精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究

徐貴有

（貴州修能建筑工程有限責(zé)任公司，貴州 貴陽 550000）

一、什么是精細(xì)化管理

精細(xì)化施工管理是當(dāng)代建筑企業(yè)的管理文化和概念模型，這種“精細(xì)”模式是主要特征是可以細(xì)化資源管理和成本管理，從而有效地促進(jìn)了建筑公司的發(fā)展和進(jìn)步。在建筑公司戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，精細(xì)化建筑的管理有三個主要含義。1.精細(xì)化建設(shè)的管理可以打破公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，落實(shí)建設(shè)計劃。2.精細(xì)化建設(shè)管理高度重視績效管理，在精細(xì)化管理模式下，績效管理水平可以大大提高。3.精細(xì)化管理是企業(yè)管理的支撐，可以幫助企業(yè)全面提高執(zhí)行力和運(yùn)營能力。在精細(xì)化施工管理模式的指導(dǎo)下，可以有效控制施工進(jìn)度，明確施工方案控制細(xì)節(jié)及時制止，施工方案科學(xué)調(diào)整，控制項(xiàng)目的成本，工作人員的責(zé)任得到實(shí)施，并提出了幾項(xiàng)激勵措施，從而提高了施工管理的質(zhì)量。

二、當(dāng)前建筑工程施工管理中的問題分析

（一）管理水平有限，管理效率較差

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步促進(jìn)了建筑業(yè)的快速發(fā)展。但在過程中，會發(fā)現(xiàn)缺乏施工管理專業(yè)人才，不光管理水平有限，管理效率也較差，使得建筑工程施工進(jìn)度延遲，項(xiàng)目質(zhì)量降低，施工成本高，為建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展形成了障礙。

（二）缺乏完善的管理機(jī)制

不合理的監(jiān)督機(jī)制將導(dǎo)致施工質(zhì)量，建設(shè)項(xiàng)目的施工安全難以保障，因此建立牢固的監(jiān)督管理機(jī)制十分必要。目前正在實(shí)施的監(jiān)測和管理機(jī)制并不完善。監(jiān)管系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作并不完善，施工過程令人困惑。許多建筑工人尚未確定自己的崗位和職責(zé)，拖延了施工進(jìn)度，影響了施工安全，同時許多行政人員沒有實(shí)施監(jiān)督管理制度。這意味著不保證建筑的安全和質(zhì)量。

三、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

（一）人員精細(xì)化管理

精細(xì)化人員管理可以有效提高人員的整體素質(zhì)，使他們具有相應(yīng)的責(zé)任感、安全意識、管理意識，在實(shí)際施工過程中，按施工計劃和施工規(guī)范進(jìn)行，確保施工各方面的標(biāo)準(zhǔn)化。在人事精細(xì)化管理過程中，首先要優(yōu)化招聘流程。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，當(dāng)建設(shè)單位招聘人才時，可以使用智聯(lián)和58城市等在線招聘軟件來選拔人才，從而實(shí)現(xiàn)崗位需求。其次，要注意對管理工作執(zhí)行情況的培訓(xùn)和評估。用于基礎(chǔ)人員的建設(shè)，施工過程和施工標(biāo)準(zhǔn)必須是培訓(xùn)的主要部分，在培訓(xùn)過程中，需要建立自己的安全意識。施工期間應(yīng)佩戴安全帽，安全繩等設(shè)施，以免發(fā)生安全事故。對于管理人員，培訓(xùn)內(nèi)容必須基于管理體系、管理方法、人際交往能力等。在培訓(xùn)中，主要是建立管理意識，加強(qiáng)對人員經(jīng)營狀況的管理和重點(diǎn)建設(shè)環(huán)節(jié)。培訓(xùn)結(jié)束后，施工單位必須建立一定的評估體系來評估培訓(xùn)結(jié)果，并且必須結(jié)合一定的獎懲機(jī)制。

