石油化工裝置停工檢修施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

江浩淼

（中國(guó)石油天然氣第六建設(shè)有限公司，廣西 桂林 541000）

通常情況下，為有效保證石油化工裝置的運(yùn)行效果，石油化工企業(yè)會(huì)定期停工，聯(lián)系相關(guān)施工單位對(duì)石油化工裝置進(jìn)行檢修。但在檢修施工過(guò)程中，受施工材料、施工組織以及施工技術(shù)等方面因素的影響，常常會(huì)出現(xiàn)窩工浪費(fèi)現(xiàn)象，不僅在一定程度上降低了檢修施工效率，還相應(yīng)增加了檢修施工成本。因此，檢修施工方很有必要加強(qiáng)石油化工裝置停工檢修施工管理工作。

1 影響石油化工裝置停工檢修施工成本的主要因素

1.1 檢修技術(shù)因素

現(xiàn)階段，石油化工設(shè)備制造技術(shù)發(fā)展較為迅速，各種化工設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造更具復(fù)雜性與先進(jìn)性，很多設(shè)備檢查與故障排除工作都離不開(kāi)計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持，這要求檢修人員必須掌握電子、機(jī)械以及計(jì)算機(jī)等諸多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。同時(shí)，當(dāng)前石油行業(yè)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，石油化工裝置的更新周期也逐漸變短，這要求檢修人員必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能。從這里可以看出，檢修施工方對(duì)檢修人員的培訓(xùn)與管理，也會(huì)對(duì)檢修施工成本產(chǎn)生很大影響。

1.2 設(shè)備故障因素

衡量與考核化工裝置技術(shù)狀態(tài)、故障強(qiáng)度以及檢修效率與質(zhì)量的主要指標(biāo)是設(shè)備裝置的故障發(fā)生率。石油化工裝置的設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、安裝以及調(diào)試等環(huán)節(jié)狀況是導(dǎo)致石油化工裝置初期故障發(fā)生的直接原因。同時(shí)，石油化工裝置的前期費(fèi)用占據(jù)了裝置壽命周期總體費(fèi)用中占據(jù)了八成左右，所以，石油化工裝置的設(shè)計(jì)和制造環(huán)節(jié)的質(zhì)量決定了后續(xù)投入使用與維修狀況。如果設(shè)計(jì)與制造方面存在不足，就會(huì)大大增加石油化工裝置后續(xù)使用期間的工作量，以及裝置維修成本。

1.3 維修材料因素

石油化工裝置使用以及停工檢修施工過(guò)程中，都需要消耗諸多材料。這些材料通常涵蓋維修材料與備件兩類(lèi)。維修材料就是在石油化工裝置停工檢修過(guò)程中消耗的材料。備件是檢修施工方為盡可能減少停工時(shí)間，而提前采購(gòu)、加工和儲(chǔ)備好的化工裝置所需零部件，以替換存在問(wèn)題的零部件，使石油化工設(shè)備盡可能恢復(fù)原有功能。在具體檢修施工時(shí)，還需要施工工具、施工機(jī)具等輔助性維修資源。在檢修施工總成本中，維修材料與備件占有九成左右。

2 石油化工裝置停工檢修施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 不重視施工成本控制

第一，因?yàn)槭突ぱb置停工檢修時(shí)間普遍較緊，不少檢修施工方并未做好充分的前期準(zhǔn)備工作，在具體檢修施工過(guò)程中，為加快施工進(jìn)度，施工人員相對(duì)忽視了施工安全與施工質(zhì)量，從而造成了檢修施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，而返工整改，甚至造成安全事故的發(fā)生，從而對(duì)石油化工裝置停工檢修施工方的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益造成不良影響。第二，在檢修施工時(shí)，施工方為加快施工進(jìn)度，常常會(huì)任意增加施工人員與施工機(jī)械，極易造成窩工浪費(fèi)。同時(shí)，在檢修施工時(shí)，為充分確保檢修質(zhì)量，檢修施工方很可能會(huì)采用經(jīng)濟(jì)性較差的措施，從而造成施工成本進(jìn)一步增加。

