淺析中小型企業(yè)綜合管理創(chuàng)新

摘要：中小型企業(yè)作為全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分，對(duì)于當(dāng)前全面實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程起著至關(guān)重要的作用。然而，鑒于目前小型企業(yè)由于其自身規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)理念等因素，其競(jìng)爭(zhēng)能力與生存能力的發(fā)展嚴(yán)重受限。因此，如何能通過(guò)管理創(chuàng)新增強(qiáng)綜合實(shí)力是一個(gè)中小型企業(yè)需要面臨的重要課題。本文通過(guò)對(duì)中小型企業(yè)在管理內(nèi)容方面創(chuàng)新做簡(jiǎn)要分析，包括資金、人才以及技術(shù)管理三方面。從而分析通過(guò)管理創(chuàng)新彌補(bǔ)中小型企業(yè)不足，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)以適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè);綜合;創(chuàng)新

自2009年起，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的大環(huán)境下國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)下行趨勢(shì)，政府通過(guò)出臺(tái)穩(wěn)定增長(zhǎng)以及調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持了穩(wěn)定狀態(tài)。一系列調(diào)整政策的執(zhí)行對(duì)于宏觀層面的穩(wěn)定的調(diào)整達(dá)到了一定的效果，然而對(duì)于眾多中小型企業(yè)而言，大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的劇烈起伏以及國(guó)家政策的調(diào)整都可能對(duì)其造成致命傷害。這要求企業(yè)具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，綜合創(chuàng)新發(fā)展是中小型企業(yè)的必然選擇。

一、創(chuàng)新資金管理模式

企業(yè)的發(fā)展必然伴隨著大量資金的周轉(zhuǎn)，合理的資金管理則是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心。因此，資金管理需要企業(yè)管理者不斷創(chuàng)新。這里就融資以及企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的后續(xù)投資兩個(gè)內(nèi)容的重要課題作論述。

首先，融資作為大多數(shù)企業(yè)必然面對(duì)的問(wèn)題，更是中小型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必然面對(duì)的困難，而這一因素很大程度上決定其能否繼續(xù)生存。然而傳統(tǒng)融資模式很大程度上中小型企業(yè)對(duì)不利，例如商業(yè)銀行貸款對(duì)于小型企業(yè)存在很大的歧視，另外復(fù)雜冗長(zhǎng)的貸款流程也很不利于企業(yè)的靈活運(yùn)營(yíng)，因此如何創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)融資將是一個(gè)企業(yè)必然面對(duì)的問(wèn)題。如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，融資模式也逐漸地發(fā)生了改變。相對(duì)于傳統(tǒng)商業(yè)銀行貸款，互聯(lián)網(wǎng)融資環(huán)境下的銀行貸款，更加重視中小型企業(yè)貸款業(yè)務(wù);不僅如此，新型互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)也為企業(yè)貸款提供了新的平臺(tái)。特別是對(duì)于小型企業(yè)，P2P借貸的實(shí)現(xiàn)可以很大程度上緩解企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中資金需求無(wú)法滿(mǎn)足的現(xiàn)狀，且速度更快。當(dāng)然，作為新興事物的互聯(lián)網(wǎng)借貸所涉及的監(jiān)管等功能仍存在不足，需要企業(yè)在加強(qiáng)認(rèn)識(shí)?？傊谫Y模式的改變對(duì)于中小型企業(yè)而言意味著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。如何更快更好地認(rèn)識(shí)并實(shí)現(xiàn)新型信貸從而實(shí)現(xiàn)融資創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展尤為重要。

