現(xiàn)代企業(yè)制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革問(wèn)題探討

聶雪梅

摘 要：傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)失去了其適用性，為滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求、提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，就必須改革企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)行創(chuàng)新。分析傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的弊端，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，提出相關(guān)措施，以期為現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革;問(wèn)題探討

文章編號(hào)：1004-7026（2019）22-0161-02? ? ? ? ?中國(guó)圖書分類號(hào)：F234.4? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

21世紀(jì)是信息化時(shí)代，隨著網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)已滲透到生活的方方面面，單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理受信息化的影響，也面臨著新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。

1? 現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革

1.1? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱為企業(yè)對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，具體工作內(nèi)容是企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)人員根據(jù)國(guó)家相關(guān)制度、企業(yè)內(nèi)部行業(yè)規(guī)定以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)情況進(jìn)行總體的整理和統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果出具財(cái)務(wù)報(bào)告，供企業(yè)投資人、債權(quán)人、政府相關(guān)管理部門查看企業(yè)運(yùn)行時(shí)的資金盈虧情況?？傊?，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定期結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況出具評(píng)估報(bào)告，企業(yè)一般以這種方式向外界傳達(dá)企業(yè)的整體情況，是企業(yè)內(nèi)部管理工作之一，其重要性不可輕視。

1.2? 現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與核算體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，因此企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制必須與現(xiàn)代企業(yè)制度一致。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革的深化發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)下，最主要的形式是公司制，最突出的特征就是“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)分明，政企分開，管理科學(xué)”?，F(xiàn)代企業(yè)制度的一切都與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)密不可分，要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)制度，前提就是完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革。

2? 傳統(tǒng)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的弊端

2.1? 內(nèi)控管理機(jī)制不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控機(jī)制密切相關(guān)，缺乏完善的內(nèi)控管理機(jī)制，就無(wú)法開展有效的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。

傳統(tǒng)單位并沒(méi)有內(nèi)控管理意識(shí)，對(duì)于內(nèi)控僅停留在一般的管理上，并沒(méi)有從企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、管理以及業(yè)務(wù)等各個(gè)層次構(gòu)建內(nèi)控機(jī)制，影響了企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)化。內(nèi)控機(jī)制的缺失，導(dǎo)致企業(yè)難以全面落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的革新，使革新工作停留在表面，無(wú)法深入到制度、規(guī)范層面，也會(huì)影響企業(yè)的正常財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。在費(fèi)用支出方面，沒(méi)有完善的內(nèi)控機(jī)制，就很難跟蹤業(yè)務(wù)實(shí)際經(jīng)費(fèi)支出情況，會(huì)出現(xiàn)費(fèi)用報(bào)銷不合理、超預(yù)算、管理失控等情況。

2.2? 企業(yè)財(cái)務(wù)人員雙重身份

一般而言，每個(gè)企業(yè)都由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)體系（比如節(jié)能減排公司），財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)本同屬于會(huì)計(jì)體系，之所以要將他們從會(huì)計(jì)體系中分離出來(lái)，是因?yàn)槎哂性S多差別。首先，二者工作職能不同，工作內(nèi)容不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以分析數(shù)據(jù)提供財(cái)務(wù)報(bào)告為主要任務(wù)，而管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部提供管理與決策提供參考。其次，二者特征不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求數(shù)字精準(zhǔn)，提供的數(shù)據(jù)要真實(shí)反映企業(yè)資金流動(dòng)情況和運(yùn)營(yíng)規(guī)模，而管理會(huì)計(jì)較為靈活，體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)整體發(fā)展方向的研究。再次，兩種體系的工作方式不一樣。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以制作表格、憑證和賬本為主，管理會(huì)計(jì)通常使用文檔的方式進(jìn)行分析和匯報(bào)。然而，有些企業(yè)為了節(jié)約資源，出現(xiàn)一人擔(dān)任多重職位的現(xiàn)象，這樣很容易造成企業(yè)職責(zé)混亂，不利于公司的發(fā)展與管理。

