王亞萍 張冬梅
“做班主任最頭疼的事情就是和學生談話。班里總有學生違紀,上課說話、做小動作、打架,能折騰呢??墒?,你一找他談話他就沒聲了,一言不發(fā)。遇到這樣的學生,沒法談話。”
“我班的學生倒是能說,你批評他一句,他有三句等著你,要不就是你說東他說西,故意轉(zhuǎn)移話題?,F(xiàn)在的中學生太沒規(guī)矩。”
與學生談話是中小學班主任教育工作的重要部分,班主任與學生談話的目的是要幫助學生成長,使學生形成能夠適應(yīng)社會生活的合理信念及良好行為,促進其心理健康發(fā)展。然而,很多班主任在與學生的談話中一再受挫,嚴重影響自尊及工作情緒。本文基于焦點解決的理論,設(shè)計班主任與學生談話改善團體輔導,旨在促進班主任更好地掌握與學生談話的方法,提高談話的效率,增強班主任的工作積極性,從而維護其心理健康。
焦點解決是20 世紀80 年代后期發(fā)展起來的一種短期心理咨詢技術(shù),其主要觀點是:相信當事人是解決自己問題的專家,未來是可以創(chuàng)造和改變的,焦點解決由傳統(tǒng)的“問題導向”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢栴}解決導向”。在“班主任與學生談話改善”的團體輔導中,首先要在團體成員之間建立關(guān)系;其次要設(shè)定談話目標,強調(diào)利用來訪者本身的資源達到改變;然后尋找“例外”,發(fā)展以“例外”為基礎(chǔ)的解決之道;最后贊賞自己在談話中做得好的地方,期待在未來的談話中有更多的轉(zhuǎn)變。團體輔導強調(diào)團體成員自身具有正向力量,相信所有成員都可以借助自身資源來自我完善。
團體暖身開場。團體成員圍成一圈,然后在圈內(nèi)自由走動,目光注視遇到的人,不說話,只是點頭、微笑。五分鐘后,在團體中尋找三個讓自己感到好奇的人,對他說:“我對你很好奇,因為……”活動目的是促使成員之間建立聯(lián)結(jié),營造安全的團體氛圍。
“我對你很好奇……”促使成員把自己置于一個“未知狀態(tài)”,以開放不預設(shè)的態(tài)度,放下自己思考問題的框架與判斷標準,專心傾聽對方的問題,帶著興趣與欣賞的心態(tài)去了解與理解對方,有助于成員彼此建立合作關(guān)系。
談話目標是談話的方向和靈魂。班主任與學生在談話的開始要澄清問題,設(shè)立一個便于開展談話的目標。
小組成員討論:學生多發(fā)問題是什么?通常班主任要和他們談話的主題是什么?要求成員寫下學生的問題,并給每個問題命名,如“人際關(guān)系”“學習困難”等。這個活動的目的是幫助成員在與學生談話時聚焦主題,避免談話主題不明確,或多個問題一起談卻一個都沒有說清楚的現(xiàn)象。
接下來小組討論:你希望學生有哪些改變?理想的狀態(tài)是什么樣子?我們常常批評學生不應(yīng)該做什么,卻沒有告訴他應(yīng)該做什么,學生就會感到茫然,很難做出符合我們要求的改變行為。通過討論,協(xié)助成員學會確立談話目標,并將要求學生改變的行為具體化。
班主任希望通過談話使學生改變,但改變是一個互動循環(huán)的過程,要想讓學生改變,班主任首先需要做出改變,如對學生的態(tài)度、談話的語氣、談話的方式等。小組討論:如果你改變了,學生會有哪些改變?如果學生改變了,你又會做什么?這個問題討論的目的是增強成員承擔解決問題的責任意識。
凡事都有例外。如愛頂嘴的學生偶爾與班主任談話不頂嘴,愿意接受班主任的批評教育。在談話中尋找“例外”、發(fā)現(xiàn)“例外”,就等于找到了解決問題的線索。小組討論:在什么情況下與學生談話比較順利?何時學生不頂嘴?談話卡住時,你做了什么使談話繼續(xù)下去?
通過討論,成員會傾向于更多地引導和挖掘?qū)W生正面、恰當?shù)男袨?,即尋找不犯錯誤時的“例外”,并給予適當?shù)年P(guān)注和贊賞,學生也會更愿意接受班主任的談話。班主任應(yīng)該幫助學生分辨和挖掘那些偶發(fā)的“例外”,通過正向引導與鼓勵,逐漸改變學生對自己否定的、不合作的態(tài)度,增強其自我改變的動力。
做學生工作困難很多,通過小組討論能夠澄清我們的感受、態(tài)度、動機及想法等抽象的狀態(tài),從他人的角度幫助我們更好地看到自己,同時直觀地表達出我們的內(nèi)在狀況或目標,明確今后努力的方向。
小組討論:你與學生談話的滿意程度是幾分?如果評分等級為1~10 分的話,1 分為不滿意,10 分為很滿意,你給自己打幾分?這個分數(shù)是怎么得來的?在與學生談話困難的情況下,你是如何努力堅持工作的?是什么力量讓你沒有放棄班主任工作?未來,在提高與學生談話工作的滿意度方面,你做些什么可以提高分數(shù)?
通過小組討論,團體在肯定成員已經(jīng)付出的努力的同時對未來愿景進行描畫。這也是一種前進的動力,能夠幫助成員思考下一步的具體行動,以此推動成員將愿景變成現(xiàn)實,增強行動改變的執(zhí)行力。