2.2 材料管理不當(dāng)

第一，在石油化工裝置停工檢修過(guò)程中，施工所需主材都屬于甲供材料，對(duì)施工方來(lái)講，無(wú)須進(jìn)行采購(gòu)工作。但在從企業(yè)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料后，如果檢修施工平面布置缺乏合理性，材料堆放缺乏規(guī)范性，就極易出現(xiàn)二次倒運(yùn)現(xiàn)象，不僅導(dǎo)致了檢修施工成本的增加，還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工造成了不良影響。第二，焊材、砂輪片以及手套等屬于石油化工裝置停工檢修施工所用輔材與耗材，該部分材料大都在定額用量?jī)?nèi)包干，檢修施工方自行采購(gòu)的部分。但在檢修施工中，若施工人員缺乏成本意識(shí)，就極易產(chǎn)生超定額用量，從而導(dǎo)致施工成本增加。

2.3 獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到位

現(xiàn)階段，一些檢修施工方在石油化工裝置停工檢修施工管理考核標(biāo)準(zhǔn)方面，仍然只是側(cè)重于施工安全、施工質(zhì)量與施工進(jìn)度等目標(biāo)，而對(duì)施工成本考核方面不夠重視。項(xiàng)目部所獲獎(jiǎng)勵(lì)，也與項(xiàng)目收益存在不合理比例關(guān)系。此類(lèi)不能?chē)?yán)格落實(shí)成本管理制度的方式，難以充分激發(fā)施工人員的工作熱情，并在一定程度上加大成本管理難度。

3 加強(qiáng)石油化工裝置停工檢修施工成本管理的策略

3.1 加強(qiáng)人工成本管理

第一，進(jìn)一步完善施工組織。檢修施工方要立足檢修施工時(shí)、空之間的配合關(guān)系，在確保施工工藝合理的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的工序間隔，盡可能穿插搭接作業(yè)或平行作業(yè)，以最大程度地減少窩工浪費(fèi)。第二，檢修施工方應(yīng)加大對(duì)施工人員專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)力度，不斷地提高施工人員的施工水平，增強(qiáng)各施工班組的施工組織管理能力，從而促進(jìn)施工效率的不斷提升。第三，檢修施工方要想提高施工管理水平，就必須充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，經(jīng)濟(jì)上的刺激比降低員工工資更能增強(qiáng)施工效果。因此，檢修項(xiàng)目部應(yīng)合理制定并嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，充分激發(fā)施工人員的工作熱情，全面優(yōu)化各種生產(chǎn)要素，以實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。第四，對(duì)于技術(shù)含量不高或存在安全風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，檢修承包方可根據(jù)區(qū)域?qū)⑵浞职鋈ィㄟ^(guò)包干控制實(shí)現(xiàn)檢修施工成本的降低。

3.2 積極應(yīng)用先進(jìn)施工資源

第一，石油化工裝置停工檢修施工方要從檢修項(xiàng)目的具體特點(diǎn)出發(fā)，制定具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性與合理性的施工組織方案，以促進(jìn)檢修施工成本的有效降低。同時(shí)，要立足于施工設(shè)計(jì)圖紙與施工技術(shù)資料，全面、認(rèn)真地分析和對(duì)比檢修施工技術(shù)措施、施工組織形式以及施工資源配置等，以進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，充分保證生產(chǎn)要素配置的合理性。第二，檢修施工方應(yīng)在具體施工中積極應(yīng)用各種先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝，以及新材料與新設(shè)備，以有效提升施工效率，最大程度地降低能源、資源的消耗。第三，檢修施工方要根據(jù)施工操作規(guī)范嚴(yán)格開(kāi)展施工作業(yè)，盡可能一次性檢修達(dá)標(biāo)，防止由于返工而導(dǎo)致施工成本的大量增加。

