新形勢(shì)下做好煤礦企業(yè)離退休老干部管理工作的方法探析

謝 溫

(山西焦煤霍州煤電集團(tuán)團(tuán)柏煤礦管理處離退休管理中心，山西 霍州 031400)

黨中央明確要求，所有的企業(yè)均必須做好離退休老干部的管理工作，對(duì)煤礦企業(yè)而言，這不僅是企業(yè)各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)之一，同時(shí)也是企業(yè)必須承擔(dān)的主要任務(wù)，特別是在煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，做好離退休工作，對(duì)于煤礦企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展非常關(guān)鍵。

一、當(dāng)前煤礦企業(yè)離退休老干部管理工作存在的問(wèn)題

(一)對(duì)離退休老干部管理工作重視程度較差

煤礦企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，主要是為了取得最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，特別是當(dāng)前煤炭行業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)相對(duì)于先前出現(xiàn)了較大的變化，全面降低煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本成為了很多煤礦企業(yè)確保自身利潤(rùn)的重要方式之一，而與離退休干部相關(guān)的工作作為煤礦眾多管理工作之一，自始至終一直處于邊緣位置，在煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，這項(xiàng)工作被更加邊緣化。最為根本的原因就是對(duì)該項(xiàng)工作重視程度較低，煤礦企業(yè)管理者未正確認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作在整個(gè)煤礦的所有工作中所處的重要位置，錯(cuò)誤認(rèn)為這項(xiàng)工作僅僅是只有投入沒(méi)有回報(bào)的，影響到該項(xiàng)工作的高效開展。

(二)離退休老干部管理工作負(fù)擔(dān)相對(duì)較重

隨著我國(guó)人口老齡化的問(wèn)題不斷凸顯，煤礦企業(yè)離退休隊(duì)伍也在持續(xù)提升，導(dǎo)致管理工作的負(fù)擔(dān)也在日益增加。主要表現(xiàn)為：當(dāng)前煤礦離退休老干部活動(dòng)場(chǎng)所有限，隨著其數(shù)量的持續(xù)增多，這個(gè)問(wèn)題將更為凸顯，需要投入更多的資金來(lái)保證離退休老干部日常文體等活動(dòng)的有效開展，但是煤礦總體的經(jīng)營(yíng)形式導(dǎo)致企業(yè)可以提供的資金有限。此外，很多煤礦企業(yè)的離退休老干部在離退休后，返回到自身的老家，特別是受過(guò)工傷的離退休老干部或者孤身一身的干部，非常容易出現(xiàn)各種心理問(wèn)題，給該項(xiàng)工作帶來(lái)的難度不斷增加。

二、提升煤礦企業(yè)離退休老干部管理工作效能的相關(guān)措施

(一)正確認(rèn)識(shí)離退休工作在整個(gè)工作中的位置

離退休老干部是煤礦企業(yè)發(fā)展的寶貴資產(chǎn)，特別是在煤礦日益增加的轉(zhuǎn)型壓力之下，出現(xiàn)了較多的人才流失、人心不穩(wěn)的問(wèn)題，而離退休老干部在這方面的作用是其他任何工作方式不能取代的，例如，可以通過(guò)將離退休老干部引入到煤礦干部培訓(xùn)中，讓這些干部給其他的年輕員工上上黨課、講講故事，能夠起到非常明顯的凝聚人心、匯聚人力的作用，能夠使煤礦起到“小切口、大收益”的效果。同時(shí)，做好離退休老干部管理工作，也是維護(hù)煤礦生產(chǎn)秩序，推動(dòng)煤礦企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分，因此，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需正確認(rèn)識(shí)這個(gè)團(tuán)體的作用，在企業(yè)上下營(yíng)造出應(yīng)有的氛圍，為這項(xiàng)工作的高效開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(二)全面提升離退休老干部管理人員綜合素質(zhì)

針對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)在離退休方面的管理難度不斷增加的現(xiàn)實(shí)，全面提升具體工作人員的綜合素質(zhì)非常關(guān)鍵。在具體實(shí)施的過(guò)程中，需拓展管理人員晉升空間，對(duì)能力素質(zhì)強(qiáng)的工作人員大膽使用。從而讓更多年輕有才的人參與到離退休老干部管理培訓(xùn)工作中，促進(jìn)煤礦企業(yè)干部隊(duì)伍更快更好發(fā)展。此外，還需適當(dāng)提升具體管理人員的待遇水平，更好地讓高素質(zhì)人才能夠踏實(shí)工作。此外，為了提升干部的總體效能，還應(yīng)當(dāng)將相關(guān)的培訓(xùn)工作及時(shí)有效的開展，在培訓(xùn)中多增加實(shí)踐培訓(xùn)在整個(gè)培訓(xùn)中所占的比重，可以通過(guò)召開座談會(huì)、外出學(xué)習(xí)等方式來(lái)持續(xù)提升具體工作人員的素質(zhì)。為了提升總體的培訓(xùn)效果，需構(gòu)建對(duì)應(yīng)的考核機(jī)制，從考核的角度倒逼管理人員更為有效地參與到培訓(xùn)中，提升培訓(xùn)實(shí)效。

(三)多元化增加離退休老干部管理干部的投入力度

針對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)在具體的管理等相關(guān)工作中總體投入較小的情況，必須針對(duì)性增加投入力度，每年應(yīng)結(jié)合煤礦企業(yè)發(fā)展的實(shí)際水平，高標(biāo)準(zhǔn)配置管理工作費(fèi)用，為管理工作高質(zhì)高效開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前煤礦總體資金較為有限的實(shí)際，可通過(guò)引入社會(huì)資金的方式來(lái)工作投入，在具體實(shí)施時(shí)，可采用PPP模式，讓更多社會(huì)企業(yè)更為積極的將資金投入到煤礦企業(yè)管理工作中，降低煤礦企業(yè)壓力。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上分析，全面做好新形勢(shì)下的離退休老干部管理工作，對(duì)于煤礦企業(yè)非常重要。但是從當(dāng)前很多煤礦企業(yè)開展的工作實(shí)際來(lái)看，其中存在的短板較為明顯，影響到管理工作總體質(zhì)效，因此，這就需要煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，采取多樣化、針對(duì)性的措施全面提升管理工作水平，更好推動(dòng)煤礦企業(yè)高效發(fā)展、穩(wěn)定進(jìn)步。