淺析建筑工程施工階段成本影響因素

宋兵 姚琳

摘 要：施工階段的成本控制是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最重要的環(huán)節(jié)。本文通過(guò)分析建筑工程施工階段成本影響因素，提出將建立勘察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估機(jī)制、加強(qiáng)直接費(fèi)用管理制、成本控制動(dòng)態(tài)考核制、變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)分成制等方法運(yùn)用到施工階段成本控制中。希望為建筑工程施工階段成本的控制提供一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：施工階段;影響因素;控制方法

一、施工階段成本及控制

施工成本是在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，直接和間接的產(chǎn)生的相關(guān)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。成本控制就是指在項(xiàng)目施工過(guò)程，對(duì)各種直接影響成本的因素進(jìn)行相關(guān)措施，保證生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的實(shí)際成本符合預(yù)期的成本管理目標(biāo)。

1.施工成本分類

（1）預(yù)算成本：預(yù)算成本是根據(jù)工程實(shí)物量定額標(biāo)準(zhǔn)而計(jì)算出來(lái)的成本。預(yù)算成本是用來(lái)衡量項(xiàng)目成本實(shí)際支出情況，也是編制計(jì)劃成本的依據(jù)。

（2）計(jì)劃成本：計(jì)劃成本是根據(jù)工程自身的實(shí)際情況和要求，以施工方案和項(xiàng)目的相關(guān)管理措施為依據(jù)預(yù)先計(jì)算出來(lái)的成本。計(jì)劃成本是控制成本的標(biāo)準(zhǔn)，也是成本管理的目標(biāo)，它對(duì)加強(qiáng)施工過(guò)程中成本管理有著重要意義。

（3）實(shí)際成本：實(shí)際成本就是在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中實(shí)際支出的資金總和。一般從實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差值可以直接對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)能力和成本控制管理水平的高低進(jìn)行衡量。通過(guò)實(shí)際成本和預(yù)算成本的對(duì)比可直接得知項(xiàng)目建設(shè)的盈虧狀況。

2.成本控制步驟

施工成本控制的核心就是糾偏，通過(guò)定期檢查施工的實(shí)際成本，并與計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比，在發(fā)生偏差時(shí)及時(shí)的進(jìn)行糾正偏差，進(jìn)而有效的保證施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要步驟為：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏和檢查。

二、施工階段成本影響因素

1.市場(chǎng)影響因素

針對(duì)目前工程建設(shè)的現(xiàn)狀分析，出現(xiàn)了工程項(xiàng)目的數(shù)量和實(shí)際建筑企業(yè)的不平衡。面對(duì)這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面不得不思考成本的影響因素。承包企業(yè)不斷地壓價(jià)而逐漸發(fā)展的惡性競(jìng)爭(zhēng)造成項(xiàng)目工程的成本增加。

2.企業(yè)管理因素

在工程項(xiàng)目中企業(yè)的管理涉及了非常多的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理只是企業(yè)管理中的一種，其中還包括了人力資源、安全質(zhì)量、進(jìn)度、等各個(gè)方面的內(nèi)容。這些管理部門都有自己的職能目標(biāo)和任務(wù)，既相互獨(dú)立，又相互聯(lián)系，無(wú)形中增加了成本的投入。 此外，人員的管理和材料的運(yùn)用都是直接與資金的流動(dòng)相關(guān)的，因此，管理是否到位是決定工程成本高低的一個(gè)重要因素。

3.項(xiàng)目決策因素

項(xiàng)目決策對(duì)于整個(gè)工程的資金管理有著決定性的作用，在以大量的研究材料為基礎(chǔ)下，開展相關(guān)的項(xiàng)目決策是一項(xiàng)重要的工作，其中決策的正確與否都會(huì)直接影響到成本的實(shí)際數(shù)值，當(dāng)出現(xiàn)決策不合理的時(shí)候必然造成成本的增加。

三、施工階段成本控制方法

1.建立勘察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估機(jī)制

項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)評(píng)估，對(duì)于一個(gè)公司的盈虧是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，公司通過(guò)財(cái)務(wù)、工程造價(jià)等相關(guān)人員來(lái)對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行大范圍的深入調(diào)查，使得公司的收益達(dá)到最大化。

2.加強(qiáng)直接費(fèi)用管理制

（1） 人工費(fèi)的控制?？刂迫斯こ杀镜姆绞讲捎昧?jī)r(jià)分離進(jìn)行，即：使用勞動(dòng)合同，來(lái)控制操作用人的定額工作時(shí)間和薪酬來(lái)控制人工成本。

（2） 材料費(fèi)的控制。材料價(jià)格上我們要求采購(gòu)部門能夠通過(guò)多方面的市場(chǎng)調(diào)查，找到材料的廠商源頭，減少中間商在其中的價(jià)格上帶來(lái)的差異，同時(shí)要考慮材料在運(yùn)輸過(guò)程中的運(yùn)輸費(fèi)用問(wèn)題，也可以統(tǒng)一采用多家供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)的方式來(lái)控制材料或者設(shè)備的價(jià)格，以減少材料價(jià)格帶來(lái)的成本提高。

（3） 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，要合理安排設(shè)備的使用率和租賃設(shè)備的數(shù)量，合理調(diào)度各個(gè)設(shè)備的使用，提高使用設(shè)備過(guò)程中的利用率，同時(shí)不可缺少的就是對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，設(shè)備的維修保養(yǎng)可以有效的避免在生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備停滯帶來(lái)的損失，最后，在人員安排上也要有合理的規(guī)劃，操作工人和輔助工人間有效的配合也是可以提高生產(chǎn)效率的一個(gè)重要因素。

3.成本控制動(dòng)態(tài)考核制

成本的控制貫穿整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，所以，我們要使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。必須堅(jiān)持的是經(jīng)常性的開展費(fèi)用分析，比如：人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等等，找出問(wèn)題并根據(jù)問(wèn)題給出改進(jìn)方法。在不同的層級(jí)上應(yīng)該堅(jiān)持逐級(jí)對(duì)下實(shí)施階段性的成本考核，并有一定的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，這樣能夠更好的管理和實(shí)施管理方案。

4.變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)分成制

不論是成本控制還是變更索賠，都是為了更好的提高公司的綜合效益，所以，在每個(gè)項(xiàng)目中，都要培養(yǎng)好索賠意識(shí)，項(xiàng)目剛開始時(shí)，就應(yīng)該從設(shè)計(jì)上、合同上以及現(xiàn)場(chǎng)條件上找到準(zhǔn)確的點(diǎn)，編輯詳細(xì)的資料去限制索賠問(wèn)題。該項(xiàng)工作內(nèi)容能有效的增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工階段成本影響因素的分析，提出了進(jìn)行成本控制的一些建議和方法，希望施工企業(yè)在保證質(zhì)量的前提下，能有效降低工程項(xiàng)目成本進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 刁麗娜. Z商品住宅開發(fā)項(xiàng)目施工階段成本控制研究[D].吉林大學(xué)，2017.

[2] 范麗燕.建筑工程施工階段成本管理與控制研究[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2015（09）：171-172.

[3] 侯忠芬，建筑工程施工階段成本管理控制探討[J].建材與裝飾，2018（42）： 141-142.

[4] 張?zhí)m，建筑工程施工階段成本管理與控制分析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2019（2）： 134-135.

作者簡(jiǎn)介：宋兵（1991-）男，吉林人，吉林化工學(xué)院助教，碩士，主要從事工程管理方面研究。

姚琳（1991-）女，吉林人，碩士，吉林市政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理中心助理工程師。