電力基建工程管理中常見問題及改進措施

侯秋宇

（國網冀北電力有限公司秦皇島供電公司，河北 秦皇島 066000）

在電力需求不斷增加的社會環(huán)境下，電力基建工程涉及的范圍也越來越廣，相應規(guī)模也就越來越大，電力基建工程管理方面的工作勢必要面臨非常大的挑戰(zhàn)，因此，為了能夠保證電力基建工程的順利進行，我們就要做好在工程管理方面的工作，進而提高電力基建工程的效益及電力的實際應用價值，使社會經濟穩(wěn)定發(fā)展。

一、電力基建工程管理中常見問題

（一）管理人員素質較低

在電力基建工程施工中管理人員發(fā)揮著極為關鍵的作用，控制施工進度、分配物資、組織施工等是其主要的工作。管理人員的綜合素養(yǎng)直接影響著管理效果，所以管理人員必須具有較高的綜合素養(yǎng)、良好的思想覺悟、豐富的管理經驗、扎實的電力基礎知識。然而，諸多電力企業(yè)的管理人員并不具備這些要求，缺乏管理經驗、知識儲備不足、管理資質不夠，嚴重影響了工程建設。此外，還有一些管理人員缺乏較強的工作責任心，在一定程度上也影響了工程建設的進度。

（二）電力基建工程管理體制缺乏完善性

在電力基建工程中，因為缺少一個完善的管理體制，因此在管理工程中，相關管理人員責任心較差，沒有切實落實管理工作。此外，還有部分管理人員完全沒有嚴格遵循企業(yè)的實際情況管理工程，不具備合理性和科學性。在這誘惑十足的環(huán)境中，相關管理人員為了追求眼前的利益，在施工管理的過程中謀取私利，對于施工人員的偷工減料行為睜一只眼閉一只眼，使紀檢工作的發(fā)展受到了阻礙。

（三）施工安全管理薄弱

電力基建工程項目涉及多個工種，持續(xù)時間長，施工過程中的安全隱患較大，施工安全管理一直都是電力基建工程項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，有的施工單位對電力基建工程施工安全問題的重視程度不夠，在施工過程中出現(xiàn)較多的安全隱患，對施工人員的人身安全帶來極大威脅，同時還影響施工進度。

二、電力基建工程管理問題的改進措施

（一）完善管理機制

電力基建工程應該依據客觀的發(fā)展規(guī)律，不斷地完善制度，嚴格的按照規(guī)定的程序辦事，從可行性的研究開始，對每個施工的環(huán)節(jié)進行管理和控制。嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的法律法規(guī)和制度，保證各個環(huán)節(jié)能夠公開透明。參與工程的各方應該嚴格按照合同要求履行，并且逐漸的組織開展工作，做好工程質量的控制。工程的竣工和驗收應該執(zhí)行國家的相關規(guī)定，將工程的所有材料全部進行歸檔，以便日后及時查閱。

（二）引進先進的管理技術

目前，中國電力基建工程管理方法依然采取傳統(tǒng)的管理方式，大大影響了電力基建工程建設的進度與效率。所以，必須引進先進的管理技術，結合先進的信息科學技術系統(tǒng)對電力基建工程進行有效的管理，這樣不僅可以提高工程的建設質量與水平，還可以提高企業(yè)的綜合經濟效益和市場競爭力。例如，可以引進MIS管理信息系統(tǒng)，其可以對電力基建工程的建設與管理中的各種信息與數(shù)據進行合理有效的統(tǒng)計與整理，保證電力基建工程的有效開展。

（三）加強管理人員的能力與素質

電力企業(yè)要不斷強化工程管理人員的綜合能力和素質，電力基建工程的管理工作非常復雜，其對工程的管理人員的管理能力和綜合素質也有著比較高的要求。電力企業(yè)可以積極的開展一些培訓活動提高管理人員的素質，培訓的形式可以是工作培訓、外部培訓或者是內部培訓。工作培訓、外部培訓或者是內部培訓的培訓性質、培訓特點、學習時間等都有著較大的差異，電力企業(yè)要根據企業(yè)的實際情況進行靈活的選擇，不斷提高企業(yè)管理人員的能力和綜合素質。

（四）落實、明確管理人員的責任

管理人員責任落實是否到位，將嚴重影響電力基建工程的管理水平。前面說到，由于管理人員責任落實不到位，將容易出現(xiàn)發(fā)生工程事故而無負責人承擔責任的不良情況。此情況不僅會大大降低管理人員對于工程監(jiān)管的效力，嚴重時還會影響電力基建工程的完成質量。再者由于電力企業(yè)規(guī)模大、人員多的特點，將會給電力基建工程管理帶來巨大難度。針對這一現(xiàn)實問題，電力企業(yè)須將每一個崗位的員工都分配到具體的管理人員身上，促使管理人員對其進行有效的監(jiān)督與督促，讓每一個企業(yè)的員工都明確自己的職責，發(fā)揮責任效應，進而保障相關工作的有序開展。此外，對于電力基建工程的施工人員而言，更要求管理人員加強對其的監(jiān)督與管理，從根本上保障電力基建工程的開展進度與完成質量。

（五）加強施工現(xiàn)場的安全管理

電力基建工程存在一定的危險性，國家應該針對目前工程的實際情況制定出相應個管理辦法以提高其安全性。國家安監(jiān)部門應該積極的相應國家的政策，做好安全的宣傳工作。相關的部門應該嚴格按照國家規(guī)定的執(zhí)行，真正的將實際工作落到實處，確保施工人員的安全。施工單位應該積極的建立安全管理體系，保證安全生產的進行。

（六）強化監(jiān)督力度，保障工程實施監(jiān)督力度

在這一方面，管理人員一定要嚴格的按照管理制度，并要求相關的施工人員加以遵守，以加大對其的約束力度。監(jiān)管人員在加強監(jiān)督力度的過程中，不應只是放在口上而已，而是要將其真正的加以執(zhí)行。在工程實施的過程中，應嚴格加以監(jiān)管，必須按照既定的各項施工步驟，避免在施工時出現(xiàn)一些偷工減料等現(xiàn)象。對于施工材料也應加以嚴格的要求，任何一個材料都應進行檢測，必須在達標之后才可以投入使用。只有經過監(jiān)督力度的強化，才能夠保證工程得以順利、有效地實施，并使最終的質量得到保障。

結束語：

總而言之，電力基建工程管理方面的工作決定著我國電力行業(yè)能否順利運行，因此，加強電力基建工程管理質量，不斷完善及強化管理系統(tǒng)，才能使電力行業(yè)順利發(fā)展，來保障人們的用電質量及安全。