“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的財(cái)經(jīng)管理新渠道探索

吳勇

【摘 要】基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景，論文研究了財(cái)經(jīng)管理中存在的難點(diǎn)，探討了當(dāng)前財(cái)經(jīng)管理手段的不足，并針對上述不足深入分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)經(jīng)管理的新渠道。

【Abstract】Based on the background of "internet +"， this paper studies the difficulties existing in financial management， probes into the deficiencies of current financial management means， and analyzes in depth the new channels for financial management under the background of "internet +" in view of the above deficiencies.

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”;財(cái)經(jīng)管理;新渠道

【Keywords】"internet +"; financial management; new channels

【中圖分類號】F233 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）12-0009-02

1 引言

當(dāng)前是“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，相關(guān)工作人員需要研究財(cái)經(jīng)管理的新渠道，才能有效確保財(cái)經(jīng)管理工作順利開展。隨著計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速進(jìn)步，人們開始慢慢接受“互聯(lián)網(wǎng)+”的觀念。綜合考慮當(dāng)前的狀況，任何行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展都必須有效地融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，財(cái)經(jīng)管理工作亦是如此。因?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的觀念在被越來越多的人所接受，傳統(tǒng)的財(cái)經(jīng)管理手段顯然跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)水平、財(cái)經(jīng)管理的信息渠道、安全程度等方面存在一定的滯后性，如果無法綜合考慮現(xiàn)狀改革和創(chuàng)新財(cái)經(jīng)管理手段，財(cái)經(jīng)管理也不能體發(fā)揮其最大的價(jià)值，公司無法實(shí)現(xiàn)順利運(yùn)作，不利于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為防止發(fā)生這種情況，本文分析了目前財(cái)經(jīng)管理手段上的不足，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景，討論了改革創(chuàng)新的具體措施。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)經(jīng)管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1 對從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平要求較高

財(cái)經(jīng)管理不僅要求從業(yè)人員具有豐富的專業(yè)知識儲備，還要掌握業(yè)務(wù)技能。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的背景下，從事財(cái)經(jīng)管理的相關(guān)人員一定要有較高的信息化水平，可以應(yīng)用不同的軟件處理與記錄與財(cái)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。如果工作人員的綜合素質(zhì)無法滿足實(shí)際的需求，則財(cái)經(jīng)管理工作也無法在當(dāng)前時(shí)代順利開展。

2.2 缺少專業(yè)軟件的輔助

互聯(lián)網(wǎng)和財(cái)經(jīng)管理的結(jié)合離不開大量的專業(yè)軟件與互聯(lián)網(wǎng)平臺的輔助。綜合考慮現(xiàn)實(shí)狀況，目前市場上還沒有很多關(guān)于財(cái)經(jīng)管理的相關(guān)專業(yè)軟件，很多公司沒有專業(yè)的財(cái)經(jīng)管理人才，自身的管理方法和手段得不到補(bǔ)充，因此，無法在財(cái)經(jīng)管理中與“互聯(lián)網(wǎng)+”觀念有機(jī)融合[1]。因?yàn)樯鲜鲈?，“互?lián)網(wǎng)+”的觀念沒有得到普及與推廣，財(cái)經(jīng)管理的質(zhì)量和水平也未能得到大幅度的提升。

2.3 應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)降低了財(cái)務(wù)信息的安全程度

發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就一定會(huì)出現(xiàn)安全問題，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下這一特征被放大，公司運(yùn)作一定會(huì)存在大量的數(shù)據(jù)信息，如果無法通過有效途徑加以防控，極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息丟失，為公司的正常運(yùn)營埋下巨大的經(jīng)濟(jì)隱患。

