統(tǒng)計分析在企業(yè)人力資源管理中的作用淺析

梁金鳳

（青海鹽湖比亞迪資源開發(fā)有限公司，青海 格爾木 816000）

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展實踐中，人力資源管理是非常重要的管理內(nèi)容，也是各項管理工作的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。尤其是在新經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，若想優(yōu)化自身的發(fā)展水平，提升自身的發(fā)展效益，必須注重人力資源管理。依托于科學(xué)的統(tǒng)計分析方法來整體提升人力資源管理的質(zhì)量，全面優(yōu)化人力資源的作用?，F(xiàn)階段，統(tǒng)計分析方法得到了廣泛的應(yīng)用?？茖W(xué)的統(tǒng)計分析方法，能夠整體優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的水平，也能夠在很大程度上提升企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量，全面促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)人力資源管理中統(tǒng)計分析方法的作用

在企業(yè)諸多管理實踐中，人力資源管理是非常重要的管理內(nèi)容。在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，應(yīng)該踐行科學(xué)的人力資源管理策略，以此來全面整合企業(yè)的發(fā)展能力，推動企業(yè)長效全面發(fā)展。尤其是在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)在管理實踐中，必須依托于科學(xué)的人力資源管理，充分發(fā)揮它的價值。現(xiàn)階段，雖然很多企業(yè)都注重人力資源管理，但在管理實踐中存在著方法陳舊、方式單一、效率不高等問題，這無疑制約著企業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展。要進行科學(xué)有效地企業(yè)人力資源管理，就必須要建立一套完善的人力資源量化分析體系。統(tǒng)計學(xué)作為一門以收集、整理和分析數(shù)據(jù)為主的方法論科學(xué)，在現(xiàn)代經(jīng)濟管理中應(yīng)用十分廣泛。在企業(yè)人力資源管理實踐中，統(tǒng)計分析具有非常關(guān)鍵的作用，能夠為人力資源管理進行有效梳理，能夠推動企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化。一方面，基于科學(xué)的統(tǒng)計分析，能夠精準(zhǔn)研判企業(yè)現(xiàn)階段人力資源管理中存在的問題，能夠全面分析企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，基于科學(xué)的定量分析，找到人力資源優(yōu)化管理的方向，分析人力資源優(yōu)化的策略，整體提升企業(yè)人力資源管理的水平與質(zhì)量。另一方面，基于科學(xué)的統(tǒng)計分析，能夠以量化指標(biāo)的形式來分析企業(yè)人力資源的變動規(guī)律，繼而為人力資源管理的整體優(yōu)化提供翔實全面的數(shù)據(jù)支撐，全面夯實企業(yè)人力資源管理。此外，在企業(yè)人力資源管理實踐中，基于科學(xué)的統(tǒng)計分析，還能夠為人力資源的優(yōu)化和發(fā)展提供翔實的預(yù)判分析，繼而為人力資源管理制定明確的發(fā)展規(guī)劃以及提升目標(biāo)，整體提升企業(yè)人力資源管理的水平，全面促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2 統(tǒng)計分析在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

在企業(yè)人力資源管理中，積極應(yīng)用統(tǒng)計分析方法，能夠整體提升企業(yè)人力資源的重要作用，能夠全面優(yōu)化人力資源的整體質(zhì)量，同時，還能夠在很大程度上提升企業(yè)人力資源的前瞻性與預(yù)判性，整體推動企業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)人力資源管理實踐中，統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下方面。

2.1 應(yīng)用回歸分析來優(yōu)化人力資源管理水平

企業(yè)人力資源管理是一項科學(xué)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，為發(fā)揮人力資源的整體作用和價值，企業(yè)應(yīng)該運用科學(xué)全面的方法來予以優(yōu)化和創(chuàng)新。在管理實踐中，回歸分析方法具有非常的價值和作用，也能夠整體優(yōu)化人力資源管理的科學(xué)精準(zhǔn)以及研判分析。人力資源管理要有計劃與預(yù)測性，以此來制定科學(xué)的人力資源發(fā)展規(guī)劃，更加系統(tǒng)科學(xué)地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展實踐。企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，對于高素質(zhì)的專業(yè)型人才的需求是比較大的，基于科學(xué)的人力資源管理，能夠為企業(yè)人才儲備、招聘等做出規(guī)劃與指導(dǎo)，以此來確保企業(yè)發(fā)展的人才供給。同時，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，需要科學(xué)做好內(nèi)控管理工作，更需要企業(yè)各個部門通力配合、形成合力。在人力資源管理實踐中，基于回歸分析的方法，以此來制定科學(xué)的人力資源發(fā)展規(guī)劃。若這種發(fā)展規(guī)劃是科學(xué)系統(tǒng)的，能夠真正指導(dǎo)實踐且能夠獲得比較好的效果，那么人力資源管理就能夠充分彰顯科學(xué)性與合理性?；谶@樣的方式，不僅能夠優(yōu)化企業(yè)各個部門的配合，同時，也便于企業(yè)管理層明確各個部門的人員配置情況以及人員輪換、輪崗情況等，結(jié)合發(fā)展需求做出科學(xué)的人才管理，真正做到“物盡其才、人盡其用”。在企業(yè)人力資源管理的過程中，采用回歸分析方法，還能夠充分明確企業(yè)人力資源管理中凸顯的問題，總結(jié)企業(yè)人力資源管理的方式方法以及錯誤經(jīng)驗，繼而為優(yōu)化企業(yè)人力資源管理作出科學(xué)的決斷。

