汽車零部件制造企業(yè)成本管控問(wèn)題探析

萬(wàn)鋒

（江鈴汽車股份有限公司，江西 南昌 330001）

成本管控是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，決定企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)收益的重要工具。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)成本管控力度，盡可能降低成本消耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思想意識(shí)要重視成本控制，日常管理中加強(qiáng)成本管理，針對(duì)存在的成本問(wèn)題制定有效的解決策略，使成本控制在最低消耗，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、汽車零部件制造業(yè)發(fā)展前景

汽車零部件制造業(yè)的主要客戶來(lái)自于汽車制造商，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依靠的是各種車型的銷售水平。根據(jù)我國(guó)中汽協(xié)發(fā)布的數(shù)據(jù)可知，汽車產(chǎn)銷呈現(xiàn)增速持續(xù)回落的現(xiàn)象。從數(shù)據(jù)可知，汽車行業(yè)的高速增長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去時(shí)。國(guó)家針對(duì)汽車行業(yè)的回落現(xiàn)象及環(huán)境保護(hù)的需求，推出了新能源汽車的戰(zhàn)略政策，汽車行業(yè)開(kāi)始向新能源時(shí)代發(fā)展。

二、汽車零部件制造業(yè)成本管控的意義

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出緩慢的狀態(tài)，保持收入高增長(zhǎng)的要求已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)。另外，原材料、人工成本呈現(xiàn)出不斷增高的現(xiàn)象，導(dǎo)致汽車零部件制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益不斷降低。各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，汽車零部件制造業(yè)也是如此，如何獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要思考的首要問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者第一思想是從成本控制入手，有效縮減成本消耗，能夠把節(jié)省出來(lái)的資金用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其他方面，促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力[1]。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新力與生命力的根本因素

由于汽車行業(yè)呈現(xiàn)衰落的狀態(tài)，汽車零部件制造企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了危機(jī)感，思考汽車行業(yè)的發(fā)展方向，汽車行業(yè)行業(yè)的發(fā)展方向是零部件制作企業(yè)的發(fā)展方向。從我國(guó)政策可知，新能源汽車是汽車行業(yè)的新方向，而零部件制造企業(yè)向新能源方向發(fā)展，需要投入較大的資金，需要從現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)中降低成本消耗，節(jié)省出資金投入新能源技術(shù)中。零部件制造業(yè)只有跟隨汽車行業(yè)的發(fā)展，才能具有生命力，而維持生命力的根本是成本控制。

三、汽車零部件制造企業(yè)成本管控中存在的問(wèn)題

（一）新形勢(shì)判斷能力弱，戰(zhàn)略定位不明確

新能源汽車已經(jīng)成為汽車行業(yè)的新風(fēng)向，汽車零部件制造業(yè)卻未及時(shí)了解，錯(cuò)失了最佳改革時(shí)機(jī)。主要表現(xiàn)在：國(guó)家推行新能源汽車政策給予了較多的補(bǔ)貼，而目前已經(jīng)呈現(xiàn)出逐漸減少的趨勢(shì)。而零部件制造業(yè)未能及時(shí)掌握新風(fēng)向錯(cuò)失了國(guó)家補(bǔ)貼政策，在實(shí)行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時(shí)，需要從自身成本管控入手，具有的壓力較大。另一方面，由于新形勢(shì)判斷能力弱，轉(zhuǎn)型新能源領(lǐng)域較晚，無(wú)法確定自身發(fā)展定位，依然生存于傳統(tǒng)制造模式中。

（二）成本控制缺失針對(duì)性

零部件制造企業(yè)生產(chǎn)具有規(guī)?；a(chǎn)品成本構(gòu)成從下發(fā)產(chǎn)品圖紙時(shí)已經(jīng)確立，無(wú)法輕易性更改。在實(shí)行成本控制時(shí)，需要對(duì)全流程進(jìn)行控制。第一步先從客戶入手，以期通過(guò)得到理想化的價(jià)格，第二步從供應(yīng)商入手，降低采購(gòu)成本。第三步從生產(chǎn)過(guò)程入手，優(yōu)化各條生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部成本有效控制。但是綜觀零部件制作企業(yè)的成本管控過(guò)程可知，上述三個(gè)環(huán)節(jié)呈現(xiàn)各自為營(yíng)的狀態(tài)，采購(gòu)環(huán)節(jié)只是注重價(jià)格低廉化，忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，使隱性成本加大。生產(chǎn)環(huán)節(jié)只注重產(chǎn)品的輸出，未重視采購(gòu)供應(yīng)與銷售問(wèn)題，導(dǎo)致客戶的滿意度不斷降低。管理環(huán)境未重視全流程成本控制，各環(huán)節(jié)管理質(zhì)量低下，造成企業(yè)的成本增加。

