建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域大型企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)踐及發(fā)展趨勢(shì)

文｜中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司 朱晨 劉思源；中國(guó)電建北京華科軟科技有限公司 張世星

1.概述

近年來(lái)，大型建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)逐漸多樣化、大型化、復(fù)雜化，建造難度也在的不斷增加，建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越需要全過(guò)程的控制，而現(xiàn)有企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足管理需要，暴露出的問(wèn)題幾近相同，伴隨BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)的快速逐步成熟，建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在不斷完善的過(guò)程中將這些新技術(shù)應(yīng)用其中。向應(yīng)用深度、應(yīng)用廣度、應(yīng)用集成度以及追隨應(yīng)用熱點(diǎn)上發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，相互貫通、相互促進(jìn)，為企業(yè)科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。

2.大型企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用

在工程項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中，借助信息化技術(shù)，不斷的創(chuàng)新企業(yè)的管理理念、管理方法，促成建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的不斷發(fā)展和變化，有效地實(shí)現(xiàn)工程管理的各層面的要素可視化、數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度量以及自動(dòng)輔助預(yù)警等工作，從而大大減少人力成本，保證數(shù)據(jù)的可靠性與決策的準(zhǔn)確性，使項(xiàng)目各相關(guān)方能更好地對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而提升項(xiàng)目施工進(jìn)度，節(jié)約項(xiàng)目成本，最終構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.1 應(yīng)用范圍

企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)涵蓋了投資決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、交付使用等多個(gè)階段；涉及設(shè)計(jì)、設(shè)備廠家、采購(gòu)運(yùn)輸、施工建造、交付運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等多維度信息。傳統(tǒng)的企業(yè)項(xiàng)目管理模式整體風(fēng)險(xiǎn)管控較弱，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，長(zhǎng)期以來(lái)處于利潤(rùn)低、效率低的狀態(tài)。因此，企業(yè)項(xiàng)目管理模式亟需采用先進(jìn)的技術(shù)改進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，使之更加適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要和客戶需求的變化，確保大型企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)全生命周期、全干系人、全要素的協(xié)同管控，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的互聯(lián)互通，避免信息孤島和數(shù)據(jù)死角。

2.2 存在的問(wèn)題

企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用為建筑行業(yè)提供了新的思路和工作方式，然而企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用并不是一蹴而就的，需要多個(gè)方面共同發(fā)力。對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)前期建設(shè)中存在的問(wèn)題，調(diào)查顯示，3.82%的被訪對(duì)象認(rèn)為集團(tuán)總部的引導(dǎo)不夠，10.31%的被訪對(duì)象認(rèn)為單位不夠重視項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，認(rèn)為企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)前期建設(shè)中存在的問(wèn)題是配套軟硬件不成熟和專業(yè)人才缺失占比相差不多，分別為45.04%和45.80%；28.63%的被訪對(duì)象認(rèn)為缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還有12.98%的被訪對(duì)象認(rèn)為企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)前期建設(shè)存在人力、財(cái)力投入大、風(fēng)險(xiǎn)高問(wèn)題；認(rèn)為企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)前期建設(shè)存在員工對(duì)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)不足占比最多，達(dá)75.95%；還有3.82%的被訪對(duì)象認(rèn)為企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)前期建設(shè)存在其他困難。這表明，目前企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)前期建設(shè)中在人才、理念、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)四大層面存在問(wèn)題。

人才。專業(yè)人才的缺失是當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)前期建設(shè)中存在的主要問(wèn)題之一，其中包括缺乏專業(yè)的技術(shù)人才、沒(méi)有系統(tǒng)的企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)、員工知識(shí)與能力結(jié)構(gòu)欠缺等，員工對(duì)“企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)”認(rèn)識(shí)不足等問(wèn)題。

理念。建筑行業(yè)的企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)應(yīng)用仍處在發(fā)展階段，一些行業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要性，集團(tuán)總部對(duì)其價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，一定程度上阻礙了企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的前期建設(shè)。

技術(shù)。企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用為企業(yè)帶來(lái)的收益并不確定，企業(yè)的人力、財(cái)力投入成本大，且風(fēng)險(xiǎn)較高，部分企業(yè)對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的技術(shù)投入有限；同時(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠完善，配套軟硬件不夠成熟，難以支撐企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)和企業(yè)其他信息化系統(tǒng)的集成應(yīng)用，也成為企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)前期建設(shè)的瓶頸。

標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，由于缺乏相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，僅依據(jù)項(xiàng)目需求完成，無(wú)法體現(xiàn)規(guī)范性，也不能體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

3.大型企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)

