節(jié)十分復(fù)雜，不僅僅是因為企業(yè)間成本動因確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)存在差異，尤為關(guān)鍵的影響因素即企業(yè)不同類型產(chǎn)品精確度和復(fù)雜度較高，加之，制造工藝繁瑣，使得成本動因確認(rèn)難度整體提升[6]。一旦成本動因確認(rèn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，則數(shù)據(jù)庫信息真實性和有效性會大打折扣，最終相關(guān)部門會在此類作業(yè)數(shù)據(jù)引導(dǎo)下給出缺乏合理性的決定。

3.2.5 維護(hù)成本相對較高

作業(yè)成本法在成本精細(xì)化核算、有效管理等方面具有顯著優(yōu)勢，但優(yōu)勢發(fā)揮的前提條件是指根據(jù)既定程序完成復(fù)雜數(shù)據(jù)、規(guī)模數(shù)據(jù)的處理，這無形當(dāng)中加大成本核算難度。制造業(yè)企業(yè)要想在激烈競爭環(huán)境中脫穎而出，勢必要革新原有技術(shù)，并引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，以便支持成本作業(yè)分類及處理。從另一個角度來講，應(yīng)做好開發(fā)維護(hù)工作，為開發(fā)維護(hù)操作提供充足資金，否則，作業(yè)成本法在成本精準(zhǔn)核算方面的作用無從體現(xiàn)。如果制造業(yè)企業(yè)規(guī)模較大、成本作業(yè)任務(wù)量較多，那么作業(yè)成本法適用性應(yīng)進(jìn)一步提高，同時，所提供的維護(hù)成本要相應(yīng)增多。

4 制造業(yè)成本核算中運(yùn)用作業(yè)成本法的有效策略

4.1 遵循基本原則

首先，遵循重要性原則。成本核算質(zhì)量控制現(xiàn)已成為成本管理工作重要內(nèi)容，即結(jié)合企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀和成本管控要求選擇適合的核算方法，以期從根本上提高成本核算有效性，為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。運(yùn)用作業(yè)成本法過程中，應(yīng)全程控制生產(chǎn)流程，并分層制定成本核算方案，保證成本核算科學(xué)性和合理性。相反，如果成本核算質(zhì)量不再成為核心點，那么作業(yè)成本法的應(yīng)用意義無從突顯，最終后續(xù)成本管理工作將失去方向和動力?？梢?，毫不動搖的堅持重要性原則是極為必要的。

其次，遵循結(jié)合性原則。作業(yè)成本法實現(xiàn)效果優(yōu)化的前提，即保證成本核算準(zhǔn)確性和全面性，基于此，應(yīng)堅持真實性與精益化結(jié)合基本原則，這對財務(wù)管理水平提升、財務(wù)風(fēng)險防范有重要意義。結(jié)合性原則貫徹期間，需要客觀掌握各項資產(chǎn)盈虧狀態(tài)，從實際情況出發(fā)，有效分析作業(yè)成本法應(yīng)用條件及路徑，針對費用使用情況、產(chǎn)品效益浮動情況全過程監(jiān)測，推動成本核算工作有序進(jìn)行。

最后，遵循成本效益原則。運(yùn)用作業(yè)成本法最終目的，即實現(xiàn)低成本、高效益的管理目標(biāo)，基于此，合理運(yùn)用成本效益原則，通過分析資金投入與效益產(chǎn)出間的關(guān)系來調(diào)整成本管理計劃。如果經(jīng)濟(jì)效益高于投入資金量，且企業(yè)社會效益、生態(tài)效益良好，則證明作業(yè)成本法在成本核算環(huán)節(jié)發(fā)揮了作用。反之，如果企業(yè)綜合效益呈下滑趨勢，那么要適當(dāng)調(diào)整作業(yè)成本法應(yīng)用方案，針對資源、作業(yè)、成本動因、中心機(jī)制全方面分析，直到作業(yè)成本法實踐價值全面顯現(xiàn)。

