周 微
(寧波工程學院,浙江 寧波 315211)
伴隨辦學模式的持續(xù)擴大,學生數量的不斷增長,多校區(qū)運行已發(fā)展成為一種常態(tài),不可避免地出現一些教學資源不合理分配、運行管理混亂等情況。杭州灣汽車學院,原機械工程學院,為寧波工程學院二級學院,自2014年9月起搬至杭州灣新區(qū),因距總部較遠,雖然我校已采用二級教學管理模式,但多校區(qū)排課過程中仍有特殊之處,為配合校教學工作有秩序地進行,排課管理模式需要進行不斷地實踐、探索與總結。
良好、合理、科學的排課管理,不僅能調動教師教學積極性,又能體現高校教學管理制度精神實質。本文在分析影響多校區(qū)排課的制約因素的基礎上,通過實際運行總結經驗,對二級教學管理條件下多校區(qū)排課模式進行探討:
以寧波工程學院為例,機械工程學院在杭州灣校區(qū),繼續(xù)教育學院在翠柏校區(qū),10個學院在風華校區(qū)。目前我校排課借助于智能排課系統(tǒng),但是校區(qū)相隔甚遠,風華校區(qū)各項資源比較豐富,另外兩個校區(qū)在師資、軟件設施等方面相對落后,因此在排課過程中多校區(qū)的實際情況會受一定的制約。比如客觀存在的因素:1)作息時間:風華校區(qū)為8:00上課,45分鐘一節(jié)課,杭州灣校區(qū)為8:40上課,40分鐘一節(jié)課。2)班車信息:杭州灣校區(qū)通勤工具為往返班車,一天7:00、8:30兩班。3)師資情況:教職工基本都是居住在寧波,杭州灣校區(qū)上課的只能每天做往返班車。4)課程分配:杭州灣校區(qū)除了專業(yè)課,公選課需由公共課學院承擔。5)交通情況:風華校區(qū)可用市內各種交通,而杭州灣校區(qū)則只能選擇班車。
除上述客觀因素之外,因校區(qū)偏遠,教師會希望集中排課,但排課工作需考慮教學資源合理分配,學生承受能力等因素,因此會和教師的要求相沖突,勢必造成教師的不滿。另外學生希望早點上課或晚上上課,這些要求也會和教學安排相沖突,一定程度上損害了排課“以人為本,學為主體”的理念,加劇了師生調課逃課的現象,也增加了學校教學管理上的難度。
目前我校的二級排課管理模式為:以學校教務處為總領,二級學院的教務辦做主要執(zhí)行。教務處總體制定學校校歷和整個排課工作的時間安排、編排和管理公共選修課及公共必修課、教學資源的分配、最終課表的核查及協(xié)調。而二級學院負責學院各專業(yè)的具體教學執(zhí)行計劃錄入和任務落實、編排專業(yè)必修課和專業(yè)選修課,這樣二級相互配合完成排課工作。但杭州灣校區(qū)比較特殊,結合多校區(qū)運行的實際情況,經過四年多的實踐經驗,探討出我院排課需要堅持如下原則:
1.三個“為本”
A.以“綱”為本
各專業(yè)的“綱”,即每年級的培養(yǎng)方案。根據此綱制定每學期的教學計劃,然后根據計劃落實教學任務,這就是排課工作的根本。
B.以“人”為本高校人員主要由教師和學習組成。因此在排課過程中要多方面考慮,第一、從教師的角度:除了特殊情況(產、病假等)不允許教師違背排課原則,需要保證其合理性、科學性。第二、從學生的角度:要結合專業(yè)課程知識,考慮學生的接受能力和身心情況,堅持“一切為了學生,為了學生一切”的教學理念,保證課表的科學合理。
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以“校”為本,就是要以寧波工程學院的目前學校的辦學情況為本。需充分考慮多校區(qū)運行的客觀制約因素,如杭州灣校區(qū)一般為保證老師趕上班車,7-8、9-10節(jié)盡量不排課;為保證學院公共必修課程開設,盡量滿足公共學院的老師的教學要求等。我院在排課過程中需要考慮得更加全面,將智能排課和手工排課相結合,盡量權衡各種因素,合理安排。
2.七個“優(yōu)先”
A.公共必修課、模塊課程優(yōu)先
B.大學體育、大學英語等公共課大課優(yōu)先
C.特殊情況的教師優(yōu)先
D.課程多的教師優(yōu)先
E.課時多、課時特殊的課程優(yōu)先
F.低年級的課程優(yōu)先
G.課程安排每天1-2節(jié)課優(yōu)先
3.四個“盡可能”
A.盡可能合理安排:核心課盡可能安排在黃金時間
B.盡可能避免上午空白或者某一天課程過多
C.周學時3學時以上,盡可能分兩次上,盡可能間隔一天
D.盡可能避免小班占大教室,大班占小教室情況
4.六個“不能”
A.同一教師不同校區(qū)的課不安排在同一天
B.同一教師一天的課不得超過4學時
C.同一班同一門課一天不超過2學時
D.周五下午為全校學習時間不能排課
E.晚上不排專業(yè)課
F.課表穩(wěn)定后,若無特殊情況,一般不能進行調整,嚴禁私自調整
分析影響多校區(qū)排課的制約因素的基礎上,通過實際運行中總結經驗,對二級教學管理條件下多校區(qū)排課模式進行了探討,總結出“三個為本”、“七個優(yōu)先”、“四個盡可能”、“六個不能”的原則,對于今后排課管理具有積極的作用。