3 現(xiàn)有財(cái)經(jīng)管理手段中的不足

3.1 財(cái)經(jīng)管理信息系統(tǒng)不完善

對于固定資產(chǎn)的管理工作來說，一定要做到嚴(yán)格把控，避免不必要的固定資產(chǎn)流失。因?yàn)槲覈蠖鄶?shù)公司的固定資產(chǎn)管理機(jī)制還不夠成熟，財(cái)經(jīng)管理的信息系統(tǒng)也相對單一，固定資產(chǎn)無法得到及時(shí)反饋，造成財(cái)務(wù)信息和現(xiàn)實(shí)情況不能一一匹配，如果在很長時(shí)間內(nèi)都采用存在缺陷的固定資產(chǎn)管理方法，非常容易在運(yùn)營中導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況不容樂觀。

3.2 專業(yè)軟件難以發(fā)揮預(yù)期作用

根據(jù)上文可知，當(dāng)前市場還沒有專門針對財(cái)經(jīng)管理的有關(guān)專業(yè)軟件，但是即便公司引進(jìn)了一些專業(yè)軟件輔助財(cái)經(jīng)管理工作的開展，也因?yàn)橐恍┴?cái)經(jīng)管理人員不熱衷通過運(yùn)用軟件進(jìn)行工作，只是利用軟件完成財(cái)務(wù)記賬、報(bào)表等基本任務(wù)，大量其他財(cái)經(jīng)管理工作仍需依靠人力完成[2]。運(yùn)用這種財(cái)經(jīng)管理方法，引入專業(yè)軟件不僅耗費(fèi)大量成本，其實(shí)際作用也得不到發(fā)揮，財(cái)經(jīng)管理工作受人為因素的影響較大，一旦出現(xiàn)失誤財(cái)務(wù)信息會(huì)嚴(yán)重失真。

3.3 財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真

不僅人因失誤會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真，相關(guān)工作人員自身沒有足夠高的業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性也無法保障。因?yàn)檫^于依賴人力進(jìn)行財(cái)經(jīng)管理工作，財(cái)務(wù)信息不夠真實(shí)準(zhǔn)確。同時(shí)，監(jiān)管方式單一，盡管財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)虛假問題，也無法及時(shí)確定責(zé)任人并對其進(jìn)行處理。如果長時(shí)間保持這種的情況，公司無法獲取預(yù)期收益，也無法為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)經(jīng)管理模式的改革創(chuàng)新對策

4.1 結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”觀念改革財(cái)經(jīng)管理制度

由上文可知，為確保引進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”觀念與有關(guān)技術(shù)，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，公司一定要盡快改進(jìn)財(cái)經(jīng)管理模式，結(jié)合公司的實(shí)際情況和社會(huì)發(fā)展的要求，及時(shí)對相關(guān)制度進(jìn)行改革與創(chuàng)新。具體操作如下：首先，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門和其他職能部門間的信息交流模式。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代要求快速地獲取與傳輸信息，根據(jù)這個(gè)特征，為根本改進(jìn)財(cái)務(wù)信息在內(nèi)部流轉(zhuǎn)的模式，防止人為因素干擾造成的財(cái)務(wù)信息失真，一定要盡快轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門和其他職能部門之間的信息溝通和傳輸模式。為滿足該項(xiàng)了要求，財(cái)務(wù)部門需要在財(cái)務(wù)信息平臺上直接對接其他職能部門，確保資金與所有應(yīng)用物資都可以及時(shí)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息平臺上，讓財(cái)務(wù)信息更加高效真實(shí)。其次，鼓勵(lì)負(fù)責(zé)人積極參與構(gòu)建新財(cái)務(wù)制度。因?yàn)樨?cái)經(jīng)管理不單單是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，公司中其余職能部門也要配合起來，共同完善資金管理體系，共同避免不必要的浪費(fèi)，確保財(cái)經(jīng)管理可以有效降低成本與提高公司的利潤空間。為完成這個(gè)目標(biāo)，公司應(yīng)該要求負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識與財(cái)經(jīng)管理手段，綜合不同的部門特征改革財(cái)務(wù)制度，讓該制度可以更加全面完善。全面推廣會(huì)計(jì)集中核算體系，應(yīng)用該制度可以加強(qiáng)監(jiān)督會(huì)計(jì)工作，能夠有效預(yù)防與管控腐敗現(xiàn)象，幫助“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的制度在公司內(nèi)部得到良好落地與實(shí)行。公司運(yùn)營時(shí)需要接觸不同的資金投入，應(yīng)保證資金得到集中監(jiān)管，使公司內(nèi)部的資金效用得到最大程度的發(fā)揮，提高公司內(nèi)部資金利用的效率，還有助于解決浪費(fèi)的問題，從不同方面切入確保公司的利潤空間得到有效管控。