4.2 具體應(yīng)用策略

4.2.1 強(qiáng)化成本管理意識

成本核算工作有效推進(jìn)的前提條件，即從業(yè)人員具備正確成本管控理念，并與時俱進(jìn)創(chuàng)新成本管理思想，在理念、思想正確引導(dǎo)下合理運(yùn)用作業(yè)成本法，使得成本核算工作精益化推進(jìn)。由于時代發(fā)展步伐逐漸加快，再加上制造業(yè)企業(yè)成本核算要求日益嚴(yán)格化、高標(biāo)準(zhǔn)，因此，管理層及員工應(yīng)適當(dāng)強(qiáng)化成本管理意識，以強(qiáng)烈責(zé)任感和認(rèn)真態(tài)度對待成本核算工作，并客觀認(rèn)識作業(yè)成本法，結(jié)合財務(wù)管理實際探究作業(yè)成本法下成本核算技巧[7]。對于管理層來說，應(yīng)起到帶頭示范作用，面向全體員工宣傳成本核算重要性，細(xì)致介紹作業(yè)成本法內(nèi)涵、應(yīng)用條件、基本內(nèi)容。與此同時，定期組織思想培訓(xùn)，使核算人員具備創(chuàng)新意識和統(tǒng)籌思想，這對成本管理工作現(xiàn)代化發(fā)展、持續(xù)性進(jìn)步有推動作用。最為重要的是，從業(yè)人員對作業(yè)成本法所持偏見會逐漸消失，最終成本核算工作能在作業(yè)成本法滲透下逐項落實，且成本有效管理目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。對于核算人員來說，應(yīng)嘗試接受新事物、運(yùn)用新方法，這既能打破成本核算定勢思維，又能提高成本核算效率和質(zhì)量。當(dāng)實踐作業(yè)成本法時，核算人員應(yīng)樹立一致的成本管控思想，結(jié)合工作實際探究最新成本核算方式應(yīng)用方法，使成本核算工作在正確意識引導(dǎo)下規(guī)范化開展。

4.2.2 全面更新硬件設(shè)施

制造業(yè)企業(yè)要想有效運(yùn)用作業(yè)成本法，應(yīng)根據(jù)這一方法應(yīng)用條件做足準(zhǔn)備工作，這既符合新時代發(fā)展需要，又能為成本核算工作助力。具體來說，全面更新硬件設(shè)施，確保信息化軟件及設(shè)備常態(tài)化運(yùn)用，以便全面、真實獲取數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而直觀掌握資源使用情況、財務(wù)管理現(xiàn)狀，據(jù)此調(diào)整資源配置方案，細(xì)化成本核算目標(biāo)。硬件設(shè)施完善期間，適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)制造技術(shù)，這能全面滿足結(jié)構(gòu)復(fù)雜產(chǎn)品、多種類產(chǎn)品成本核算需要，因此，制造業(yè)企業(yè)能在制造技術(shù)的輔助下，逐漸擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加業(yè)務(wù)量，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)利潤空間、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值。硬件設(shè)施更新后，應(yīng)做好設(shè)施維護(hù)工作，并制定設(shè)施維護(hù)的相關(guān)制度，盡可能降低硬件設(shè)施故障率，使成本核算工作持續(xù)進(jìn)行。制造環(huán)境變化的同時，意味著作業(yè)成本法應(yīng)用條件逐項具備，進(jìn)而通過詳細(xì)計算獲知準(zhǔn)確核算結(jié)果，提高決策有效性。

