建筑施工企業(yè)成本會(huì)計(jì)控制探究

孟桂云

[摘 要]建筑施工企業(yè)的成本會(huì)計(jì)控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，成本會(huì)計(jì)的控制效果直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和內(nèi)部控制水平。在建筑施工類(lèi)新企業(yè)不斷崛起的背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，如何在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)狀態(tài)都需要成本會(huì)計(jì)控制發(fā)揮作用。文章以此為出發(fā)點(diǎn)，充分了解了建筑施工企業(yè)中成本會(huì)計(jì)的控制意義。在此基礎(chǔ)上總結(jié)了建筑施工企業(yè)中的成本會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題，最后提出了建筑施工企業(yè)中的成本會(huì)計(jì)控制的有效策略，以期對(duì)同類(lèi)型企業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和支持作用。

[關(guān)鍵詞]成本會(huì)計(jì);內(nèi)部控制;建筑施工企業(yè)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.35.087

建筑施工類(lèi)企業(yè)具有一定的特殊性，企業(yè)成本會(huì)計(jì)控制效果對(duì)企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)發(fā)展影響更加突出。建筑施工企業(yè)的系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必須關(guān)注成本會(huì)計(jì)控制效果，由此才能在當(dāng)前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。成本會(huì)計(jì)控制屬于動(dòng)態(tài)的估算、控制、跟蹤服務(wù)成本的過(guò)程，對(duì)于企業(yè)了解最新的市場(chǎng)信息并調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略具有重要參考作用。目前，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)控制工作開(kāi)展水平不斷提升，可以幫助企業(yè)對(duì)內(nèi)部及外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析提供參考，提升企業(yè)的決策能力。因此，研究和分析建筑施工企業(yè)中的成本會(huì)計(jì)控制問(wèn)題具有重要實(shí)踐指導(dǎo)意義。

1 建筑施工企業(yè)成本控制的重要性

施工企業(yè)成本管理就是指在工程施工項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的直接成本、間接成本和費(fèi)用成本進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，從而達(dá)到降低工程成本，增大項(xiàng)目工程利潤(rùn)空間的目的。

然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性，但由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)成本管控認(rèn)知的局限性，沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處。因此，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須嚴(yán)格按照成本計(jì)劃，加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的。

2 建筑施工企業(yè)中的成本會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題

2.1 成本會(huì)計(jì)管理體系不完善

成本會(huì)計(jì)管理體系不完善也是目前建筑施工類(lèi)企業(yè)面臨的重要問(wèn)題之一。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系的建立從企業(yè)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的分析與核算等多角度入手，直接影響企業(yè)發(fā)展。但是目前來(lái)看，很多建筑施工類(lèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系松散，或者根本無(wú)法談及完整的體系建立，很多企業(yè)只選擇進(jìn)行單一方面的成本會(huì)計(jì)控制，例如成本預(yù)算等，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策依據(jù)和參考信息失真，不利于企業(yè)的成本最低化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。[1]目前，建筑施工類(lèi)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)忽視自身發(fā)展因素不利于企業(yè)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.2 企業(yè)無(wú)法及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下，市場(chǎng)信息成為了關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)要素，企業(yè)需要及時(shí)了解和關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)。目前建筑施工類(lèi)企業(yè)很大程度上無(wú)法及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，這很容易導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和判斷失誤。[2]很多建筑施工類(lèi)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作人員單一關(guān)注個(gè)人現(xiàn)階段的工作任務(wù)，未能以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光考慮對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)信息的關(guān)注。這不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失良好的發(fā)展機(jī)遇，也很容易導(dǎo)致企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作目標(biāo)和工作方法不符合當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，最終還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理層人員科學(xué)決策受到影響。

2.3 成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)更新速度慢

目前，建筑施工類(lèi)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作的開(kāi)展面臨著會(huì)計(jì)系統(tǒng)更新速度慢的問(wèn)題。目前我國(guó)大力推行的會(huì)計(jì)電算化普及程度不斷提高，傳統(tǒng)的人工會(huì)計(jì)核算方式開(kāi)始被會(huì)計(jì)電算化方式取代。建筑施工類(lèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算和決算管理等都需要企業(yè)及時(shí)更新會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。[3]但是目前很多建筑施工類(lèi)企業(yè)更多關(guān)注降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，重視低成本優(yōu)勢(shì)下獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是目前關(guān)于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的更新速度緩慢，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的成本會(huì)計(jì)控制水平的提升。成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)更新速度慢不利于企業(yè)的成本會(huì)計(jì)控制工作效率提升和工作水平提高。

2.4 成本會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)偏低

目前，大部分建筑施工類(lèi)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)參差不齊，這與企業(yè)的管理層對(duì)成本會(huì)計(jì)工作的重視程度不足有直接關(guān)系。很多企業(yè)管理者在人才選拔的過(guò)程中并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格篩選，對(duì)于競(jìng)聘者的成本會(huì)計(jì)控制能力考查不到位。此外，部分企業(yè)將成本會(huì)計(jì)工作與普通會(huì)計(jì)核算工作等同對(duì)待，成本會(huì)計(jì)控制工作由會(huì)計(jì)部門(mén)其他工作人員代理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員工作壓力增加的同時(shí)對(duì)于成本會(huì)計(jì)控制工作的目標(biāo)不明確，認(rèn)識(shí)不到位。也會(huì)由于精力不足而敷衍了事，成本會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展水平長(zhǎng)期無(wú)法得到有效提升。

