如何控制建筑施工中的成本

郭寶龍

（身份證號(hào)：3505211973****6572）

一、企業(yè)的發(fā)展離不開成本管理

企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是密不可分的的，把控較差的成本管控工作必然會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的下降。一個(gè)建筑施工企業(yè)如果要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中立于不敗之地，那么好的成本管控工作是其中關(guān)鍵的一環(huán)。但是，一味地去降低成本，壓縮成本的空間，而不考慮質(zhì)量、工期、安全以及環(huán)保的問題，那么這樣的管控是極為短視的，會(huì)令企業(yè)在發(fā)展中蒙受重大損失的，甚至?xí)屍髽I(yè)在被市場(chǎng)所淘汰。所以，成本的合理有效管理，成為建筑施工企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展的重中之重。

建筑工程中，全要素造價(jià)管理的核心是按照優(yōu)先性原則，協(xié)調(diào)和平衡工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保與成本之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。如何實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的利潤最大化，是關(guān)乎建筑企業(yè)發(fā)展的長期性、全方位性的命題。工程成本管理成為解決上述問題的核心影響因素及辦法。企業(yè)的目的之一是盈利，只有盈利才能讓企業(yè)長久的生存下去，才能讓企業(yè)在發(fā)展中進(jìn)步，在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，施工成本管理作為項(xiàng)目成本管理的重要一環(huán)，不容忽視，值得深入探討。

二、關(guān)于成本管理缺失的應(yīng)對(duì)對(duì)策

目前全球經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)需求趨于飽和，未來建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定和健康的發(fā)展是建筑行業(yè)面臨的重要課題。因此對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，施工成本的控制與過程管理是相當(dāng)重要的，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，同時(shí)也直接影響到企業(yè)的盈利情況。因此加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是非常有必要的，針對(duì)如何做好施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理有以下六點(diǎn)對(duì)策:

（一）提高成本控制觀念

傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理觀念在今天己不適用，施工科技的發(fā)展、建筑理論的完善和相關(guān)法律的健全，都要求企業(yè)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新和改革。成本控制觀念的創(chuàng)新改革將能夠更好地指導(dǎo)企業(yè)的預(yù)算管理控制工作。

（二）將預(yù)算管理作為企業(yè)日常管理行為進(jìn)行普及

施工企業(yè)預(yù)算工作不能僅僅局限于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的預(yù)算控制，預(yù)算控制工作應(yīng)該貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)，應(yīng)該滲透到日常工作中，分派專人進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督和管理工作，擴(kuò)大全面預(yù)算管理工作開展的群眾基礎(chǔ)。

（三）建立成本效益觀念

成本效益觀念的建立和把握必須做到如下三點(diǎn):首先，要有重點(diǎn)地進(jìn)行成本控制工作，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié);其次，建立整體思想，預(yù)算工作是貫穿于施工企業(yè)項(xiàng)目開展全過程的，必須立足于企業(yè)整體進(jìn)行成本控制工作;最后，注重對(duì)現(xiàn)代信息科技產(chǎn)品的利用，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宜傳和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的占有。

（四）提高企業(yè)管理工作水平應(yīng)該提高企業(yè)的管理水平

企業(yè)的管理可以說是關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，沒有良好的管理，再好的預(yù)算管理方法也沒用。施工企業(yè)可以從四點(diǎn)入手:首先，從客觀的監(jiān)督來看，做好基礎(chǔ)的工作，保證所有的資料的準(zhǔn)確性和重要性，保證查證原始資料的時(shí)候可以有效地進(jìn)行核對(duì):其次，要注意做好各個(gè)級(jí)別的分內(nèi)之事，要注意重點(diǎn)，還應(yīng)該突出重點(diǎn):再次，要注意開源和節(jié)流，通觀全局，做一個(gè)長遠(yuǎn)的成本方面的管理，讓每個(gè)員工樹立與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的利益關(guān)系;最后，要企業(yè)努力地創(chuàng)建成本管理方面的文化，做到創(chuàng)新和卓越發(fā)展，有效實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的低成本策略。

三、當(dāng)前施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題

（一）體制有待完善

首先，工程建筑市場(chǎng)管理有待完善。部分施工單位為了在建筑工程項(xiàng)目中獲取更多的利潤，而采取人為的方式對(duì)工程投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行干預(yù)，將工程項(xiàng)目的投標(biāo)價(jià)格嚴(yán)重壓低，違背了建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，給工程預(yù)算管理帶來了極大的難度;其次，地方政府對(duì)地方施工單位的保護(hù)機(jī)制影響了工程造價(jià)預(yù)算管理工作的推進(jìn);最后，市場(chǎng)機(jī)制不夠健全，相應(yīng)的法律法規(guī)沒有完善，招標(biāo)制度的實(shí)行缺乏機(jī)制的約束和管理。

（二）缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本控制

成本管理工作不是工程項(xiàng)目的某一時(shí)期或某一環(huán)節(jié)，其貫穿整個(gè)項(xiàng)目，對(duì)工程開展全過程成本控制是項(xiàng)目成本管理工作的基本要求。工程項(xiàng)目的建設(shè)有一次性的特性，對(duì)其項(xiàng)目開展前和開展中的成本控制是整個(gè)成本管理工作的核心。但是，當(dāng)前部分施工企業(yè)的成本管理工作只關(guān)注工程竣工后的結(jié)算和驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對(duì)工程開展前的預(yù)算環(huán)節(jié)和工程開展中的施工造價(jià)管理并不重視，這導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作根本無法顯示出其價(jià)值，而這一結(jié)果又使得企業(yè)高層越發(fā)不重視成本管理工作。

（三）項(xiàng)目成本意識(shí)薄弱

企業(yè)項(xiàng)目成本管理意識(shí)的薄弱主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面:首先，項(xiàng)目經(jīng)理成本意識(shí)的薄弱。作為管理者，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行的管理工作。當(dāng)前我國的部分施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理都缺乏成本管理意識(shí)，對(duì)成本管理工作不夠重視;其次，施工技術(shù)人員的成本意識(shí)薄弱。作為工程施工的技術(shù)把關(guān)者，技術(shù)人員是工程施工順利開展的關(guān)鍵所在。部分技術(shù)人員由于缺乏成本意識(shí)，在選擇施工技術(shù)時(shí)沒有關(guān)注技術(shù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)用性，導(dǎo)致成本管理的困難;最后，組織人員的成本意識(shí)薄弱。