2.2 利用統(tǒng)計指數(shù)來優(yōu)化企業(yè)勞動生產(chǎn)率

在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展實踐中，勞動生產(chǎn)率是非常關(guān)鍵的一個要素，它總體反映企業(yè)人員的價值。企業(yè)若想實現(xiàn)長效可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)若想優(yōu)化核心競爭力，必須注重整體提升勞動生產(chǎn)率。在企業(yè)人力資源管理實踐中，積極應(yīng)用統(tǒng)計分析方法，積極利用統(tǒng)計指數(shù)等，不僅能夠清晰準(zhǔn)確判斷影響勞動生產(chǎn)率的諸多因素，同時，也能夠全面挖掘優(yōu)化勞動生產(chǎn)率的方式方法，繼而整體提升企業(yè)的人均勞動生產(chǎn)率，全面優(yōu)化和整合企業(yè)的生產(chǎn)效率。一方面，在企業(yè)人力資源管理實踐中，利用統(tǒng)計指數(shù)的方式，能夠以數(shù)據(jù)或者指標(biāo)的形式來反饋企業(yè)人力資源管理水平，在此基礎(chǔ)上科學(xué)全面分析企業(yè)勞動生產(chǎn)率的整體現(xiàn)狀，精準(zhǔn)分析影響勞動生產(chǎn)率的相關(guān)因素，繼而采用精準(zhǔn)得當(dāng)?shù)姆椒▉碚w提升企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，全面促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。同時，基于這一統(tǒng)計指數(shù)，企業(yè)可以較為準(zhǔn)確地判斷勞動生產(chǎn)率的高低變化與企業(yè)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)的變化的關(guān)聯(lián)性。實踐證明，當(dāng)企業(yè)員工結(jié)構(gòu)發(fā)生變化或者員工出現(xiàn)崗位波動時，就容易出現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的起伏。因此，企業(yè)若想長效提升勞動生產(chǎn)率，必須注重維系穩(wěn)定的員工結(jié)構(gòu)，在穩(wěn)定發(fā)展的過程中求變求創(chuàng)新。另一方面，在企業(yè)人力資源管理實踐中，基于這一科學(xué)方式，還能夠整體優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工的薪資結(jié)構(gòu)。通過統(tǒng)計指數(shù)來研判企業(yè)員工薪資結(jié)構(gòu)是否平衡，通過統(tǒng)計指數(shù)來糾偏員工薪資結(jié)構(gòu)的方向，以此來整體優(yōu)化員工薪資結(jié)構(gòu)的水平，更好地保障企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

2.3 利用動態(tài)分析法來整體反映人力資源情況

在企業(yè)人力資源管理實踐中，基于統(tǒng)計分析方法，不僅能夠整體提升企業(yè)人力資源管理的水平，同時，還能夠在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，更能夠依托于動態(tài)分析方法來精準(zhǔn)研判人力資源管理中的各項數(shù)據(jù)或者指標(biāo)。一方面，在員工出勤問題的考核過程中，基于動態(tài)分析的方法，便于企業(yè)人力資源管理部門來重點研判企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，全面考察企業(yè)員工的出勤情況。在此基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)決策層通過相關(guān)制度的落實，通過相關(guān)考核方法的制定等，來整體提升企業(yè)員工的出勤率?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)在人力資源管理實踐中，都采用了績效考核的方式。基于動態(tài)分析法，企業(yè)可以將出勤問題與績效考核相掛鉤，可以整體提升績效考核的標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量。另一方面，在人工成本、工傷事故頻數(shù)等方面，動態(tài)分析的方法同樣具有關(guān)鍵性的作用?；谶@種科學(xué)的統(tǒng)計方法和手段，不僅可以實現(xiàn)靜態(tài)分析數(shù)據(jù)，也可以實現(xiàn)動態(tài)觀察變化與發(fā)展，繼而幫助企業(yè)找到最優(yōu)解決方案，全面提升企業(yè)人力資源管理的水平，綜合性豐富企業(yè)人力資源管理的管理手段，科學(xué)有效地推動企業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)語

在企業(yè)人力資源管理實踐中，企業(yè)應(yīng)該注重采用科學(xué)的管理方式方法，充分依托于統(tǒng)計分析方法來整體優(yōu)化企業(yè)人力資源的管理水平，全面優(yōu)化企業(yè)人力資源的管理質(zhì)量，全面優(yōu)化企業(yè)的勞動生產(chǎn)率， 綜合全面提升企業(yè)的核心競爭力。