加強(qiáng)職工文化建設(shè)助推新時(shí)代工會(huì)工作

詹天凌

（武漢航科物流有限公司，武漢 430012）

1 引言

國(guó)家計(jì)劃在2020年要實(shí)現(xiàn)文化服務(wù)全面覆蓋社會(huì)各個(gè)基層，加上經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)不斷提高員工素質(zhì)，凝心聚力謀發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力的升級(jí)，使得員工文化建設(shè)迫在眉睫。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)，都牢牢把握大環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)行員工的文化建設(shè)工作，但是在這一過(guò)程中，由于經(jīng)驗(yàn)的不足，沒(méi)有將員工的積極性和文化建設(shè)的價(jià)值最大化發(fā)揮出來(lái)。

2 加強(qiáng)職工文化建設(shè)的重要性

2.1 加強(qiáng)職工文化建設(shè)是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要組成部分

要保障中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的順利發(fā)展，提高我國(guó)人民的物質(zhì)生活和精神生活，就必須努力建設(shè)社會(huì)主義物質(zhì)文明與精神文明，只有保證這兩者能夠穩(wěn)定發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。而企業(yè)整體中，既包含有物質(zhì)文明的建設(shè)，又包括了精神文明的發(fā)展，首先企業(yè)的產(chǎn)品，是人民物質(zhì)生活的保障，而員工文化建設(shè)則是對(duì)物質(zhì)明建設(shè)的補(bǔ)充，所以推動(dòng)工會(huì)的文化建設(shè)工作，就是為我國(guó)物質(zhì)文明和精神文明而努力。

2.2 推動(dòng)新時(shí)代工會(huì)工作的必然要求

職工文化活動(dòng)建設(shè)作為工會(huì)工作的重要一環(huán)，無(wú)論在企業(yè)發(fā)展的哪個(gè)時(shí)期，或者在哪種經(jīng)濟(jì)體制下，其作用是不變的，都是在滿(mǎn)足員工對(duì)精神文明生活的需求基礎(chǔ)上，提高員工素質(zhì)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。隨著技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，使用的設(shè)備和技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，這就要求企業(yè)的員工必須有足夠的能力來(lái)勝任這些工作，保證企業(yè)效益，所以這就要求工會(huì)必須進(jìn)行員工文化建設(shè)[1]。

3 新時(shí)代員工文化建設(shè)的宗旨

3.1 堅(jiān)持公共事業(yè)的公益性

員工文化建設(shè)，作為一項(xiàng)公共事業(yè)，其最基本的特征就是不以營(yíng)利為目的，雖然最后或多或少能提高企業(yè)的效益，但這都屬于正向的外部屬性，在文化建設(shè)過(guò)程中，仍然是公益性質(zhì)的，這也是企業(yè)能將員工文化建設(shè)進(jìn)行下去的最根本條件[2]。

3.2 堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展

雖然員工文化建設(shè)是一項(xiàng)以企業(yè)或者政府為主導(dǎo)的帶有公益性質(zhì)的活動(dòng)，但是不能因此而放棄了經(jīng)濟(jì)建設(shè)，或者阻礙到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，企業(yè)的本質(zhì)還是要去創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的，所以我們要保證社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)社會(huì)效益，社會(huì)效益推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益，禁止以犧牲員工和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)盲目進(jìn)行社會(huì)效益的建設(shè)。

3.3 建設(shè)企業(yè)品牌力量

企業(yè)在進(jìn)行員工文化建設(shè)的過(guò)程中，可以將企業(yè)精神融入其中，深入分析企業(yè)的歷史和特色，打造自己的品牌價(jià)值和形象，這樣能夠讓員工更加了解企業(yè)，讓員工與企業(yè)逐漸形成一個(gè)有機(jī)地整體，培養(yǎng)員工的自豪感和拼搏精神。例如，濰柴動(dòng)力集團(tuán)有限公司在進(jìn)行員工文化建設(shè)過(guò)程中，就提出“學(xué)濰柴精神，激情干事業(yè)”的口號(hào)，就是讓員工了解企業(yè)的發(fā)展歷史，體會(huì)老一輩建設(shè)者為企業(yè)的無(wú)私付出，拼搏進(jìn)取，最后樹(shù)立了不畏困難，拼搏向上的品牌形象。

3.4 堅(jiān)持為員工服務(wù)的宗旨

堅(jiān)持為員工服務(wù)的宗旨，是企業(yè)員工文化建設(shè)能夠長(zhǎng)久進(jìn)行的有力保證，只有堅(jiān)持一切為員工著想、一切為了員工的思想方針，才能不斷地對(duì)文化建設(shè)內(nèi)涵進(jìn)行理解，對(duì)文化建設(shè)的意義進(jìn)行思考，對(duì)文化建設(shè)的內(nèi)容不斷改進(jìn)。為員工服務(wù)，就是要從員工的角度出發(fā)，首先就要了解員工最需要什么，員工最想要什么，員工是否能接受等，本著以人為本的思想，貫徹落實(shí)員工文化建設(shè)。

