淺析國有企業(yè)人力資源管理的有效途徑

王旸

[摘 要]自改革開放以來，我國國有企業(yè)的發(fā)展取得了長足進(jìn)步，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮出了重要作用。但是，在長期發(fā)展中，國有企業(yè)的管理仍然存在一些弊端，尤其是近幾年，問題較為突出，最明顯的體現(xiàn)就是，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下滑狀態(tài)，還有部分國有企業(yè)不堪重負(fù)，面臨倒閉危機(jī)，造成這種情況的原因有許多，其中人力資源的管理是導(dǎo)致危機(jī)發(fā)生的重要因素之一，因此為了能夠提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)該加大管理力度，特別是人力資源方面的管理，要提高重視，以此為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力?；诖耍疚膰@國有企業(yè)人力資源管理的有效途徑進(jìn)行探析，從而為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè);人力資源;管理;有效途徑

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.24.051

[中圖分類號(hào)]F272.92;F276.1[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2019）24-0-02

0 ? ? 引 言

國有企業(yè)作為我國企業(yè)的根本，其發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，國有企業(yè)面臨的問題越來越多，其發(fā)展也受到了一些限制。當(dāng)然不管哪種企業(yè)，想要取得健康發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，尤其是人力資源方面的管理工作，更應(yīng)該加強(qiáng)重視。只有這樣，才能推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展?fàn)顟B(tài)，促進(jìn)國有企業(yè)綜合能力提升，使其在市場中具有強(qiáng)大的競爭能力。然而在實(shí)際管理中，部分國有企業(yè)對(duì)市場環(huán)境及經(jīng)濟(jì)效益較為重視，往往忽視了人力資源方面的管理，這種情況下，企業(yè)發(fā)展就會(huì)受到阻礙。同時(shí)在新時(shí)代的發(fā)展下，經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加快，國有企面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。只有重視人力資源管理并加大管理力度，才能使企業(yè)發(fā)展?jié)M足國家發(fā)展的需求。

1 ? ? 國有企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.1 ? 落后的人力資源管理觀念

隨著我國深化改革政策實(shí)施，經(jīng)濟(jì)一體化的建設(shè)步入正軌，我國在國際上的影響力逐步提升，國家的綜合實(shí)力處于世界頂端，這些成就與我國各企業(yè)的發(fā)展有著重要聯(lián)系。但是，就國有企業(yè)而言，其在發(fā)展過程中，往往會(huì)重視經(jīng)濟(jì)增長和市場開拓，從而忽視人力資源方面的管理，還有部分國有企業(yè)仍然對(duì)傳統(tǒng)的管理理念持續(xù)使用，這種情況下，國有企業(yè)的進(jìn)步與持續(xù)成長就會(huì)受到一定制約。自改革開放以來，我國的市場體制發(fā)生了翻天覆地的變化，由原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，然而這種情況下，許多國有企業(yè)的管理依然遵循守舊，其中最明顯的體現(xiàn)就是國有企業(yè)中仍然存在思想問題，認(rèn)為進(jìn)入國有企業(yè)就抱住了“鐵飯碗”，這些問題表現(xiàn)了國有企業(yè)的管理存在較大問題。眾所周知，國有企業(yè)具有一定的壟斷性，使國有企業(yè)中員工的思想更加“穩(wěn)定”，認(rèn)為進(jìn)入國有企業(yè)之后就不會(huì)失業(yè)?；诖?，國有企業(yè)員工的心理通常較為穩(wěn)定，這體現(xiàn)出了企業(yè)管理機(jī)制缺失，如果這種情況持續(xù)延續(xù)，會(huì)使員工失去工作積極性，與之俱來的是員工的惰性，長久下去，員工會(huì)將上班作為日常活動(dòng)中的一部分，沒有任何進(jìn)取心。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷完善，市場中的競爭越來越激烈，然而國有企業(yè)的制度與市場體系出現(xiàn)了偏差，不符合市場中的競爭機(jī)制，導(dǎo)致國有企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重限制。另外，在現(xiàn)行市場體系中，許多國有企業(yè)的管理人員并沒有意識(shí)到市場改革帶來的危機(jī)，雖然還有少部分人有所覺悟，但是也會(huì)覺得與自己無關(guān)，這種情況下，明顯體現(xiàn)出人力資源管理理念落后。此外，還有部分領(lǐng)導(dǎo)“以公謀私”，長久下去會(huì)對(duì)企業(yè)員工造成不良影響，從而使企業(yè)相關(guān)工作的執(zhí)行能力急劇下降。