依據(jù)建筑工程技術(shù)以及相關(guān)信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)必將不斷發(fā)展，這必將是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，體現(xiàn)在應(yīng)用深度、廣度和集成度的發(fā)展上，也可能伴隨著新需求，體現(xiàn)在追隨應(yīng)用熱點(diǎn)上。在此過(guò)程中，發(fā)展焦點(diǎn)隨時(shí)間將發(fā)生一定的變化，但是，充分地利用新技術(shù)，發(fā)展更好的建筑工程管理信息系統(tǒng)，滿足建筑工程項(xiàng)目管理需求，進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量和效益的目標(biāo)。

3.1 向應(yīng)用深度發(fā)展

大型企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)向深度發(fā)展，通過(guò)進(jìn)一步的功能開(kāi)發(fā)、新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)已有系統(tǒng)功能的改進(jìn)，將使系統(tǒng)功能能夠覆蓋越來(lái)越多的業(yè)務(wù)內(nèi)容。融合BIM、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)端、大數(shù)據(jù)技術(shù)等技術(shù)應(yīng)用，為解決項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場(chǎng)工作需要在工地現(xiàn)場(chǎng)錄入信息過(guò)程中存在的問(wèn)題，采用移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)移動(dòng)終端保證錄入數(shù)據(jù)的真實(shí)性并確保工程進(jìn)度。移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理體系的有機(jī)結(jié)合，既解決了工地現(xiàn)場(chǎng)辦公準(zhǔn)確性的問(wèn)題，又使工地現(xiàn)場(chǎng)辦公效率得到大大的提升，從而提高項(xiàng)目管理的智能化控制和風(fēng)險(xiǎn)防范管控。

3.2 向應(yīng)用廣度發(fā)展

大型企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)向廣度發(fā)展，將使系統(tǒng)功能能夠覆蓋越來(lái)越多的管理對(duì)象和管理方面，即，覆蓋更多的項(xiàng)目管理的內(nèi)容。如物料管理，充分利用BIM、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)端、大數(shù)據(jù)技術(shù)滿足企業(yè)物料管理方方而面的業(yè)務(wù)需來(lái)。系統(tǒng)貫穿于從集團(tuán)層級(jí)到項(xiàng)目層級(jí)的多組織模式，實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃采購(gòu)、收發(fā)料、結(jié)算、支付全過(guò)程物資管控，可以自動(dòng)提取材料信息生成材料采購(gòu)計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、材料限額、材料領(lǐng)用記錄、材料消耗盤(pán)點(diǎn)單，自動(dòng)記錄材料的收料、發(fā)料去向，物料管理從計(jì)劃開(kāi)始到采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、領(lǐng)用形成閉環(huán)管理，提升物料管理業(yè)務(wù)的流程的運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、集約化管理。

3.3 向應(yīng)用集成度發(fā)展

大型企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)向應(yīng)用集成度發(fā)展，大型企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過(guò)向深度和廣度發(fā)展帶來(lái)了很多專項(xiàng)應(yīng)用軟件或系統(tǒng)，系統(tǒng)充分集成利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、BIM等新興信息技術(shù)，通過(guò)信息技術(shù)的集成應(yīng)用改變傳統(tǒng)管理方式，逐步貫穿工程建設(shè)的整個(gè)全生命周期，避免信息孤島，提升數(shù)據(jù)貫通逐步用信息化的管理模式替代人工管理模式，使項(xiàng)目管理更加智能化，工程進(jìn)度能夠按計(jì)劃完成，工程質(zhì)量更有保障，顯著提升了管理效率和效果，節(jié)省了工程管理成本。

3.4 向追隨應(yīng)用熱點(diǎn)發(fā)展

大型企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)向追隨應(yīng)用熱點(diǎn)發(fā)展，基于企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管理，按照項(xiàng)目管理分類，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間上通下達(dá)，形成橫向到邊、縱向到底的數(shù)據(jù)交互關(guān)系，改變以往的信息孤島、數(shù)據(jù)死角，建立數(shù)據(jù)信息歸集、整理、分析、展示的機(jī)制，將采集到的工程信息進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘分析，提供過(guò)程趨勢(shì)預(yù)測(cè)及專家預(yù)案，實(shí)現(xiàn)工程施工可視化智能管理，進(jìn)一步提高工程管理信息化水平，使現(xiàn)場(chǎng)管理中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)能夠及時(shí)為各個(gè)管控提供服務(wù)，促進(jìn)提升項(xiàng)目管理的效益，逐步實(shí)現(xiàn)綠色建造和生態(tài)建造。

4.結(jié)論

大型企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)順應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展需要，緊跟信息化技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，深度融合新的發(fā)展理念、新的信息技術(shù)，解決大型施工企業(yè)面對(duì)多項(xiàng)目管理的難題以信息化手段管理各項(xiàng)目，使項(xiàng)目管理方、參與方和施工方之間進(jìn)行有效的溝通，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源共享、信息共享，推動(dòng)建設(shè)行業(yè)的創(chuàng)新變革，不斷促進(jìn)建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)項(xiàng)目管理技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)行業(yè)全面信息化和可持續(xù)發(fā)展提供具有借鑒價(jià)值的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。