電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建研究

李金寶 相輝 孫文凱 蔡鵬飛 蘇磊

摘? 要：現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用推動(dòng)了企業(yè)由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。電網(wǎng)企業(yè)作為能源行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)用新技術(shù)驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈向現(xiàn)代供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，既是行業(yè)發(fā)展的要求，又是提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。該文從現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系的內(nèi)涵入手，分析了當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系的建議。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);現(xiàn)代供應(yīng)鏈;體系構(gòu)建

中圖分類號(hào)：F426? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

近年來(lái)，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)和人工智能等為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)日趨成熟并得到廣泛應(yīng)用，不僅促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且開(kāi)創(chuàng)了信息化發(fā)展的新局面，引領(lǐng)帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理趨向于智能化。黨的十九大報(bào)告中提出了打造“現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈”的新發(fā)展理念，國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)（國(guó)辦發(fā)〔2017〕84 號(hào)）》中也明確提出了“打造大數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡(luò)化共享、智能化協(xié)作的現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈體系”的工作要求，加之國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施和供應(yīng)鏈體系建設(shè)相關(guān)試點(diǎn)的開(kāi)展，從國(guó)家政策和頂層設(shè)計(jì)上為供應(yīng)鏈發(fā)展提供了良好的宏觀環(huán)境，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈向現(xiàn)代供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。電網(wǎng)企業(yè)作為能源行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，為貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于建設(shè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系的政策、精神，將“建設(shè)具有卓越全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，將“打造現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系”納入了企業(yè)年度計(jì)劃。但是，目前關(guān)于電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系構(gòu)建的研究較少，因此，該文對(duì)如何構(gòu)建適合電網(wǎng)企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系進(jìn)行了分析，以期促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)盡早實(shí)現(xiàn)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

1 現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系的內(nèi)涵

《物流術(shù)語(yǔ)》中對(duì)供應(yīng)鏈的定義為：以核心企業(yè)為中心，在生產(chǎn)及流通過(guò)程中將產(chǎn)品或服務(wù)提供給用戶的上下游企業(yè)形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，實(shí)質(zhì)屬于網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)性企業(yè)聯(lián)盟，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商和最終用戶，涵蓋采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、物流以及與之相關(guān)的資金流、信息流的管理，目的是為了提高服務(wù)最終用戶的能力和水平。隨著供應(yīng)鏈與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的深度融合，實(shí)現(xiàn)了從配套零件開(kāi)始，到中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品和通過(guò)銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的全過(guò)程高效協(xié)同，推進(jìn)了供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展，加速了產(chǎn)業(yè)融合，細(xì)化了社會(huì)分工，有利于構(gòu)建聯(lián)盟中企業(yè)合作共贏的協(xié)同發(fā)展機(jī)制。

電網(wǎng)企業(yè)有別于傳統(tǒng)的制造企業(yè)，主要是對(duì)無(wú)形的電能進(jìn)行運(yùn)輸和分銷，包括輸變電和配電2個(gè)環(huán)節(jié)。電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系，必須依托企業(yè)一體化信息支持平臺(tái)，充分應(yīng)用大云物移智等現(xiàn)代信息技術(shù)，從而構(gòu)建物資智慧供應(yīng)鏈，強(qiáng)化內(nèi)外高效協(xié)同，打造智慧決策中心。其中物資智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)腔A(chǔ)，包括智能采購(gòu)業(yè)務(wù)鏈、數(shù)字物流業(yè)務(wù)鏈和全景質(zhì)控業(yè)務(wù)鏈3 個(gè)方面，旨在提升物資運(yùn)營(yíng)管理能力，為企業(yè)發(fā)展和電網(wǎng)建設(shè)提供物質(zhì)保障;內(nèi)外高效協(xié)同是關(guān)鍵，包括內(nèi)部跨專業(yè)協(xié)同和外部生態(tài)圈協(xié)同2個(gè)方面，旨在實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)一體化統(tǒng)籌發(fā)展，為企業(yè)及客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù);智慧決策中心是核心，旨在提高供應(yīng)鏈全過(guò)程數(shù)據(jù)的附加價(jià)值，為企業(yè)、社會(huì)以及政府決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。

2 當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題

2.1 物資管理方面存在的問(wèn)題

2.1.1 采購(gòu)業(yè)務(wù)鏈存在的問(wèn)題

采購(gòu)業(yè)務(wù)鏈存在的問(wèn)題如下。1）全壽命周期質(zhì)量關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)分散，自動(dòng)采集程度差，對(duì)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)制定、評(píng)選好設(shè)備提供智力支持較弱。2）采購(gòu)計(jì)劃編排由人工依靠歷史經(jīng)驗(yàn)完成，批次安排的科學(xué)性有待提升。3）電子標(biāo)書(shū)內(nèi)容數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化比率不高，評(píng)標(biāo)工作仍較大程度地依賴于專家人工核實(shí)、評(píng)判，自動(dòng)篩查比對(duì)評(píng)標(biāo)因子比例不大，智能水平不夠。4）評(píng)標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)及專家抽取方案編制工作依靠歷史經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)歷史大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。

