姚慧敏
(新疆和靜天山水泥有限責任公司,新疆 巴州 636600)
在目前經濟環(huán)境中,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力逐漸增加,為了保證企業(yè)在當今時代長期穩(wěn)定發(fā)展,就必須提升企業(yè)內部的凝聚力,引導員工樹立正確的人生觀和價值觀,同時這也是實施思想政治工作的主要目的之一。如何利用思想政治工作促進企業(yè)文化的建設發(fā)展,是企業(yè)管理人員需要認真思考的新問題。
企業(yè)思想政治工作指的是針對企業(yè)管理人員,采用一系列的活動形式,幫助企業(yè)員工建立正確的人生觀、價值觀和世界觀,提升員工對工作的參與程度。而企業(yè)文化指的是在企業(yè)發(fā)展的過程中,形成以企業(yè)目標為標準的奮斗信念、價值觀和行為準則,企業(yè)員工需要認同企業(yè)文化,并在工作中遵循其中的內容。利用思想政治工作促進企業(yè)文化形成,能夠將思想政治工作轉化為企業(yè)文化信念以及精神信念,讓企業(yè)文化建設內容更加形象化,貼近員工的實際工作,同時滿足員工的工作需求。這種方式能夠將企業(yè)員工的力量充分發(fā)揮出來,共同促進企業(yè)的良好發(fā)展。另外,利用思想政治工作能夠對企業(yè)的發(fā)展方向進行正確引導,尤其是創(chuàng)新型企業(yè),其在實際發(fā)展中,思想政治工作可以起到領導和帶頭作用,保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和正確性,這也是企業(yè)文化建設內容之一。通過以上分析能夠看出,無論是在企業(yè)管理還是企業(yè)文化建設中,思想政治工作都起到非常重要的作用,對其進行充分利用,能夠確保企業(yè)的良好發(fā)展[1]。
企業(yè)思想政治工作需要根據企業(yè)的中心工作展開,時刻調節(jié)企業(yè)的內部關系,培養(yǎng)出綜合素質較強的企業(yè)員工,企業(yè)文化是將企業(yè)的價值觀作為核心內容,為企業(yè)發(fā)展提供力量,在利用思想政治工作促進企業(yè)文化建設的過程中,需要將二者的優(yōu)勢相互結合。而將思想政治工作作為企業(yè)文化建設導向,在此基礎上確定企業(yè)文化的建設目標,可以形成屬于企業(yè)獨一無二的企業(yè)文化。企業(yè)文化的核心是精神建設,也是思想政治工作開展的主要對象,企業(yè)在經營中,通過積累經驗,形成自身獨有的經營目標、企業(yè)精神以及文化信仰等,共同組成企業(yè)意識形態(tài)。思想政治工作在以上過程中可以將自身的引導作用充分發(fā)揮出來,針對不同對象展開不同形式的開展方式。另外,員工在參與思想政治工作的過程中,能夠將企業(yè)目標與自身目標相互結合,認同企業(yè)文化以及企業(yè)的發(fā)展模式,進而實現自己的個人價值,為企業(yè)創(chuàng)作出更多利益,同時還能夠產生強烈的自豪感和歸屬感[2]。
要想利用思想政治工作促進企業(yè)文化建設,就需要將二者的優(yōu)勢充分融合,而建立融合平臺的方式,能夠為企業(yè)文化建設提供良好條件。無論是思想政治工作還是文化建設,都需要在具體實踐活動的基礎上展開,不能僅僅采用說教的方式進行。例如,在實際開展活動的過程中,為了保證活動思想的正確性,需要將思想政治工作的引導作用發(fā)揮出來。通常情況下,企業(yè)文化建設活動主要包括企業(yè)文化學習、文學藝術活動、體育競技比賽以及企業(yè)員工福利活動等,員工通過參加以上活動,提升對企業(yè)文化的認同感,增強員工之間的凝聚力,在思想政治工作的指導下,將活動組織的價值充分體現出來。如果將思想政治工作與企業(yè)文化建設活動相互分離,則在組織企業(yè)文化建設活動時,非常容易出現活動組織效果不好甚至是活動目標偏離等情況。如果在思想政治工作中缺乏文化建設,則會降低思想政治工作的落實效果,因此二者必須相互結合。例如,在對員工進行崗前培訓的過程中,可以將企業(yè)中先進模范人物事跡穿插在其中,從員工技能和思想水平兩方面展開培訓,有效提升員工在實際工作中的政治覺悟和技能水平[3]。
要想提升企業(yè)凝聚力,最有效的方式就是組織團建和工建等活動,對員工的思想政治進行有效培養(yǎng)。企業(yè)文化包括物質文明建設以及精神文明建設,其中精神文明建設與思想政治工作存在較多的相似之處,因此相關人員可以利用這一點,將二者充分結合。思想政治工作作為精神文明建設的引導,精神文明建設作為思想政治工作開展的內容,二者共同促進,共同發(fā)展。在此過程中,需要將企業(yè)文化作為載體,企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要內容,必須與團建工作相互結合,二者之間的共同對象為企業(yè)員工,共同目標是提升員工的綜合素質,提升其思想水平,增加員工在工作中的參與程度,最終讓員工將企業(yè)發(fā)展作為自身工作的核心內容,由此可以看出企業(yè)文化建設與團隊建設之間存在非常緊密的聯系。例如,在實際活動組織中,由于員工之間的綜合水平存在較大差距,則企業(yè)需要建立全面的評價考核制度,將思想政治工作也加入到考核指標中,企業(yè)員工自然可以在接收企業(yè)文化的同時,提升自身的思想政治水平。
對于企業(yè)而言,思想政治工作與企業(yè)文化建設是企業(yè)管理中不可缺失的部分,在二者建設的過程中,將思想政治工作作為導向,并將其優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,為企業(yè)文化建設提供環(huán)境和條件,同時還能夠為企業(yè)文化提供政治思想保證。幫助企業(yè)逐漸完善自身內部管理體系,提升其在社會中的競爭力,使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展下去,充分發(fā)揮出企業(yè)自身價值。