波特鉆石模型綜述

唐琳艷 唐琳霞

（天津財經大學，天津 300222）

一、生產要素

（一）分類

生產要素大體上包括自然資源、基礎設施、人力、資本和知識資源?？煞譃槌跫壓透呒壣a要素。其中初級生產要素包括自然資源、低水平的人力（普通技術工人）和資本，高級生產要素包括先進的基礎設施、知識資源、高級人力（高等教育人才和各大學研究所）。需要指出的是，初級生產要素對形成競爭力沒有關鍵作用，但它們是形成高級生產要素必不可少的基礎。而高級生產要素對形成競爭優(yōu)勢很重要，通常由企業(yè)長期投資開發(fā)得來。

生產要素也可分為一般性和專業(yè)性生產要素。其中一般性生產要素可用于任何一種產業(yè)，如公路系統(tǒng)、資本，這些要素很普遍、很多國家都有。專業(yè)性生產要素指技術型、專業(yè)的，更具針對性的生產要素，如技術人員、專業(yè)知識，這些要素具有決定性作用。專業(yè)性生產要素由一般性生產要素發(fā)展而來，產業(yè)越精密，越需要專業(yè)性生產要素，則會產生更高級的競爭優(yōu)勢。對諸多專業(yè)性生產要素進行整合，則會實現(xiàn)創(chuàng)新。

（二）如何形成競爭優(yōu)勢

一國的繁榮，不在于其有多少自然資源，也不是由先天的自然條件決定的。每個國家都有資源，關鍵在于怎樣利用資源，讓它發(fā)揮高的效率和效能，充分實現(xiàn)資源的價值，這才能形成競爭優(yōu)勢。初級和一般性生產要素不能形成競爭優(yōu)勢，應投入大量資源培養(yǎng)高級的專業(yè)性的生產要素，然而政府一般投資的都是基礎產業(yè)，初級要素對特定需求反應慢，所以不能靠政府，應靠企業(yè)持續(xù)投資研發(fā)得來。創(chuàng)造出的高級生產要素才是形成競爭優(yōu)勢的關鍵。其次還需注意，由于技術在進步，高級生產要素需要向更高層次不斷升級，若不改進，總有一天會由高級生產要素淪為初級生產要素。

（三）不利的生產要素會推動創(chuàng)新

在培養(yǎng)競爭力的過程中可能會存在對企業(yè)發(fā)展不利的因素，這些不利因素可以激勵企業(yè)投入更多的精力去克服困難，從而形成更高級的競爭優(yōu)勢。例如荷蘭的花卉業(yè)，荷蘭長年低溫、濕寒，氣候惡劣，地理環(huán)境不適合鮮花的生長，面對這些不利因素，荷蘭拋棄了傳統(tǒng)的種植方式[1]，利用當?shù)刎S富的天然氣資源，發(fā)展溫室鮮花，培養(yǎng)新品種花卉，并研發(fā)出了節(jié)約能源且能保持花卉產業(yè)競爭優(yōu)勢的技術。創(chuàng)新能彌補劣勢，擺脫不利要素的威脅，將其變?yōu)樽陨韮?yōu)勢，其成效遠大于去開拓一個新的優(yōu)勢。

二、相關產業(yè)與支持性產業(yè)

產業(yè)要想強，要想有競爭優(yōu)勢，必須有發(fā)展得很好的相關產業(yè)作支撐。產業(yè)之間是可以相互影響相互促進的，相關產業(yè)強大會帶動其上下游產業(yè)的蓬勃發(fā)展，所以相關產業(yè)具有競爭優(yōu)勢是企業(yè)競爭力的強大推動力量，例如，日本的傳真機工業(yè)能夠獨占鰲頭，源自于日本的復印機產業(yè)發(fā)展強勢。

（一）由上而下的擴散流程

在經營過程中，上游產業(yè)發(fā)展得好，也會帶動下游產業(yè)的發(fā)展。發(fā)展相關產業(yè)，可以更容易獲得元件設備，還能持續(xù)與多方合作，與供應商密切合作，企業(yè)和供應商會互相帶動著創(chuàng)新。如意大利的皮鞋業(yè)，皮鞋制造商經常與皮革商交流討論新的皮鞋款式，順便了解上游的新皮料和染整技術，皮革商在溝通過程中也掌握了市場流行趨勢，為接下來設計產品提供了新的思路。

（二）相關產業(yè)的提升效應

由于產業(yè)價值相近，強的產業(yè)通常會對其相關產業(yè)的競爭力起到提升作用。這就為我們提供了一個思路，即要想培養(yǎng)一項產業(yè)的優(yōu)勢，可先培養(yǎng)它的相關產業(yè)的競爭力，相關產業(yè)有優(yōu)勢，則就為該產業(yè)發(fā)展奠定了一個堅實的基礎。

三、企業(yè)

國家競爭優(yōu)勢的基本單元是企業(yè)的競爭優(yōu)勢。其中，企業(yè)的管理模式是國家競爭力的重要影響因素，管理模式因企業(yè)因國家環(huán)境而異，各有特點。企業(yè)必須結合自身條件和國家環(huán)境的特色，設置合理的管理模式和組織形態(tài)。如意大利企業(yè)特點為規(guī)模小，追求創(chuàng)意生產新奇獨特的產品，而德國企業(yè)的特點為系統(tǒng)化，高度紀律，重視精密加工，不喜歡高風險的競爭，在創(chuàng)新方面欠缺。