4.2.3 培養(yǎng)財務(wù)人員

作業(yè)成本法下進(jìn)行成本核算，需要配備專業(yè)財務(wù)人員，財務(wù)人員運(yùn)用豐富知識儲備、專業(yè)技能來執(zhí)行成本核算任務(wù)，將成本核算環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題高效解決。作業(yè)成本法不同于傳統(tǒng)成本管理方法，對于財務(wù)人員來說，應(yīng)全面了解作業(yè)成本法，掌握這一方法應(yīng)用要點，這對財務(wù)風(fēng)險管控、成本核算質(zhì)量提升有促進(jìn)作用。因此，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)為財務(wù)人員組織系統(tǒng)化培訓(xùn)，借助培訓(xùn)機(jī)會豐富培訓(xùn)對象專業(yè)知識儲備、鍛煉作業(yè)成本法運(yùn)用技能，進(jìn)而具體掌握該方法在成本核算環(huán)節(jié)的操作過程，使作業(yè)成本法實踐優(yōu)勢全面發(fā)揮。此外，制造業(yè)企業(yè)注重優(yōu)秀人才聘用及留用工作，適當(dāng)創(chuàng)新人才聘用制度、合理設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)，以期吸引優(yōu)秀財務(wù)人員，為企業(yè)成本管理工作提供可靠人才支持，確保成本核算任務(wù)高效、準(zhǔn)確完成。

4.2.4 有效確認(rèn)成本動因

成本動因確認(rèn)環(huán)節(jié)是作業(yè)成本法核算核心環(huán)節(jié)，為有效確認(rèn)成本動因，應(yīng)細(xì)化成本配置標(biāo)準(zhǔn)，并從制造業(yè)企業(yè)實際情況出發(fā)，將成本動因數(shù)量精確化，細(xì)致分析成本效益性，最終合理確認(rèn)作業(yè)動因。作業(yè)成本法理論以成本動因理論為基礎(chǔ)，因為成本配置與成本來源有直接關(guān)系，所以準(zhǔn)確確認(rèn)成本動因十分關(guān)鍵，這能為成本管理決策制定提供依據(jù)，并大大提高成本管控效率[8]。作業(yè)成本法實施期間，通過分析資源動因和作業(yè)動因來掌握影響成本具體因素，據(jù)此構(gòu)建成本分配體系，以便直觀掌握成本流動情況，將成本核算與企業(yè)經(jīng)營有機(jī)統(tǒng)一，使作業(yè)成本法決策輔助作用全面發(fā)揮。

4.2.5 充足提供運(yùn)維資金

作業(yè)成本法核算工作量較大，要想進(jìn)一步提高核算效率，應(yīng)落實技術(shù)革新工作于過程，并適當(dāng)調(diào)整制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，這對作業(yè)成本法潛在價值挖掘有重要意義[9]。無論是技術(shù)革新，還是結(jié)構(gòu)調(diào)整，都需要充足的資金支持，要想深入開發(fā)、全面維護(hù)作業(yè)成本法，應(yīng)盡可能豐富資金渠道，并做好資金配置工作?；诖?，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)主動與政府部門聯(lián)系，以期得到政府在財政方面、政策方面支持，使作業(yè)成本法與成本核算工作深度融合，這既能提高作業(yè)成本法的利用率，又能獲得真實的、客觀的核算結(jié)果，這對制造業(yè)企業(yè)良性發(fā)展有積極影響。

4.3 可行性建議

4.3.1 創(chuàng)設(shè)信息化技術(shù)環(huán)境

成本核算過程中應(yīng)用作業(yè)成本法時，應(yīng)為其創(chuàng)設(shè)信息化技術(shù)環(huán)境，這是發(fā)揮作業(yè)成本法準(zhǔn)確核算優(yōu)勢基本要求。在這一過程中，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新型人才，使先進(jìn)技術(shù)在優(yōu)秀人才帶動下發(fā)揮成本有效管控價值，并大大提高成本核算工作效率。與此同時，大力投入信息技術(shù)，并定期升級信息系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)構(gòu)建信息庫，將成本核算子環(huán)節(jié)與數(shù)據(jù)庫妥善聯(lián)系，這既能加快制造業(yè)企業(yè)信息化步伐，又能提供全面、真實的數(shù)據(jù)信息，為作業(yè)成本法長期應(yīng)用提供技術(shù)支持。如今，制造業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展步伐逐漸加快，為迎合企業(yè)發(fā)展需要、順應(yīng)信息時代發(fā)展趨勢，適當(dāng)完善信息系統(tǒng)、創(chuàng)造技術(shù)環(huán)境具有可行性和重要性，這有利于減少數(shù)據(jù)信息誤差，從整體上提高決策有效性[10]。