其次，資金管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，合理適時(shí)的創(chuàng)新也將為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)顯著改善。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金管理的創(chuàng)新，第一步，建立合理規(guī)范的資金管理創(chuàng)新理念，一切以企業(yè)整體效益為根本。企業(yè)作為一個(gè)團(tuán)體，其中存在的不是一個(gè)個(gè)孤立的人或者零件，而是一個(gè)整體，只有保證整體效益的最優(yōu)化基才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的最大化即所謂共贏;第二步，建立新型資金預(yù)算與執(zhí)行模式，所有資金調(diào)動(dòng)與分配之前都要有詳細(xì)合理的預(yù)算說(shuō)明。合理的資金預(yù)算模式對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，特別是對(duì)于傳統(tǒng)中小企業(yè)資金預(yù)算相對(duì)較為粗放，而常見(jiàn)后果則是業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)程中資金鏈出現(xiàn)斷裂等問(wèn)題;第三步，構(gòu)建新型監(jiān)管平臺(tái)，通過(guò)該平臺(tái)可以清晰明了的管理資金的流入與流出，并且有利于后續(xù)企業(yè)資金分析。

資金作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本，合理規(guī)范的分配管理至關(guān)重要。通過(guò)如上方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金從融資到管理兩方面的創(chuàng)新，從而使得企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的合理流暢，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

二、創(chuàng)新人才管理理念

人才作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，很多中小型企業(yè)特別是小型私有企業(yè)卻不同程度地忽視了它的重要性，而反觀先進(jìn)國(guó)內(nèi)外諸多大型企業(yè)卻為了引進(jìn)人才不惜重金聘請(qǐng)人才。事實(shí)上并非中小型企業(yè)不需要人才，而是其管理者并未形成合理的人才管理理念。而鑒于當(dāng)前全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)發(fā)展各方面因素對(duì)于抵抗外界環(huán)境變化的考驗(yàn)起著至關(guān)重要的作用，而人才管理作為其中重要環(huán)節(jié)同樣需要?jiǎng)?chuàng)新管理方式以適應(yīng)復(fù)雜多變的新局勢(shì)。

首先，要實(shí)現(xiàn)人才管理的創(chuàng)新企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到人才和勞動(dòng)力的不同，他們是按照知能結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分的兩個(gè)群體。人才作為勞動(dòng)力的一種卻有其特殊性，不同于普通勞動(dòng)力，人才具有熟練的技能，充足的知識(shí)等優(yōu)勢(shì)素養(yǎng)。因此，人才可以在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中創(chuàng)造更大的價(jià)值，或者具有這樣的潛力，這一點(diǎn)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要認(rèn)識(shí)到的，只有認(rèn)識(shí)到人才重要性才能進(jìn)一步采取行動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的人才儲(chǔ)備培養(yǎng)。

其次，在認(rèn)知到人才與普通勞動(dòng)者的基礎(chǔ)之后，即可逐步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新人才管理。其實(shí)普通勞動(dòng)力可以通過(guò)一定的培養(yǎng)與主動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)向人才的轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)應(yīng)為現(xiàn)有員工提供更多的學(xué)習(xí)資源和機(jī)會(huì)，同時(shí)，為了更好地調(diào)動(dòng)其積極性，合理規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制則是必不可少的，通過(guò)一系列培養(yǎng)措施企業(yè)能夠顯著提升其員工職業(yè)素能。此外，人力管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)充分分析企業(yè)人才需求情況進(jìn)行招聘，實(shí)現(xiàn)新鮮血液的引入。

最后，在實(shí)現(xiàn)了人才的培養(yǎng)與引進(jìn)之后，后續(xù)人才維護(hù)同樣至關(guān)重要，而傳統(tǒng)的小型企業(yè)往往忽視這一方面的執(zhí)行。薪資的合理性與公平性作為員工最為看重的工作因素之一，需要企業(yè)進(jìn)行合理分析當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)形勢(shì)綜合消費(fèi)水平以及企業(yè)自身實(shí)力等因素進(jìn)行合理分配。職業(yè)上升作為另外一個(gè)重要因素，公平透明的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以起到激勵(lì)作用。此外，企業(yè)認(rèn)同感作為維系員工企業(yè)的重要因素包括情感、依存和規(guī)范認(rèn)同。而中小型企業(yè)員工往往缺乏對(duì)企業(yè)認(rèn)同感。因此，如何使人才對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感則是實(shí)現(xiàn)人才維護(hù)的核心課題。

總而言之，人才作為企業(yè)發(fā)展的最核心要素，創(chuàng)新管理實(shí)現(xiàn)合理的人才管理對(duì)于企業(yè)盡快適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境至關(guān)重要，需要企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注。

