現(xiàn)代城市園林工程規(guī)范化管理研究

王都臣

（山東景臻園林發(fā)展集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)寧 272000）

城市園林工程是完善城市功能、保護(hù)城市生態(tài)的重要方法，其建設(shè)不僅要符合工程學(xué)、植物學(xué)、生態(tài)學(xué)等多學(xué)科的專業(yè)要求，還要能體現(xiàn)城市特色、傳播城市文化，成為城市裝飾符號(hào)。從以上建設(shè)要求能夠看出，園林工程管理內(nèi)容多而雜，任何一方面存在不足都有可能影響園林工程質(zhì)量及最終呈現(xiàn)效果。實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理具備極高的現(xiàn)實(shí)意義。

1 現(xiàn)代城市園林工程規(guī)范化管理問題

現(xiàn)代園林工程建設(shè)規(guī)模逐漸降低、內(nèi)部容量提升。不少小規(guī)模工程中出現(xiàn)元素過多、工藝過復(fù)雜的問題，給規(guī)范化管理帶來一定難度，并影響最終呈現(xiàn)效果。創(chuàng)新性、人文性不足，園林工程未能充分展示城市新風(fēng)貌，無(wú)法將當(dāng)?shù)厝宋娘L(fēng)俗、歷史沿襲體現(xiàn)到工程中，即規(guī)范化管理目標(biāo)體系存在一定局限性。另外，新工藝、材料、技術(shù)不斷涌入園林工程建設(shè)中，如何協(xié)調(diào)各類資源之間的關(guān)系也需要被規(guī)范化管理重點(diǎn)關(guān)注。

2 現(xiàn)代城市園林工程規(guī)范化管理措施

2.1 規(guī)范施工過程管理

（1）施工準(zhǔn)備。施工前，組織管理團(tuán)隊(duì)詳細(xì)分析工程設(shè)計(jì)方案、施工合同、現(xiàn)場(chǎng)勘查信息等資料，明確園林工程建設(shè)意圖、建設(shè)要求及施工重難點(diǎn)。例如，在現(xiàn)場(chǎng)勘查階段，除全面采集施工場(chǎng)地的地質(zhì)、水文、氣象信息外，還應(yīng)對(duì)周邊交通、城市空間劃分、資源分布等情況進(jìn)行了解。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘查信息，對(duì)施工組織計(jì)劃及設(shè)計(jì)方案做細(xì)節(jié)上的完善與調(diào)整。組織進(jìn)行整地作業(yè)，對(duì)施工場(chǎng)所內(nèi)的無(wú)關(guān)設(shè)備、建筑、雜物等進(jìn)行清除，構(gòu)建施工用電、用水及交通系統(tǒng)，確保正式的施工活動(dòng)能順利開展。

（2）組織協(xié)調(diào)。組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，分析園林工程施工工藝、技術(shù)的合理性和可行性，再次強(qiáng)調(diào)相關(guān)資料給出的施工質(zhì)量要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工方案問題并做出處理。例如，分析園林工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明是否全面、其平面圖與施工圖在幾何外觀及尺寸上是否一致、標(biāo)高是否相同、管線位置設(shè)置是否符合標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)施工流程進(jìn)行梳理，制定每一施工模塊的進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工流程，以免在后期執(zhí)行過程中出現(xiàn)碰撞問題。結(jié)合專家分析法，對(duì)現(xiàn)有資源配置條件下，工程能夠達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，就發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)給出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施?，F(xiàn)代城市園林工程建設(shè)涉及學(xué)科、部門眾多，各部門或單位相互協(xié)作、配合才能確保建設(shè)目標(biāo)的更好達(dá)成。因此在組織協(xié)調(diào)階段，有必要對(duì)工程參與方的權(quán)責(zé)、義務(wù)進(jìn)行明確，為施工活動(dòng)爭(zhēng)取更多有利資源。

