淺談火力發(fā)電廠焊接專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

劉昌河

（中電投電力工程有限公司，上海 200233）

中國火力發(fā)電廠經(jīng)歷了近50年的發(fā)展歷程，在我國電力工業(yè)史中始終處于主導(dǎo)地位，在21世紀(jì)的電力發(fā)展中，火電建設(shè)仍將處于不可動(dòng)搖的主導(dǎo)地位。在火力發(fā)電廠工程建設(shè)管理過程中每個(gè)專業(yè)管理模式既有共性，又有不同之處，焊接管理也有其特點(diǎn)。焊接管理包含焊接、熱處理、金屬檢驗(yàn)（包括設(shè)備檢驗(yàn)單位）專業(yè)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理，具有涉及標(biāo)段多、作業(yè)面廣、相關(guān)規(guī)程規(guī)范多的特點(diǎn)。尤其是焊接質(zhì)量管理，是保證發(fā)電機(jī)組長期安全運(yùn)行的關(guān)鍵點(diǎn)。

1 管理手段

（1）現(xiàn)場(chǎng)管理方式有與專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)溝通、工程聯(lián)系單、組織召開專題會(huì)、考核單等形式。焊接專業(yè)各個(gè)層面都應(yīng)按照策劃、程序、修正、卓越的工作理念進(jìn)行管理。

（2）焊接專業(yè)小組是現(xiàn)場(chǎng)焊接管理的重要團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)任何的質(zhì)量問題均要在專業(yè)組范圍內(nèi)妥善解決形成閉環(huán)，盡量不讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分憂。

（3）監(jiān)理、施工單位各焊接專業(yè)工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題需進(jìn)行預(yù)防和事前控制，專業(yè)工程師為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全問題直接責(zé)任人。

（4）秉承創(chuàng)新創(chuàng)造、持續(xù)奮斗、和諧共生的核心價(jià)值觀，焊接專業(yè)組應(yīng)互相幫助、分析解決、共同承擔(dān)的原則，不能出現(xiàn)互相推諉、落井下石的現(xiàn)象。

（5）增強(qiáng)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。

（6）采用專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓施工承包商少走彎路，提升質(zhì)量水平、確保工程進(jìn)度，減少施工企業(yè)成本，創(chuàng)造效益。

（7）專業(yè)組成員之間以及與現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員之間應(yīng)無障礙進(jìn)行溝通，嚴(yán)禁出現(xiàn)因個(gè)人原因造成溝通障礙問題。

（8）提高焊接專業(yè)管理人員和施工人員的責(zé)任心；現(xiàn)場(chǎng)提出的整改內(nèi)容應(yīng)重在落實(shí)，舉一反三，避免同樣的問題重復(fù)發(fā)生。

2 重視前期策劃

（1）建立項(xiàng)目焊接專業(yè)信息溝通平臺(tái)（QQ群或微信群），要求各參建單位的焊接專業(yè)管理人員均入群，方便對(duì)現(xiàn)場(chǎng)焊接專業(yè)事項(xiàng)能及時(shí)進(jìn)行溝通和反饋。焊接專業(yè)組一般在工程初期都會(huì)統(tǒng)一成立，意在及時(shí)有效落實(shí)相關(guān)焊接專業(yè)事項(xiàng)。

（2）編制項(xiàng)目焊接金屬檢驗(yàn)管理制度、焊工管理制度、焊接質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定、以及焊接專業(yè)施工工藝質(zhì)量控制等策劃文件并進(jìn)行發(fā)布。

（3）向各標(biāo)段發(fā)布本現(xiàn)場(chǎng)涉及焊接、熱處理、金屬檢驗(yàn)專業(yè)執(zhí)行規(guī)程規(guī)范的有效清單。

（4）召集現(xiàn)場(chǎng)所有焊接管理人員對(duì)合同焊接管理技術(shù)條款、焊接管理制度、焊接質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定等管理文件進(jìn)行交底和傳達(dá)，并要求項(xiàng)目發(fā)布的專業(yè)相關(guān)管理制度作為現(xiàn)場(chǎng)焊接相關(guān)施工方案的編制依據(jù)。

（5）編制焊接專業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)比策劃文件，與主管領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)電公司專業(yè)及主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，同意后發(fā)布實(shí)施。

3 加強(qiáng)過程管控

（1）要求施工單位采用統(tǒng)一格式報(bào)表，每日按時(shí)通報(bào)受監(jiān)焊口的完成情況、焊工數(shù)量、非正常焊口數(shù)量及原因分析；收集并核實(shí)報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)性，通過協(xié)同發(fā)給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、工程部、計(jì)財(cái)部人員進(jìn)行了解和審閱，讓安裝專業(yè)人員及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況。

