淺析園林綠化工程質(zhì)量管理與控制

李憲豐

（身份證號(hào)：1321231981****0511）

景觀建設(shè)的質(zhì)量是項(xiàng)目的核心，是解決景觀工程項(xiàng)目成功或失敗的關(guān)鍵，這對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益至關(guān)重要。隨著園林綠化改革的深化和發(fā)展，我國的服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量總體提高。近年來，世界各地城市園林綠化投資增加，提議建立園林綠化，有效改善景觀和城市環(huán)境，進(jìn)一步改善城市風(fēng)格和投資環(huán)境。改善景觀建設(shè)是城市建設(shè)的需要，也是公民的需要，景觀建設(shè)的質(zhì)量問題尤其重要，在景觀設(shè)計(jì)市場上選擇最好的建筑企業(yè)是一種很好的實(shí)踐。

一、組建健全的施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

設(shè)計(jì)管理是管理和控制景觀管理的先決條件。景觀開發(fā)是一個(gè)更廣泛的、更復(fù)雜的綜合項(xiàng)目。園林綠化工程內(nèi)容日益復(fù)雜多樣化,規(guī)模、工作大型化園林綠化工程和民用、建筑、市政建設(shè)等行業(yè),亮化作業(yè)都增加,園林綠化工作也涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)和藝術(shù),其相關(guān)領(lǐng)域逐步提高文化含量,此外,工作方法有不同的質(zhì)量要求不同,季節(jié)性強(qiáng),受自然環(huán)境影響的項(xiàng)目項(xiàng)目的總體質(zhì)量，因此，比項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的總體質(zhì)量更難以控制和執(zhí)行質(zhì)量，更難以在組織建設(shè)前完成。

（一）規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制

項(xiàng)目管理應(yīng)及時(shí)為有關(guān)部門的工作人員組織一個(gè)翻譯過程，以確定藍(lán)圖的準(zhǔn)確性和可行性。項(xiàng)目經(jīng)理必須深入建設(shè)，在現(xiàn)場進(jìn)行研究，收集地形、地下管道、建筑條件等方面的信息，從根本上決定項(xiàng)目經(jīng)理的管理效率，因此需要及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理小組成員組織詳細(xì)的目標(biāo)管理系統(tǒng)規(guī)劃。再加上工程特性、區(qū)域環(huán)境和建筑條件，從整體情況和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度來看，建筑符合工藝流程的要求，并正在科學(xué)地?cái)M訂工程組織項(xiàng)目。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標(biāo)責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理還必須“控制”和“系統(tǒng)管理”-“個(gè)人責(zé)任”原則“我為人人”轉(zhuǎn)變“履行職責(zé),建立內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)管理責(zé)任劃分為主目標(biāo),明確每個(gè)業(yè)務(wù)功能,履行工作職能,規(guī)范崗位操作人員之間的分工、具體化,明確合作的設(shè)想明確的責(zé)備、法律、麗芙、企業(yè)的橫向目標(biāo)是管理特定責(zé)任人的行為。

二、做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理

建立良好的園林綠化管理是管理和控制園林工程質(zhì)量的關(guān)鍵。景觀建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制是通過一系列檢測方法和監(jiān)測措施，確保景觀工程的質(zhì)量，并確保在景觀設(shè)計(jì)工作地點(diǎn)的適當(dāng)管理。

（一）以園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量

創(chuàng)建工作作為景觀綠化工作人員的政治思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任、勞動(dòng)、工商等主管、技術(shù)水平經(jīng)理部項(xiàng)目”以“以人為本”,充分調(diào)動(dòng)職工積極綠化花園、發(fā)揮作用,加強(qiáng)質(zhì)量觀和責(zé)任感,制定了“質(zhì)量第一、堅(jiān)強(qiáng)、安全第一”的思想,認(rèn)真負(fù)責(zé)進(jìn)行功能他說，這是一項(xiàng)極好的工作，可以創(chuàng)造出高質(zhì)量的花園綠化工作。