1.2 ? 不合理的資源配置

雖然，國有企業(yè)在深化改革的推動(dòng)下，也逐步進(jìn)入了改革狀態(tài)，但是在人力資源管理人員招聘過程中，還有部分國有企業(yè)仍然由領(lǐng)導(dǎo)決定人員招聘，這與深化改革體制發(fā)生了沖突，而且在設(shè)計(jì)聘任的過程中，私人情感摻雜過多，部分員工與領(lǐng)導(dǎo)之間存在“裙帶關(guān)系”，這就導(dǎo)致國有企業(yè)中人才的素質(zhì)及能力得不到體現(xiàn)，并且企業(yè)對(duì)此類人才的考察也缺乏一定的力度。因此，企業(yè)員工失去奮斗的方向，而且這種情況還會(huì)對(duì)有能力的人造成一定影響，使其對(duì)能力提升有錯(cuò)誤的認(rèn)知，會(huì)產(chǎn)生不良的心理和思想，決定提升能力、專業(yè)水平?jīng)]有任何作用，甚至?xí)共糠钟心芰Φ膯T工發(fā)揮不出應(yīng)有的價(jià)值。另外還有部分員工在工作中不會(huì)想著如何提升自身綜合能力，只想著怎樣升職加薪，所以員工在工作中會(huì)出現(xiàn)流于形式的表現(xiàn)，對(duì)自己的本職工作沒有做到盡心盡職。除此之外，部分國有企業(yè)中有些領(lǐng)導(dǎo)缺乏責(zé)任心，使工作職能明確、崗位確定出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致工作中的問題得不到良好解決，同時(shí)企業(yè)員工為了能夠完成工作任務(wù)，只能通過自己摸索才能完成，使工作任務(wù)完成的過程中，無法按照標(biāo)準(zhǔn)的流程和規(guī)定進(jìn)行，造成工作中出現(xiàn)失誤現(xiàn)象，以上種種表現(xiàn)，都是因國有企業(yè)中人力資源不合理配置造成的。

2 ? ? 國有企業(yè)中人力資源開發(fā)和培養(yǎng)的體系缺乏完善性

目前，國有企業(yè)是許多社會(huì)人員擇業(yè)的首選對(duì)象，造成這種情況的主要原因是許多人認(rèn)為國有企業(yè)的工作相對(duì)穩(wěn)定，覺得進(jìn)入國有企業(yè)之后就有穩(wěn)定的收入，失業(yè)和下崗情況就不會(huì)發(fā)生，這會(huì)導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)體系失衡現(xiàn)象發(fā)生，造成這一現(xiàn)象的根本原因是國有企業(yè)中人力資源管理機(jī)制不完善，同時(shí)就人力資源管理而言，其缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，從而造成了許多人對(duì)國有企業(yè)產(chǎn)生了錯(cuò)誤理解。根據(jù)國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀來看，其中不乏一些管理方面的漏洞，不利于企業(yè)健康發(fā)展和企業(yè)人才培養(yǎng)，這種管理缺陷對(duì)企業(yè)現(xiàn)有員工的積極性造成嚴(yán)重影響，給予不了員工正確引導(dǎo)。另外由于管理方面的缺陷，企業(yè)員工自身的能力及潛在能力得不到發(fā)掘，同時(shí)在人力資源管理過程中，沒有重視對(duì)員工專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，導(dǎo)致許多員工的綜合能力及素養(yǎng)得不到進(jìn)一步提升。此外，就國有企業(yè)管理層而言，崗位中缺乏專業(yè)人才的后備資源，人才儲(chǔ)備明顯滿足不了國有企業(yè)發(fā)展的需求。這也是造成企業(yè)人力資源脫軌、斷層現(xiàn)象的主要原因之一。