4 企業(yè)工會(huì)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中存在的不足

4.1 企業(yè)積極性減退

雖然全國(guó)企業(yè)的員工文化建設(shè)在如火如荼進(jìn)行，由于有的企業(yè)沒(méi)有找到正確的方法與合適的道路，沒(méi)有得到實(shí)際效果，從而大大降低了對(duì)員工文化建設(shè)的積極性。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：①載體減少，即企業(yè)對(duì)文化建設(shè)的投入減少，員工文化建設(shè)不得不縮小規(guī)模；②功能減弱，由于企業(yè)沒(méi)有正確發(fā)揮出員工文化建設(shè)的價(jià)值，則其提高員工素質(zhì)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的功能更無(wú)從談起；③參與人員減少，這些多是由于企業(yè)不夠重視，沒(méi)有足夠的投入和文化建設(shè)形式過(guò)于枯燥造成的，無(wú)法提高員工的積極性，導(dǎo)致參與人數(shù)大大減少[3]。

4.2 員工文化建設(shè)沒(méi)有形成體系

許多企業(yè)的員工文化建設(shè)，完全流于形式，有的甚至是為了應(yīng)付相關(guān)部門(mén)的檢查而進(jìn)行的，這樣偶爾一次兩次，持續(xù)時(shí)間短，沒(méi)有內(nèi)涵的員工文化建設(shè)，對(duì)于工會(huì)的工作和企業(yè)發(fā)展，是毫無(wú)用處的。這樣既沒(méi)有將企業(yè)內(nèi)涵融入其中，也沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行足夠的培養(yǎng)，是與員工文化建設(shè)背道而馳的。

4.3 員工文化建設(shè)缺乏管理

有的企業(yè)在進(jìn)行員工文化建設(shè)過(guò)程中，對(duì)文化建設(shè)的進(jìn)行和工會(huì)的工作疏于管理，有的企業(yè)為了節(jié)約成本，貪圖小利，讓員工或者工會(huì)的低級(jí)部門(mén)進(jìn)行自我管理，由于缺乏專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，使得員工文化建設(shè)出現(xiàn)許多漏洞，工會(huì)的工作也無(wú)法取得新進(jìn)展。

5 員工文化建設(shè)不足的應(yīng)對(duì)措施

5.1 打破思維禁錮，大力推進(jìn)文化建設(shè)

各級(jí)工會(huì)要對(duì)員工文化建設(shè)的陣地和資源了解清楚，比如能在哪里進(jìn)行文化建設(shè)，有哪些員工具有才藝特長(zhǎng)，建立一個(gè)逐級(jí)聯(lián)動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)，將具有這方面優(yōu)勢(shì)的員工聚集起來(lái)，對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以他們作為員工文化建設(shè)的主體，這樣既能消除員工與企業(yè)、工會(huì)的隔閡感，而且他們本身就是來(lái)源于員工隊(duì)伍，更了解員工的需求，企業(yè)或者工會(huì)，應(yīng)該適當(dāng)給予他們補(bǔ)助和活動(dòng)資金，大膽鼓勵(lì)他們進(jìn)行文化建設(shè)。

5.2 完善文化建設(shè)體系，培養(yǎng)高素質(zhì)人才

擁有高素質(zhì)的人才，是員工文化建設(shè)的源泉，而完善的文化建設(shè)體系則是創(chuàng)造源泉的根本動(dòng)力。企業(yè)投入一定資金，將有才能的員工組織起來(lái)，也可以聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的外來(lái)人員，對(duì)員工文化建設(shè)與工會(huì)的工作進(jìn)行指導(dǎo)，使員工文化建設(shè)形成體制，能夠規(guī)范化地進(jìn)行管理，保證工會(huì)工作和員工文化建設(shè)能夠更長(zhǎng)期穩(wěn)定的進(jìn)行。

5.3 加強(qiáng)價(jià)值觀的引導(dǎo)

企業(yè)在進(jìn)行員工文化建設(shè)的過(guò)程中，有一點(diǎn)是不能變的，就是一定要堅(jiān)持正確的價(jià)值導(dǎo)向，所進(jìn)行的文化建設(shè)的形式和內(nèi)容，必須符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀，例如，濟(jì)南西機(jī)務(wù)段進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)就時(shí)刻堅(jiān)持正確的價(jià)值觀引導(dǎo)，凝結(jié)企業(yè)文化，將安全文化作為重點(diǎn)內(nèi)容，突出主題，培養(yǎng)職員的愛(ài)崗敬業(yè)態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任心，不斷向員工灌輸安全意識(shí)，以正確的價(jià)值導(dǎo)向，來(lái)引導(dǎo)員工的生產(chǎn)與生活。

6 結(jié)語(yǔ)

進(jìn)行員工文化建設(shè)和推動(dòng)工會(huì)工作的開(kāi)展，既能夠提高員工的文化素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能，也是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的另一種方式，我們要牢牢依據(jù)員工文化建設(shè)的原則，把握文化建設(shè)的內(nèi)涵，在文化建設(shè)的方式上推陳出新，完善管理制度，形成員工文化建設(shè)體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，共同努力，創(chuàng)建一個(gè)朝氣蓬勃，團(tuán)結(jié)向上的新型工會(huì)。