3? 應(yīng)對(duì)措施

3.1? 完善內(nèi)控機(jī)制

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的內(nèi)控制度，從全面預(yù)算管理、監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)以及懲罰等多方面入手，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理的制度化與規(guī)范化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)自身工作的重視，提升其責(zé)任意識(shí)以及財(cái)務(wù)意識(shí)。一方面，激勵(lì)和懲罰制度應(yīng)該和職工的日常工資、福利掛鉤，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的同時(shí)，還要注重創(chuàng)新，將創(chuàng)新意見(jiàn)以及創(chuàng)新舉措等納入實(shí)際績(jī)效考核。例如提出財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施或財(cái)務(wù)管理的新方法等。另一方面，懲罰機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，都要由同一個(gè)委員會(huì)評(píng)定，從員工工作績(jī)效和創(chuàng)新創(chuàng)先入手，綜合判斷企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)評(píng)定的公正性，為今后企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2? 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共享服務(wù)

以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)檔案的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的接受、傳遞、存儲(chǔ)、運(yùn)用一體化，使財(cái)務(wù)信息高度共享，讓公司財(cái)務(wù)管理高效快捷。以財(cái)務(wù)共享云平臺(tái)為載體，檔案管理人員在其中形成規(guī)范的會(huì)計(jì)檔案業(yè)務(wù)流程，建立符合企業(yè)實(shí)際情況的電子會(huì)計(jì)管理體系，并制定相關(guān)制度，企業(yè)可以利用該平臺(tái)開展電子會(huì)計(jì)分析處理工作，這樣可以大大減輕企業(yè)檔案管理人員的工作負(fù)擔(dān)，提高檔案管理的效率。

3.3? 建立健全會(huì)計(jì)體系

健全的會(huì)計(jì)制度是進(jìn)行會(huì)計(jì)改革的前提。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作信息都來(lái)源于同一企業(yè)，只是分析的方向不一樣，但是目的都是提升企業(yè)的綜合實(shí)力，共同監(jiān)督與管理企業(yè)的發(fā)展，解決各部門工作人員混同的問(wèn)題。因此，企業(yè)必須制定科學(xué)合理的會(huì)計(jì)管理制度，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展順利實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)企業(yè)而言意義非凡，只有讓這兩個(gè)部門取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互融合成為一個(gè)新的體系，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知，才能確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。企業(yè)在制定會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中，必須符合新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，會(huì)計(jì)制度需要?jiǎng)澐植煌瑣徫?，使各個(gè)部門發(fā)揮出各自的作用。健全會(huì)計(jì)體系可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行思考。首先，融合不等于相互混同，而是有機(jī)利用，融合一定要保證不能影響自身職能的發(fā)揮，因此企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)采取策略防止企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員混同的現(xiàn)象。二者雖然來(lái)源相同，但是工作內(nèi)容相差巨大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要的是專業(yè)基礎(chǔ)強(qiáng)，表達(dá)能力好的專業(yè)人才，而管理會(huì)計(jì)需要的是善于進(jìn)行市場(chǎng)分析，整體思維好的綜合性人才。

3.4? 加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的職位，該工作需要熟練掌握會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)崗位相關(guān)技能的專業(yè)人才。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有以下幾個(gè)特點(diǎn)。首先，涉及的領(lǐng)域要廣泛。其次，熟悉賬務(wù)處理。再次，有較強(qiáng)的語(yǔ)言溝通能力。會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)包括鑒證、審計(jì)、稅收、公司會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)管理、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)等學(xué)科。會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要熟練掌握會(huì)計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)，具有較好的文字表達(dá)能力，能夠精確分析數(shù)據(jù)。企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)與工作能力決定了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率。因此，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革之前，最好對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)和能力的培訓(xùn)，使他們的能力能夠滿足企業(yè)的要求，定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，提升會(huì)計(jì)工作人員的綜合能力。

4? 結(jié)束語(yǔ)

信息化環(huán)境給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員帶來(lái)機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)挑戰(zhàn)。在信息化飛速發(fā)展的時(shí)代，需處理的數(shù)據(jù)信息越來(lái)越多，社會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員相關(guān)工作的要求越來(lái)越高。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員而言，要結(jié)合時(shí)代背景，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新工作，滿足社會(huì)發(fā)展需求。（編輯：周宏燕）