電力監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理研究

摘 要 伴隨著我國電力監(jiān)理企業(yè)規(guī)模和用工隊伍的逐漸擴大，對電力企業(yè)的管理模式提出了更高的要求，柔性管理作為一種新的管理模式，已經(jīng)得到諸多企業(yè)的認(rèn)同。本文基于柔性管理的基本概念結(jié)合柔性管理在電力監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用，探討了該種管理模式的具體應(yīng)用途徑。

關(guān)鍵詞 電力監(jiān)理企業(yè) 柔性管理 經(jīng)濟管理

一、柔性管理概念闡釋

柔性管理作為一種新型的管理模式，與傳統(tǒng)的電力監(jiān)理企業(yè)剛性管理有著本質(zhì)區(qū)別。傳統(tǒng)電力監(jiān)理企業(yè)的剛性管理更加注重各項管理制度的制定和落實，在經(jīng)營管理過程中，要求員工和領(lǐng)導(dǎo)層必須遵守和服從公司的規(guī)章制度，在此前提下，完成公司制定和分配的各項經(jīng)濟指標(biāo)和任務(wù)，如在規(guī)定時間內(nèi)沒有完成上述要求，會有相應(yīng)的懲罰措施。而柔性管理作為一種人性化和人格化的管理方式，要求電力監(jiān)理企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中以員工為核心，構(gòu)建和塑造電力監(jiān)理企業(yè)核心文化，打造電力監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的競爭氛圍，以此來凝聚員工，并激發(fā)員工的工作積極性和主動性。

二、柔性管理在電力監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用

（一）柔性管理特征分析

大量研究表明，柔性管理具有以下三方面的突出特征，首先，經(jīng)營決策柔性化，與傳統(tǒng)剛性管理中高層領(lǐng)導(dǎo)具有絕對的權(quán)威和決策權(quán)力不同，柔性管理要求基層員工具有一定的決策力，通過權(quán)力的分散，使基層員工的工作積極性主動地發(fā)揮出來，在經(jīng)營過程中尊重和信任員工，在決策中廣泛采納員工的正確建議，從而使決策更加的科學(xué)合理，并且有助于該項決策的順利落實。其次，柔性管理要求下，構(gòu)建更加扁平的管理結(jié)構(gòu)，盡量減少中間冗余機構(gòu)和管理人員，將決策權(quán)下放給技術(shù)員工，使他們能夠按照自己的認(rèn)識獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。最后柔性管理要求電力監(jiān)理企業(yè)制定更加合理化的激勵方式，根據(jù)馬洛斯的需求理論，每個員工的需求分為多種層次，基于這種認(rèn)識，電力監(jiān)理企業(yè)管理者應(yīng)在重視員工物質(zhì)層面需求的同時，加強對于精神層面需求的滿足，將物質(zhì)激勵和精神激勵緊密結(jié)合起來，營造和諧向上的工作氛圍，為員工提供更多的鍛煉和發(fā)展機會。

（二）柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

第一，柔性管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在社會高速發(fā)展和競爭日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)人才培養(yǎng)和人才隊伍的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的最核心競爭力，企業(yè)只有對創(chuàng)造性人才和核心人才更加重視，才能為企業(yè)今后的發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。為此開展柔性管理研究與應(yīng)用具有非常突出且重要的意義。第二，柔性管能夠提升工作效率。通過諸多人文關(guān)懷措施和激勵措施，為企業(yè)員工創(chuàng)造更多的上升渠道，有助于員工更好地發(fā)展，并以此來調(diào)動員工的工作積極性，自覺完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，使企業(yè)總體的工作效率得到質(zhì)的提升，有利于增強企業(yè)的競爭力。第三，柔性管理有助于優(yōu)化企業(yè)決策。在柔性管理要求下，電力監(jiān)理企業(yè)的組織架構(gòu)更加扁平，加快了內(nèi)部信息和決策的傳遞，同時在決策的制定過程中，能夠廣泛吸納員工的優(yōu)秀建議，在一定程度上增強了決策科學(xué)性和合理性。通過柔性管理加強了高層和管理層，管理層和員工之間的密切聯(lián)系，使得企業(yè)決策能夠最快時間得到落實。

三、電力監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理應(yīng)用探討

（一）完善柔性管理體系建設(shè)

在電力監(jiān)理企業(yè)中構(gòu)建柔性管理體系，首先應(yīng)貫徹落實創(chuàng)新管理的理念，充分探討柔性管理基本思想和電力監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營特征的聯(lián)系，推動企業(yè)工作方式的轉(zhuǎn)型。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)我國電力監(jiān)理企業(yè)的管理模式相對老舊，已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會快速發(fā)展的需求。為此應(yīng)在榮幸管理體系中貫徹服務(wù)創(chuàng)新服務(wù)于人才的理念，通過學(xué)習(xí)和借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的柔性管理先進經(jīng)驗，構(gòu)建符合電力監(jiān)理企業(yè)自身發(fā)展的柔性管理模式和體系。

（二）加強專業(yè)化柔性管理隊伍建設(shè)

柔性管理要求在管理中更加人性化，首先在人力資源管理中要引進更多的先進人才，在綜合考察及專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，應(yīng)更加注重應(yīng)聘人員的服務(wù)意識和道德水準(zhǔn)。另一方面在內(nèi)部人員的培養(yǎng)過程中，應(yīng)加大專業(yè)化隊伍建設(shè)的投入，組織有層次分體系的繼續(xù)教育體系。

（三）構(gòu)建相應(yīng)的激勵體系

激勵制度對于郵政管理的落實具有至關(guān)重要的作用，通過有效的合理的激勵手段激發(fā)員工的積極性，使之主動參與到融信管理制度和體制構(gòu)建中，增強員工工作的主動性和決策落實的能動性增強員工工作的主動性和決策落實的能動性，同時應(yīng)注意在激勵體系中應(yīng)兼顧精神激勵和物質(zhì)激勵兩方面的內(nèi)容。

四、結(jié)語

柔性管理是隨著時代發(fā)展而不斷完善的一種管理體系，通過上文的研究，可以看到柔性管理在電力監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理中充分應(yīng)用，有著十分重要且突出的意義。同時應(yīng)該注意到柔性管理體系，需要借助于更多的先進科技手段來逐步去落實和實施，這個要求電力監(jiān)理企業(yè)加大對于技術(shù)創(chuàng)新的投入和先進管理平臺的資金支持。綜合來看，柔性管理信息的構(gòu)建還有助于塑造良好的電力監(jiān)理企業(yè)形象信息的構(gòu)建還有助于塑造良好的電力監(jiān)理企業(yè)形象，充分體現(xiàn)以人為本的發(fā)展新思路。

（作者單位為武漢中超電網(wǎng)建設(shè)監(jiān)理有限公司武漢分公司）

[作者簡介：張詩敏（1980—），女，江西南昌人，本科，中級會計師，研究方向：會計。]

參考文獻

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