（三）缺失完善性成本管控機(jī)制，員工成本控制意識(shí)低下

大部分汽車零部件制造企業(yè)運(yùn)用的成本管控手段較為落后，無(wú)法滿足現(xiàn)時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。企業(yè)雖然建立了成本管控制度，但是實(shí)際管控時(shí)卻未依照管控制度。企業(yè)績(jī)效考核與收入掛鉤，只注重眼前利潤(rùn)，忽略了成本管控具有的長(zhǎng)期效益。另外，員工對(duì)成本控制意識(shí)低下，在工作中未從自身工作質(zhì)量做起，造成成本浪費(fèi)。

（四）信息化技術(shù)缺失

信息技術(shù)是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量成本管控的重要工具，功能強(qiáng)大的會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)成本管控中，能夠提升成本核算效率，使企業(yè)快速掌握存在的問(wèn)題并制定改善計(jì)劃，降低成本。多數(shù)企業(yè)在信息化技術(shù)運(yùn)用中，呈現(xiàn)不成熟的狀態(tài)，方式單一化，只是運(yùn)用核算功能，未運(yùn)用分析功能，使信息化過(guò)程呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)混亂的狀態(tài)，最終影響了核算及時(shí)性與準(zhǔn)確性。

四、汽車零部件制造企業(yè)成本管控改善策略

（一）準(zhǔn)確判斷形勢(shì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)及時(shí)判斷出市場(chǎng)需求，要時(shí)時(shí)掌握國(guó)家針對(duì)汽車行業(yè)推出的各項(xiàng)政策，從政策中分析出汽車行業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求。根據(jù)國(guó)家導(dǎo)向及時(shí)作出戰(zhàn)略，爭(zhēng)取用最小成本成功轉(zhuǎn)型。

（二）優(yōu)化控制過(guò)程

企業(yè)實(shí)施成本控制活動(dòng)時(shí)，要先找到控制成本的關(guān)鍵點(diǎn)，根據(jù)關(guān)鍵點(diǎn)優(yōu)化控制行為，使成本控制過(guò)程實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量化。在研發(fā)零部件產(chǎn)品時(shí)成本已經(jīng)確定，所需材料與工藝是由客戶指定，必須依照客戶的要求進(jìn)行生產(chǎn)。可以在研發(fā)階段中的細(xì)節(jié)問(wèn)題上進(jìn)行優(yōu)化，雖然縮減的成本較低，但是零部件制造量較大，縮減的成本也非常可觀。另外，企業(yè)需要培養(yǎng)科學(xué)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，掌握先進(jìn)科研資源、技術(shù)，應(yīng)用于成本較多的技術(shù)環(huán)節(jié)，利用先進(jìn)技術(shù)縮減成本，實(shí)現(xiàn)成本控制。在實(shí)施材料方面的成本管控時(shí)，需要與供應(yīng)商建立良好合作模式，實(shí)現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)目標(biāo)[2]。提高采購(gòu)人員的思想意識(shí)，不只要把價(jià)值考慮在內(nèi)，還要考慮質(zhì)量、設(shè)備等，控制隱型成本的存在。生產(chǎn)成本管控中，不斷優(yōu)化產(chǎn)品制造工藝，設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng)力度，避免廢品的產(chǎn)生。

（三）完善成本管控機(jī)制，提升員工成本意識(shí)

根據(jù)我國(guó)行業(yè)政策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況完善成本管控機(jī)制，重點(diǎn)分析出企業(yè)在行業(yè)中存在的優(yōu)劣質(zhì)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向?qū)ふ谊P(guān)鍵控制點(diǎn)，加強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)的成本管控，從而實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)。企業(yè)要落實(shí)關(guān)鍵點(diǎn)的管控工作，建立快速反應(yīng)體系，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益。另外，所有員工提升成本意識(shí)才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量成本管控，企業(yè)完善控制制度及獎(jiǎng)懲制度，成本與績(jī)效考核掛鉤，員工在切身利益的影響下提高了成本控制意識(shí)，從根本上實(shí)現(xiàn)成本管控。

（四）加強(qiáng)信息化管理

大數(shù)據(jù)時(shí)代需要企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)信息化技術(shù)推動(dòng)自身的發(fā)展，成本管控環(huán)節(jié)中要加強(qiáng)信息化管理，收集更多的與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，根據(jù)數(shù)據(jù)信息制定控制方案，實(shí)現(xiàn)成本管控。企業(yè)加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與職能部門熟練使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，準(zhǔn)確錄入數(shù)據(jù)，為成本管控提供依據(jù)[3]。另外，在完善成本核算方法時(shí)可以運(yùn)用信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)批次、標(biāo)準(zhǔn)成本的核算管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)性的成本管理工作。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，汽車零部件制造企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新依靠的是成本管控，但是在實(shí)際的成本管控工作中還存在著較多的問(wèn)題。需要企業(yè)總結(jié)存在的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題制定解決方案，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的成本管控，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。