（3）苗木管理。苗木是園林工程建設(shè)核心性資源之一，相較于其他建設(shè)資源，苗木的可控性較低，其成本消耗在工程造價(jià)中占比較大，要想實(shí)現(xiàn)園林工程的規(guī)范化管理，苗木管理應(yīng)被作為施工階段管理工作的重點(diǎn)。在苗木采購(gòu)階段，要求采購(gòu)人員同施工管理人員一同就苗木數(shù)量、品種、質(zhì)量要求進(jìn)行明確，詳細(xì)制定采購(gòu)清單，并嚴(yán)格依照清單開展采購(gòu)活動(dòng)。采購(gòu)過程中，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)孛缒臼袌?chǎng)價(jià)格趨勢(shì)做到心中有數(shù)，優(yōu)選信譽(yù)度更高、經(jīng)營(yíng)規(guī)模大的供應(yīng)商達(dá)成合作，并挑選生命力旺盛、枝葉繁茂、造型美觀的苗木，以保證園林工程的藝術(shù)性和可觀賞性。加強(qiáng)苗木運(yùn)輸管理，例如，喬木類樹苗應(yīng)根部帶土，并將土球使用濕草、泥漿等包裹。注意搬運(yùn)輕拿輕放，避免樹苗枝葉或樹皮受到損傷。

（4）現(xiàn)場(chǎng)管理。第一，構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化體系，以此為依據(jù)開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理。第二，定期組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和施工進(jìn)度總結(jié)，及時(shí)反饋管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化監(jiān)管、動(dòng)態(tài)化完善。第三，加強(qiáng)施工風(fēng)險(xiǎn)控制，例如市面上已有的信息化環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)自然條件進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提前防范極端天氣對(duì)園林工程施工造成的不利影響。第四，引入逐級(jí)審批制度，即在完成每一工序、模塊的施工作業(yè)后，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行檢驗(yàn)，審批合格后方可進(jìn)行之后的工序。例如，開展施工預(yù)檢、隱檢等工作，在某模塊施工前，再次確認(rèn)施工條件是否符合要求，并對(duì)隱蔽工程建設(shè)質(zhì)量做重點(diǎn)關(guān)注。該方法將整個(gè)園林工程管理劃分成多個(gè)模塊，通過對(duì)各模塊實(shí)施情況的精細(xì)化管控，以確保最終建設(shè)目標(biāo)的充分達(dá)成。例如，當(dāng)某模塊審查過程中發(fā)現(xiàn)其施工進(jìn)度延誤后，應(yīng)通過延長(zhǎng)施工時(shí)間、調(diào)派更多設(shè)備及人員的方法，在確保施工質(zhì)量的條件下，縮短之后作業(yè)模塊的工期，以對(duì)進(jìn)度延誤問題進(jìn)行彌補(bǔ)。

（5）成品維護(hù)。園林工程成品維護(hù)不僅發(fā)生于施工建設(shè)階段，工程整個(gè)生命周期都有涉及。對(duì)于硬性景觀來說，已完工的景觀應(yīng)對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)管理和保護(hù)，如設(shè)置防護(hù)欄或保護(hù)套，避免被其他施工活動(dòng)破壞。派專人定期進(jìn)行成品景觀巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)受損問題并進(jìn)行修補(bǔ)，以防影響景觀呈現(xiàn)效果。對(duì)于苗木景觀來說，可依照不同植物生長(zhǎng)習(xí)性及氣象變化，依照植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)要求進(jìn)行管理。苗木成品維護(hù)對(duì)專業(yè)性的要求較高，因此在規(guī)范化管理中可組建專門的苗木管理團(tuán)隊(duì)，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)已完工苗木部分進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，延長(zhǎng)工程服務(wù)壽命。

