建筑工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理思考

王劍

（中鐵貴州工程有限公司，貴州 貴陽(yáng) 561113）

在建筑施工過程中會(huì)用到各種型號(hào)的機(jī)械設(shè)備，其中重型設(shè)備會(huì)給施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)極大的安全隱患，如果施工企業(yè)沒有針對(duì)工程項(xiàng)目制定完善的機(jī)械設(shè)備管理制度或體系，管理人員在開展相關(guān)工作時(shí)便有可能忽視某些細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不僅威脅施工人員的人身安全，還降低了建筑工程的施工質(zhì)量。

1 建筑工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理存在的不足

1.1 成本控制能力較弱

整個(gè)建筑工程施工過程需要用到的機(jī)械設(shè)備種類較多，不同機(jī)械設(shè)備的操作方式、能源消耗各不相同，施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常因?yàn)樯a(chǎn)周期不穩(wěn)定的原因出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備“忙閑不均”問題，主要表現(xiàn)在某些設(shè)備閑置不用，某些設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)作，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理成本大幅度提升。造成這一現(xiàn)象的根本原因是施工企業(yè)沒有針對(duì)機(jī)械設(shè)備管理制定完善的管理制度，管理人員在缺乏明確管理指標(biāo)的條件下，無(wú)法有效降低管理成本。

1.2 管理人員能力有待提高

機(jī)械設(shè)備管理工作的主要執(zhí)行人是管理人員，其能力素質(zhì)直接決定最終管理效果?，F(xiàn)今社會(huì)，機(jī)械設(shè)備隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步逐漸向數(shù)字化、智能化等方向轉(zhuǎn)型，為提高建筑施工效率提供了強(qiáng)有力支持，但施工企業(yè)在管理人員培養(yǎng)與引進(jìn)方面卻出現(xiàn)力度不足的問題，若是管理人員專業(yè)能力與綜合素質(zhì)較低，機(jī)械設(shè)備管理的有序性必然無(wú)法得到保障。此外，檢修人員與技術(shù)人員也是制約管理效果的關(guān)鍵因素，需要施工企業(yè)加大重視力度。

1.3 管理手段比較落后

施工企業(yè)承接建筑工程項(xiàng)目的主要目的是獲得更多經(jīng)濟(jì)收益，為了確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)或提前保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，大多數(shù)施工企業(yè)針對(duì)機(jī)械設(shè)備只采用輕管理方法，少部分企業(yè)甚至完全忽視了設(shè)備管理的重要性。這種過度追求經(jīng)濟(jì)利益的管理觀念與傳統(tǒng)落后的管理手段，使得機(jī)械設(shè)備管理水平較低，不僅提高了施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故風(fēng)險(xiǎn)的幾率，還給施工人員的人身安全埋下了安全隱患。

1.4 仍以外租設(shè)備為主

為了增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力以及快速搶占市場(chǎng)份額，大部分建筑施工企業(yè)會(huì)同時(shí)承接不同的建筑工程施工項(xiàng)目，但若是包攬的任務(wù)過多，在實(shí)際工作時(shí)便會(huì)出現(xiàn)自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需要的現(xiàn)象，必須借助外租設(shè)備支持。如此一來(lái)，企業(yè)便要額外增加機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、養(yǎng)護(hù)費(fèi)、維修費(fèi)等支出，通常為了減少不必要費(fèi)用的支出，施工企業(yè)會(huì)縮減檢修與養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，但此舉卻加大了安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，嚴(yán)重制約機(jī)械設(shè)備管理水平的提高。

