企業(yè)文化對煤炭企業(yè)發(fā)展的引領作用

武慧麗

(山西晉城無煙煤礦業(yè)集團有限責任公司新聞中心，山西 晉城 048006)

目前來說，隨著改革開放的不斷深入發(fā)展，已經(jīng)有絕大多數(shù)的員工充分意識到企業(yè)管理的有效性不單單是由規(guī)劃、戰(zhàn)略、組織框架等外在因素所決定的，而是與企業(yè)的管理理念和文化氛圍都有著密切的聯(lián)系。企業(yè)文化是指企業(yè)所有成員所共有的價值觀。企業(yè)文化一般來說是代表著企業(yè)最基本的特性，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內容。而隨著煤炭行業(yè)不斷改革與發(fā)展，該類企業(yè)經(jīng)營管理越來越依賴于科學合理的文化建設。本文主要圍繞就企業(yè)文化對煤炭企業(yè)發(fā)展的引領作用作簡要分析。

一、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的主要聯(lián)系

(一)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展所依賴的重要基礎

雖然企業(yè)文化是內在因素的代表，但是能夠直接影響到企業(yè)資源和資產的作用。企業(yè)文化涉及的內容方方面面，它是立足于傳承企業(yè)歷史文化，代表的是企業(yè)的精神面貌和員工作風。它需要不斷在實踐中繼承和發(fā)揚的，或者是在企業(yè)變革過程中進一步發(fā)揚，以增強企業(yè)團隊凝聚力和互動性。企業(yè)文化還涉及到相應的安全、和諧、制度、品牌、等相關思想，這是保證企業(yè)文化發(fā)展的重要依據(jù)，這在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)營管理的可持續(xù)發(fā)展。

(二)企業(yè)發(fā)展是以擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模為目標

目前來說，煤炭企業(yè)經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟體制、市場經(jīng)濟體制的影響之后，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和相應目標都已經(jīng)發(fā)生了根本性的改變，而每一次改變都離不開文化建設的影響、思想邏輯內容的變革。通過諸多煤炭企業(yè)的一些成功經(jīng)驗來說，理論直接影響到具體操作和實踐，而操作跟實踐又直接影響到企業(yè)的發(fā)展目標。企業(yè)需要真正統(tǒng)一的員工想法和經(jīng)營理念，就無法與科學發(fā)展觀相匹配，也就無法實現(xiàn)既定的發(fā)展目標[1]。

二、企業(yè)文化對于煤炭企業(yè)發(fā)展的重要作用

(一)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是在全面分析和提前預估企業(yè)情況和未來趨勢的前提上針對性地規(guī)劃出后期的切實可行發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略內容。第一制定好發(fā)展規(guī)劃。第二，落實和安排好具體措施，以保證規(guī)劃的完成。確定發(fā)展方向和目標就勢必離不開理論指導，因此突破原有的經(jīng)營理念和思維方式就顯得尤為重要。

而針對現(xiàn)階段的煤炭企業(yè)而言，其主要的經(jīng)營方式已經(jīng)不再是原先的粗放型經(jīng)營，而是朝著精細化方向發(fā)展；經(jīng)營理念也已經(jīng)不再是單一追求產量和經(jīng)濟效益，而是把重心放在追求質量和相關的社會效益；發(fā)展方式也不再是單一的國家財政支持和企業(yè)自身的發(fā)展需要，而是需要更多地依賴于外在資金支持、重組等形式，這在很大程度上讓煤礦企業(yè)形成多元化方向發(fā)展。

(二)經(jīng)營管理注重誠實守信

煤炭企業(yè)誠信經(jīng)營最主要的是要確保產品質量達標，能夠按照規(guī)章制度履行合同，能夠給客戶和社會提供符合規(guī)定的產品和優(yōu)質的服務。而企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，就要求著調整原有的經(jīng)營理念，不再是單一考慮經(jīng)濟因素。企業(yè)方必須充分認識質量、品牌、服務和社會責任等方面的重要性[2]。

(三)制定科學合理的制度和規(guī)范

企業(yè)制度建設需要的是加強企業(yè)管理、發(fā)揚企業(yè)文化。優(yōu)秀文化能夠直接影響到人們思維方式，而制度的規(guī)范性也可以制約著企業(yè)的經(jīng)營管理。而煤炭企業(yè)制度建設在制定和落實的過程中，必須要加入和諧文化、制度文化這兩個主要內容。基于此，制度和規(guī)范不僅僅要求的是企業(yè)文化的表現(xiàn)內容，更要求的是豐富企業(yè)文化的內涵。