企業(yè)選擇競爭戰(zhàn)略時，應考慮兩個方面：（1）企業(yè)所屬的產業(yè)結構。（2）企業(yè)在某一產業(yè)中的定位。換句話說，分析競爭優(yōu)勢首先應知道自己所屬的產業(yè)，其次根據(jù)自身情況選擇適當?shù)奈恢?。產業(yè)決定企業(yè)的方向，與此同時，企業(yè)也能提高所處產業(yè)的競爭力。隨著時間的推移，產業(yè)會發(fā)生興衰，那么產業(yè)結構會發(fā)生改變，則企業(yè)競爭地位就在不斷變化中。成功的企業(yè)不僅適應所處的環(huán)境，而且也嘗試以自身的好惡來影響環(huán)境。如果企業(yè)能適時察覺，事先搶占有利位置，回應產業(yè)的種種變化，那么就有機會取代競爭者。

（一）產業(yè)結構五力模型

產業(yè)結構中，有5種作用力量影響該產業(yè)盈利多少，產品如何定價，成本如何，以及所需投入的資本數(shù)量，從而會影響企業(yè)的長期獲利能力。（1）新加入者的威脅：新進入的企業(yè)企圖在市場上占據(jù)份額，這樣老企業(yè)就面臨著利潤下降的風險。（2）客戶的談判力量：客戶為了自身利益會進行討價還價。（3）供應商的談判力量：供應商為了自身利益會進行討價還價。（4）與現(xiàn)有競爭對手競爭：激烈的競爭會使得廣告費用增加，營銷費用增加，研發(fā)費用增加，成本增加，再加之各企業(yè)之間進行價格競爭，會使得售價降低，則利潤減少。（5）替代品的威脅：若市場上有該產品的相似替代品，就會形成價格競爭，那么該產品定價就受到限制，企業(yè)獲利會減少。

每種產業(yè)都有其獨特的產業(yè)結構，如制藥業(yè)利潤很高，研發(fā)新藥是關鍵，研發(fā)費用大，而客戶不在意價格，供應商對其影響也不大，沒有激烈的價格競爭，而且藥物都有專利保護，所以誰研發(fā)出新藥，誰就更賺錢。

（二）企業(yè)定位

要想培養(yǎng)競爭優(yōu)勢，企業(yè)有兩條路線可以選擇，一種是追求低成本，以極低的成本雇傭低工資、高生產率的工人，生產一般性的產品，以市場價格銷售，成本低可使企業(yè)獲得更高的利潤。另一種是生產差異型的產品，強調高質量高性能，追求新穎獨特，這樣的產品可以定高價，從而獲得很高的利潤。其次，企業(yè)還需確定經營的規(guī)模范圍，如產品類別，營銷渠道，客戶類型，產品銷售區(qū)域，與自己競爭的相關產業(yè)，這樣就分成了4種戰(zhàn)略。（1）成本領先戰(zhàn)略：特點為競爭規(guī)模大，注重低成本，如韓國銷售低價位船（2）低成本戰(zhàn)略：特點為競爭規(guī)模小，注重低成本，如中國銷售最簡單的標準型船（3）差異化戰(zhàn)略：特點為競爭規(guī)模大，注重差異化。如日本銷售各種類型高價位船（4）專業(yè)型差異化戰(zhàn)略：特點為競爭規(guī)模小，注重差異化。如北歐專門銷售特殊用途的船舶。

企業(yè)需要有果斷的決策力，必須設定清楚采取哪一種戰(zhàn)略，最容易犯的錯誤是夾在中間，或者想同時實行多種戰(zhàn)略，這樣只會導致企業(yè)一事無成。

（三）培養(yǎng)競爭優(yōu)勢

企業(yè)在進行各種活動的過程中表現(xiàn)出競爭優(yōu)勢。種種活動相互聯(lián)結，形成價值鏈，價值鏈是一個系統(tǒng)，由許多聯(lián)系點連接，環(huán)環(huán)相扣，它附屬于價值體系之下。通過價值鏈，可以從各個方面更全面地了解企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。聯(lián)系點連接公司內部各種活動，還連接企業(yè)、供應商、經銷商，他們之間合作無間，緊密聯(lián)系。企業(yè)要想建立競爭優(yōu)勢，必須有效運用價值體系，審慎管理價值鏈中的各個聯(lián)系點，各個活動環(huán)節(jié)應相互協(xié)調配合。

（四）競爭優(yōu)勢可長久

競爭優(yōu)勢是否能長久取決于3個重要條件，（1）掌握特殊資源：企業(yè)應掌握獨特的競爭優(yōu)勢，如高科技所有權、專利、高級人才、研發(fā)、公司信譽等，這些資源是企業(yè)長期投資積累得來的，具有自身獨特的價值，不容易被對手超越。而追求低成本的企業(yè)，遲早會被更低成本取代。（2）競爭優(yōu)勢的種類和數(shù)量越多越好：若企業(yè)只有一個競爭優(yōu)勢，則對手會集中火力專攻這一方面，該企業(yè)很容易被打敗。（3）不斷改善提升競爭優(yōu)勢：想長期保持競爭優(yōu)勢必須隨時代變化不斷進行調整，放棄舊的優(yōu)勢，勇于創(chuàng)新，追求更高層次的競爭優(yōu)勢。若安于現(xiàn)狀，恪守老舊，不與時俱進，終將被市場淘汰。

四、結語

產業(yè)要建立國家競爭優(yōu)勢，必須先能善用四大關鍵要素，它們可以引導企業(yè)創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢。鉆石體系的四項關鍵要素，可以評估一個國家在各個方面的表現(xiàn)，也可以反映出該國創(chuàng)造并轉化這些力量的能力。每個關鍵要素相互依賴，緊密聯(lián)系，互相牽動，促使形成強有力的產業(yè)集群。一國的優(yōu)勢產業(yè)，以組群的方式，通過各式各樣的活動環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起。各關鍵要素彼此長時間相互強化，從而衍生出競爭優(yōu)勢。