2 提高建筑工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的方法

2.1 建立健全管理制度，強(qiáng)化成本控制能力

為了增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備成本控制能力，建筑施工企業(yè)必須針對(duì)施工實(shí)際建立健全管理制度與機(jī)制，構(gòu)建完善的管理體系。首先，建立“三定”責(zé)任制，其中“三定”是指定人、定崗、定機(jī)，簡(jiǎn)而言之便是一臺(tái)機(jī)械設(shè)備的操作、檢修、養(yǎng)護(hù)、保管等需求只能由指定工作人員負(fù)責(zé)，其他人在未得到企業(yè)允許的情況下不得隨意干涉，若是在干涉期間出現(xiàn)問題，則需要對(duì)該機(jī)械設(shè)備與指定人員負(fù)責(zé)，此制度有利于幫助工作人員樹立愛護(hù)機(jī)械設(shè)備的意識(shí)，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題與降低故障風(fēng)險(xiǎn)具有積極影響。其次，健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)制，該制度是保證機(jī)械設(shè)備管理科學(xué)性與高效性的重要基礎(chǔ)，先對(duì)機(jī)械設(shè)備管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行登，再將其具體表現(xiàn)記錄在案，中期與末期進(jìn)行兩次匯總評(píng)比，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)良的管理人員應(yīng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)該工作人員繼續(xù)努力，激發(fā)其他員工的工作熱情。最后，完善經(jīng)濟(jì)核算制，這是減少不必要支出成本、增強(qiáng)成本管控能力的有效保障，也是施工企業(yè)提高機(jī)械設(shè)備管理水平與工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

2.2 大力培養(yǎng)管理人才，增強(qiáng)其專業(yè)能力

在管理人才的培養(yǎng)與引進(jìn)方面，施工企業(yè)可以借鑒以下意見：第一，提高聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)，大力引進(jìn)工作態(tài)度端正、專業(yè)能力較強(qiáng)且綜合素質(zhì)水平高的管理人員，要求其在全面掌握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遵守本企業(yè)工作要求，同時(shí)充分發(fā)揮其帶頭作用，要求其向原有管理人員分享經(jīng)驗(yàn)，為提高后者管理能力提供支持；第二，機(jī)械設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)以身作則，在不斷增強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)、提高管理技能水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)基層管理人員開展培訓(xùn)工作，確保其全面掌握現(xiàn)代先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的操作、檢修、養(yǎng)護(hù)相關(guān)能力；第三，將績(jī)效考核機(jī)制落到實(shí)處，施工企業(yè)可以根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果調(diào)動(dòng)機(jī)械設(shè)備管理相關(guān)崗位，由通過考核且專業(yè)素質(zhì)過關(guān)的員工擔(dān)任總負(fù)責(zé)人，一方面要對(duì)其他管理人員進(jìn)行監(jiān)管，確保其認(rèn)真履行責(zé)任與義務(wù)，另一方面要對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障并在第一時(shí)間處理，有利于延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

2.3 科學(xué)調(diào)配設(shè)備，提高管理質(zhì)量

若想真正實(shí)現(xiàn)提高機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的目的，施工企業(yè)必須對(duì)傳統(tǒng)管理觀念與落后管理手段進(jìn)行革新，做好機(jī)械設(shè)備調(diào)配管理工作。第一，施工企業(yè)要在使用前對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全性能測(cè)試，確保設(shè)備符合建筑工程施工項(xiàng)目要求，同時(shí)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境加強(qiáng)管理，為機(jī)械設(shè)備預(yù)留出停置與保管空間。第二，企業(yè)在調(diào)配機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)遵循“分散與集中相結(jié)合”的基本原則，首先確保機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用頻率與建筑工程施工進(jìn)度保持一致，有利于避免出現(xiàn)“忙閑不均”問題；其次要立足經(jīng)濟(jì)效益與能源效益，提高機(jī)械設(shè)備利用率，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)開展工作；最后要遵循工程項(xiàng)目的多邊形特點(diǎn)調(diào)配機(jī)械設(shè)備，不同施工環(huán)境、不同工作條件要采用針對(duì)性較強(qiáng)的設(shè)備，有利于減少設(shè)備的損耗率，一方面可以保證建筑施工有序推進(jìn)，另一方面能夠降低成本支出。第三，施工企業(yè)在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)配時(shí)，不能完全照搬機(jī)械設(shè)備調(diào)配規(guī)劃，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況科學(xué)選擇調(diào)配方法，主要原因是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于動(dòng)態(tài)變化中，環(huán)境與條件會(huì)因?yàn)閮?nèi)外部干擾因素發(fā)生較大變化，造成與預(yù)期規(guī)劃不相符的現(xiàn)象，因此若想切實(shí)提高機(jī)械設(shè)備應(yīng)用效率，管理人員要立足工程實(shí)際調(diào)整設(shè)備分配與使用方案，這是增強(qiáng)調(diào)配方案現(xiàn)實(shí)可行性的重要舉措。

