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      試論當(dāng)前公路工程質(zhì)量管理存的問題及對策

      2019-01-13 15:55:56李鵬飛
      魅力中國 2019年35期
      關(guān)鍵詞:工程質(zhì)量工作者監(jiān)理

      李鵬飛

      (中建城市建設(shè)發(fā)展有限公司,北京 100044)

      (身份證:410928198701053315)

      一、當(dāng)前公路工程質(zhì)量管理中存在的問題

      (一)人員素質(zhì)影響質(zhì)量

      項(xiàng)目部的資料員、試驗(yàn)員、檢測員、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人,涉及到的人員和專業(yè)眾多,再選拔的時候只能以最低標(biāo)準(zhǔn),而他們最高能達(dá)到什么水平是不一樣的。由于全國高等級公路、二級公路和農(nóng)村公路建筑量比較大,點(diǎn)也很多,所以需要一支具有技術(shù)和監(jiān)理能力的龐大隊伍,他們的業(yè)務(wù)水平怎么樣,他們的質(zhì)量意識和責(zé)任感怎么樣,很影響工程質(zhì)量。建筑隊伍的領(lǐng)導(dǎo)的思想沒有高度,資料員、試驗(yàn)員、技術(shù)員的的思想怎么可能受到好的影響,所謂兵不在多,在人之調(diào)遣也,指導(dǎo)思想錯誤,隊伍管理不好肯定是造不出好工程。

      (二)劣質(zhì)原材料影響質(zhì)量

      許多施工方在工程建設(shè)施工過程中,對本標(biāo)段的工程進(jìn)行分包、轉(zhuǎn)包、再包行為,承包的建筑隊伍很多是沒什么資質(zhì)的,從組織機(jī)構(gòu)到個人都不合格。而且利潤控價縮小就讓一下施工隊伍開小差了,偷工減料,委派沒什么水準(zhǔn)的技術(shù)人員,同時因?yàn)樗梦锪蟽r格上漲,施工隊便在材料上克扣,總而言之就是做一切不符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的行為。

      (三)設(shè)計質(zhì)量問題

      基礎(chǔ)工作深度不足造成設(shè)計質(zhì)量滑坡,現(xiàn)場調(diào)查和勘測沒做到位、,更多的都是根據(jù)圖上的依據(jù)。也沒有通過多重設(shè)計方案的論證,最終就是設(shè)計的不科學(xué),造成浪費(fèi),工程有瑕疵。

      二、公路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策

      (一)建立健全質(zhì)量體系

      建立和完善高速公路項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)制是提升項(xiàng)目質(zhì)量的核心保障。(1)高速公路項(xiàng)目質(zhì)量管理重點(diǎn)是由建設(shè)監(jiān)理部門來實(shí)施的,有關(guān)企業(yè)需要逐步加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督,增強(qiáng)監(jiān)理部門需要嚴(yán)格落實(shí)每一項(xiàng)質(zhì)量控制以及管理工作,合理劃分建設(shè)現(xiàn)場每一環(huán)節(jié)的水平監(jiān)督管理。(2)監(jiān)管工作者受到的壓力會很大,為了可以使監(jiān)理工作有效開展,應(yīng)該提升建設(shè)隊伍的綜合素質(zhì)。施工工作者的工藝水平會直接對公路建設(shè)的質(zhì)量造成影響。只要建設(shè)單位和監(jiān)理部門均重視了項(xiàng)目質(zhì)量管理工作,公路項(xiàng)目的質(zhì)量才可以得到保證。在提高施工工作者技術(shù)能力的時候,還要明確他們的職責(zé)分工,并聯(lián)系項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理目標(biāo),給公路項(xiàng)目建設(shè)的順利開展打造了良好基礎(chǔ)。

      (二)提高全體施工人員的質(zhì)量意識

      搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一要務(wù)是建立項(xiàng)目質(zhì)量理念,質(zhì)量理念在公路項(xiàng)目中有著主導(dǎo)功能。在建設(shè)過程中,不管是設(shè)計部門還是建設(shè)企業(yè),都需要實(shí)行各級質(zhì)量責(zé)任制度,執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。公路工程建設(shè)公司需要對施工工作者開展崗前集訓(xùn),具體內(nèi)容:公路建設(shè)技術(shù)和施工安全培育,聯(lián)系建設(shè)質(zhì)量控制和管理目標(biāo),在不同層次上宣傳質(zhì)量理念,逐級下降,可使用績效考評與評價機(jī)制,采取各種方式提升所有施工工作者的質(zhì)量理念。