（二）嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量

園林綠化工程施工過程中,建筑材料、各種原料、半成品、產(chǎn)品的一部分,集中和機(jī)械設(shè)備,經(jīng)常把很多綠化土方、苗木、支架材料及施工工藝及施工過程中的施工方法是工作質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量的土方,苗木質(zhì)量品質(zhì)規(guī)格、各種管道、鋪裝材料亮化基礎(chǔ)設(shè)施、管理工具和不符合要求、建筑質(zhì)量、不能達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此嚴(yán)格控制材料質(zhì)量是確保工作質(zhì)量的先決條件。訂貨、采購、檢查、取樣、取樣、試驗(yàn)必須進(jìn)行全面控制，從組織到認(rèn)證，以實(shí)現(xiàn)各種種植，在建設(shè)現(xiàn)有工作方案的過程中，這是一種生產(chǎn)現(xiàn)代技術(shù)、安全、智能文明的方法，可以提高建筑質(zhì)量。

（三） 遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時(shí)間

景觀工程的質(zhì)量和質(zhì)量對(duì)苗族人的成功至關(guān)重要，苗族人的材料是活的和綠的，不同種類的苗族人有著不同的生長法則，不同的季節(jié)和種植時(shí)間。培育苗族植物的最佳時(shí)機(jī)是創(chuàng)造苗族的關(guān)鍵，因此必須按照苗族法律培育，苗族法律必須在苗族法律最合適的時(shí)候培育，以確保苗族人能夠被創(chuàng)造和提高工作質(zhì)量。

（四）全面控制園林綠化工程施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量

項(xiàng)目綜合綠化花園都由幾個(gè)月工作司全體成員共同目標(biāo)優(yōu)化設(shè)計(jì)之前,必須完全控制過程質(zhì)量,每個(gè)分區(qū)施工,工程部門負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)章節(jié)和部分穿過高大的運(yùn)算,所以在制作工程質(zhì)量,工程質(zhì)量質(zhì)量控制所需的操作。每個(gè)工作過程的質(zhì)量都需要仔細(xì)檢查，如果最后一項(xiàng)質(zhì)量不符合要求，就不允許向下一階段的建設(shè)過渡，只要每一項(xiàng)工作的質(zhì)量符合要求，保證所有工作的質(zhì)量。

三、推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制

實(shí)施景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)測系統(tǒng)是管理和控制景觀設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的保證。隨著景觀建設(shè)的完善，景觀管理系統(tǒng)被完全納入景觀建設(shè)行業(yè)。園藝是一項(xiàng)高度智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)規(guī)范，以科學(xué)的方式工作。園藝工程師同時(shí)保護(hù)房主和建筑部門的利益，維護(hù)法律、誠實(shí)、正義、科學(xué)，從而確保建筑質(zhì)量。景觀監(jiān)察員可以從工程工作到完成充分跟蹤這一過程，發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料、工作順序和產(chǎn)品及時(shí)重組，保證景觀設(shè)計(jì)的每一部分不會(huì)受到損害，從而保證景觀設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

四、加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理

加強(qiáng)對(duì)園藝后勤的管理是對(duì)園林綠化管理和質(zhì)量的保證。目前，園林綠化工作的總體持續(xù)時(shí)間不超過6個(gè)月，但園林合同規(guī)定，從工程到工程需要兩年時(shí)間，也就是說，園林綠化需要兩個(gè)季節(jié)的時(shí)間來確保園林綠化。園藝管理是苗族發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素，如果園林綠化工作完成得很好，但沒有得到妥善實(shí)施，它將對(duì)園林綠化的影響和質(zhì)量產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。正如一句古老的諺語所說：“三種植物，七根管子”，如果管理不善，如不合時(shí)宜的灌溉，會(huì)導(dǎo)致樹的生存；木材支架的不安全導(dǎo)致了樹木的生長扭曲；雜草沒有及時(shí)趕到，導(dǎo)致青草生長；注射昆蟲并非及時(shí)，導(dǎo)致了嚴(yán)重疾病和害蟲等質(zhì)量問題。在這方面，應(yīng)加強(qiáng)園藝管理工作，提高工作質(zhì)量。

五、結(jié)束語

質(zhì)量控制與工作控制、成本控制與安全控制之間存在相互對(duì)比，兩者之間必須妥善處理、妥善處理、按照合同的要求執(zhí)行、投資于合理的安全文明建設(shè)。