淺談火力發(fā)電企業(yè)基建物資管理策略與創(chuàng)新

甘林

摘? 要：基建物資管理的效果直接關(guān)系到火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營成本，對于企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要影響，對于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。該文通過分析基建物資管理在火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營中的重要性，從提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和進(jìn)行精細(xì)化管理2個方面進(jìn)行火力發(fā)電企業(yè)基建物資管理策略創(chuàng)新研究，對于火力發(fā)電企業(yè)物資管理的優(yōu)化提供理論參考。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電企業(yè);基建物資管理;策略創(chuàng)新

中圖分類號：F251? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

物資管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，對于企業(yè)的運(yùn)營具有重要意義?；鹆Πl(fā)電企業(yè)作為能源開發(fā)的中堅力量，通過加強(qiáng)企業(yè)基建物資管理策略的研究，對促進(jìn)火力發(fā)電企業(yè)能夠持久發(fā)展具有重要意義。

1 物資管理在火力發(fā)電企業(yè)的重要性

1.1 降低建設(shè)成本

對于火力發(fā)電企業(yè)來說，基建物資管理專項工作是火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營工作的核心環(huán)節(jié)。通過有效的物資管理工作不僅可以保證企業(yè)工程項目的順利開展，而且可以有效地防止在銀行貸款資金籌資期間內(nèi)出現(xiàn)物資無法合理利用的狀況，防止貸款期限被延長，避免出現(xiàn)費(fèi)用不斷增加的情況。另外，通過物資專項管理工作可以將每一筆物資費(fèi)用都進(jìn)行明確的記載，使得物資采購的各項物資設(shè)備都可以得到高效的利用，提高每一筆物資資金的實際利用效率，從根本上降低企業(yè)總體的建設(shè)成本。

1.2 有助于資金運(yùn)轉(zhuǎn)

對于大型火力發(fā)電企業(yè)，為了生產(chǎn)建設(shè)的需要，他們通常要使用大量資金購買物資設(shè)備，導(dǎo)致資金的流動性被削減。針對這個問題，物資專項管理工作的展開可以幫助火力發(fā)電企業(yè)提高生產(chǎn)資金的價值，促進(jìn)新產(chǎn)品和服務(wù)的形成，使得在短時間內(nèi)提高生產(chǎn)資金的流動性，有利于火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

1.3 可促進(jìn)企業(yè)資本提升

火力發(fā)電企業(yè)的物資主要指的是物質(zhì)資源，這些物質(zhì)資源是火力發(fā)電企業(yè)持續(xù)進(jìn)行經(jīng)營的核心。在企業(yè)項目建設(shè)過程中，如果設(shè)備出現(xiàn)損壞或者故障，就會給企業(yè)帶來一定程度的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)利潤受到損失。所以，火力發(fā)電企業(yè)在運(yùn)營過程中需要提高對物資管理的重視程度，開設(shè)專門的物資管理部門進(jìn)行物資管理，提高物資管理的專業(yè)性，有效地利用物資庫存，使得企業(yè)的物資設(shè)備得到有效的利用，促進(jìn)企業(yè)資本的提升，提高火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

2 通過提升內(nèi)部管理水平進(jìn)行火力發(fā)電企業(yè)基建物資管理策略創(chuàng)新

2.1 優(yōu)化人力資源管理

物資管理涉及企業(yè)物資計劃的制定、物資的采購和管理，物資管理效率關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營，專業(yè)人員的管理對于提高基建物資管理水平具有重要意義。在進(jìn)行人力資源分配的過程中，企業(yè)應(yīng)該選擇具有較高職業(yè)素養(yǎng)和物資管理能力的人員進(jìn)行基建物資管理工作，提高基建物資管理的專業(yè)性和管理效率，有利于基建物資管理水平的提高。

2.2 完善監(jiān)督管理機(jī)制

企業(yè)制度的落實離不開完善的監(jiān)督管理機(jī)制，有效的監(jiān)督管理可以提高企業(yè)整體凝聚力，有利于促進(jìn)企業(yè)各個職位的工作人員各司其職，使得工作責(zé)任能夠得到有效的落實。對于火力發(fā)電企業(yè)的基建物資管理，管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行成本，對于企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展具有重要的影響。在物資管理的過程中，物資管理人員容易受到利益的誘惑，在進(jìn)行物資采購以及管理的過程中難以堅守自己的職業(yè)操守，發(fā)生一些暗箱操作，使得企業(yè)的利益受到損害。所以，完善企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制對于基建物資管理具有重要意義。

3 通過精細(xì)化管理進(jìn)行火力發(fā)電企業(yè)基建物資管理策略創(chuàng)新

3.1 在物資采購環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理

火力發(fā)電企業(yè)的基建物資采購環(huán)節(jié)是通過招標(biāo)來實現(xiàn)的。因此，對物資采購環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理就是要對物資招標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理。在對物資招標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，首先需要進(jìn)行物資采購計劃的制定。采購計劃需要符合上級和政府主管部門文件，符合企業(yè)運(yùn)營發(fā)展需要，進(jìn)而實現(xiàn)管理層對物資采購環(huán)節(jié)的有效控制，使得物資采購計劃與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相符合，提高企業(yè)的內(nèi)部管理效率。