4.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”與財(cái)經(jīng)管理結(jié)合，優(yōu)化信息平臺

通過“互聯(lián)網(wǎng)+”與財(cái)經(jīng)管理結(jié)合的方法有利于優(yōu)化信息平臺，能夠完善公司的財(cái)經(jīng)管理工作方式。具體應(yīng)用時(shí)，財(cái)務(wù)信息管理平臺可以簡化財(cái)務(wù)信息處理手續(xù)，有利于更好地進(jìn)行財(cái)經(jīng)管理工作，提高相關(guān)財(cái)務(wù)人員的財(cái)經(jīng)管理意識。因此，具體的優(yōu)化方案總結(jié)如下：首先，積極與不同的軟件開發(fā)商展開深入合作。因?yàn)槿狈I(yè)的財(cái)經(jīng)管理軟件與平臺才造成“互聯(lián)網(wǎng)+”的觀念無法被深入應(yīng)用在具體工作中。有了這樣的前提，公司需要和市場上著名的軟件開發(fā)商深入合作，結(jié)合不同的運(yùn)營要求與財(cái)經(jīng)管理優(yōu)勢完善軟件功能與財(cái)經(jīng)管理平臺。在公司內(nèi)部進(jìn)行財(cái)經(jīng)管理工作時(shí)，其信息化與智能化程度得到了很大提高。其次，信息化是當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢，需要專門的財(cái)務(wù)信息管理制度。但這一定會(huì)造成安全隱患的增加，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，應(yīng)合理利用互聯(lián)網(wǎng)資源，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的安全管理與防護(hù)[3]?？紤]到目前的情況，具體財(cái)經(jīng)管理工作中發(fā)生信息泄露或被盜大多數(shù)是由于內(nèi)部的人為原因，因此，公司需要重視制定針對信息平臺的財(cái)務(wù)信息管理制度與行為規(guī)范，鼓勵(lì)有關(guān)人員全面了解該項(xiàng)工作內(nèi)容，做到權(quán)責(zé)一致，確定具體的責(zé)任人，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理與采取相應(yīng)懲罰措施。

4.3 增強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理人員的“互聯(lián)網(wǎng)+”意識

增強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理人員的“互聯(lián)網(wǎng)+”意識在當(dāng)前的背景下十分關(guān)鍵。公司應(yīng)該重視對財(cái)經(jīng)管理人員的培訓(xùn)工作，讓其認(rèn)識到“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)特征，從而發(fā)揮其最大的作用。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要經(jīng)常組織培訓(xùn)，提高員工崗位意識，掌握最新的財(cái)經(jīng)管理技術(shù)[4]。確保員工可以學(xué)以致用，并通過定期考核，隨時(shí)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效。

5 結(jié)語

綜上所述，本文基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景，研究了財(cái)經(jīng)管理工作中面臨的挑戰(zhàn)，以此為前提，探討了當(dāng)前財(cái)經(jīng)管理手段中的不足，詳細(xì)研究了財(cái)經(jīng)管理的創(chuàng)新改革途徑。希望以后發(fā)展時(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)經(jīng)管理人員應(yīng)該將財(cái)經(jīng)管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”觀念有機(jī)融合，采取具有可行性的對策，提升我國公司財(cái)經(jīng)管理的能力。

【參考文獻(xiàn)】

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