3.3 加大機(jī)械使用費(fèi)的控制力度

第一點(diǎn)，石油化工裝置停工檢修工程施工方案、工程量以及施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素都會(huì)對(duì)施工機(jī)械的配備產(chǎn)生影響。所以，檢修施工方應(yīng)安排專(zhuān)人管理施工機(jī)械的配置與使用，在充分保證施工進(jìn)度與施工安全的基礎(chǔ)上，確保調(diào)配的合理性。不僅要對(duì)所用施工機(jī)械經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行充分考慮，還要對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的有效組合進(jìn)行綜合考慮，以提升施工機(jī)械設(shè)備的利用效率，促進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用的降低。第二點(diǎn)，在使用租賃的大型機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，檢修施工方要重視各道工序的有效銜接，促使大型機(jī)械設(shè)備在滿負(fù)荷狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，以提升其利用效率，從而將施工消耗的機(jī)械臺(tái)班量盡可能減少。第三點(diǎn)，加大施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度，以降低維修費(fèi)用，防止因維修事項(xiàng)而造成施工機(jī)械設(shè)備不能充分使用的情況，以有效降低檢修成本。

3.4 嚴(yán)格控制材料使用

第一，要合理堆放檢修施工材料，采取有效防盜措施，盡可能防止或減少二次搬運(yùn)成本的產(chǎn)生。同時(shí)，對(duì)輔材的采購(gòu)、驗(yàn)收與保管工作進(jìn)行積極改進(jìn)，以最大程度地降低損耗，節(jié)約成本。第二，要確保勞保用品質(zhì)量，在具體配發(fā)過(guò)程中要做好登記工作，對(duì)手套等消耗較快的勞保用品，檢修施工方可定期限量發(fā)放。對(duì)于極易丟失的施工機(jī)具，檢修施工方可按照工種不同，實(shí)行登記配發(fā)而個(gè)人收工保管的方式，若出現(xiàn)丟失則由使用者承擔(dān)損失。

3.5 高度重視組織管理工作

第一，檢修施工方要引導(dǎo)和促使全體施工人員樹(shù)立成本觀念，并進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作。在檢修施工過(guò)程中，檢修施工方要充分發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性，積極更新成本觀念，并樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與效益意識(shí)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)成本管理人員的培訓(xùn)，以增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力和責(zé)任意識(shí)。第二，嚴(yán)格落實(shí)成本管理責(zé)任制。檢修施工方要根據(jù)工程量，將具體成本管理責(zé)任細(xì)化分解到各專(zhuān)業(yè)各班組中，以形成不同專(zhuān)業(yè)與班組的責(zé)任成本，促使其全面落實(shí)成本管理責(zé)任。第三，加強(qiáng)索賠簽證管理工作。索賠簽證是石油化工裝置停工檢修項(xiàng)目的重要工作。檢修施工方必須高度重視索賠簽證事項(xiàng)，最大程度地爭(zhēng)取項(xiàng)目索賠，這也是施工技術(shù)人員的重要任務(wù)之一。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，施工管理對(duì)石油化工裝置停工檢修施工成本有至關(guān)重要的影響。加大檢修施工管理力度，不僅有利于提高石油化工裝置停工檢修施工質(zhì)量，還對(duì)石油化工裝置停工檢修施工成本的降低等方面，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，檢修施工方必須全面把握影響石油化工裝置停工檢修施工成本的主要因素，充分了解石油化工裝置停工檢修施工管理中存在的不足，積極應(yīng)用先進(jìn)施工資源，加強(qiáng)人工成本管理，加大機(jī)械使用費(fèi)的控制力度，嚴(yán)格控制材料使用，高度重視組織管理工作，從而全面降低石油化工裝置停工檢修施工成本，提高檢修施工的效益。