（2）根據(jù)焊接日?qǐng)?bào)表中完成的焊口及正在焊接施工點(diǎn)進(jìn)行過程監(jiān)督檢查，主要針對(duì)焊工等級(jí)、焊材使用、焊接工藝卡、熱處理工藝卡執(zhí)行是否符合規(guī)范要求情況。

（3）根據(jù)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的焊接、熱處理、金屬檢驗(yàn)問題進(jìn)行事前預(yù)控。

（4）就前面標(biāo)段施工中出現(xiàn)的焊接質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，并分析原因進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)反饋，避免后面施工標(biāo)段出現(xiàn)同樣的焊接質(zhì)量問題。

（5）要求監(jiān)理定期召開焊接專項(xiàng)檢查和焊接專業(yè)例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的焊接質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)并要求責(zé)任單位限期整改，對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程進(jìn)行復(fù)查，同時(shí)作為下階段焊接質(zhì)量、安全控制的要點(diǎn)。

（6）不定期組織發(fā)電公司、監(jiān)理公司焊接專業(yè)人員對(duì)施工單位過程焊接專業(yè)資料進(jìn)行檢查。

（7）不定期安排第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位金屬試驗(yàn)底片進(jìn)行抽查，并現(xiàn)場(chǎng)指定部分施工單位金屬檢測(cè)公司對(duì)已檢測(cè)過的焊口進(jìn)行復(fù)查、底片質(zhì)量對(duì)比。

（8）焊接人員控制，現(xiàn)場(chǎng)所有焊工必須持質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的特種作業(yè)人員焊工證上崗，上崗前必須100%經(jīng)過（管道或鋼板）考試（要求監(jiān)理100%見證旁站，工程抽查）合格后才能現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體焊接施工。

4 焊接質(zhì)量控制要點(diǎn)案例

4.1 鋼結(jié)構(gòu)外委加工質(zhì)量控制

（1）加強(qiáng)合同管理。施工合同可明確重要鋼結(jié)構(gòu)不允許外委加工，如需外委，須告之業(yè)主并同意后才能外委。

（2）加大外委單位資質(zhì)審查力度。要求施工單位上報(bào)外委加工單位資質(zhì)和質(zhì)保體系，包括焊接、熱處理、無損探傷等資質(zhì)。

（3）加強(qiáng)過程檢查。外委件正式加工前，施工單位要組織有管理單位參加的技術(shù)交底；要定期組織檢查或是對(duì)重要工序節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查。

（4）做好出廠前的檢查。外委加工件出廠前，施工單位要組織檢查，避免運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后才組織檢查。

4.2 中低壓管道及結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量控制

（1）工程開始時(shí)安排焊接監(jiān)理工程師、施工單位焊接專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)施工合同中焊接檢驗(yàn)管理規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)。

（2）工程管理過程種嚴(yán)格按照合同約定內(nèi)容進(jìn)行管理，合同約定內(nèi)容之外的按照現(xiàn)行行業(yè)規(guī)程規(guī)范內(nèi)容執(zhí)行。

（3）所有焊接專業(yè)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中低壓管道開坡口、對(duì)口間隙進(jìn)行嚴(yán)格控制，發(fā)現(xiàn)管道不開坡口或?qū)诓涣糸g隙進(jìn)行焊接施工的焊接人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

（4）對(duì)于一些重要鋼結(jié)構(gòu)設(shè)置停工待檢點(diǎn)，如鋼煤斗、脫硫吸收塔、油罐、除鹽水箱等焊接施工，內(nèi)部進(jìn)行清根封底焊接前，必須通知監(jiān)理對(duì)清根質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

5 乙供合金材料質(zhì)量控制

（1）要求施工單位對(duì)乙供材料做好出廠前的檢查。要求施工單位對(duì)于采購的合金乙供材料出廠前安排相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行檢查。在原材料報(bào)審過程中需明確復(fù)檢批次及數(shù)量，并核對(duì)復(fù)檢報(bào)告。同時(shí)根據(jù)委托單要求專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站見證。

（2）加強(qiáng)施工單位金屬實(shí)驗(yàn)室管理。要求施工承包商金屬實(shí)驗(yàn)室及時(shí)反饋光譜復(fù)查情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)光譜復(fù)查不足事宜。

（3）加強(qiáng)金屬試驗(yàn)檢測(cè)人員職業(yè)操守。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)檢測(cè)人員玩忽職守的情況應(yīng)持零容忍態(tài)度。

（4）加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工程師的管理。工程初期和過程中明確要求監(jiān)理對(duì)乙供材料光譜復(fù)查過程進(jìn)行見證旁站，并對(duì)光譜復(fù)查的條件及材質(zhì)證明書現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審核。