2.1.2 供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈存在的問(wèn)題

供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈存在的問(wèn)題如下。1）全供應(yīng)鏈庫(kù)存信息、得不到實(shí)時(shí)掌控，資源調(diào)配能力局限，供貨計(jì)劃、生產(chǎn)供應(yīng)周期、項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度等信息間缺乏聯(lián)動(dòng)，自動(dòng)預(yù)測(cè)預(yù)警、智能動(dòng)態(tài)調(diào)配程度較低。2）供需協(xié)同多借助于線下進(jìn)行，項(xiàng)目單位工程進(jìn)度信息、供應(yīng)商生產(chǎn)信息和物資供應(yīng)計(jì)劃缺少智能聯(lián)動(dòng)機(jī)制及手段，應(yīng)對(duì)變化能力較差。3）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在生產(chǎn)制造、運(yùn)輸配送、現(xiàn)場(chǎng)交付等環(huán)節(jié)應(yīng)用不足，在線可視化程度、溯源能力不夠。

2.1.3 質(zhì)控業(yè)務(wù)鏈存在的問(wèn)題

質(zhì)控業(yè)務(wù)鏈存在的問(wèn)題如下。1）質(zhì)量檢測(cè)、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)階段產(chǎn)生的大量設(shè)備質(zhì)量數(shù)據(jù)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)匯集聚合，缺少對(duì)質(zhì)量監(jiān)督對(duì)象和內(nèi)容的精準(zhǔn)指導(dǎo)。2）供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)、績(jī)效評(píng)價(jià)的全量數(shù)據(jù)智能化分析能力缺乏，對(duì)科學(xué)制定分級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系支撐能力不夠。

2.2 內(nèi)外部協(xié)同方面存在的問(wèn)題

2.2.1 內(nèi)部協(xié)同方面存在的問(wèn)題

內(nèi)部協(xié)同方面存在的問(wèn)題如下。1）全壽命周期管理理念尚未完全落實(shí)。2）發(fā)展、建設(shè)、運(yùn)行、營(yíng)銷等專業(yè)與物資專業(yè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化程度不均衡。3）全量融合貫通不充分，內(nèi)部跨專業(yè)信息不能完全共享，影響業(yè)務(wù)協(xié)同開(kāi)展。4）內(nèi)部各專業(yè)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)不一致，不能相互支持。

2.2.2 外部協(xié)同方面存在的問(wèn)題

外部協(xié)同方面存在的問(wèn)題有2點(diǎn)。1）外部生態(tài)圈建設(shè)協(xié)同性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)合作的緊密度和各企業(yè)信息化程度的差異，導(dǎo)致信息集成尚未完全覆蓋供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、第三方物流等供應(yīng)鏈上下游企業(yè)，制約了公司在能源行業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)圈主導(dǎo)作用的發(fā)揮。2）外部各關(guān)聯(lián)方信息化水平不一。

2.3 決策功能方面存在的問(wèn)題

2.3.1 數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

數(shù)據(jù)基礎(chǔ)方面存在的問(wèn)題有2種。1）現(xiàn)有物資輔助決策系統(tǒng)僅完成了物資專業(yè)的數(shù)據(jù)匯聚，但與其他專業(yè)的數(shù)據(jù)匯聚集成工作尚未完成，缺少大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的基礎(chǔ)。2）內(nèi)外部數(shù)據(jù)、內(nèi)外網(wǎng)數(shù)據(jù)尚未實(shí)現(xiàn)共享同步。

2.3.2 分析應(yīng)用

分析應(yīng)用方面存在的問(wèn)題有3種。1）輔助決策能力僅停留在指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、同業(yè)對(duì)標(biāo)等數(shù)據(jù)初級(jí)分析應(yīng)用，尚未從公司全局角度開(kāi)展跨專業(yè)高級(jí)應(yīng)用。2）對(duì)資產(chǎn)全壽命周期管理、產(chǎn)融結(jié)合、客戶服務(wù)等缺乏支持，缺少整體性、高層次、前瞻性的智慧決策。3）研究制定的高級(jí)決策不能達(dá)到層次高、有深度和專業(yè)性強(qiáng)的要求。

