運(yùn)用工商管理推動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展

摘?要：在我國加入世貿(mào)組織以后，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，中國市場經(jīng)濟(jì)體系的日臻成熟。這種狀況對(duì)國有企業(yè)既是難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也存在著不小的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展過程中關(guān)于企業(yè)工商管理存在的問題，以及要如何更好地適應(yīng)企業(yè)全球化的發(fā)展，本文結(jié)合國企工商管理的實(shí)際現(xiàn)狀對(duì)這一問題進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);工商管理;問題;對(duì)策

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一個(gè)重要組成部分，對(duì)我國整體經(jīng)濟(jì)大局健康穩(wěn)定的發(fā)展起著重要作用。當(dāng)前，我國處在新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)轉(zhuǎn)型的過程中，國有企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中，應(yīng)該在工商管理方面加強(qiáng)管理力度，制定出適合新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，以此來更好地應(yīng)對(duì)市場可能會(huì)帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)。

一、國有企業(yè)工商管理中存在的問題

1.在管理過程中缺乏高端管理人才

由于社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)對(duì)管理型人才的需要也越加迫切。企業(yè)的管理型人才需要結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)以及行業(yè)發(fā)展需求對(duì)企業(yè)良好的發(fā)展方向進(jìn)行定制。但從當(dāng)前的情況來看，企業(yè)在管理過程中缺乏高端管理人才，但國有企業(yè)管理部門相關(guān)職能人制定出的方案往往偏重于對(duì)自身專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，即更加偏重對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，這樣雖然管理者具有較強(qiáng)的理論知識(shí)能力，但卻缺乏了與市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行充分結(jié)合的管理眼光，這就導(dǎo)致企業(yè)的工商管理與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系不成正比，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)工商管理發(fā)展進(jìn)程的緩慢。

2.缺乏完善和系統(tǒng)的管理體系

在國有企業(yè)工商管理中，為了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行有效約束，應(yīng)加強(qiáng)建立完善的工商管理體系，同時(shí)也應(yīng)注意對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，這樣可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展有極大的促進(jìn)作用。但就目前的管理現(xiàn)狀來看，國有企業(yè)內(nèi)部工商管理機(jī)制的不完善，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展造成了直接影響，同時(shí)對(duì)于國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型改革也產(chǎn)生不良影響。就我國目前的情況來看，工商管理體制不健全，甚至還存在一定的人為干預(yù)因素，在國有企業(yè)內(nèi)部仍舊存在著一定各自為政的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)的各部門之間對(duì)于管理工作缺乏有效的協(xié)調(diào)性，從而導(dǎo)致國有企業(yè)無法更加順利的發(fā)展。

3.缺乏相關(guān)考評(píng)獎(jiǎng)罰機(jī)制

在國有企業(yè)工商管理過程中，即便有完善的管理制度，但相關(guān)考評(píng)獎(jiǎng)罰機(jī)制對(duì)企業(yè)的管理同樣非常重要，不然再完善的管理制度也是一紙空文。由于企業(yè)相關(guān)考評(píng)獎(jiǎng)罰機(jī)制的不健全，導(dǎo)致企業(yè)的工商管理受到一定限制。同時(shí)，在國有企業(yè)的管理過程中，不僅僅需要相關(guān)管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，同時(shí)企業(yè)也是大家的，也需要每一位基層員工在自身的工作崗位中，參與到工商管理過程中來，在管理過程中樹立主人翁思想，做到自我管理自我測(cè)評(píng)，有一部分員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，存在干得好壞一個(gè)樣，甚至干與不干一個(gè)樣。從相關(guān)管理者層面來講，也存在一定消極松懈的現(xiàn)象，由于管理力度的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工商管理工作無法順利進(jìn)行，同時(shí)在一定程度上也造成了人浮于事的現(xiàn)象。如果建立健全相關(guān)考評(píng)獎(jiǎng)罰機(jī)制，會(huì)在很大程度上激發(fā)基層員工，以及相關(guān)管理者的工作熱情。

二、國有企業(yè)工商管理中存在問題的解決對(duì)策

1.提升相關(guān)管理者專業(yè)素養(yǎng)

