推進(jìn)企務(wù)公開民主管理工作的創(chuàng)新與實(shí)踐

李歡歡

(山西三聚盛輸變電工程有限公司，山西 太原 030300)

一、企務(wù)公開民主管理的意義

企務(wù)公開民主管理工作的開展，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說是非常關(guān)鍵的，因?yàn)楫?dāng)前我國企業(yè)建設(shè)處于一個(gè)轉(zhuǎn)折時(shí)期，民主參與管理對(duì)于企業(yè)的公平公正和最終發(fā)展來說都是相對(duì)比較有效的，因此企務(wù)公開民主管理就是對(duì)企業(yè)發(fā)展最好的一種管理形式。

二、推動(dòng)企務(wù)公開民主管理的有效措施

企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)企務(wù)公開民主管理已經(jīng)成為一種必然的趨勢(shì)，接下來我們就來具體探討了解一下。

(一)建立健全企務(wù)公開的科學(xué)管理機(jī)制和規(guī)章制度

企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)企務(wù)公開和民主管理工作是相對(duì)比較復(fù)雜的，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部本身的構(gòu)成以及人員安排分配都是比較復(fù)雜的，因此如果沒有一定的規(guī)章制度和管理機(jī)制來進(jìn)行規(guī)范約束的話，企業(yè)很多管理工作的開展都會(huì)比較困難，最終企業(yè)管理工作的質(zhì)量和效率都會(huì)受到一定程度的影響。所以要推動(dòng)企務(wù)公開民主管理，我們首先就應(yīng)該建立健全企務(wù)公開科學(xué)管理機(jī)制和規(guī)章制度。應(yīng)用科學(xué)的管理制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行管理，使其工作效率和工作質(zhì)量可以有很大幅度的提升，此外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員也需要通過一定的規(guī)章制度來進(jìn)行約束，使其可以保證正確的工作態(tài)度。可以通過獎(jiǎng)罰制度來調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的工作積極性，使其可以以更加積極的態(tài)度來對(duì)待工作，從而提升相關(guān)工作的工作效率和質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)民主監(jiān)督，推進(jìn)企務(wù)公開民主管理

企業(yè)部門和結(jié)構(gòu)都是相對(duì)比較復(fù)雜的，因此其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響到企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。而且內(nèi)部貪污腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，更是對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展來說影響是非常大的，甚至可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企務(wù)公開民主管理的非常重要的一個(gè)原因之一，因此在企務(wù)公開為主管理的過程中，我們一定要加強(qiáng)民主，將一切企業(yè)工作做到公開、公平、透明。這樣也可以很大程度上避免出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。而且只有這樣才能讓企業(yè)員工更好地參與到工作中，其工作積極性也會(huì)受到很大的鼓舞。

(三)處理解決好企務(wù)公開運(yùn)作中的問題

企業(yè)管理工作中企務(wù)公開是企業(yè)管理的一種重要形式，對(duì)于企業(yè)的社會(huì)發(fā)展來說是非常關(guān)鍵的，而且當(dāng)前在企業(yè)已經(jīng)得到了深入應(yīng)用。但是企務(wù)公開運(yùn)作也是一個(gè)比較大的工程，這個(gè)過程中涉及到的環(huán)節(jié)也是非常復(fù)雜的，如果不能管理好每一個(gè)環(huán)節(jié)都是非常容易出現(xiàn)問題的。因此，在企業(yè)管理過程中一定要注意處理好國家、企業(yè)、員工三者之間的關(guān)系，只有這樣才能更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。既要尊重企業(yè)經(jīng)營者的權(quán)威性也要尊重企業(yè)內(nèi)部員工的個(gè)人權(quán)利，使雙方都可以在企業(yè)管理工作中發(fā)揮自身的作用，當(dāng)然，國家相關(guān)政策的了解和應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)發(fā)展也是非常必要的，因此，我們只有做好這三者之間的協(xié)調(diào)才能更好地解決企務(wù)公開運(yùn)作中存在的問題時(shí)，使企務(wù)公開運(yùn)作可以正常進(jìn)行。

(四)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，加大企務(wù)公開的創(chuàng)新力度

隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，我國很多企業(yè)已經(jīng)通過企務(wù)公開等方式來進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的民主管理，希望可以更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其可以更好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)。但是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展迅速，如果企務(wù)公開的形式以及方法不具有一定的科學(xué)性和合理性是不太可行的。所以要推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，在應(yīng)用企務(wù)公開民主管理的同時(shí)，也要注意堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)加大企務(wù)公開的創(chuàng)新力度，使其可以在管理中發(fā)揮更大的作用。比如當(dāng)前應(yīng)用企務(wù)公開就可以通過網(wǎng)絡(luò)信息手段來代替之前的方法，采用網(wǎng)絡(luò)投票等方式使企業(yè)員工真正參與到企業(yè)的民主管理中，而且企業(yè)相關(guān)信息也可以通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，具有一定的時(shí)效性。

(五)切實(shí)發(fā)揮基層工會(huì)組織促進(jìn)企務(wù)公開管理的作用

切實(shí)發(fā)揮基層工會(huì)組織促進(jìn)企務(wù)公開管理，對(duì)于企業(yè)來說是可以保證其長久利益的，因此我們可以通過規(guī)范相關(guān)管理工作，使職工可以在管理工作中發(fā)揮更大的作用，也可以使他們更好地保證自己的權(quán)益，從而以更加積極的心態(tài)去面對(duì)工作，其次企務(wù)公開管理工作一定要做到順應(yīng)民意，當(dāng)然公開的內(nèi)容和時(shí)間都要盡可能滿足群眾的需求不能出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象。額外保障相關(guān)基層工作人員的制度也要貫徹落實(shí)下去，使相關(guān)工作人員可以以更加積極認(rèn)真的態(tài)度去面對(duì)工作，激發(fā)他們的工作積極性。最后，對(duì)于基層工會(huì)組織人員提出的建議一定要加以重視，盡可能在大會(huì)上討論解決相關(guān)問題并考慮相關(guān)建議的合理性和科學(xué)性。

三、小結(jié)

當(dāng)前企業(yè)管理中應(yīng)用企務(wù)公開民主管理方式對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說是非常關(guān)鍵的，但是其實(shí)這也是講究一定的方式方法的，上文中我們已經(jīng)針對(duì)其進(jìn)行了深入探討，也提出了對(duì)應(yīng)的措施，我相信如果可以真正應(yīng)用到實(shí)際管理中一定可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理。