2.3.3 技術(shù)手段

技術(shù)手段方面存在的問(wèn)題。1）傳統(tǒng)的技術(shù)手段在計(jì)算能力和效率上已經(jīng)不能滿足海量數(shù)據(jù)量、不同數(shù)據(jù)類型、多種分析維度的數(shù)據(jù)分析需求，對(duì)于預(yù)測(cè)類、決策類、替代人類思維方面的應(yīng)用需要使用大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)。2）人工智能技術(shù)目前尚未成熟，需要技術(shù)預(yù)研和資金投入。

3 電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系的建議

3.1 構(gòu)建物資三大智慧業(yè)務(wù)鏈

創(chuàng)新物資業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，以采購(gòu)、供應(yīng)、質(zhì)控為核心構(gòu)建3個(gè)智慧業(yè)務(wù)鏈。三大業(yè)務(wù)鏈相互支撐、協(xié)同運(yùn)作、互聯(lián)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其計(jì)劃、執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)、資源四位一體的高效運(yùn)營(yíng)。

3.1.1 構(gòu)建智能采購(gòu)業(yè)務(wù)鏈

以物資采購(gòu)全過(guò)程為主線，整合采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、采購(gòu)、專家管理等業(yè)務(wù)，重點(diǎn)應(yīng)用大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)，智能開(kāi)展需求精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、精準(zhǔn)安排采購(gòu)計(jì)劃、高效實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)、全程貫通采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)籌利用專家資源，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)時(shí)效性更強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)性更優(yōu)、合規(guī)性更高。

3.1.2 構(gòu)建數(shù)字物流業(yè)務(wù)鏈

以物資供應(yīng)全過(guò)程為主線，整合合同、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、應(yīng)急和廢舊等業(yè)務(wù)，重點(diǎn)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)等技術(shù)，智能開(kāi)展供需精準(zhǔn)匹配、計(jì)劃滾動(dòng)編制、物流全程可視、物流標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)優(yōu)化、資源全局調(diào)配等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)履約過(guò)程可視化監(jiān)控，拓展物資現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)移動(dòng)應(yīng)用場(chǎng)景，綜合提升數(shù)據(jù)獲取能力，提高數(shù)據(jù)交互的便捷性和準(zhǔn)確性。

3.1.3 構(gòu)建全景質(zhì)控業(yè)務(wù)鏈

貫徹全壽命周期管理理念，圍繞供應(yīng)商管理、質(zhì)量監(jiān)督業(yè)務(wù)，重點(diǎn)應(yīng)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)等技術(shù)精益編制檢測(cè)計(jì)劃，智能開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題精準(zhǔn)預(yù)判、檢測(cè)計(jì)劃精益管理、質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)全程貫通、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)分類、檢測(cè)資源合理布局等核心業(yè)務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息評(píng)價(jià)面更廣、追溯力度更大、適用性更強(qiáng)。

3.2 強(qiáng)化內(nèi)外部高效協(xié)同

秉承“開(kāi)放、共享”理念，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)間主動(dòng)協(xié)同，能源行業(yè)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)高效協(xié)作，形成一個(gè)自發(fā)性高、獲得感強(qiáng)、活力充沛、良性發(fā)展的供應(yīng)鏈生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)和諧共贏。

3.2.1 強(qiáng)化內(nèi)部跨專業(yè)協(xié)同

根據(jù)企業(yè)“數(shù)字國(guó)網(wǎng)”頂層設(shè)計(jì)，將發(fā)展、建設(shè)、運(yùn)檢、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和人資等專業(yè)與智慧供應(yīng)鏈緊密相關(guān)的信息接入全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，開(kāi)展業(yè)務(wù)流程再造，優(yōu)化相關(guān)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)網(wǎng)絡(luò)化共享。具體來(lái)說(shuō)，需要前置應(yīng)用采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)安排項(xiàng)目投資;積極協(xié)同供應(yīng)信息，建設(shè)本質(zhì)安全電網(wǎng);應(yīng)用全景質(zhì)量信息，推動(dòng)電網(wǎng)精益運(yùn)維;推進(jìn)業(yè)擴(kuò)典型設(shè)計(jì)，提升客戶服務(wù)質(zhì)效;合理編排項(xiàng)目預(yù)算，精確管控資金成本;共享人才人員信息，優(yōu)化專家管理機(jī)制。

3.2.2 強(qiáng)化外部生態(tài)圈協(xié)同

充分發(fā)揮企業(yè)在能源行業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)圈的主導(dǎo)作用，帶動(dòng)供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、第三方物流等供應(yīng)鏈伙伴積極開(kāi)展信息集成、業(yè)務(wù)協(xié)作和資源共享;對(duì)接公共服務(wù)、社會(huì)誠(chéng)信、原材料價(jià)格等社會(huì)平臺(tái)，提升供應(yīng)鏈對(duì)外服務(wù)價(jià)值。具體來(lái)說(shuō)，需要開(kāi)展協(xié)同制造，強(qiáng)化質(zhì)量提升;促進(jìn)供需匹配，實(shí)現(xiàn)降本增效;接入公共平臺(tái)，融入征信體系。