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的發(fā)展也逐步走上快車道，而國有企業(yè)內(nèi)部工商管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要推動(dòng)作用。隨著國家經(jīng)濟(jì)力量的不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)運(yùn)而生的一個(gè)問題就是對(duì)企業(yè)工商管理高端人才的短缺，但人才是企業(yè)用來理解以及應(yīng)對(duì)市場的主要競爭力量，人才的優(yōu)勢(shì)是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，在一定程度上這種軟實(shí)力的重要性往往要超出一個(gè)企業(yè)的硬性實(shí)力，只有高端管理人才才是企業(yè)發(fā)展的原生動(dòng)力，因此，在新型經(jīng)濟(jì)管理模式下，要保障企業(yè)可以長足有序的發(fā)展，應(yīng)不斷吸收專業(yè)型管理人才，進(jìn)而充實(shí)企業(yè)的軟實(shí)力，做到對(duì)人才的正確利用，使這部分人才充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，這樣不僅可以提高企業(yè)的管理效率，同時(shí)也可以助力企業(yè)取得更大的社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而且，企業(yè)在引進(jìn)綜合素質(zhì)管理人才的時(shí)候，應(yīng)注意對(duì)其的工商管理能力進(jìn)行考察，并且加強(qiáng)引進(jìn)綜合素質(zhì)以及理論知識(shí)都比較扎實(shí)的復(fù)合型工商管理人才，這部分管理人才不僅對(duì)市場信息有捕捉能力，同時(shí)還應(yīng)具備應(yīng)對(duì)市場行情不斷變化的一定的應(yīng)對(duì)能力，而且還應(yīng)具有可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)決策能力以及相關(guān)的管理能力。還應(yīng)不斷加大對(duì)工商管理人員的專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，在對(duì)其崗位知識(shí)的教育方面應(yīng)充分做好輔助工作。同時(shí)，從企業(yè)原有管理人才層面來講，為了提升國有企業(yè)相關(guān)職能者管理能力以及專業(yè)素養(yǎng)，應(yīng)從加大企業(yè)內(nèi)部相關(guān)職能人的工商管理培訓(xùn)開始，這樣才可以保證在一個(gè)良好的工商管理體系之下來提升企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營水平。而且，國有企業(yè)應(yīng)該突破傳統(tǒng)體制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的束縛，并結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的工商管理進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)也應(yīng)根據(jù)創(chuàng)新者出現(xiàn)的情況對(duì)企業(yè)管理職能適時(shí)酌情挑戰(zhàn)，這樣才能使國有企業(yè)工商管理相關(guān)職能制更好地助力企業(yè)發(fā)展。

2.建立并完善相關(guān)管理體系

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，國有企業(yè)的發(fā)展也受到前所未有的挑戰(zhàn)，這也就意味著國有企業(yè)內(nèi)部工商管理在企業(yè)管理中的重要作用。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，國有企業(yè)在進(jìn)行工商管理過程中，務(wù)必要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)律用實(shí)事求是的態(tài)度進(jìn)行分析，這樣才能保證國有企業(yè)工商管理的有效性。在管理過程中不斷提高國有企業(yè)工商管理職能，以便更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中存在的不足，對(duì)企業(yè)的行為進(jìn)行合理規(guī)范，從而有針對(duì)性地為企業(yè)制定出一整套科學(xué)系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理職能，對(duì)市場的監(jiān)督進(jìn)行有效引導(dǎo)，盡量避免違法經(jīng)營現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而確保國有企業(yè)可以更加健康有序的發(fā)展。同時(shí)，在管理過程中，企業(yè)還需利用現(xiàn)代化信息的先進(jìn)手段對(duì)企業(yè)采取動(dòng)態(tài)式的管理模式，在經(jīng)營決策職能方面也需要不斷進(jìn)行強(qiáng)化，只有這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)得到長效保障。并且，在企業(yè)工商管理過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際管理需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)可能出現(xiàn)的實(shí)際問題進(jìn)行解決，對(duì)發(fā)展或者已經(jīng)存在的問題不能采取回避的態(tài)度，應(yīng)以現(xiàn)代化的理論依據(jù)作為指導(dǎo)，將市場的需求作為根本導(dǎo)向，對(duì)不同的問題采取不同的管理手段。在國有企業(yè)的管理過程中，一套系統(tǒng)完善的工商管理體制對(duì)國有企業(yè)更好的順應(yīng)市場的發(fā)展起到重要輔助作用，同時(shí)工商管理的良性可持續(xù)性發(fā)展還可以促使國有企業(yè)順利地與國際進(jìn)行接軌。同時(shí)，一套系統(tǒng)的管理體系還可以使企業(yè)內(nèi)部的管理更加順暢，這不僅有助于企業(yè)內(nèi)部的資源結(jié)合，同時(shí)又可以助力于企業(yè)工作效率的提高，從而更好地推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中，也應(yīng)注意對(duì)相關(guān)管理體系進(jìn)行不斷創(chuàng)新，應(yīng)從理論與實(shí)際兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行考量，進(jìn)而逐步摸索出一套更適合企業(yè)自身發(fā)展的健全完善的管理體系。另外，一個(gè)企業(yè)可否進(jìn)行長足可持續(xù)性發(fā)展，比較重要的一點(diǎn)還應(yīng)注意對(duì)融資渠道進(jìn)行拓寬，從而保證資金對(duì)企業(yè)經(jīng)營方向的支持力度，通過多元化的資金支持來幫助企業(yè)解決融資困難。對(duì)融資渠道進(jìn)行拓寬，對(duì)以往傳統(tǒng)單一的銀企融資模式進(jìn)行拓展，將融資眼光往基金、證券、股票等方面轉(zhuǎn)移，并在這一方面建立一定的規(guī)章制度，這對(duì)企業(yè)的良性管理也可以起到重要輔助作用。