三、創(chuàng)新技術(shù)管理方式

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，對(duì)于一個(gè)企業(yè)這一準(zhǔn)則永遠(yuǎn)使用，核心技術(shù)不僅僅是生產(chǎn)力，同時(shí)也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保證。合理高效的整合企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)資源充分發(fā)揮其作用則需要進(jìn)行技術(shù)管理。鑒于目前國(guó)內(nèi)企業(yè)技術(shù)管理起步較晚，目前技術(shù)管理理論體系基本構(gòu)建，然而對(duì)于企業(yè)而言粗放式技術(shù)管理仍然是絕大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)行模式，也就是說(shuō)目前的系統(tǒng)的技術(shù)管理仍未實(shí)現(xiàn)理論向?qū)嵺`的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理創(chuàng)新，企業(yè)需要進(jìn)行如下改變：

第一，認(rèn)識(shí)自身技術(shù)管理方面的不足并加以重視。目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)于技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)仍然不足。特別是對(duì)于中小型企業(yè)，由于技術(shù)相對(duì)低端或者單一，往往不會(huì)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的管理。然而，如果企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新技術(shù)管理的重要性，通過(guò)一系列技術(shù)分析整合，必然能對(duì)后續(xù)技術(shù)研發(fā)提供更為合理的指導(dǎo)。

第二，招聘或培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才。大量企業(yè)技術(shù)管理人員往往并非專(zhuān)業(yè)管理人員，而是老資格技術(shù)人員通過(guò)企業(yè)內(nèi)部上升。技術(shù)人員具有其天然優(yōu)勢(shì)，即對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)相對(duì)較為熟練，然而由于先前工作性質(zhì)導(dǎo)致其更注重技術(shù)的研究而非管理，因此必要的管理專(zhuān)業(yè)人才的引入是創(chuàng)新技術(shù)管理的必要。也就是說(shuō)企業(yè)技術(shù)管理人員實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員與管理人員并行機(jī)制，并盡可能實(shí)現(xiàn)通過(guò)后續(xù)培養(yǎng)以及兩者溝通交流實(shí)現(xiàn)更好的合作與轉(zhuǎn)變。

第三，建立企業(yè)自身的技術(shù)管理系統(tǒng)。對(duì)于企業(yè)而言，無(wú)論其自身技術(shù)體系大小，一個(gè)健全的技術(shù)管理系統(tǒng)都將是必然選擇。只有在一個(gè)完善的技術(shù)管理系統(tǒng)下才能更好地實(shí)現(xiàn)技術(shù)分析和需求分析等工作。

第四，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的信息化管理。現(xiàn)如今的信息化技術(shù)的迅速發(fā)展帶動(dòng)大量產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)如果能更好地利用信息化技術(shù)必然能夠有所進(jìn)步，特別是現(xiàn)如今大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)信息化必然能實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的升級(jí)，不僅可以使企業(yè)內(nèi)部更好地實(shí)現(xiàn)信息傳遞溝通技術(shù)需求，同時(shí)也能更快地獲取市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，使企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)調(diào)整技術(shù)，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)技術(shù)管理是決定企業(yè)運(yùn)行效率的一個(gè)重要因素，因此必要的技術(shù)管理創(chuàng)新將是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中的必然選擇。主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新依然是企業(yè)管理者必須重視的重要課題。

結(jié)語(yǔ)

中小型企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系中的重要部分，產(chǎn)品單一和抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等特點(diǎn)嚴(yán)重制約其發(fā)展，因此必要的管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。本文通過(guò)分析中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)全面管理創(chuàng)新模式，分別從資金管理創(chuàng)新，人才管理創(chuàng)新以及技術(shù)管理創(chuàng)新三個(gè)方面進(jìn)行了論述，分析了通過(guò)合理的管理創(chuàng)新改善企業(yè)管理模式，借助更先進(jìn)的管理模式，增強(qiáng)企業(yè)管理模式的靈活性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

王茹（1988.12-? ），女，漢族，甘肅景泰人，在職研究生，研究方向：管理學(xué)。