（二）施工精細(xì)化管理

細(xì)化管理不僅適用于施工人員的施工行為，也適用于施工人員的良知，甚至可以從建筑工人的意識入手。經(jīng)理管理解決管理問題。例如，管理人員的管理責(zé)任可以通過精細(xì)化管理來實(shí)現(xiàn)，可以加強(qiáng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的管理職責(zé)，同時也必須實(shí)施安全生產(chǎn)工作。在每個建設(shè)部門的議程上，應(yīng)該認(rèn)真管理各方面的安全意識。安裝在建筑工人身上，以避免安全事故。對于監(jiān)督管理人員，必須定期進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理和控制，以確保施工順利，避免工藝混亂。管理者要充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，及時落實(shí)所有施工人員的安全意識，加強(qiáng)安全管理職責(zé)和施工安全意識，盡可能確保施工安全。

（三）制度精細(xì)化

在這個階段，中國大多數(shù)建筑公司的施工管理系統(tǒng)仍然不成熟、不完善。中國有些公司工程管理效率低，施工進(jìn)度緩慢，因此，改善精細(xì)化管理體系，完善施工管理體系尤為重要。精細(xì)化管理體系的實(shí)施和完善，需要進(jìn)一步明確施工過程的實(shí)際應(yīng)用，并根據(jù)實(shí)際情況確定施工要點(diǎn)，形成高效的管理計劃，提高施工水平。此外，管理人員還應(yīng)定期檢查施工現(xiàn)場，及時聽取施工人員的意見，逐步完善精細(xì)化管理制度，并通過精細(xì)化管理制度，讓施工人員了解施工的總體進(jìn)度。確保施工過程中的問題能夠及時有效地得到解決。

（四）安全管理精細(xì)化

在日常建設(shè)項(xiàng)目中，許多房屋面積較大，進(jìn)一步增加了實(shí)施精細(xì)化管理的難度，導(dǎo)致多起安全事故。施工過程通常，建筑項(xiàng)目的整體效益已經(jīng)喪失。減少安全事故的發(fā)生和識別安全風(fēng)險非常重要。施工過程中，根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)度，加強(qiáng)安全管理。對于施工過程中可能發(fā)生的事故，應(yīng)事先采取預(yù)防措施，從根本上消除安全隱患的發(fā)生，確保施工人員的安全。

（五）提升施工團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)

提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)建筑企業(yè)的高素質(zhì)人才資源，應(yīng)對施工管理隊(duì)伍的專業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行分層。在具體的培訓(xùn)工作中，公司必須對施工管理人員的水平進(jìn)行分級開發(fā)培訓(xùn)。一般而言，基層、中層和高級行政人員的行政責(zé)任是不同的?？蛻艚?jīng)理的責(zé)任之間的差異客觀上要求經(jīng)理具有履行職責(zé)所需的能力素質(zhì)，因?yàn)榻?jīng)理的成功合規(guī)流程是管理層。在使用和行使自身能力的過程中，組織必須充分了解管理者培訓(xùn)和發(fā)展活動中不同層次管理者的能力。同時，在施工管理人員的所有培訓(xùn)工作中，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)精細(xì)施工管理知識傳承和應(yīng)用的培訓(xùn)，指導(dǎo)施工管理人員熟悉計劃精細(xì)化施工管理，準(zhǔn)確跟蹤施工進(jìn)度信息，不斷完善自身職業(yè)。掃盲，全面提高建筑工程質(zhì)量。其次，建筑公司必須注重充分培養(yǎng)施工隊(duì)伍的精細(xì)化管理意識，引導(dǎo)全體施工人員形成審慎嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，掌握具體工作的具體細(xì)節(jié)，努力提高施工質(zhì)量，優(yōu)化施工資源，控制施工。

結(jié)束語：

本文首先對于精細(xì)化管理的概念進(jìn)行闡述，同時對于當(dāng)前建筑工程施工管理中的問題進(jìn)行分析，最后對于精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究。希望通過本文，能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕す芾韺τ诰?xì)化管理的應(yīng)用提供一些參考和幫助。