4.3.2 完善內(nèi)部管理制度

作業(yè)成本法下制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本核算，為真實、客觀獲得核算信息，并規(guī)范成本核算行為，應(yīng)全面完善內(nèi)部管理制度，以便為成本核算工作提供指導(dǎo)，使每項工作在制度保障下順利推進(jìn)，這既能減少違規(guī)操作行為，又能優(yōu)化核算質(zhì)量。在此期間，實施責(zé)任制度，為成本核算人員分配相應(yīng)工作內(nèi)容，使核算人員恪守職責(zé)，嚴(yán)格按照管理制度和作業(yè)成本法核算要求完成核算任務(wù)，這既能減少核算誤差，又能保證核算結(jié)果準(zhǔn)確性。一旦產(chǎn)生成本核算問題，核算責(zé)任人能夠在責(zé)任意識引導(dǎo)下客觀描述事情經(jīng)過，并提出問題處理方案，避免核算問題擴(kuò)大化，取得成本核算良好效果。除此之外，實施監(jiān)督管理制度，通過成立監(jiān)管小組、細(xì)化監(jiān)管制度來約束不法行為，在這一過程中，保證監(jiān)管獨立性和平等性，使作業(yè)成本法有序應(yīng)用，并充分發(fā)揮低成本、高效益的實踐價值。

4.3.3 聯(lián)合應(yīng)用管理方法

制造業(yè)企業(yè)成本核算工作較復(fù)雜，如果只應(yīng)用一種成本核算法進(jìn)行成本管理，成本核算工作效率及質(zhì)量會不同程度的降低，并且成本管理水平會逐漸下降，為彌補(bǔ)單一成本核算法的不足，應(yīng)聯(lián)合應(yīng)用成本管理方法。首先，傳統(tǒng)成本核算法應(yīng)與作業(yè)成本法適當(dāng)結(jié)合。雖然傳統(tǒng)成本核算法存在不足，但這并不意味著傳統(tǒng)成本核算法會被作業(yè)成本法取締，種類單一的制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本管理時，聯(lián)合應(yīng)用兩種方法，即借助傳統(tǒng)成本核算法成熟化管理體系，以及作業(yè)成本法高效率、低誤差等優(yōu)勢，最終成功控制企業(yè)成本，并迎合社會發(fā)展需要，這對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展良性循環(huán)有積極影響。其次，作業(yè)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法相結(jié)合。為彌補(bǔ)作業(yè)成本法不足之處，將其與標(biāo)準(zhǔn)成本法相結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理目的，并且標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度順勢而生，這對成本管理體系優(yōu)化有積極影響。從某種程度上來講，二者有機(jī)統(tǒng)一能夠?qū)崿F(xiàn)成本準(zhǔn)確核算、成本優(yōu)質(zhì)管理目的。最后，作業(yè)成本法與ERP系統(tǒng)相結(jié)合。為滿足成本核算細(xì)化這一要求，應(yīng)加強(qiáng)作業(yè)成本法與ERP系統(tǒng)間融合，為成本核算工作提供成本預(yù)測、決策制定、成本管控等功能，從整體上提高成本核算信息準(zhǔn)確性。

總 結(jié)

綜上所述，制造業(yè)企業(yè)為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法控制成本，有利于降低成本核算失誤率，提升成本管理水平。成本核算期間，既要遵循重要性、結(jié)合性、成本效益原則，又要實施合理化策略，通過強(qiáng)化管理意識、更新硬件設(shè)施、培養(yǎng)財務(wù)人員、確認(rèn)成本動因、提供運(yùn)維資金等措施提高制造業(yè)企業(yè)利潤空間，確保作業(yè)成本法核算優(yōu)勢全面彰顯。這對作業(yè)成本法大范圍推廣、市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展有積極影響。