(四)創(chuàng)新管理

1.創(chuàng)新管理體制，落實具體的責任負責制，這樣才能最大限度的健身風險，完善企業(yè)內部權限制衡機制，管理框架體系要與社會發(fā)展的實際情況相匹配。

2.創(chuàng)新科技內容。這里就主要要求的是提升煤炭生產的技術含量，進一步研究和發(fā)現(xiàn)新技術和新工藝，要有技術意識。完善相應的激勵體系，以培養(yǎng)和挖掘出一批能夠適應當下企業(yè)發(fā)展需要的員工團隊。與此同時，完善相應的產、學、研新模式，進一步落實信息化標準體系，以保證煤炭生產朝著自動化方向發(fā)展，以突出技術和科學在企業(yè)生產格局中的影響力。

3.創(chuàng)新文化內容。文化管理實質上是采用優(yōu)秀文化來吸引生產力，培養(yǎng)員工的積極性與主動。有效的文化管理是創(chuàng)新管理的直接形式之一。要創(chuàng)新文化管理，這就要求需要組建專業(yè)性很強的員工隊伍，以保證煤炭企業(yè)管理的靈活化管理。文化管理要堅持以人為本理念，做到誠信經(jīng)營，發(fā)揮出管理制度的文化優(yōu)勢，這樣才能充分體現(xiàn)出企業(yè)管理者的示范作用。

(五)注重人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)的最主要的優(yōu)勢資源，是保證實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的最關鍵的基礎?；诖?，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該把人才培養(yǎng)放在首位。人才不單單只要求學歷，更加應該對他們的經(jīng)驗、敏銳能力、品質等方面有著過人之處。而人才不可能是一蹴而就，人才培養(yǎng)離不開一個漫長而又復雜的過程。企業(yè)需要堅持以人為本的觀念，注重培養(yǎng)人才的能力的同事，要額外突出企業(yè)文化的優(yōu)勢，這樣才能加深員工的內心歸屬感，以進一步增強團隊凝聚力?；诖?，企業(yè)需要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的最新情況，制定出科學合理的人才培養(yǎng)的測量，以保證煤炭企業(yè)的生產運營及文化渲染的發(fā)展需求[3]。

1.根據(jù)目前經(jīng)濟發(fā)展的新環(huán)境下，企業(yè)需要重點挖掘一些中高端的經(jīng)營管理人才，落實和完善領軍人才的方案，通過外在挖掘的同時，也需要注重對本企業(yè)內部優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，以實現(xiàn)企業(yè)人才的量化標準。

2.針對目前礦井技術面臨的困境，企業(yè)需要進一步加強相關機械的自動化程度，積極推廣相關的新的技術和工藝，進一步挖掘和培養(yǎng)相關的技術性人才，以保證煤炭企業(yè)的安全生產。

3.要求企業(yè)其他各類人才積極主動地前往生產一線和其他相關崗位進行輪崗，這樣不僅僅能夠鞏固這些人才的理論知識和實踐水平，而且還能夠進一步加強企業(yè)的內部凝聚力。

4.建立相關的人才儲備庫和優(yōu)化庫，構建一個相對專業(yè)性強、素質高的企業(yè)團隊，落實相應的人才晉升和培訓通道，與此同時，針對員工建立相應的員工基金，可通過基金形式向更多的員工實現(xiàn)人文關懷，以進一步增強企業(yè)的團隊凝聚力。

(六)要實現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

1.煤炭企業(yè)要首先需要做到的是調整原有的經(jīng)營管理理念，在獲得經(jīng)濟效益的同時要盡可能多地考慮社會效益，要意識到保護環(huán)境的必要性。堅持企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護能夠有機結合起來，再結合一些技術條件，以真正提升煤炭企業(yè)的整體質量。

2.煤炭企業(yè)要構建相應的環(huán)境管理部門，專門負責對企業(yè)內的環(huán)境作一些檢查和監(jiān)督。例如可以在開采區(qū)增加圍墻和防塵設施；針對地表問題要具體問題具體分析，要真正做到專項治理；企業(yè)要重視開采新技術和工藝的普及和應用，以真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結束語

綜上所述，企業(yè)文化建設是煤炭企業(yè)硬件設施與軟件實力、嚴格管理與靈活管理、理性管理與人性化管理的廣泛融合。與此同時，加深企業(yè)文化底蘊是進一步加強和改進煤炭企業(yè)內在和外在管理的必經(jīng)之路。