其次，在進(jìn)行物資招標(biāo)之前要進(jìn)行充分的調(diào)研，了解招標(biāo)文件擬定的規(guī)范，認(rèn)真編寫招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范書，保證招標(biāo)文件符合相關(guān)制度規(guī)定。并且在擬定招標(biāo)文件之前，要對市場行情進(jìn)行調(diào)研，對可能進(jìn)行招標(biāo)的物資提供商進(jìn)行調(diào)研，了解這些廠商的資質(zhì)、業(yè)績、售后服務(wù)等，必要時要到供應(yīng)商的企業(yè)內(nèi)進(jìn)行實地考察，保證供應(yīng)商資質(zhì)符合企業(yè)的招標(biāo)條件，為招標(biāo)的順利進(jìn)行提供條件。

然后，要對整個招標(biāo)工作進(jìn)行科學(xué)的安排，要在招標(biāo)工作進(jìn)行前一段時間將招標(biāo)的公告和資格條件進(jìn)行發(fā)布，組織相關(guān)人員進(jìn)行招標(biāo)資格的預(yù)審和后審，對符合招標(biāo)條件的供應(yīng)商發(fā)放招標(biāo)邀請，并在預(yù)定的時間里展開招標(biāo)活動，確定物資供應(yīng)合作商，并按照規(guī)定與其簽訂合同，保證整個招標(biāo)流程符合法律規(guī)范。

最后，企業(yè)需要對整個物資采購過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，建立完善的監(jiān)督管理制度，對整個物資采購過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，實現(xiàn)物資采購環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。

3.2 在物資計劃環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理

物資計劃的精細(xì)化管理能夠保障企業(yè)對需要采購的物資進(jìn)行統(tǒng)籌管理，從而保證物資計劃符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，使得采購的物資成本符合企業(yè)發(fā)展規(guī)模。所以，在物資采購的過程中需要對物資計劃進(jìn)行精細(xì)化管理。在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，首先，要進(jìn)行詳細(xì)的工作進(jìn)度規(guī)劃，使物資供應(yīng)進(jìn)度與工程進(jìn)度相符。物資采購計劃進(jìn)度的制定主要是依據(jù)基建工程進(jìn)度計劃、相關(guān)外圍工作計劃、主要的里程碑計劃以及設(shè)計部門圖紙和設(shè)備匯總表等來制定物資采購進(jìn)度，并根據(jù)總體的規(guī)劃制定分階段的物資供應(yīng)計劃，保證物資供應(yīng)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度。

其次，需要對物資采購計劃的初稿進(jìn)行討論和修改。在進(jìn)行初步的物資采購計劃的制定之后要召開專題會議，會議參加人員要包括業(yè)主單位、監(jiān)理方、施工方和物資管理部門的負(fù)責(zé)人，使得與工程有關(guān)的部門能夠根據(jù)自身的需要對物資計劃提出自己的意見，對物資計劃進(jìn)行完善，使得物資計劃能夠滿足工程相關(guān)的各部門的工作要求。

另外，物資采購計劃要符合環(huán)境保護(hù)的要求，在滿足工程建設(shè)與工程設(shè)計要求的同時，結(jié)合可以預(yù)見的火力發(fā)電基建工程建設(shè)技術(shù)，充分考慮環(huán)境污染問題，與資源節(jié)約問題，使得企業(yè)物資采購能夠滿足企業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)雙重目標(biāo)。

3.3 在物資存儲環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理

企業(yè)在進(jìn)行物資采購之后必須要考慮物資的儲存問題，使物資得到合理的保護(hù)，合理安排物資的儲存，可以提高物資運(yùn)轉(zhuǎn)效率，還可以降低運(yùn)營成本。因此，火力發(fā)電企業(yè)要在物資存儲環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理。在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，一方面要將物資進(jìn)行分類儲存，根據(jù)不同物資材質(zhì)不同，存儲條件以及用途不同將物資進(jìn)行合理的分類，保證物資能夠在適合的條件下進(jìn)行儲存。另外，物資的儲存要有秩序，采購的物資要進(jìn)行及時擺放，避免物資堆積對工作造成的不便以及對物資的損壞，并且有序的物資擺放還可以降低物資儲存的成本。

4 結(jié)語

物資采購的專業(yè)化管理對于火力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化，提升企業(yè)的資本價值，對于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展具有促進(jìn)作用。對火力發(fā)電企業(yè)基建物資管理策略的創(chuàng)新可以從2個方面展開。1）可以通過提高企業(yè)內(nèi)部管理水平來進(jìn)行火力發(fā)電企業(yè)基建物資管理策略的創(chuàng)新，完善企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制和人力資源管理機(jī)制。2） 企業(yè)可以通過對物資采購進(jìn)行精細(xì)化管理來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，通過實現(xiàn)對物資采購計劃環(huán)節(jié)、物資儲蓄環(huán)節(jié)、物資采購環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理來提高物資管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]范元鵬.火力發(fā)電企業(yè)基建物資管理策略與創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理，2015（15）：19.

[2]潘志強(qiáng).火力發(fā)電企業(yè)低成本營運(yùn)策略初探[J].能源環(huán)境保護(hù)，2008（z1）：46-50，62.