新時期下建筑工程造價管理存在的問題及對策研究

周旭

（貴州修能建筑工程有限責任公司，貴州 貴陽 550000）

引言：工程造價是建筑工程不可或缺的一部分，在建筑工程中起著重要作用。項目的成本涉及很多內(nèi)容，而且相對復雜。搞好項目成本控制，可以大大降低項目的經(jīng)濟成本，提高項目的經(jīng)濟效益。

一、新時期建筑工程造價管理存在的問題

（一）建筑企業(yè)壓價過分

施工單位的施工成本管理部分過度壓低了項目成本，導致中標人的價格不合理，這在很大程度上違反了市場經(jīng)濟規(guī)律。同時，為了贏得報價，建設單位采用較低的價格來實現(xiàn)自己的目的。一旦獲得報價，施工期間施工標準和質(zhì)量將不可避免地降低，這很容易造成嚴重的工程質(zhì)量問題，或者施工單位的利潤率太低，它將直接導致未完成的項目。項目建設的順利進行離不開必要的資金支持，過度降價會影響項目成本的合理性，降低項目質(zhì)量。

（二）造價失真

項目成本，特別是投標價格的扭曲，是當前建設項目成本管理中一個非常嚴重的問題。在實際項目的成本管理中，項目成本扭曲的問題將由多種因素引起。在實施過程中，項目的不合理和非科學決策將影響項目的整體管理，這將導致資金投入和支出之間的巨大矛盾，這將導致項目成本不足?？刂埔鉀Q這個問題，有必要從源頭上進行控制，以確保項目成本的合理性和科學性。

（三）方案變更

施工過程中，施工單位經(jīng)常根據(jù)工程實際情況改變施工方案。改變施工計劃會在一定程度上增加進入成本，這將影響項目的成本。在項目實施過程中，施工單位必須組織項目成本人員跟進，確保項目按照科學制定的施工方案順利進行。如果在實際施工中，項目預算遠遠超出項目預期，將影響項目的整體成本管理。

二、新時期建筑工程造價管理問題對策研究

（一）完善管理機制

為了提高施工企業(yè)的施工成本管理，必須建立健全合理的項目成本管理機制。良好的成本管理機制可以使管理工作更加規(guī)范有序，管理人員可以以規(guī)范的方式工作，提高成本管理效率。成本管理機制不是形式，公司需要根據(jù)實際情況科學地制定項目的成本管理機制?？梢砸腠椖康某杀竟芾砥脚_，主要包括編輯成本管理、數(shù)據(jù)中心、索引管理、基礎工作管理和系統(tǒng)管理。在成本管理機制之后，為了有效地實施這些機制，建設公司必須給予成本管理部門相應的管理權(quán)限，使成本管理工作不受其他部門的限制。功能性和管理確實在生產(chǎn)和投資過程中實施，規(guī)范工程建設細節(jié)的機制。

（二）招投標階段的造價管理

項目成本管理從單一角度來看，通常無法達到預期的作用，因此，有必要從一般的角度進行控制，以提高運營效率，實現(xiàn)設計成果。建設項目招標是項目成本控制的一個方面，通過控制施工方案、工期、施工質(zhì)量等也可以達到預期的效果。

（三）施工階段的造價管理

施工單位和監(jiān)理單位應加強對施工單位的監(jiān)督，確保施工單位嚴格按照設計圖紙進行施工。對有問題的施工單位，采取嚴厲的處罰措施。對于需要新工作的項目，必須要求施工單位按時返回工作，以避免影響整個項目進度。同時，施工單位必須加強對施工過程的監(jiān)督檢查，避免填料或切角質(zhì)量差等情況。一旦發(fā)現(xiàn)施工單位有類似問題，應要求施工單位立即進行整改。對于存在嚴重問題的施工單位，必須按照合同的規(guī)定向行業(yè)主管部門報告并嚴格處罰。

由于建設項目是一個復雜的整體，隱藏著很多項目，施工過程中關鍵部位的檢查和驗收應予以重視。施工單位必須首先加強自檢，詳細檢查項目的各個環(huán)節(jié)和部分，并認真記錄自檢的內(nèi)容。對于檢驗中有問題或不合理的部件，施工單位將在規(guī)定時間內(nèi)進行整改，監(jiān)理單位將進行新的驗收。在施工過程中，施工單位需要及時簽發(fā)合理的工程變更和談判材料，并為項目的完成做基礎工作。在實踐中，材料成本的控制應基于建筑計劃，以合理控制材料的數(shù)量，并在分析和檢查中引入先進的計算機系統(tǒng)。在獲取材料的過程中，采購人員可以參考以下三方面：第一，在開始收購前準備，了解市場情況，并根據(jù)具體情況制定收購計劃，包括收購范圍，距離和價格，并選擇優(yōu)質(zhì)的供應商和運輸路線。第二，是選擇合適的購買時機。妥善組織采購順序，結(jié)合項目進度和需求，避免因長期堆放物料造成不必要的損失，進一步減少材料消耗。第三，是控制物資的分配，嚴格控制物料在施工過程中的收集和分配，實行實名制接收方法，確定物料在施工中的具體應用。在施工項目中要提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)以此來壓縮成本管理，施工企業(yè)可以組織員工進行定期培訓和培訓，幫助他們提高對專業(yè)知識的掌握程度。

（四）決策和結(jié)算的造價管理

在整個施工過程中，有必要加強項目成本控制，實施項目成本控制的概念。一些經(jīng)濟決策和經(jīng)濟決策的實施在很大程度上決定了項目成本管理的水平。項目成本控制的重要前提是經(jīng)濟決策的科學性和合理性。編制投資估算是項目建設初期的重要階段。工程師需要根據(jù)項目建設的要求做出合理的投資估算。投資估算不僅具有初步控制設計估算的作用，還可以作為銀行貸款的重要依據(jù)。在估算投資時，有必要根據(jù)施工區(qū)的具體施工條件，切實反映經(jīng)濟情況。最終結(jié)算是項目的完成，承包商將根據(jù)現(xiàn)場施工登記，設計變更通知，現(xiàn)場變更簽證和固定預算單價提高合同價格減少或調(diào)整計算。該項目的最終完成情況是報告，該報告反映了項目完成后施工單位按照國家規(guī)定編制的項目的實際成本和投資效果。項目完成結(jié)算的準備和審核是項目成本管理在最終核算階段的核心工作。

結(jié)束語：本文首先對于新時期建筑工程造價管理存在的問題進行分析，從而對于新時期建筑工程造價管理問題對策進行研究，希望通過本文，能夠為新時期建筑工程造價管理提供一些參考和幫助。