3.建立健全相關(guān)考評(píng)獎(jiǎng)罰機(jī)制

在我國國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中，國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)載體中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。隨著近年來國有企業(yè)越來越成熟的發(fā)展，在發(fā)展經(jīng)營過程中也存在著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)象，在我國經(jīng)濟(jì)總體持續(xù)上升的背景之下，企業(yè)所承受的競爭壓力日益凸顯。企業(yè)工商管理是指企業(yè)相關(guān)職能人以管理活動(dòng)作為載體，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營等內(nèi)容進(jìn)行運(yùn)作，同時(shí)利用企業(yè)的相關(guān)管理制度以及辦法作為管理手段，利用相關(guān)法律法規(guī)作為依據(jù)對(duì)企業(yè)信息的一種長期的穩(wěn)定的管理。而這一管理過程中，對(duì)相關(guān)考評(píng)獎(jiǎng)罰機(jī)制的建立就顯得尤為重要，一個(gè)沒有任何考評(píng)機(jī)制的企業(yè)是很難得到長效有序發(fā)展的，同時(shí)一個(gè)不懂得運(yùn)用考核獎(jiǎng)罰機(jī)制去管理員工的企業(yè)，也勢(shì)必不會(huì)取得更高層次的發(fā)展。一個(gè)國有企業(yè)的工商管理監(jiān)管在國有企業(yè)內(nèi)部占有比較重要的地位，它的工作過程是通過股東、董事會(huì)以及監(jiān)事會(huì)三個(gè)方面的共同制約，這樣才可以促使國有企業(yè)管理需要嚴(yán)格按照公司的管理章程行事，進(jìn)而可以嚴(yán)格執(zhí)行市場中的相關(guān)規(guī)則。因此，為了更有效地防范一些有可能出現(xiàn)的消極因素，工商管理人員應(yīng)對(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作進(jìn)行加強(qiáng)，從而有助于減少工作中有可能會(huì)產(chǎn)生的各種摩擦。從基礎(chǔ)員工這一層面來講，工商管理相關(guān)職能人應(yīng)對(duì)企業(yè)每一名基礎(chǔ)員工的管理能力進(jìn)行深度挖掘，正確引導(dǎo)其在本職工作崗位上對(duì)自身進(jìn)行嚴(yán)格管理，這也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部工商管理的有效輔助。只有企業(yè)的每一名員工都對(duì)企業(yè)的管理發(fā)揮出一份力量，這樣才能更好地確保企業(yè)工商管理工作的長足穩(wěn)定發(fā)展。在對(duì)企業(yè)員工的管理過程中，應(yīng)采用相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)于在輔助管理工作中表現(xiàn)好的員工進(jìn)行物質(zhì)和精神的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，必要時(shí)也可采取公費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)員工出游的獎(jiǎng)勵(lì)方式，這樣可以激勵(lì)員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上，更好地輔助相關(guān)職能人做好工商管理工作。同時(shí)，對(duì)于工作做得不到位的員工，或者影響相關(guān)人員進(jìn)行正常工商管理行為的員工，也應(yīng)采取相應(yīng)的懲罰措施，可以對(duì)其采取罰款的措施，嚴(yán)重者可以對(duì)其進(jìn)行停工教育整改。只有這樣建立長效的工商管理機(jī)制，才可以更好地促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展，從而在根本上解決由于監(jiān)管測(cè)評(píng)機(jī)制的缺乏而對(duì)企業(yè)造成的各種不良影響。

三、結(jié)語

總而言之，工商管理在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中具有重要作用，是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的背景下，為了更好地助力國有企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加大工商管理的力度，充分發(fā)揮好國有企業(yè)工商職能的特點(diǎn)，從而可以使其更好地助力國有企業(yè)向前發(fā)展。

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作者簡介：姚正梅（1988.09-?），女，貴州貴陽人，貴陽綜合保稅區(qū)開發(fā)投資（集團(tuán)）有限公司財(cái)務(wù)融資部會(huì)計(jì)，重慶工商大學(xué)，專科，工商企業(yè)管理專業(yè)