試分析企業(yè)資產管理與預算管理有效結合的路徑

石楠

【摘 要】在市場經濟快速發(fā)展和經濟結構轉型的影響下，企業(yè)之間的市場競爭日益激烈。為保證企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，需要企業(yè)不斷調整產業(yè)結構和擴大生產規(guī)模，不斷適應市場經濟的發(fā)展變化。在企業(yè)日常生產經營過程中，各項運營活動的開展都離不開資產的運作。隨著企業(yè)資產規(guī)模的擴大，對企業(yè)的資產管理提出了更高的要求，如何實現(xiàn)資產管理與預算管理的有機結合是值得企業(yè)管理者深入探究的問題。因此，論文對企業(yè)資產管理與預算管理有效結合的路徑進行了分析。

【Abstract】Under the influence of the rapid development of market economy and the transformation of economic structure， the market competition among enterprises is increasingly fierce. In order to ensure the long-term sustainable development of enterprises， it is necessary for enterprises to constantly adjust the industrial structure and expand the production scale， and constantly adapt to the development and changes of the market economy. In the process of daily production and operation of enterprises， the development of various operation activities is inseparable from the operation of assets. With the expansion of enterprises' asset scale， higher requirements are put forward for asset management of enterprises. How to realize the organic combination of asset management and budget management is a problem worthy of further exploration by enterprise managers. Therefore， the paper analyzes the path of effective combination of asset management and budget management of enterprises.

【關鍵詞】資產管理;預算管理;存在的問題;有效措施;企業(yè)發(fā)展

【Keywords】asset management; budget management; existing problems; effective measures; enterprise development

【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）12-0032-02

1 引言

在市場經濟快速發(fā)展的推動下，各個企業(yè)的生產規(guī)模也在不斷擴大，企業(yè)在實現(xiàn)經濟效益增加的同時，也為企業(yè)的資產管理工作帶來了一定的難度[1]。因此，在企業(yè)日常生產經營過程中，相關的管理人員應當選擇科學合理的管理方式，不斷提高企業(yè)資產管理的效率，以實現(xiàn)企業(yè)資產的保值增值?，F(xiàn)階段，企業(yè)的資產管理工作還存在著一定的問題，企業(yè)內部各部門的分工不夠明確，相應的管理方式過于滯后，再加上缺少完善的資產管理體系，制約了企業(yè)的良性發(fā)展。面對諸多的問題，企業(yè)管理者應當將預算管理方式融入企業(yè)的資產管理工作中，以實現(xiàn)企業(yè)資產資源的優(yōu)化整合，從而不斷提高企業(yè)的綜合競爭力。

2 企業(yè)資產管理和預算管理的基本內容

在企業(yè)資產管理過程中，由于涉及的內容比較多，所以需要安排專業(yè)人士從固定資產及其他資產的采購、應用、處理和維護等方面入手。資產管理的核心內容包括資產的預算、資產的應用處理和資產的清查，嚴格把控資產管理的各個環(huán)節(jié)，才能提升企業(yè)資產的管理效率。資產預算是企業(yè)資產管理的重要組成部分，更是實現(xiàn)資產統(tǒng)籌、應用、分配和監(jiān)管的關鍵憑證，充分發(fā)揮資產預算的作用，可以優(yōu)化企業(yè)資產，提升資產的應用水平。將企業(yè)的資產管理與預算管理進行有機結合，能夠保證企業(yè)的資產管理質量，對于企業(yè)的發(fā)展具有積極而深遠的影響。

3 企業(yè)資產管理和預算管理有效結合的積極意義

3.1 實現(xiàn)企業(yè)各項資源的優(yōu)化分配

在企業(yè)資產管理過程中，大力推進預算管理工作的落實，能夠全面了解企業(yè)的各項支出和收入情況，從而科學合理分配企業(yè)的各項收入。企業(yè)預算管理的主要作用就是優(yōu)化相關的資產分配，合理的預算分配可以提高企業(yè)各項資產的使用效率，避免固定資產的閑置、浪費情況的出現(xiàn)。在企業(yè)日常生產經營過程中，需要將企業(yè)的各項收入資產納入預算管理范疇，全面了解企業(yè)資產的分布情況，幫助企業(yè)領導、管理者準確掌握企業(yè)資產的實際狀況，以便對企業(yè)資產進行科學合理地分配規(guī)劃，確保企業(yè)的資產真正服務于各項經營活動，不斷提升企業(yè)資產的使用效率。

3.2 有效控制企業(yè)成本

企業(yè)經營發(fā)展的根本目的就是獲取經濟效益，增加企業(yè)的利潤收入。因此，在進行資產管理工作時，不僅需要考慮市場競爭的影響，還需要衡量企業(yè)利益的獲取。將企業(yè)的資產管理與預算管理進行有效結合，能夠使有限的資產資源發(fā)揮最大的作用，在減少企業(yè)采購成本，有效控制企業(yè)資產支出的同時，深入挖掘企業(yè)資產的內在價值，最大限度地提升企業(yè)資產的管理質量和水平。