      (三)加強(qiáng)公路工程施工質(zhì)量的控制

      1.對施工環(huán)境的質(zhì)量控制。高速公路施工附近的情況對項(xiàng)目質(zhì)量的影響也是多種多樣的,夏天的高溫、冬天的寒冷、地層下的水位和土壤質(zhì)量等方面均會對公路項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量造成不同程度的影響。公路項(xiàng)目建設(shè)之前,需要認(rèn)真研究可能影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的生態(tài)環(huán)境原因,提前編制應(yīng)對策略,制定好充足的方法和準(zhǔn)備。在建設(shè)過程中,始終注意周圍環(huán)境的改變情況,如果發(fā)生意外情況,隨時采取適當(dāng)?shù)拇胧诖_保建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,將損失減少到最低限度。

      2.對施工材料的質(zhì)量控制。最后公路項(xiàng)目的質(zhì)量直接會受建筑用材質(zhì)量的影響,所以,建筑用材的質(zhì)量管理一定要全方位的、整個過程的管理。建設(shè)過程中應(yīng)用的水泥、鋼筋應(yīng)有質(zhì)量保證,為節(jié)約建設(shè)資金,不能采購以次充好的材料。儲存過程中,極易受腐蝕用材以及建設(shè)設(shè)施應(yīng)小心儲存,不得隨意置放在外邊。在進(jìn)入施工現(xiàn)場前,有必要加強(qiáng)檢查,一定根據(jù)規(guī)定開展必需的檢查,質(zhì)量不合格的材料堅決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場。另外,建設(shè)機(jī)械設(shè)施直接影響到建設(shè)質(zhì)量,因此有必要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)施的管理,提升施工工作效率,逐步改進(jìn)機(jī)械設(shè)施。應(yīng)逐步增強(qiáng)施工工作者的操作技能,進(jìn)行有針對性的建設(shè)作業(yè)。在符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的前提上,盡最大努力減少設(shè)施運(yùn)行成本,確保建設(shè)單位能夠健康穩(wěn)定發(fā)展。

      3.對施工技術(shù)的質(zhì)量控制。在建設(shè)過程中,需要嚴(yán)格管理基層與路基的強(qiáng)度、穩(wěn)定性、剛度、壓實(shí)度和緊密度。施工之前應(yīng)預(yù)先做好排水溝和過濾溝,并重視排水工作。管理混凝土材料的工藝指標(biāo),應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的道路建筑水泥,混凝土振搗應(yīng)實(shí)密,不能過份振動,也不能漏振。

      4.引進(jìn)三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)。為了在公路項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作的具體實(shí)施中取得較明顯的進(jìn)展,有必要在具體工作中逐步強(qiáng)化三方監(jiān)理系統(tǒng)的引入,采取對市場很好地分析與調(diào)研,選定了那些信譽(yù)好、專業(yè)技能強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理工作。并且,還需要定期總結(jié)監(jiān)督工作或評估工作效果,以便采取對全面工作的檢查以及對專業(yè)工作者能力的識別,更加準(zhǔn)確、有效地發(fā)現(xiàn)問題。

      5.應(yīng)用現(xiàn)代化的工程質(zhì)量管理軟件。為了提高國內(nèi)公路項(xiàng)目質(zhì)量管理能力,應(yīng)積極購進(jìn)先進(jìn)設(shè)施、引進(jìn)技術(shù)和軟件,逐步朝智能化與集成化的趨勢發(fā)展,有必要采取高質(zhì)量、適用的網(wǎng)絡(luò)軟件體系,以及系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的解決方法,以達(dá)到工程質(zhì)量、風(fēng)險控制工程的很好結(jié)合。

      三、結(jié)束語

      我國城市化水平不斷提高,經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快,對公路建設(shè)的需求越來越大。如今,公路工程建設(shè)工程數(shù)量增多,對其各方面的要求更高,而施工過程頗為復(fù)雜,使得質(zhì)量管理難度更大。為保證工程質(zhì)量,需跟緊時代,樹立創(chuàng)新意識,積極學(xué)習(xí)并引進(jìn)新技術(shù)和新方法,打造新型施工隊伍,及時防范并解決可能會出現(xiàn)的問題。

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