（5）加強(qiáng)乙供合金材料入場(chǎng)及使用前第三方檢測(cè)單位抽檢。在施工承包商實(shí)驗(yàn)室對(duì)乙供材料進(jìn)行光譜復(fù)查合格后，經(jīng)與發(fā)電公司專業(yè)人員溝通安排第三方實(shí)驗(yàn)室對(duì)乙供合金材料進(jìn)行光譜復(fù)查。

6 土建承重結(jié)構(gòu)焊縫及預(yù)埋件焊接質(zhì)量控制

（1）土建承包單位若存在焊接工程，必須要求配備焊接質(zhì)檢人員。

（2）土建鋼結(jié)構(gòu)在提交驗(yàn)收之前必須提供有效的內(nèi)部三級(jí)自檢記錄。

（3）在土建鋼結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，需與鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)的土建專業(yè)人員、焊接專業(yè)人員等綜合進(jìn)行驗(yàn)收。

（4）在土建鋼結(jié)構(gòu)工作量審批過程需相關(guān)專業(yè)進(jìn)行確認(rèn)。

（5）通過工程聯(lián)系單、不符合項(xiàng)通知單和質(zhì)量獎(jiǎng)懲等手段督促施工單位改進(jìn)質(zhì)量過程控制。

（6）加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量跟蹤檢查驗(yàn)收力度，對(duì)于較大檢驗(yàn)批項(xiàng)目進(jìn)行拆解分段驗(yàn)收。

（7）通過對(duì)施工單位焊接及結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員的焊接驗(yàn)收的專項(xiàng)培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平，有效控制現(xiàn)場(chǎng)焊接質(zhì)量。

7 焊接材料質(zhì)量控制

（1）焊接材料的入庫、保存、烘焙、發(fā)放及領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行焊接材料管理程序。

（2）控制焊材發(fā)放數(shù)量，做到“誰用誰領(lǐng)、隨用隨領(lǐng)”，禁止他人代領(lǐng)及大額領(lǐng)用數(shù)量出現(xiàn)，做到每日剩余焊材入庫，并做好回收記錄?；厥盏暮笚l用油漆在焊條頭上做好標(biāo)記，只能再烘焙一次，再次回收時(shí)發(fā)現(xiàn)有油漆標(biāo)記的焊條挑出用于臨時(shí)結(jié)構(gòu)的焊接及普通焊工的培訓(xùn)。

（3）焊接管理人員不定期對(duì)焊材管理情況進(jìn)行自查，看焊條是否按要求、按規(guī)定的溫度、時(shí)間烘焙，是否做好發(fā)放記錄，焊材是否分類擺放，室內(nèi)溫度及干濕度狀況是否符合要求。

（4）焊接管理人員每天針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用合金鋼焊條區(qū)域進(jìn)行巡檢，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的焊條就行抽查，避免焊材錯(cuò)領(lǐng)錯(cuò)用。

（5）加強(qiáng)焊條入庫檢查，要求施工單位新入廠的焊接材料必須通知監(jiān)理焊接專業(yè)工程師進(jìn)行檢查，對(duì)于焊材包裝潮濕、焊條有銹蝕等缺陷焊條拒絕入庫。

（6）加強(qiáng)焊條筒使用管理，要求焊材庫在發(fā)放焊材時(shí)，焊工必須持外觀狀態(tài)良好的焊條筒領(lǐng)取，鍋爐受熱面及管道焊接過程中焊條筒保持通電保溫狀態(tài)。

8 焊接、熱處理、金屬檢測(cè)計(jì)量器具管理

（1）要求各標(biāo)段焊接專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)計(jì)量工器具進(jìn)行單獨(dú)管理，建立焊接工器具計(jì)量臺(tái)賬，并上報(bào)焊接監(jiān)理工程師。

（2）在焊接專業(yè)月度檢查過程中進(jìn)行抽查，焊接月度例會(huì)要求各標(biāo)段焊接專業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)計(jì)量器具管理情況。

9 結(jié)語

綜上所述，要做好焊接管理，首先管理者的管理手段和方法非常重要，方法決定出路，有了好的管理手段，管理起來就輕松愉快；其次要重視前期管理，做好事前策劃，也就是做好事前控制，才能起到事半功倍的效果；最后必須加強(qiáng)過程管控，如果沒有過程管控，方法再好，策劃得再完美也是一句空話。如果做好了這幾點(diǎn)，焊接管理就做到位了，焊接質(zhì)量就會(huì)得到有效控制，為電廠的長期安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行提供有效保障。