3.3 提升企業(yè)的預算執(zhí)行水平

預算管理的實施情況通常需要借助預算績效進行考核，從而獲得最終的結果。企業(yè)的預算執(zhí)行情況通過資產管理工作的順利落實體現(xiàn)，相應的預算管理工作是對企業(yè)資產進行前期規(guī)劃與管理，科學合理的預算規(guī)劃工作能夠促進資產管理工作的有效落實。將企業(yè)的資產管理和預算管理進行有機的結合，能夠全面提高預算工作的績效水平。在預算管理推進實施過程中，企業(yè)應當將資產的使用情況融入預算執(zhí)行中，保證預算工作的完整性和可靠性，從而不斷提升企業(yè)預算的執(zhí)行水平。

4 現(xiàn)階段企業(yè)資產管理過程中存在的問題

4.1 企業(yè)內部各部門的分工不夠明確

企業(yè)在開展資產管理和預算管理工作過程中，需要企業(yè)內部各個部門的支持和配合，通過各部門之間的相互合作共同實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的管理工作、組織框架結構變得越來越復雜多樣，給企業(yè)的發(fā)展增加了一定的難度，同時，導致企業(yè)內部各部門的分工不夠明確，相應的責任分配十分不清晰。企業(yè)規(guī)模越大相應的企業(yè)員工數(shù)量也就越多，這種情況使得資產管理部門和預算管理部門的職責劃分存在混亂的情況，一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

4.2 缺乏完善的管理體系

企業(yè)資產管理工作存在資產管理體系缺乏規(guī)范性、預算管理體系不健全，相關的資產分配標準缺少專業(yè)的引導等問題。資產管理和預算管理之間的有效結合沒有得到落實，僅僅停留在表面，使得管理工作比較混亂，嚴重降低了資產管理的效率和質量。

4.3 相應的預算編制缺乏規(guī)范性

企業(yè)的預算編制工作需要充分考慮存量資產，而在實際的預算編制過程中，企業(yè)相關的技術預算編制中缺少對存量資產的考量，使得企業(yè)存量資產的實際分配缺乏規(guī)范性、科學性，造成企業(yè)預算編制失效。

5 實現(xiàn)企業(yè)資產管理和預算管理有效結合的具體措施

5.1 強化資產管理意識，優(yōu)化資產預算方式

實現(xiàn)企業(yè)資產管理與預算管理的有機融合，需要提高相關工作人員的資產管理意識，使企業(yè)內部各個層級的人員深入了解資產管理的真正意義。企業(yè)領導、管理人員應當高度重視，積極進行資產管理與預算管理觀念的宣傳推廣工作，定期對企業(yè)員工展開相關的專業(yè)培訓，讓員工通過統(tǒng)一完善的培訓，使各級人員都能明確企業(yè)推進資產管理與預算管理結合的意義。只有幫助各層級的員工樹立正確的思想意識，才能為企業(yè)資產管理和預算管理的有效結合創(chuàng)造優(yōu)質的環(huán)境。同時，企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)資產管理與預算管理的融合，需要加大企業(yè)資產預算管理力度，加強預算監(jiān)督工作，不斷優(yōu)化資產預算方式。在企業(yè)日常生產經營過程中，相關工作人員從企業(yè)實際發(fā)展情況出發(fā)，在完善資產管理方案基礎上，轉變預算管理方式，建立不同層級的資產預算管理機制，形成科學合理的資產管理模式，將相應的管理工作落到實處。

5.2 明確部門分工，落實責任分配

推進企業(yè)資產管理與預算管理的有機融合，不僅要健全資產管理體系，還要關注企業(yè)內部各個部門的責任劃分。通過在企業(yè)內部建立協(xié)調管理結構，對企業(yè)的各個資產的管理情況進行統(tǒng)一協(xié)調管理，從而更好地應對資產管理過程中存在的問題。根據企業(yè)的實際發(fā)展情況，明確各部門的分工，落實責任分配，實現(xiàn)資產的優(yōu)化分配，從整體上提升企業(yè)預算管理和資產管理的整體效果。

5.3 健全資產管理體系

構建完善的管理體系用以規(guī)范企業(yè)資產管理與預算管理有效結合的行為，企業(yè)應當制定明確的資產核查標準，相關的工作人員要及時了解企業(yè)資產的分布情況，為企業(yè)資產預算提供良好的依據。企業(yè)在進行固定資產管理盤點清查時，盤點人員必須做好資產支出、資產數(shù)量、使用期限和資產規(guī)模等數(shù)據的記錄工作，推進企業(yè)資產管理和預算管理工作的順利開展。

5.4 規(guī)范預算編制機制

企業(yè)在進行資產管理和預算管理工作的融合過程中，應當構建科學化、規(guī)范化的預算編制機制，關注存量資產的情況和應用狀況，避免重復采購的現(xiàn)象出現(xiàn)，減少不必要的成本支出，促進資產的優(yōu)化發(fā)展。精準記錄企業(yè)資產的預算信息，保證預算編制的準確性和真實性，同時，在預算編制過程中應用信息技術，提升企業(yè)資產管理的效率與質量。

6 結語

總之，促進企業(yè)資產管理與預算管理的有效結合，需要從企業(yè)資產的實際發(fā)展狀況出發(fā)，通過提升員工的管理意識、健全相關的管理體系、切實做好職責劃分工作，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

【1】王少容.試析企業(yè)資產管理與預算管理相結合的機制構建[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（07）：74-75.