3.3 打造一個(gè)智慧決策中心

依托全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，全面應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，構(gòu)建運(yùn)作過(guò)程全景可視、管理策略自動(dòng)優(yōu)化、戰(zhàn)略決策有效支撐、數(shù)據(jù)服務(wù)全面精準(zhǔn)的智慧決策中心，具備強(qiáng)大的資源智能調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)感知、全局實(shí)時(shí)監(jiān)控的指揮能力，促進(jìn)供應(yīng)鏈高效運(yùn)營(yíng)和內(nèi)外部的高效協(xié)同，為公司戰(zhàn)略決策提供智慧支持，為國(guó)家和社會(huì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)信息服務(wù)。

3.3.1 統(tǒng)一指揮物資智慧業(yè)務(wù)鏈運(yùn)營(yíng)

在供應(yīng)鏈全景可視、數(shù)據(jù)互聯(lián)、協(xié)同共享的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)多維分析、業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、定向推送、策略優(yōu)化，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化，提高物資智慧業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作質(zhì)量和效益。業(yè)務(wù)運(yùn)作方面，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作狀態(tài)的可視化查詢;內(nèi)外協(xié)同方面，從電網(wǎng)工程建設(shè)全過(guò)程、資產(chǎn)管理全壽命、質(zhì)量評(píng)價(jià)全方位分析展示關(guān)聯(lián)信息;風(fēng)險(xiǎn)管控方面，做到事前預(yù)警、事中監(jiān)控、事后反饋;數(shù)據(jù)質(zhì)量方面，進(jìn)行跨業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性分析，診斷冗余異常數(shù)據(jù)。采購(gòu)方面，重點(diǎn)優(yōu)化批次安排、評(píng)標(biāo)技術(shù)評(píng)審權(quán)重、授標(biāo)規(guī)則、專家抽取、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化、物料精簡(jiǎn)等策略;供應(yīng)方面，重點(diǎn)優(yōu)化合同支付比例、庫(kù)存儲(chǔ)備定額、庫(kù)存補(bǔ)貨模型、協(xié)議庫(kù)存匹配、路徑優(yōu)化等策略;質(zhì)控方面，重點(diǎn)優(yōu)化供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)核實(shí)、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)、檢測(cè)資源統(tǒng)籌、抽檢監(jiān)造等策略。

3.3.2? 高效支撐企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展

充分發(fā)揮智慧決策中心價(jià)值創(chuàng)造能力，全面支撐公司建設(shè)具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);研究采購(gòu)供應(yīng)新業(yè)務(wù)模式，打造“以客戶為中心”的電力營(yíng)商環(huán)境和一流現(xiàn)代化配電網(wǎng);開(kāi)展設(shè)備質(zhì)量全方位評(píng)價(jià)，打造本質(zhì)安全電網(wǎng);深入分析各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)時(shí)間耗用，助力企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。開(kāi)展制造成本、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，幫助企業(yè)降低制造成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;開(kāi)展供應(yīng)商大數(shù)據(jù)分析，創(chuàng)新產(chǎn)融結(jié)合服務(wù)模式，為能源行業(yè)供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商提供全方位、多層次的金融服務(wù)。

3.3.3 用心服務(wù)國(guó)家和社會(huì)發(fā)展

利用社會(huì)開(kāi)放供應(yīng)鏈信用、設(shè)備質(zhì)量安全等領(lǐng)域數(shù)據(jù)，助力社會(huì)信用平臺(tái)建設(shè);積極構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈，助力“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施;不斷創(chuàng)新突破，優(yōu)化完善能源行業(yè)供應(yīng)鏈本質(zhì)內(nèi)涵和特征，促進(jìn)供應(yīng)鏈生態(tài)圈和諧、共贏。

4 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展以及國(guó)家政策的支持引導(dǎo)，都為電網(wǎng)企業(yè)從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式向現(xiàn)代供應(yīng)鏈模式發(fā)展創(chuàng)造了條件。因此，電網(wǎng)企業(yè)要把握好時(shí)機(jī)，充分利用現(xiàn)有資源，從物資業(yè)務(wù)鏈、內(nèi)外部協(xié)同、決策中心3個(gè)方面入手構(gòu)建現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系，為早日實(shí)現(xiàn)“建設(shè)具有卓越全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[2]李園園，劉越武，曲軍，等.“智”匯“倉(cāng)”——省電力公司構(gòu)建現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈體系探析[J].河南電力，2018（11）：26-31.