做中國電影工業(yè)發(fā)展的一塊基石

杜邁南

年度制片人 黃建新

中國電影業(yè)老兵一枚，工業(yè)化建設(shè)基石一塊。與時代同呼吸與祖國共命運，40載春秋寒暑，完成名導(dǎo)到名制片人的蛻變。

第五代導(dǎo)演黃建新從業(yè)40余年來始終活躍在第一線，在編劇、導(dǎo)演、監(jiān)制、制片人的多重身份中高效切換。今年正值新中國成立70周年，黃建新執(zhí)導(dǎo)的電影《決勝時刻》于國慶檔上映;由他擔(dān)任總制片人的電影《我和我的祖國》密鑰延至12月31日，目前票房位列中國電影票房榜第九位，已突破30億元。

用年輕思維拍攝主流電影

從20世紀(jì)80年代的“先鋒三部曲”（《黑炮事件》《錯位》《輪回》），到90年代的“都市三部曲”（《站直啰，別趴下》《背靠背，臉對臉》《紅燈停，綠燈行》），黃建新執(zhí)導(dǎo)的作品帶有鮮明的個人特色，且極具“先鋒”氣質(zhì)。但對于當(dāng)下年輕觀眾而言，黃建新更具知名度的是他后來的“紅色三部曲”（ 《建國大業(yè)》《建黨偉業(yè)》《建軍大業(yè)》），以及今年創(chuàng)下票房佳績的《我和我的祖國》。這些作品均以強大的明星陣容和恢宏的視聽畫面，做到了主旋律與商業(yè)元素的有機融合，也顛覆了觀眾對主旋律電影的傳統(tǒng)認知。

《我和我的祖國》中的七個故事選取了新中國歷史中開國大典前夜、第一顆原子彈成功爆炸、女排奪冠、香港回歸、2008年北京奧運會等重要的節(jié)點時段，將“我”與祖國、個人和集體融合在一起。作為總制片人，黃建新坦言影片的成功得益于引發(fā)共情，讓不同年齡段的觀眾都能從中找到自己的家國記憶。片中的七個故事分別由七位導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)，之前也有影片采用類似形式，但往往呈現(xiàn)出強烈的割裂感，因此黃建新最初曾有過統(tǒng)一風(fēng)格的想法，“統(tǒng)一才能連貫。所以一開始我們陷在這里討論很久，討論到最后才發(fā)現(xiàn)這個思路是錯的?！秉S建新解釋說，每個導(dǎo)演各有所長，如果為了統(tǒng)一風(fēng)格而去服從某個固定想法，會限制其發(fā)揮和想象，“七位導(dǎo)演就應(yīng)該光彩奪目，我們最后讓他們把各自的看家本事都拿出來，按自己的想法來拍。把觀眾的情緒調(diào)動起來，讓大家感同身受，這事才能成?！?/p>

不僅是這部《我和我的祖國》，近年來越來越多的主旋律電影實現(xiàn)了票房和口碑雙贏。黃建新不喜歡用“主旋律”這個詞，而是用“主流電影”定義此類題材，“主流電影是市場的支撐體。什么叫主流？就是符合絕大多數(shù)人的價值觀?！秉S建新認為，主流電影往往因為要呈現(xiàn)特殊時代的重大事件，故事內(nèi)容的時間背景與現(xiàn)在相距甚遠。除了表現(xiàn)形式，怎樣打破與年輕觀眾的年齡壁壘，是創(chuàng)作過程中需要考慮的重要問題。對此，黃建新表示要用當(dāng)下的語境和年輕人的思維去講述過去的故事，“觀眾對電影的要求不同了，創(chuàng)作者就要按當(dāng)時的電影語境去講述歷史故事。電影語言跟寫文章一樣，想要贏得現(xiàn)在的觀眾，就要換方法、換語境、換位置，把它講成大家喜歡聽的故事?！?/p>

助力完善中國電影工業(yè)體系

如今，除了擔(dān)任導(dǎo)演，“金牌監(jiān)制”“金牌制片人”是黃建新在業(yè)界更為響亮的身份。身份的轉(zhuǎn)變源于黃建新在與國外同行合作時，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外的電影制片制度完全不同，隨后其對中國電影工業(yè)化開啟了全新思考?！氨O(jiān)制和制片人其實是一回事，不過中國分開叫了，一般將總制片人叫監(jiān)制，下面還有執(zhí)行制片人等等。監(jiān)制其實是制片人制度的核心，所有事項都要參與，包括定導(dǎo)演、選演員、發(fā)行、融資、宣發(fā)等，就相當(dāng)于上市公司的CEO需要把控全局?！秉S建新說，這樣的職位就是要保證錢都用對地方，保證電影制作全流程從前端到后端的貫通，給導(dǎo)演集中精力拍片子提供保障，在對作品負責(zé)的同時，也對投資者負責(zé)。而他從導(dǎo)演轉(zhuǎn)型做監(jiān)制、制片人，也正是希望為中國電影工業(yè)做一些基礎(chǔ)性工作。

讓黃建新欣慰的是，過去內(nèi)地電影多是導(dǎo)演統(tǒng)管，監(jiān)制、制片人這樣的職位并不被認可，大家甚至不知道具體職責(zé)為何。但現(xiàn)在，好的監(jiān)制、制片人大家都在搶，“因為導(dǎo)演可以安心去創(chuàng)作了。過去我們的導(dǎo)演在現(xiàn)場連簽字報銷都要管，這怎么可能拍好戲？怎么去各司其職？”不僅是認知的改變，因為規(guī)則的透明、契約精神的存在，大家也越來越能夠服從電影生產(chǎn)、電影本體的諸多特性與要求。

面對2019年中國票房大盤已經(jīng)突破600億元這一成績，黃建新認為大盤創(chuàng)紀(jì)錄的背后仍有隱憂，“現(xiàn)在的情況是，爆的更爆，慘的變成大多數(shù)。可能20部電影的票房就占了600億元的80%，剩下的大部分電影其實都是賠錢的?！钡託埧岬纳姝h(huán)境也擠掉了大量泡沫和投機行為，“之前很多人投電影抱有賭博心態(tài)，所以才會出現(xiàn)沒劇本先定演員的狀態(tài)，導(dǎo)致電影市場出現(xiàn)混亂狀態(tài)，這些都不是良性投資，給行業(yè)帶來極大的負面影響?！秉S建新強調(diào)，電影不是簡單的投資項目，不能依賴爆款，要想獲得平衡、可持續(xù)性的發(fā)展，需要更多人去創(chuàng)造“常態(tài)電影”，并逐步完善中國電影工業(yè)體系。

黃建新，導(dǎo)演、編劇、監(jiān)制、制片人。1985年首次獨立執(zhí)導(dǎo)的劇情片《黑炮事件》獲得新時期十年電影獎最佳處女作獎。此后執(zhí)導(dǎo)的《輪回》《站直啰，別趴下》《背靠背，臉對臉》《埋伏》《說出你的秘密》《求求你，表揚我》《建國大業(yè)》《建黨偉業(yè)》等作品斬獲金雞獎、華表獎、華鼎獎等多項國內(nèi)外大獎，在《投名狀》《女人不壞》《十月圍城》《白發(fā)魔女傳之明月天國》《智取威虎山》《建軍大業(yè)》《湄公河行動》《我和我的祖國》等作品中擔(dān)任監(jiān)制或制片人。