3 建筑施工企業(yè)中的成本會(huì)計(jì)控制策略

3.1 健全企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理體系

建筑施工類(lèi)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)的建筑施工行業(yè)發(fā)展要求，符合成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)。健全企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理體系是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)穩(wěn)固根基的重要任務(wù)。建筑施工類(lèi)企業(yè)應(yīng)該不斷完善成本會(huì)計(jì)管理體系，從專(zhuān)業(yè)且完善的成本會(huì)計(jì)管理政策和制度的完善入手，添加更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的內(nèi)容，開(kāi)設(shè)企業(yè)的安全成本會(huì)計(jì)職位，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化和操作流程的統(tǒng)一化。將成本會(huì)計(jì)管理工作貫徹到企業(yè)各個(gè)部門(mén)及單位內(nèi)部，健全企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理體系。

3.2 及時(shí)關(guān)注企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)

在大數(shù)據(jù)發(fā)展新時(shí)代，信息優(yōu)勢(shì)是企業(yè)的重要優(yōu)勢(shì)能力之一。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)控制是與市場(chǎng)行情發(fā)展密切關(guān)聯(lián)的重要部分，企業(yè)為提升成本會(huì)計(jì)控制和管理水平，需要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)。建筑施工類(lèi)企業(yè)應(yīng)該及時(shí)關(guān)注國(guó)家政府發(fā)布的有關(guān)于建筑行業(yè)的最新政策及相關(guān)制度，了解國(guó)家相關(guān)優(yōu)惠的稅收及鼓勵(lì)政策，結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展條件分析可以獲得的政府支持等。此外，建筑施工類(lèi)企業(yè)還應(yīng)該關(guān)注同行業(yè)企業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解建筑施工材料市場(chǎng)價(jià)格的變化和波動(dòng)情況，及時(shí)關(guān)注企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)來(lái)選擇最優(yōu)的成本控制方案。

3.3 提升成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的更新速度

成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的功能和效率在極大程度上關(guān)乎著建筑施工企業(yè)的成本會(huì)計(jì)控制實(shí)效性;而同時(shí)現(xiàn)如今會(huì)計(jì)信息化又對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)控制的信息化應(yīng)用水平提出了越來(lái)越高的新要求。據(jù)此，建筑施工企業(yè)有必要針對(duì)成本會(huì)計(jì)控制相關(guān)系統(tǒng)的更新進(jìn)程加以高度重視，加大資金和技術(shù)投入力度，積極推進(jìn)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的不斷更新。唯有確保企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)始終保持著前沿的功能和效用，才能最大程度保證企業(yè)成本會(huì)計(jì)控制質(zhì)量在系統(tǒng)不斷更新驅(qū)動(dòng)下有效提升效率，同時(shí)通過(guò)對(duì)相關(guān)信息質(zhì)量真實(shí)性和可靠性的保障，使企業(yè)成本會(huì)計(jì)價(jià)值最優(yōu)化。

3.4 提升成本會(huì)計(jì)工作人員整體素質(zhì)

建筑施工類(lèi)企業(yè)針對(duì)成本會(huì)計(jì)控制人員素質(zhì)偏低的問(wèn)題可以采取以下幾種應(yīng)對(duì)策略。首先，企業(yè)應(yīng)該在人才選拔上加大力度，提升選拔標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行選拔人才的全方位考察。其次，企業(yè)應(yīng)該在會(huì)計(jì)部門(mén)內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的成本會(huì)計(jì)控制工作小組，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確成本會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容及目標(biāo)。最后，企業(yè)可以定期組織成本會(huì)計(jì)控制工作人員外出學(xué)習(xí)，開(kāi)展定期培訓(xùn)和考核，與員工績(jī)效薪資掛鉤，積極鼓勵(lì)會(huì)計(jì)工作人員自主學(xué)習(xí)，不斷提升專(zhuān)業(yè)成本會(huì)計(jì)控制水平，積極投入到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中。

4 總結(jié)

綜上所述，在商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，成本會(huì)計(jì)將產(chǎn)品的總成本與單位成本相結(jié)合，屬于進(jìn)行全面生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)的會(huì)計(jì)活動(dòng)。成本會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展可以幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者制定短期或長(zhǎng)期的策略性決策，對(duì)于降低企業(yè)生產(chǎn)成本和改良產(chǎn)品品質(zhì)等具有重要意義。本文研究和分析了建筑施工企業(yè)中的成本會(huì)計(jì)控制相關(guān)問(wèn)題，包括企業(yè)在成本會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)關(guān)注程度、會(huì)計(jì)系統(tǒng)更新速度、工作人員整體素質(zhì)等方面的問(wèn)題，完全符合當(dāng)前的建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求，同時(shí)也是符合建筑施工類(lèi)企業(yè)發(fā)展需要，是對(duì)亟待解決的熱點(diǎn)問(wèn)題的分析。依據(jù)存在問(wèn)題提出科學(xué)合理的解決對(duì)策，更加有利于為企業(yè)成本會(huì)計(jì)控制水平提升提供參考，具有重要的理論研究意義和實(shí)踐參考價(jià)值。

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