2.2 規(guī)范施工技術(shù)管理

現(xiàn)代城市園林工程技術(shù)、工藝革新速度較快，施工技術(shù)趨向?qū)I(yè)化、復(fù)雜化，技術(shù)管理難度逐漸上升。同時(shí)，施工技術(shù)在很大程度上決定了園林工程質(zhì)量水平和施工效率，因此將其納為工程規(guī)范化管理的基本構(gòu)成。第一，重視技術(shù)規(guī)范化管理與人員之間的聯(lián)系。在組建園林工程技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)時(shí)，要采取擇優(yōu)錄取的辦法，聘請(qǐng)具備相應(yīng)技術(shù)資格、園林工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富，且具有一定專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備的綜合性人才，保證先進(jìn)的工藝、技術(shù)得到最合規(guī)的運(yùn)用。第二，重視技術(shù)規(guī)范管理與其他管理模塊之間的關(guān)系。施工技術(shù)并不孤立于現(xiàn)場(chǎng)施工、建設(shè)材料、機(jī)械設(shè)備存在，因此在執(zhí)行技術(shù)規(guī)范化管理時(shí)，應(yīng)將其與現(xiàn)場(chǎng)管理、資源管理、設(shè)備管理等工作相結(jié)合。例如，結(jié)合工程所在地特點(diǎn)及建設(shè)目標(biāo)，規(guī)范化選取苗木移栽及養(yǎng)護(hù)技術(shù)，保證技術(shù)體系服務(wù)于工程整體質(zhì)量的提升。園林工程建設(shè)單位可嘗試構(gòu)建自身技術(shù)管理體系，在實(shí)踐過程中不斷總結(jié)各項(xiàng)施工技術(shù)、工藝的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍。加強(qiáng)新技術(shù)的研究和嘗試，不斷對(duì)技術(shù)體系進(jìn)行優(yōu)化和更新，讓自身技術(shù)水平和能力始終保持在較高水平。

2.3 規(guī)范施工人員管理

園林工程規(guī)范化管理具備統(tǒng)籌兼顧的特點(diǎn)，人員作為工程中分布最廣、靈活度最高的資源，也應(yīng)成為規(guī)范化管理的重點(diǎn)針對(duì)對(duì)象。引入當(dāng)代先進(jìn)的人力資源管理理念和管理方式，從主觀能動(dòng)性的發(fā)揮及客觀監(jiān)督管理兩個(gè)層面出發(fā)，充分調(diào)動(dòng)工程建設(shè)參與人員的工作積極性，合理分配人力資源，促使每個(gè)施工人員的個(gè)人能力都能充分發(fā)揮到園林工程建設(shè)當(dāng)中。構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)的人力資源管理方案，將全體人員劃分成一線施工人員和管理人員兩類，結(jié)合各人員的權(quán)責(zé)和義務(wù)不同，進(jìn)行針對(duì)性的管理。對(duì)于一線施工人員，應(yīng)根據(jù)其真實(shí)作業(yè)能力和技術(shù)水平，分配相應(yīng)難度和重要程度的作業(yè)任務(wù)。組建施工小組并引入小組內(nèi)部管理機(jī)制。若本組任務(wù)嚴(yán)格依照施工標(biāo)準(zhǔn)完成，可給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，若發(fā)生質(zhì)量、安全問題，依照職級(jí)追究責(zé)任。例如，當(dāng)前被廣泛應(yīng)用的施工人員勞動(dòng)限額制度，將施工體量、質(zhì)量與個(gè)人薪資相對(duì)應(yīng)。對(duì)于管理人員，執(zhí)行崗位責(zé)任制，要求其對(duì)管轄范圍內(nèi)工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。將管理人員個(gè)人利益與施工人員及工程建設(shè)情況相掛鉤，促使其以更嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度面對(duì)管理任務(wù)。園林工程規(guī)范化管理中還應(yīng)包括人員培訓(xùn)機(jī)制，并將其作為一種獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)期執(zhí)行。例如，在工程建設(shè)前組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，傳遞基本的操作技能，強(qiáng)調(diào)施工標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行考核，合格后方可上崗。對(duì)于管理人員，定期展開專家培訓(xùn)、技術(shù)交流等活動(dòng)，了解行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握先進(jìn)的管理方式，并借助論文提交、辯論賽等活動(dòng)對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行檢驗(yàn)。

3 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代城市園林工程規(guī)范化管理應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)施工規(guī)范化管理、技術(shù)規(guī)范化管理和人員規(guī)范化管理，結(jié)合園林工程建設(shè)需求及單位組織架構(gòu)特點(diǎn)，打造適用、科學(xué)的規(guī)范化管理體系。通過園林工程規(guī)范化管理能力及水平的提升，促進(jìn)園林工程行業(yè)健康發(fā)展。