2.4 加強(qiáng)施工過程管控，減少外租設(shè)備糾紛

對(duì)于長(zhǎng)期使用外租設(shè)備這一問題，建筑施工企業(yè)可以通過減少承包工程項(xiàng)目數(shù)量和大量采購(gòu)機(jī)械設(shè)備的方式解決，雖然這兩種方法能夠降低因使用外租設(shè)備造成的成本支出，但同樣會(huì)帶來(lái)一定問題，比如減少工程項(xiàng)目數(shù)量會(huì)縮減市場(chǎng)份額，采購(gòu)機(jī)械設(shè)備會(huì)增加經(jīng)濟(jì)成本。此外，在不得不使用外租設(shè)備時(shí)，基于盡量降低管理成本、提升管理質(zhì)量等目標(biāo)，企業(yè)需要針對(duì)各個(gè)施工過程的機(jī)械設(shè)備使用加大管控力度，確保其使用安全。

首先，在外租設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，管理人員除了要對(duì)其技術(shù)材料進(jìn)行檢查，確保類型、規(guī)格、性能符合工程項(xiàng)目要求，還要對(duì)設(shè)備的當(dāng)前狀況、已用時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)證，主要目的是避免設(shè)備尚未投入生產(chǎn)便出現(xiàn)故障。其次，管理人員應(yīng)持證上崗，全面掌握外租設(shè)備操作與維護(hù)要求，每次在機(jī)械設(shè)備應(yīng)用之前對(duì)其運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備能夠保質(zhì)保量完成任務(wù)，此外還要在每天停工后對(duì)已用設(shè)備以及重要設(shè)備進(jìn)行檢修，有利于避免機(jī)械設(shè)備因故障或異常拖延施工進(jìn)度。再者，對(duì)于外租設(shè)備的安裝與拆卸，施工企業(yè)需要與租賃方做好協(xié)商工作，將協(xié)商內(nèi)容寫入合同，為了防止不必要糾紛，最好選用租賃方指定的單位或人員，當(dāng)租賃方?jīng)]有指定時(shí)，應(yīng)選擇信譽(yù)度高且業(yè)界評(píng)價(jià)好的第三方企業(yè)完成該工作，一方面能夠防止當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)承擔(dān)不必要責(zé)任，減少經(jīng)濟(jì)損失，另一方面由專業(yè)水平高的技術(shù)人員安裝與拆卸，可以保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全。最后，在使用外租設(shè)備時(shí)，施工企業(yè)要做好日志記錄與備份工作，將安裝時(shí)間、使用時(shí)間、使用次數(shù)、檢修時(shí)間、故障原因等內(nèi)容記錄完整，在將機(jī)械設(shè)備歸還的同時(shí)提交該日志，有利于為解決糾紛提供依據(jù)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前建筑工程施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理方面仍存在成本控制能力較弱、管理人員能力有待提高、管理手段比較落后、設(shè)備主要采用外租方式等問題，為了實(shí)現(xiàn)提高機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量與保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全等目標(biāo)，企業(yè)必須建立健全管理制度、大力培養(yǎng)管理人才、科學(xué)調(diào)配使用設(shè)備、加強(qiáng)施工過程管控。