試析電力系統(tǒng)財務(wù)風險的防范與控制

徐蓉蓉

摘 要：以電力系統(tǒng)財務(wù)風險的防范與控制為論點，通過論述電力系統(tǒng)財務(wù)風險，例如財務(wù)管理制度不完善、財務(wù)決策失誤、缺少合理的財務(wù)管理方法等，提出了防范措施，主要包括完善財務(wù)管理制度、加強科學決策小組的構(gòu)建、加強財務(wù)信息集中化管理等，不斷提高電力系統(tǒng)財務(wù)風險防范和控制水平，為電力企業(yè)安全穩(wěn)定運行創(chuàng)造有利條件，確保防范和控制效果。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);財務(wù)風險;防范控制策略

文章編號：1004-7026（2019）22-0164-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F275;F276.3? ? ? ? 文獻標志碼：A

在社會發(fā)展的過程中，電力系統(tǒng)扮演著極其重要的角色，對各個行業(yè)和部門的運行產(chǎn)生了極大的影響，有助于國家經(jīng)濟文化可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。在電力企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，要想避免對企業(yè)經(jīng)濟效益造成損失，必須要加強財務(wù)風險防范和控制，將財務(wù)風險保持在可控范圍內(nèi)，確保財務(wù)管理水平的穩(wěn)步提升，為電力系統(tǒng)的安全運行提供強有力的保障。

1? 電力系統(tǒng)財務(wù)風險分析

1.1? 財務(wù)管理制度不完善

在電力系統(tǒng)財務(wù)管理方面，財務(wù)管理制度是一個重要標準。要想確保電力企業(yè)財務(wù)工作順利進行，必須加強財務(wù)管理制度建設(shè)。

現(xiàn)階段，電力企業(yè)財務(wù)管理制度的完善性越來越強，但是在市場環(huán)境不斷變化的影響下，電力系統(tǒng)財務(wù)管理制度中也存在著不足之處，例如設(shè)計人員尚未正確認識施工現(xiàn)場情況，極容易加劇電力企業(yè)預(yù)算變化程度;施工部門謊報成本，提高電力企業(yè)財務(wù)風險的出現(xiàn)概率[1]。

1.2? 財務(wù)決策失誤

在電力系統(tǒng)財務(wù)管理中，出現(xiàn)財務(wù)決策問題的原因主要有以下幾點。

首先，在企業(yè)投資方面，其隨意性比較突出，投資決策具有一定的盲目性和隨意性，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。其次，電力系統(tǒng)在財務(wù)信息的傳遞方面具有滯后性，不利于決策人員了解資金情況，也對信息更新造成一定的影響，加劇信息不對稱問題的出現(xiàn)，難以保證決策準確無誤。

1.3? 缺少合理的財務(wù)管理方法

要想確保電力系統(tǒng)順利運行，發(fā)電、電力運輸和電力供應(yīng)等是重要流程，必須要進行協(xié)調(diào)。在電力系統(tǒng)財務(wù)管理方面，要不斷提高管理的集中性和協(xié)調(diào)性?，F(xiàn)階段，諸多電力企業(yè)的財務(wù)管理狀況與其目標存在著懸殊的差距，而且財務(wù)管理過程的協(xié)調(diào)性也嚴重缺失，不利于順利傳遞信息資源。這種財務(wù)管理方法的合理性有待提升，不利于確保電力企業(yè)決策準確無誤，極易導致出現(xiàn)財務(wù)風險。

2? 電力系統(tǒng)財務(wù)風險防范和控制的原則

2.1? 收益與風險平衡原則

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，關(guān)聯(lián)決策比較多，在制定決策的過程中，風險性和收益性是需要重點關(guān)注的內(nèi)容，這兩點會嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的安全，也關(guān)乎是否出現(xiàn)負債。在企業(yè)決策之前，要積極開展調(diào)查工作，對可能產(chǎn)生的風險和收益進行評估，防止出現(xiàn)風險。

2.2? 風險有限原則

發(fā)生財務(wù)風險時，客觀性和不確定性是重要的特點，因此財務(wù)風險無法規(guī)避。在企業(yè)日常的經(jīng)營活動過程中，要對企業(yè)風險承載能力進行深入分析，在制定經(jīng)營決策也要考慮降低風險[2]。

2.3? 預(yù)警原則

不確定性是財務(wù)風險的重要特點，但是風險并不是突發(fā)的，而是不斷累積的過程。要將財務(wù)監(jiān)管和風險識別工作落實到位，防止財務(wù)風險影響企業(yè)的發(fā)展。