3 ? ? 提高人力資源管理水平的有效途徑

3.1 ? 加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)，做到以人為本

隨著我國和諧社會(huì)發(fā)展理念不斷深入，社會(huì)發(fā)展提倡人文建設(shè)，因此理念發(fā)展要做到“以人為本”，這也是國有企業(yè)發(fā)展的根本。因此，我國企業(yè)要在加強(qiáng)人力資源管理的基礎(chǔ)上，將人文理念融會(huì)貫通實(shí)際管理工作中，將“以人為本”的理念徹底落實(shí)到國有企業(yè)人力資源管理中。首先，國有企業(yè)要明確自身發(fā)展目標(biāo)，通過人文理念進(jìn)行企業(yè)方面的管理，在管理工作中加強(qiáng)人文理念建設(shè)，同時(shí)還要積極組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，提高對(duì)人才培養(yǎng)的重視，只有這樣才能促進(jìn)國有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。其次，在人力資源管理工作中，要將人文理念作為管理中的基礎(chǔ)原則，在堅(jiān)持這一原則的基礎(chǔ)上，相關(guān)管理人員要積極制定人才培養(yǎng)機(jī)制，并通過不斷實(shí)踐完善該體系，從而促進(jìn)企業(yè)員工提升思想高度，使其能夠真正認(rèn)識(shí)到職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能的重要性，并通過此過程，加強(qiáng)員工推進(jìn)。此外，人力資源管理過程中，對(duì)于人才聘請(qǐng)和選拔，要結(jié)合企業(yè)員工的具體情況，并進(jìn)行全面分析，通過對(duì)員工專業(yè)方面、能力方面、思想方面進(jìn)行綜合了解，以此為依據(jù)對(duì)員工做出公平的工作評(píng)價(jià)，從而在人才選拔方面做到優(yōu)中選優(yōu)。除此之外，人力資源管理要做到對(duì)全體員工負(fù)責(zé)，要積極發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和特長，并激發(fā)員工潛能，通過提拔機(jī)制促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良性競爭，從而為企業(yè)各崗位提供有能力、有素質(zhì)、有思想的現(xiàn)代化人才，給予員工能力發(fā)揮方面正確的引導(dǎo)，保證企業(yè)中各個(gè)員工的價(jià)值都能得到全面發(fā)揮。

3.2 ? 加強(qiáng)人力資源管理新型模式構(gòu)建

在國有企業(yè)中，管理工作是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，尤其是人力資源管理在所有管理工作中占據(jù)了重要的位置，因此，企業(yè)想要取得長足進(jìn)步，必須重視人力資源管理工作的重要性，同時(shí)還要深入貫徹“以人為本”的管理理念，在此基礎(chǔ)上對(duì)管理模式進(jìn)行深入研究，相關(guān)人員對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行全面了解，并做出詳細(xì)分析，通過了解和分析的內(nèi)容制定完善的管理模式，保證管理模式能夠滿足企業(yè)的發(fā)展要求。由于人力資源管理工作涉及的范圍較廣，且工作內(nèi)容十分豐富。其中包括人事安排、招聘、人員培訓(xùn)、績效考核等方面，然而在進(jìn)行管理的過程中還要涉及多個(gè)部門，這種情況下，人力資源的管理與部門之間的管理就會(huì)形成一種制約關(guān)系。例如，在實(shí)際管理的過程中，想要提高管理質(zhì)量，必須加大管理力度，但是如果根據(jù)管理制度進(jìn)行規(guī)范性管理，難免會(huì)出現(xiàn)“力不從心”的感覺，兩者之間的關(guān)系就會(huì)形成一定的矛盾，與此同時(shí)，兩者之間還有促進(jìn)關(guān)系，在實(shí)際管理中缺一不可，因此，針對(duì)這種關(guān)系的存在，人力資源管理中要通過實(shí)際情況對(duì)兩者進(jìn)行平衡，只有這樣才能提高國有企業(yè)人力資源管理的水平。管理模式是提高管理水平及質(zhì)量的根本，所以，管理人員制定相應(yīng)模式的過程中，不能將管理模式脫離群體，要充分考慮員工與企業(yè)之間的關(guān)系，潛移默化地影響員工集體榮譽(yù)感提升。在實(shí)際管理工作中，人力資源管理部門不能“專政”，要時(shí)刻表現(xiàn)出對(duì)員工的重視，同時(shí)還要與員工之間形成良好的溝通，通過溝通總結(jié)出員工對(duì)管理模式的意見，以此給予員工一定的尊重，促進(jìn)員工歸屬感提升，經(jīng)過人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)員工的積極性和上進(jìn)心，從而為企業(yè)提供源源不斷的動(dòng)力，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的完善建設(shè)中發(fā)揮出重要作用。

4 ? ? 結(jié) 語

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到了重要的作用，但是在實(shí)際發(fā)展中存在較多的問題，其中最明顯的問題就是人力資源管理方面的不足，因此，為了提高國有企業(yè)的綜合實(shí)力，企業(yè)應(yīng)該積極建設(shè)人力資源管理的新方法、新體系、新制度，以此為企業(yè)培養(yǎng)出更多的人才，改善國有企業(yè)現(xiàn)行的問題，促進(jìn)國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)改革中取得良好的成績。

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