建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析

孫權(quán)

（中車長(zhǎng)春軌道客車股份有限公司，吉林 長(zhǎng)春 130062）

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理無論是在哪一種建筑項(xiàng)目上都是必須要堅(jiān)持貫徹執(zhí)行的，這不僅僅是因?yàn)樗切袠I(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，更是因?yàn)槠渥陨砭哂幸韵氯c(diǎn)重要的作用。首先建筑工程管理可以有效的降低企業(yè)的建筑施工成本，提高資金使用效率，加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的有效競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程管理可以對(duì)相關(guān)的建筑項(xiàng)目進(jìn)行更為合理的方案制定，用更為科學(xué)的方法保證項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。再者，建筑工程管理可以有效的保證建筑自身的安全與質(zhì)量，提高建筑的整體質(zhì)量水平。有了相關(guān)的施工管理，建筑施工隊(duì)伍會(huì)更為嚴(yán)格的按照國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的操作規(guī)定進(jìn)行建筑施工建設(shè)，降低問題出現(xiàn)的幾率。最重要的一點(diǎn)，建筑實(shí)際施工中會(huì)受到一些不可控因素的影響進(jìn)而造成工期延誤。選用合理的建筑工程管理方法可以在最短時(shí)間里給出施工隊(duì)伍相應(yīng)的解決方案，降低工期延誤的幾率，保證建筑施工隊(duì)伍的高效工作，從而促進(jìn)施工隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展。從這三個(gè)方面來看，建筑施工管理在建筑施工中的作用是不可替代的。

二、建筑工程管理現(xiàn)階段存在的問題

（一）施工質(zhì)量管理存在問題

建筑整體的質(zhì)量保證系統(tǒng)不完善，相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)在施工的過程中并沒有得到有力的實(shí)施。整個(gè)建筑工程方案的設(shè)計(jì)沒有可行性和有效性；建筑工程施工過程并沒有遵守相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，這就會(huì)造成建筑工程中存在著亂施工的現(xiàn)象。在建筑材料的選材方面也存在很大的問題，這會(huì)讓市面上很多的劣質(zhì)材料流入施工建筑中。建筑方相關(guān)的企業(yè)沒有充足的建筑質(zhì)量理念，整個(gè)過程存在投機(jī)取巧的行為，可能會(huì)出現(xiàn)不按照設(shè)計(jì)的圖紙和要求來進(jìn)行施工的情況，甚至是為了減少工程的成本而偷工減料使用劣質(zhì)材料，這些情況的存在對(duì)工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生了很大的危害，工程質(zhì)量安全問題就會(huì)隨之出現(xiàn)。現(xiàn)階段我國(guó)的施工建設(shè)指標(biāo)制度是根據(jù)原有的傳統(tǒng)體制改革和完善而來的，現(xiàn)如今存在制度會(huì)受到傳統(tǒng)的體制嚴(yán)重影響，造成了嚴(yán)重的政府和企業(yè)不分家的情況。

（二）建筑工程管理制度中安全存在疏漏

建筑工程管理制度中安全存在疏漏是建筑工程管理目前的狀態(tài)之一，安全是每個(gè)建筑工程都涉及的問題，是管理者在建筑工程中需要重視的內(nèi)容。建筑工程管理制度中安全存在疏漏，對(duì)工作人員的安全和工程的安全性會(huì)有嚴(yán)重影響，例如，工作人員在工作的時(shí)候出現(xiàn)的工傷，就是建筑工程管理制度中安全存在疏漏造成的。

（三）施工管理工作落后

建筑工業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，需要的勞動(dòng)人員也較多，往往其自身的專業(yè)技能及應(yīng)變能力會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的施工，建筑工程施工人員與監(jiān)理人員管理的不規(guī)范也是潛在隱患，導(dǎo)致施工單位和工程監(jiān)理單位在分工方面存在不合理之處，更使得工作人員職責(zé)混亂且權(quán)責(zé)劃分不清晰，更甚至施工單位投標(biāo)文件承諾不能落實(shí)到實(shí)際操作中。

三、建筑工程管理的控制措施

（一）建筑工程施工質(zhì)量管理

建筑的總體管理必須要重視建筑工程質(zhì)量，相關(guān)的工程企業(yè)要予以高度的重視。安排專業(yè)的管理人員來進(jìn)行培訓(xùn)，以此來保證每名員工都有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、高水平的專業(yè)知識(shí)以及較高的從業(yè)道德素質(zhì)，與此同時(shí)，還要具備一定的責(zé)任心，在心中建立起工程質(zhì)量管理的意識(shí)，在相應(yīng)的崗位上充分發(fā)揮自己的作用，做好自己責(zé)任之內(nèi)的工作，以此來加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的監(jiān)控與管理，使自身職責(zé)作用充分發(fā)揮。在工程建筑的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，要選擇有經(jīng)驗(yàn)、聲譽(yù)好的設(shè)計(jì)企業(yè)來進(jìn)行合作，以此保障設(shè)計(jì)方能根據(jù)建筑的施工要求來進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)與布局。

（二）加強(qiáng)安全管理

安全生產(chǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，施工安全管理必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，要在施工過程中建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)施工安全組織管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高所有人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模、

（三）健全相關(guān)的法律、法規(guī)

健全相關(guān)的法律、法規(guī)是進(jìn)行建筑工程管理一項(xiàng)十分重要的舉措，同時(shí)也是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期摸索、不斷進(jìn)步的工程。近些年不斷出現(xiàn)的新技術(shù)、新建筑材料以及新的管理思想對(duì)建筑工程管理來說都是不小的沖擊，但也只有在此基礎(chǔ)之上我們才可以對(duì)建筑工程進(jìn)行更為有效的建筑工程管理，保證建筑的安全與質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)施工和管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

為了改善建施工隊(duì)伍和質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)人員的職業(yè)素質(zhì)低下的問題，相關(guān)監(jiān)管部門要注重人員的素質(zhì)建設(shè)問題：①根據(jù)預(yù)先計(jì)劃嚴(yán)格評(píng)定和考察施工人員的資質(zhì)，保證所有施工人員在正式進(jìn)入工作崗位之前，要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，使得項(xiàng)目施工人員對(duì)工程的質(zhì)量要求和技術(shù)難度具備充分的了解。②項(xiàng)目管理部門要依據(jù)工程規(guī)模分配管理人員職能，提出人員計(jì)劃并且合理分工，保證整個(gè)施工過程中，全體人員資質(zhì)健全、熟練培訓(xùn)，以便能全面、高效執(zhí)行各項(xiàng)施工管理制度，把控好項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。

結(jié)束語

建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施是管理者在建筑工程中重要的工作內(nèi)容，是對(duì)建筑工程的有效保障，讓建筑工程發(fā)展得更好。管理者對(duì)建筑工程管理的重視和采取的有效措施，為建筑工程發(fā)展樹立了良好的形象，讓工作人員在建筑工程中更安心地工作，提高了建筑工程的安全性能，保障了建筑工程投入使用時(shí)的安全性能。讓建筑工程管理制度在建筑工程中有效落實(shí)，發(fā)揮管理制度優(yōu)勢(shì)，保障建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)能夠高效、有質(zhì)量地進(jìn)行。讓工作人員對(duì)工作不再懈怠，對(duì)建筑工程更有歸屬感，對(duì)自己工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。