3? 電力系統(tǒng)財務(wù)風險防范和控制措施

3.1? 完善財務(wù)管理制度

電力企業(yè)要想將財務(wù)風險保持在可控范圍內(nèi)，加強財務(wù)管理制度的構(gòu)建必不可少，這樣可以給予電力系統(tǒng)財務(wù)管理強有力的制度保證。首先，電力企業(yè)管理者要發(fā)揮自身的領(lǐng)導和帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部宣傳財務(wù)風險的危害、控制和預(yù)防措施等，提高人員的重視程度。其次，在工程執(zhí)行過程中，要進一步強化財務(wù)審計制度。由于內(nèi)部審計是電力企業(yè)財務(wù)安全的重要影響因素，在會計部門審計過程中，要嚴格監(jiān)管電力工程中存在的工程問題，貫徹落實審計制度，為審計工作的開展提供動力，落實好內(nèi)部審計人員的工作。

3.2? 成立科學決策小組

企業(yè)決策人員在投資過程中，如果沒有對投資行為進行深入分析，沒有嚴格考察市場環(huán)境，則不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。因此，在電力企業(yè)投資過程中，要提高對市場環(huán)境的認知水平，例如在財務(wù)管理方面，如果存在投資行為，要成立風險討論小組，理性分析企業(yè)的投資行為，如果電力投資行為與企業(yè)預(yù)期目標不相符，則要規(guī)避風險。討論小組具有投資行為否決權(quán)，以此防止引發(fā)風險[3]。

電力系統(tǒng)財務(wù)機構(gòu)中包含的財務(wù)人員比較多，但是電力系統(tǒng)財務(wù)信息在反饋給電力企業(yè)決策人員時，其時效性尚未充分體現(xiàn)出來，不利于體現(xiàn)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的價值。在決策人員財務(wù)信息完整性缺失的情況下，很難充分了解電力企業(yè)資金轉(zhuǎn)移情況，也很難充分掌握企業(yè)實際運營情況，這極易導致決策人員的判斷缺乏準確性，引發(fā)嚴重的財務(wù)管理風險。因此，要建立風險評價小組，將小組成員和財務(wù)部門緊密聯(lián)系在一起[4]，充分掌握電力企業(yè)的各項財務(wù)信息，不斷提高財務(wù)信息實時更新效率，確保信息反饋的時效性，決策團隊可以根據(jù)情況調(diào)整和改進決策內(nèi)容，防止出現(xiàn)主觀方面的失誤，將風險的發(fā)生概率降至最低[4]。

3.3? 加強財務(wù)信息集中化管理

加強財務(wù)信息集中化管理，就要整合企業(yè)財務(wù)信息，不斷提高財務(wù)信息傳遞效率，在集中化管理方式的影響下，不斷提高電力系統(tǒng)財務(wù)信息的完整性。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門也可以對財務(wù)信息變化進行充分了解，為企業(yè)決策人員的決策行為提供一定的依據(jù)。

目前，ERP信息系統(tǒng)具有良好的應(yīng)用價值，電力企業(yè)可以借助ERP系統(tǒng)，促進財務(wù)管理工作的順利進行，不斷提高財務(wù)數(shù)據(jù)共享效率，確保財務(wù)信息可以充分反饋給決策人員。ERP系統(tǒng)可以提高集中化資金和業(yè)務(wù)處理效率，實時更新財務(wù)數(shù)據(jù)。例如在電力施工過程中，財務(wù)部門借助ERP系統(tǒng)可以充分掌握資金流動情況，確保財務(wù)信息集中化管理水平穩(wěn)步提升。

4? 結(jié)束語

在電力系統(tǒng)財務(wù)管理運行過程中，財務(wù)管理制度不完善、財務(wù)決策失誤、缺少合理的財務(wù)管理方法等問題的出現(xiàn)，極容易引發(fā)財務(wù)風險，必須及時采取防范控制措施，完善財務(wù)管理制度、建立科學決策小組、加強財務(wù)信息集中化管理等。

參考文獻：

[1]王旭.基于集成方法的電力企業(yè)基建項目財務(wù)風險管理研究[D].北京：華北電力大學，2016.

[2]李俊珂.電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制問題分析[J].價值工程，2019（23）：85-87.

[3]申南林.電力系統(tǒng)財務(wù)管理中風險控制方法的應(yīng)用[J].時代金融，2017（15）：269.

[4]周青，馮瑩，徐晟.電力系統(tǒng)財務(wù)風險的防范與控制[J].企業(yè)改革與管理，2014（6）：186-187.